龍湖項目運營管理體系與房地產(chǎn)異地多項目管教學(xué)課件

目錄前言組織管控模式目錄制度流程體系建設(shè)龍湖運營管理體系③龍湖計劃管理體系學(xué)習(xí)原則1.轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天;2.走出去、引進(jìn)來,為我所用;3.外出學(xué)習(xí),要利用有限資源,實現(xiàn)最大價值;4.結(jié)合企業(yè)實際,帶著問題去學(xué)習(xí);想到即做到(執(zhí)行力);當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力1.產(chǎn)品品質(zhì)體現(xiàn)指標(biāo):利潤率2.運營效率體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度3.資本實力體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力?當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素士地公開交易大勢所趨宏觀調(diào)控力度加大資金融通能力上地獲取能力資金需求大增成本增長,利潤率下降產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化能力內(nèi)部運營管控能力客戶選擇能力增強·行業(yè)內(nèi)兼并合作加速房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的意義1.變化不斷增加和加快;2.利益相關(guān)者不斷增加;3.客戶和自身要求不斷提高;4.項目復(fù)雜性不斷提高;呼喚房地產(chǎn)的運營管理房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析面臨失控執(zhí)行力突破了這兩大瓶頸,企業(yè)才能更持續(xù)發(fā)展初創(chuàng)期成長期擴張期穩(wěn)定發(fā)展期單項目同城多頂目異地多項目異地多項目小規(guī)模大規(guī)模人才瓶頸:現(xiàn)有項目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團隊異地多項目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡運營管理的發(fā)展路徑以運營籌劃支管揮發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域化、專業(yè)化營運管理多項目粗放式營運管理單項目管理時間、發(fā)展階段以經(jīng)營分析實在戰(zhàn)略框架下計劃督辦+多項目協(xié)調(diào)+現(xiàn)項目規(guī)劃+支撐投、融資不同發(fā)展階段和管理層級,運營工作的內(nèi)涵擴展異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理很多房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象部門職能不清,相互推諉,交叉工作難協(xié)調(diào)≯崗位職責(zé)不明,干好干不好不清授權(quán)不清,不知該不該做主單個項目做得很好,但多項目運作問題不斷總有忙不完的事情,但不知道在忙什么,為什么同樣的問題重復(fù)發(fā)生。不斷地處理問題但總也處理不完換一個領(lǐng)導(dǎo)換一種做法越級指揮,計劃天天變制度流程一大堆,形同虛設(shè)≯員工不斷抱怨,雖然收入越來越高滿意度越來越低客戶投訴不斷原因出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)在發(fā)展的過程中并未形成一套規(guī)范化的運營管理體系,這樣的企業(yè)據(jù)統(tǒng)計占行業(yè)的80%。你有同感嗎?家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說:“公司正在運作的項目有八個,其中六個在外地,即使是每月每個項目去一趟,二