第一章-管理會(huì)計(jì)基本框架課件

管理會(huì)計(jì)學(xué)

7/21/20231自我介紹1983年工作:工(電工\技術(shù)員)-農(nóng)（農(nóng)民）-商（賣菜\企業(yè)經(jīng)歷）-學(xué)（學(xué)生）-兵（無緣-遺憾）-1992年考研（會(huì)計(jì)學(xué)）-碩士畢業(yè)到高校教書(1995),考博(1998)-2001(博士畢業(yè))；專業(yè)背景：電氣自動(dòng)化-工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理-會(huì)計(jì)學(xué)（碩士、博士）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷：1987技術(shù)科長；2000-2002系主任助理；2002-2003內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院院長助理；2003-2004內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府金融工作辦公室副主任；2004-2008中山大學(xué)社會(huì)科學(xué)處副處長.教師生涯：助教-講師-副教授-教授(1995年-至今)出國、出境學(xué)習(xí)經(jīng)歷：2001香港CPAFirms半年；2006.9-2007.2美國休斯頓大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系訪問學(xué)者;主要研究方向：成本與管理會(huì)計(jì)、公司理財(cái)與公司治理聯(lián)系：辦公室：M628EMAIL：7/21/20232中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有聯(lián)絡(luò)與溝通請同學(xué)們確定一位聯(lián)絡(luò)員，或者班長、學(xué)習(xí)委員\或者對(duì)該課程比較感興趣的同學(xué)負(fù)責(zé)該課程有關(guān)事務(wù)-課代表，比如收發(fā)作業(yè)等，組織小組討論等.7/21/20233中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有課程目標(biāo)《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》是會(huì)計(jì)學(xué)各類專業(yè)本科生的核心課程之一。也是工商管理類其他專業(yè)的重要選修課程之一。本課程主要介紹管理會(huì)計(jì)的基本概念、原理和方法以及管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域。通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生牢固掌握基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)中的基本概念、原理和方法，領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)中的有用思想觀念與思維方法，了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)向。希望學(xué)生將來在工作中能靈活而有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)解決實(shí)際問題。7/21/20234中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有學(xué)習(xí)要求基本要求：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最根本的文化和道德基礎(chǔ)：誠信：誠實(shí)講信用；在充分發(fā)揮和運(yùn)用自己的自由權(quán)利時(shí)不損害他人的利益！1、認(rèn)真聽講，課堂積極參與并主動(dòng)完成好課后作業(yè)。2、按時(shí)到課，不遲到、不缺課、不準(zhǔn)在課堂吃早餐和其他食品。在課堂上手機(jī)必須關(guān)閉或者調(diào)整在震動(dòng)狀態(tài)。特殊情況不能到課，需當(dāng)事人親筆簽名-書面請假，說明原因。任何請假均應(yīng)在當(dāng)次課堂開始之前將書面假條(必須由請假者本人簽字）呈交授課教師（可由請假者本人呈交，緊急情況下，也可由他人代交）。除此以外，任何請假均視為不成立，授課教師不接受其他任何解釋。3、未請假缺課達(dá)本課程應(yīng)到課時(shí)1/3次以上者，授課教師將不再為其評(píng)定本課程之最終成績。

7/21/20235中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有考核與計(jì)分本課程分三部分進(jìn)行考核并計(jì)分，最后總評(píng)得分。1、課堂情況20％：

包括出勤情況和課堂參與表現(xiàn)兩部分。本部分基本分為100分，每缺席一次且被授課教師查知，請假者扣5分，未請假者扣30分。對(duì)課堂表現(xiàn)好的同學(xué)，每次均酌情加分。本班最后總得分最高者計(jì)20分，其余同學(xué)按得分多少比例計(jì)算。7/21/20236中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有考核與計(jì)分2、平時(shí)作業(yè)20％：

所有同學(xué)均須按時(shí)呈交授課教師布置的課后作業(yè)，授課教師不接受未按時(shí)呈交的作業(yè)。呈交作業(yè)的具體時(shí)間臨時(shí)以適當(dāng)方式通知。平時(shí)作業(yè)每次均按百分計(jì)分，總計(jì)得分最高者為20分，其余同學(xué)按得分多少比例計(jì)算。7/21/20237中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有考核與計(jì)分3、期末考試60％：

實(shí)行閉卷考試。4、該課程總分的計(jì)分方法如下：

實(shí)際得分最高者獲得各部分應(yīng)得分之滿分，其余同學(xué)按實(shí)際得分多少比例計(jì)算。每人三部份得分之和即為最后本課程總評(píng)得分。7/21/20238中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有教材與參考書教材:吳大軍主編,牛彥秀副主編,<管理會(huì)計(jì)>,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007年2月版。參考書目

余緒纓主編《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社1999年版。余緒纓主編《管理會(huì)計(jì)》（第2版），遼寧人民出版社2001年版。潘飛主編，《管理會(huì)計(jì)》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2003年8月版。李天民編著《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》，立信會(huì)計(jì)出版社1996年版。毛付根主編《管理會(huì)計(jì)》，高等教育出版社2000年版。李蘋莉主編《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1998年版。李宏健著《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》（第九版），中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。胡玉明著《高級(jí)成本管理會(huì)計(jì)》，廈門大學(xué)出版社2002年版。劉運(yùn)國等編著《管理會(huì)計(jì)前沿》，清華大學(xué)出版社2003年12月版。胡運(yùn)權(quán)主編《運(yùn)籌學(xué)教程》，清華大學(xué)出版社1998年版。芮明杰主編《管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點(diǎn)》，上海人民出版社1999年版。黃正健龔凱頌主編《管理會(huì)計(jì)學(xué)》（第二版），廣東人民出版社2002年版。[英]布拉米奇比姆尼：《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的方向》，中國人民大學(xué)出版社2003年版。

CharlesT.Horngren,GeorgeFosterandSrilantDatar,CostAccounting:AManagerialEmphasis(TenthEdition),PrenticeHallInc.,2000.AnthonyA.Atkinson,RajivD.Banker,RobertS.Kaplan,S.MarkYoung,ManagementAccounting,PrenticeHallInc.,2001.

7/21/20239中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有會(huì)計(jì)的框架按會(huì)計(jì)的內(nèi)容分——

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)（稅務(wù)/納稅會(huì)計(jì)有從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離出來的趨勢）；在我國，也叫會(huì)計(jì)核算。（二）管理會(huì)計(jì)：對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。（三）成本會(huì)計(jì)：專門解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的成本計(jì)算和成本管理與控制問題（我國的成本會(huì)計(jì)側(cè)重于成本計(jì)算，所以主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本更重要的任務(wù)是幫助企業(yè)和各類組織進(jìn)行成本管理與控制，而這主要也是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容），溝通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的橋梁。

國外一般將成本會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)（是有原因的）中（也可叫成本會(huì)計(jì)或成本管理會(huì)計(jì)），所以會(huì)計(jì)的兩大分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。7/21/202310中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)三大教學(xué)板塊第一篇管理會(huì)計(jì)的基本框架（第一章）第二篇

基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)（第二～八章）決策會(huì)計(jì)：預(yù)測與決策會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)：預(yù)算、控制、責(zé)任會(huì)計(jì)

第三篇

管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域（第九章）

7/21/202311中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有第二篇

基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)第二章管理會(huì)計(jì)的基本工具

第三章經(jīng)營預(yù)測：決策的前提

第四章短期經(jīng)營決策

第五章長期投資決策（考慮到公司財(cái)務(wù)管理課程重復(fù)內(nèi)容，在這里做總結(jié)性復(fù)習(xí)）第六章全面預(yù)算：從決策會(huì)計(jì)到執(zhí)行會(huì)計(jì)

第七章存貨（庫存）控制與標(biāo)準(zhǔn)成本控制

第八章責(zé)任會(huì)計(jì)

7/21/202312中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有第一章管理會(huì)計(jì)的基本框架第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與方法第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系第四節(jié)管理會(huì)計(jì)工作的組織7/21/202313中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有一、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展萌芽期（20世紀(jì)30年代以前）科層次式組織；鐵路與電報(bào)的發(fā)明；鋼鐵企業(yè)；科學(xué)管理（泰羅制）；標(biāo)準(zhǔn)成本制度。

成長期（20世紀(jì)30年代——80年代中期）決策會(huì)計(jì)內(nèi)容(短期經(jīng)營決策\(yùn)長期投資決策,應(yīng)用數(shù)學(xué)模型幫助決策分析,比如運(yùn)籌學(xué),線性規(guī)劃理論和網(wǎng)絡(luò)理論等)反思期（20世紀(jì)80年代中期至今）

JIT（適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)）、TQC（全面質(zhì)量管理）；作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)管理、質(zhì)量成本計(jì)算與管理、人力資源管理。7/21/202314中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有附：余緒纓（2001）《管理會(huì)計(jì)》P4～14；43～54：一、基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的兩個(gè)階段執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初—50年代）

——服務(wù)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為核心決策性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代之后）

——服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心二、二十世紀(jì)后期管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展三、對(duì)管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的展望知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重大影響效果：effect,result,effectiveness;效率：efficiency;效益：beneficialresult,Benefit;經(jīng)濟(jì)效益：economicreturns(benefits)

7/21/202315中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與方法到底什么是管理會(huì)計(jì)？-組織內(nèi)部會(huì)計(jì)過去：從歷史上看：會(huì)計(jì)從產(chǎn)生（1494年威尼斯）到很長一段時(shí)期（所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離），會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)就是管理會(huì)計(jì)！現(xiàn)在：從現(xiàn)實(shí)情況看：上市公司的表外披露越來越多，那些附注其實(shí)是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容；企業(yè)提高自己的核心競爭能力（低成本戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；集中一點(diǎn)戰(zhàn)略）越來越靠MA信息；未來：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)化為有形價(jià)值（成果），BSC，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合；更靠現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展-企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在需要越強(qiáng)烈-現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)越有用-管理會(huì)計(jì)越發(fā)展7/21/202316中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義——美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）本書的定義：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，體現(xiàn)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)等內(nèi)部管理職能的范疇，是一個(gè)組織（或一個(gè)企業(yè)）管理決策支持系統(tǒng)（MDSS）的一個(gè)子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，是一門新興的邊緣性學(xué)科，仍處在不斷的發(fā)展和豐富之中。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于其正確進(jìn)行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理所需的管理信息的一種會(huì)計(jì)。如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)“歷史學(xué)家”，那么管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)“未來學(xué)家”。7/21/202317中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有最新的管理會(huì)計(jì)概念I(lǐng)MA,InstituteofManagementAccountant,1997

Managementaccountingisavalueadding,continuousimprovementprocessofplanning,designing,measuring,andoperatingnonfinancialandfinancialinformationsystemsthatguidesmanagementaction,motivatesbehavior,andsupportsandcreatestheculturalvaluesnecessarytoachieveanorganization’sstrategic,tacticalandoperatingobjectives.7/21/202318中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有新概念的意義：該定義有如下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：①對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。以前，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要是企業(yè)利潤的最大，或者說幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤。該定義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值。利潤與價(jià)值不是一個(gè)等同的概念，利潤大，價(jià)值不一定就大；利潤是一個(gè)短期的目標(biāo)，而價(jià)值增值則既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續(xù)的利潤增長。②該定義也考慮了非財(cái)務(wù)信息。③該定義提出了“持續(xù)改進(jìn)”的概念。這應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)定義上一個(gè)重大的創(chuàng)新?！俺掷m(xù)改進(jìn)”，也是“不斷創(chuàng)新”的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)或組織只有持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能降低成本、提高質(zhì)量，增強(qiáng)自身的核心競爭能力，永保生機(jī)和活力。④該定義講到“激勵(lì)行為”，這實(shí)際上是認(rèn)識(shí)到行為科學(xué)將對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大影響。⑤該定義認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)將為企業(yè)或組織的戰(zhàn)略服務(wù)，從而把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)引入到一個(gè)更加廣闊的新領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。⑥該定義把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)上升到幫助創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代管理文化，使人們從哲學(xué)和文化的高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，從而為我們提供了更加廣闊的思路。7/21/202319中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有我國胡玉明博士（教授）認(rèn)為（2000）：21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息支持信息系統(tǒng)。7/21/202320中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有胡玉明教授的定義有如下幾點(diǎn)創(chuàng)新：①對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)的新認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)創(chuàng)建其核心競爭能力；②不僅企業(yè)中要運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，在事業(yè)單位，機(jī)關(guān)等也可以運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論和方法；③現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)仍然是一個(gè)信息系統(tǒng)。7/21/202321中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)概念筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的新認(rèn)識(shí)：未來的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是以企業(yè)（或組織）所服務(wù)的顧客終身價(jià)值（CustomerLifetimeValue）最大化（戰(zhàn)略考慮）為目標(biāo)的，以電子計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)形成和提升其核心競爭能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統(tǒng)。。

7/21/202322中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有休息7/21/202323中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與方法（續(xù)）管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概述、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、盈虧平衡分析（本量利分析）決策會(huì)計(jì)：預(yù)測與決策會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)：預(yù)算、控制、責(zé)任會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)新領(lǐng)域7/21/202324中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與方法（續(xù)）就基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)而言，其中運(yùn)用的主要方法可以分為五類（詳見余緒纓：《管理會(huì)計(jì)學(xué)》P15—19）：（1）成本性態(tài)分析法；（2）本量利分析法；（3）邊際分析法；（4）成本效益分析法；（5）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這些方法以“差量分析”（比較分析）作為一種根本的方法（或思想）貫穿始終，并可進(jìn)一步演化為更加具體的可操作性方法。此外，管理會(huì)計(jì)還吸收并運(yùn)用大量相關(guān)學(xué)科中的有用方法，如預(yù)測學(xué)中的各種預(yù)測方法，運(yùn)籌學(xué)中的線性規(guī)劃法、各種決策方法，營銷管理學(xué)（市場學(xué)）中的訂價(jià)決策方法，等等。7/21/202325中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征體系約束條件：收益＞成本（經(jīng)濟(jì)性）總體質(zhì)量特征：相關(guān)性（MA最重要特征）關(guān)鍵質(zhì)量特征：及時(shí)性、預(yù)測性、反饋性次級(jí)質(zhì)量特征：可理解性、可靠性、系統(tǒng)性、多元性、靈活性、內(nèi)部性限制性標(biāo)準(zhǔn)：重要性7/21/202326中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有三、管理會(huì)計(jì)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系

一）管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的地位二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系三）管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系五）管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測學(xué)、決策學(xué)、數(shù)學(xué)、行為科學(xué)（請參見余教授的著作）7/21/202327中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的地位

公司外部環(huán)境系統(tǒng)(外部治理）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息稅務(wù)會(huì)計(jì)信息公司管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息公司治理系統(tǒng)（內(nèi)部治理）

管理會(huì)計(jì)信息審計(jì)信息

7/21/202328中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較聯(lián)系工作對(duì)象相同信息來源大部分同源目標(biāo)一致7/21/202329中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)（同源；分流）

項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象企業(yè)外部團(tuán)體，如股東、債權(quán)人、稅務(wù)部門等企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者目標(biāo)向企業(yè)外部組織和個(gè)人報(bào)告企業(yè)過去的業(yè)績；與所有者和債權(quán)人保持聯(lián)系為員工和管理者提供制定決策的信息；反饋決策實(shí)施過程中的信息并進(jìn)行控制信息的及時(shí)性滯后的、歷史的當(dāng)前的、面向未來的限制因素法定的、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或由政府權(quán)威當(dāng)局制定的規(guī)則非法定的；為滿足企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理需要而制定的信息系統(tǒng)信息類型僅僅以貨幣形式表現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息；有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)商、消費(fèi)者和競爭者的數(shù)據(jù)；實(shí)物形式表現(xiàn)的非財(cái)務(wù)信息信息質(zhì)量屬性客觀的、可查的、可信的、經(jīng)常性的、一致的、精確的相對(duì)主觀的、估計(jì)的、有效的、相關(guān)的、相對(duì)準(zhǔn)確的核算范圍合計(jì)的、關(guān)于整個(gè)企業(yè)的報(bào)告非合計(jì)的、關(guān)于局部決策和行動(dòng)的信息7/21/202330中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)信息需求1.不同組織對(duì)MA信息需求：制造業(yè)DupontandGeneralMotors,成本、質(zhì)量，績效衡量；服務(wù)業(yè)：質(zhì)量、及時(shí)性和作業(yè)效率等政府與非盈利組織：1990年美國政府通過“首席財(cái)務(wù)官（CFO）法令”和“政府業(yè)績及成果法令”（GPRA）要求美國聯(lián)邦機(jī)構(gòu)：建立最高層的機(jī)構(gòu)目的和目標(biāo)，以及年度計(jì)劃目標(biāo)；確定如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；示范她在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中如何衡量機(jī)構(gòu)和計(jì)劃的業(yè)績。7/21/202331中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)信息需求為響應(yīng)CFO和GPRA法令，聯(lián)邦會(huì)計(jì)準(zhǔn)則顧問委員會(huì)（TheFederalAccountingStandardsAdvisoryBoard,簡稱FASAB）發(fā)布文件，規(guī)定：在管理聯(lián)邦政府的項(xiàng)目時(shí)，成本信息在以下五個(gè)方面是必要的1）預(yù)算和成本控制；（2）業(yè)績評(píng)估；（3）決定政府補(bǔ)償、確定費(fèi)用和價(jià)格；（4）項(xiàng)目評(píng)價(jià)；（5）做出經(jīng)濟(jì)決策。因此政府對(duì)成本信息的需求將與營利性制造公司和服務(wù)性公司基本相同。7/21/202332中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)信息需求2.同一組織內(nèi)部不同層次管理者、員工對(duì)MA信息需求：一個(gè)服務(wù)部門管理會(huì)計(jì)信息需求案例：汽車銷售公司：（1）汽車修理技工（基層）對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求：應(yīng)用在汽車修理上的零件和材料總數(shù)；本月內(nèi)修理汽車使用的時(shí)間總數(shù)，與修理工作允許的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的比較；本月花費(fèi)在重新修理故障上的時(shí)間；（2）服務(wù)部門經(jīng)理（中層）對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求：定價(jià)；產(chǎn)品組合-哪種修理工作的推廣更有利可圖；生產(chǎn)能力的擴(kuò)充-增加服務(wù)場地、技工和新設(shè)備；生產(chǎn)能力的收縮-減少技工的數(shù)量；外購-針對(duì)特定的服務(wù)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐男蘩淼甓s；流程的改進(jìn)-學(xué)習(xí)如何以更少的時(shí)間、更少的缺陷、更少的供應(yīng)品和原材料進(jìn)行工作；業(yè)績監(jiān)督-評(píng)價(jià)每個(gè)技工的業(yè)績；投標(biāo)于新工作。7/21/202333中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)信息需求（3）營銷經(jīng)理（總裁）（高層）對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求：產(chǎn)品、服務(wù)和顧客的盈利能力；市場契機(jī)和競爭挑戰(zhàn)、市場份額、顧客的忠誠度和滿意度、技術(shù)革新等。尤其是一些非財(cái)務(wù)信息：客戶與市場；產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新；整體質(zhì)量、制造時(shí)間和關(guān)鍵性內(nèi)部流程的成本；組織的雇員和系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。7/21/202334中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)的作用規(guī)劃與控制：規(guī)劃（短期-年度預(yù)算；長期；資本預(yù)算）（Planning)控制(Control)1、經(jīng)營控制：為完成任務(wù)的效率和質(zhì)量提供反饋信息；2、產(chǎn)品與客戶成本的計(jì)算：用來計(jì)算制造產(chǎn)品、提供服務(wù)的成本以及開拓產(chǎn)品或服務(wù)市場、遞送產(chǎn)品或服務(wù)的成本；3、管理控制：提供有關(guān)管理者和經(jīng)營部門業(yè)績的信息；4、戰(zhàn)略控制：提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)和長期競爭表現(xiàn)、市場狀況、客戶優(yōu)先選擇和技術(shù)革新方面的信息。分析過去；控制現(xiàn)在；規(guī)劃未來7/21/202335中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有四、管理會(huì)計(jì)工作的組織一、管理會(huì)計(jì)（工作與管理會(huì)計(jì)師）在企業(yè)組織中的地位與作用二、管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化與職業(yè)化（IMA，CMA考試）三、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德7/21/202336中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有組織

1、非盈利組織2、盈利組織：企業(yè)企業(yè)的性質(zhì)——1）經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義：企業(yè)是一系列契約的集合體(nexus)。2）會(huì)計(jì)學(xué)的定義：企業(yè)是一系列作業(yè)的集合體。3）法律上的定義：企業(yè)是依法設(shè)立的以營利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的類型（企業(yè)組織的法律形式）——1）獨(dú)資企業(yè)2）合伙企業(yè)3）公司：有限責(zé)任公司、股份有限公司（包括上市公司與非上市公司）7/21/202337中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理會(huì)計(jì)7/21/202338中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有7/21/202339中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有PartialorganizationchartofamanufacturingcompanyPresidentFinancialvice-presidentTreasurercontroller7/21/202340中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有ControllershipTreasurership1.planningforcontrolprovisionofcapital2.reportingandinterpretinginvestorrelations3.evaluatingandconsultingshort-termfinancing4.taxadministrationbankingandcustody5.governmentreportingcreditsandcollections6.protectionofassetsinvestments7.economicappraisalRiskmanagement(insurance)MAistheprimarymeansofimplementingthefirstthreefunctionsofcontrollership.7/21/202341中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)在企業(yè)組織中的地位（1）理論上

決策是面向未來的管理會(huì)計(jì)正是面向未來的管理會(huì)計(jì)能提供決策所需要的、而且最具相關(guān)性的管理信息管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位是舉足輕重的，代表了未來會(huì)計(jì)的發(fā)展方向（大膽的預(yù)測：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)可能消失），管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中大有用武之地。

（2）實(shí)踐上A、在美國等發(fā)達(dá)國家：應(yīng)用較為廣泛和深入；有專門的（執(zhí)業(yè)）管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)已職業(yè)化了。B、在我國：企業(yè)會(huì)計(jì)還局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)還沒有什么地位；不過中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下設(shè)有管理會(huì)計(jì)研究小組。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展將不可逆轉(zhuǎn)，相信管理會(huì)計(jì)的“好日子”會(huì)很快到來。7/21/202342中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)職業(yè)一、職業(yè)組織1、英國：CharteredInstituteofManagementAccountants,CIMA2、美國：InstituteofManagementAccountants,IMA二、職業(yè)證書1、英國：CharteredManagementAccountants,CMA2、美國：CertificateinManagementAccountants,MA7/21/202343中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德要求三、職業(yè)道德（StandardsofEthicalConductforManagementAccountantsinU.S.A)

（一）勝任性（能力）（二）保密性（三）正直（四）客觀性（五）道德行為沖突的解決準(zhǔn)則參見：CharlesT.Horngren,SrikantM.DatarandGeorgeFoster著，王立彥等譯，〈成本與管理會(huì)計(jì)〉第11版，中國人民大學(xué)出版社，2003-6。7/21/202344中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系劉運(yùn)國博士版權(quán)所有附：會(huì)計(jì)的職業(yè)一、公共會(huì)計(jì)（PublicAccounting）CPA審計(jì)公證、稅務(wù)服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、其他服務(wù)二、企業(yè)會(huì)計(jì)(PrivateAccounting)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、三、政府和非盈利組織會(huì)計(jì)：預(yù)算會(huì)計(jì)政府會(huì)計(jì)——總預(yù)算會(huì)計(jì)與行政單位會(huì)計(jì)非盈利組織會(huì)計(jì)——事業(yè)單位會(huì)計(jì)四、會(huì)計(jì)教育與研究,AAA,中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)五、會(huì)計(jì)管理財(cái)政部的會(huì)計(jì)司、地方財(cái)政廳/局的會(huì)計(jì)處/科7/21/20234