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文檔簡介
南玻集團(tuán)TWI培訓(xùn)師項目研究方向:制造業(yè)成本管控體系診斷與改善;制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究;制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。張洪濤制造業(yè)TWI訓(xùn)練專家制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者工學(xué)學(xué)士,高級工程師,MBA,6δ黑帶,PMP項目管理師,國際人力資源管理師,PTT國際職業(yè)講師;華夏管理咨詢網(wǎng)首席生產(chǎn)管理咨詢師,時代光華、商戰(zhàn)贏家、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家機(jī)構(gòu)特約高級顧問講師。第一部分:管理的思維訓(xùn)練
第二部分:問題改善技能訓(xùn)練第三部分:TWI-JS與JI
第四部分:TWI-JM與JR第五部分:TWI培訓(xùn)教材編制輔導(dǎo)第六部分:培訓(xùn)師技能訓(xùn)練第七部分:班組長建設(shè)輔導(dǎo)計劃第八部分:班組長輔導(dǎo)實施的過程輔導(dǎo)總目錄學(xué)桌習(xí)檢要轉(zhuǎn)點開危放漂的疾心鄉(xiāng)豐態(tài)渾,盒實麗事孔求滴是主諸動少思??甲啵e槳極碧參槳預(yù)課村后匆馬咳上月整哪理截筆慘記課牙后謎及永時出完鏡成多作永業(yè)學(xué)寒以停至延用慰,度主欲動隱分產(chǎn)享管佩理炸的磁思千維張左洪雀濤目藍(lán)錄一脫、紡目橡標(biāo)月描饒述鴉與尋分殲解躺技姥能二嗓、脫計諒劃競制涌定齊與幼修怨正旱技扛能三螺、副檢哄查疤規(guī)凡劃簡與落實腎施彈技餓能四清、井結(jié)秋果當(dāng)評窩價挎與救固晴化碗技誼能五許、樸有洗效動指牧導(dǎo)送與虧激樓勵厲技谷能六容、拆團(tuán)漏隊斷管砌理瞇與須分羨享重技酒能管體理紡就蜂是搭管峽事管錫理跨就方是花管適人管凡理彩者肚的慈任礙務(wù)遇是漏什肅么燙?專民業(yè)排人麥才炎—爺—商自享己懸做恒好積責(zé)雕任江范始圍陡內(nèi)壤具脖體牙的償事漠情管本理潮者開—悄—組霞織團(tuán)店隊達(dá)狀成目愛標(biāo),唇并嚇不古斷超胸越者.有四三央只免獵呼狗勵追承一拒只蘭土拘拔估鼠帽,擴(kuò)土征拔躁鼠住鉆賴進(jìn)盆一雙個敵樹圣洞督,敘居霧然難從脾樹貴洞慢的她另忘一位邊拴跑乓出姓了來一煌只樓小橋豬變,磨小叫豬仰飛宰快驅(qū)地?fù)粝驀?yán)前堵跑吸,仍并安爬釘上夏另見一番棵恩大囑樹惡,址卻顧在洽樹頸枝咬上廣沒儲站勸穩(wěn)筑,烤掉梅了至下鳥來郊,閑壓發(fā)暈由了逆正飄仰運頭防看銷的巷三曲只若獵滿狗夕,車小展豬泊終林于脾逃冷脫押。你環(huán)覺用得梨這峰個分故爭事悲有朵什舍么薄問幟題祥嗎其?小也豬耍不訪會平爬畫樹灰,剝還污有竭,濕一秧只具小扭豬原不犧可稈能講同廁時汁壓路暈誤三凈只餃獵快狗鐮,細(xì)小魯豬倚好頌象咐跑映不倦過嶼獵濟(jì)狗頃吧級。但暴土津拔太鼠贏哪煉去盯了恭?減它侮才爭是敞獵閱狗脖追釘尋楊的糟目私標(biāo)飄。因謝為禁小集豬治的爪突瘡然喬出虧現(xiàn)壓,蜻大簡家夸的壤注牲意蛋力聯(lián)不徹知醫(yī)不貴覺腸打騎了蒼岔輛,蠶土詢拔困鼠綢竟但然感在竭頭構(gòu)腦旬中瓦消庭失者了析。在蠻人謝生劉的謝旅宏程元中況,同我浩們酬千卸萬忌不虛要多忘著了典時聚刻董提酸醒捷自闖己溝:土勇拔特鼠向哪活去役了調(diào)?憲心慌中氣的磁目瞧標(biāo)壇哪閥去肚了重?德?lián)萧敎喛酥v1掩9狠5多4朱年兼在誓其增名翠著《忌管先理漁實妖踐粱》中屆提普出,釘并犁不之是禮有蕉了燈工床作齡才歡有捉目編標(biāo)段,企而羞是仇相橡反堤,有所了招目也標(biāo)功才沃能趴確閥定利每湯個棟人斥的鉆工賓作。筆所鑄以褲“企松業(yè)墨的通使坡命焦和沖任跳務(wù)肝,初必說須濕轉(zhuǎn)扭化減為第目面標(biāo)”溜,練如嫩果卵一軋個然領(lǐng)妖域?qū)記]妨有朝目株標(biāo)奶,莊這悟個塑領(lǐng)逢域轎的鍋工扎作百必剪然明被好忽美視工。一經(jīng)、清目娃標(biāo)林描造述寶與身分甚解棚技外能經(jīng)煙常偷出嗚現(xiàn)臘的稼問掘題過程(行為)與結(jié)果不分每天沖洗這個馬桶兩次,讓其干凈得可能直接從中舀水喝;經(jīng)常不知道目標(biāo),只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的指令投入與產(chǎn)出考核?對某些定義理解不一致質(zhì)量是什么?目標(biāo)的高低不好把握折衷與強(qiáng)壓約定的時限比較模糊以什么時間單位做為基準(zhǔn)S劃M看A腳R發(fā)T衡原網(wǎng)則掌-隸-巧-杰塊克些·水特蛇羅纏于管7虜0緞年盛代監(jiān)早突期課提類出姜來頂?shù)腟pecific具體的Specific具體的Measurable可以衡量的Measurable可度量Attainable可以達(dá)到的Attainable可實現(xiàn)Relevant和其他目標(biāo)具有相關(guān)性Realistic現(xiàn)實性Time-based時限性Time-bound有時限客秋戶鏟的幸重億量殼級平攜均遞訂抄單俘規(guī)幼模銷怠售猜目樸標(biāo)地卷域鬧、退產(chǎn)批品瞇、竟關(guān)盒鍵正地徹域塌、晝主挑推招產(chǎn)饅品罷、腐新長產(chǎn)爬品銷蕉售劣額銷則售忙計嚴(yán)劃耐完懶成別情敬況銷矛售睜額篇增胡長騰率毛度利滿率顧客是上帝交樹貨筒期樹?絕神對宇周毫期板—劃—席比助照幸同倦行秀(競礙爭隊力耐/隊真睜功到夫)相蔥對殘周前期都—季—繡比妄照棵客糟戶累(管業(yè)理襯水叉平無/尤產(chǎn)聽能艷的揚平纖衡)交櫻付燥周遣期瓶研頸在棚哪籮里增強(qiáng)團(tuán)隊活力加強(qiáng)客戶回訪多與客戶溝通對于小單盡可能的滿足并安排完善車輛管理相關(guān)制度合理安排最低輔料庫存降低故障率保障政令暢通要及時反映情況聯(lián)賭合斯國盜千粱年襯發(fā)賺展長目旨標(biāo)扯.鬧d燦o累c有伐價看值鈔的南便轅不北棋轍可暈達(dá)春成高賠不票成血、屬低階不爽就向顏漢筆武閥帝澆學(xué)鼠習(xí)六什訪么臥?跨過沙漠消滅單于作戰(zhàn)能力時機(jī)財力人戰(zhàn)馬補(bǔ)給武器環(huán)境內(nèi)部外部將兵數(shù)量力量刀駑漢庭武斬帝嫁的男問利題蹦分芹析練源習(xí)依一乓下值:撞如鎮(zhèn)何風(fēng)制轉(zhuǎn)定擾設(shè)便備必維記護(hù)扭部臺門遍的帶目鄰標(biāo)稱?設(shè)備異常時間降低隱患及時發(fā)現(xiàn)使用壽命提高檢修快速有效有征兆無征兆異常反饋路徑巡檢點保障執(zhí)行措施典型征兆收集頻率方式設(shè)備使用壽命設(shè)備使用狀態(tài)控制到期前檢測設(shè)備狀態(tài)卡到期更換方案保養(yǎng)方式配件質(zhì)量日常保養(yǎng)方案計劃檢修方案快速反應(yīng)能力快速反應(yīng)路徑檢修方式不做備件路徑檔案備件計劃專用工具分析能力提高方式標(biāo)準(zhǔn)化5S預(yù)案設(shè)備異??倳r間100%種類時間原因改善措施主電機(jī)壞50%未控制到位齒輪壞15%無備件主軸壞12%無征兆檢修超時間8%未標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)其它15%------□匯槽總晃前臘一周個筋周歷期牙異娘常逗總遮時婦間慚數(shù)螺?!醺i椐零每煎次盡設(shè)套備幻玉故喪障跳原昨因秤分獸析上的止記逼錄怠,庭給京出踢引數(shù)起浪設(shè)診備浴異改常應(yīng)原側(cè)因互的串類沖別懶及著時棉間途總誓數(shù)回?!醺拈睍r打間鉗總拐數(shù)既的捐排葬名仿、逆解事決樹的濤難燃易伶程范度倆、掌解洗決纏成煙本球的壘高叼低耍、疫見亭效幅的嫩快跪慢掘、漏發(fā)那生漸頻死率外的保高遠(yuǎn)低裙,妻給址出欠要霉解泰決冠的敏事接項端及斗解毫決斥的粱程松度勻?!鯀R侮總計給掌出擴(kuò)異松常餃時求間拔數(shù)把的福目盟標(biāo)亂值服?!醢葱﹥扇粢驋晁貕亓坎酵┓ê芍剖隙◢u項饑目池改太善譽(yù)計今劃閃。目膛標(biāo)鉆分截解對攝支瓦撐捕目仰標(biāo)煎的佛相庫關(guān)漲環(huán)某節(jié)義的躁因訓(xùn)果規(guī)關(guān)闖系奔的不掌墳握伸置肝關(guān)昏重曲要驅(qū);目征標(biāo)珠要鍬分弦解弦到史再神向日下貫分?jǐn)z解粥就努成萄行扁動川方藍(lán)案昂時莫為序止絨;管住理裝者描對當(dāng)目爭標(biāo)租負(fù)愿責(zé)坦,磚執(zhí)嗚行枕者尸對棵行停動姨負(fù)自責(zé)昏;執(zhí)姨行毀者達(dá)只貴知橫道盲目蓄標(biāo)指而順不費知暫道職行永動汪方揭案跳是解沒槍有鑒任凡何客意冒義拼;人懸頭垂、小時嗚間電的擋除嚇法貸;過量程P守K挎結(jié)烘果結(jié)笛果矛重底要蛾,想過職程悟更姑重舅要誰.為漠什刪么鐵我咬們李更縱關(guān)縮慧注短結(jié)旗果糧?管肺理掌過參程不斷循環(huán)
5. 評價4. 指導(dǎo)3. 檢查2. 計劃1. 目標(biāo)6洗.遠(yuǎn)改檢善配宋合煌的曬困遺境對汁象東繁疤雜事赤項拍凌侵亂方爛式缸隨搞意關(guān)蟲系國微踐妙責(zé)刷任格飄艷浮軍監(jiān)閥祖割互據(jù)無培功莊無因過AB扯允皮扔的條事哀情牢是眠如鈴何籌來飾的夠?時限\地點\方式\位置需要A配合什么需要給B什么配合?時限\地點\方式\位置指令執(zhí)行指導(dǎo)參照協(xié)作配合時限\地點\方式\位置需要給A什么配合?需要B配合什么?時限\地點\方式\位置說明要求部門\崗位B部門\崗位A要求界襪面哀式壞職佛務(wù)疾說宰明暢書如源何父確昏定倡配墊合割目姻標(biāo)確寄定功協(xié)細(xì)作系對賢象超;確況定意兩堪者弦之叫間居做塘什畝么碌、爺達(dá)焰成隨什墻么稱目鏡的帽;確她定諒界閱面捐關(guān)籍系指哪令炮(換執(zhí)盯行今)指臣導(dǎo)希(硬參旨照聰)協(xié)筋作疼(釀配四合顯)確岔定礦聯(lián)銀系孔程化序歉—巧—凈在椒什墻么幫時逢間賠、接什賞么抹地莫點妙、期用侄什細(xì)么訴方各式法進(jìn)濃行愿聯(lián)伐系拳的汽步灑驟填;直接產(chǎn)出間接產(chǎn)出關(guān)鍵過程項目完成結(jié)果(價值體現(xiàn))配合難/新臨時/改善工作結(jié)果目篇標(biāo)券的稠四眠大玻要什素明菌確鳥的潔,信可碼衡武量蓋的沿;必沫須符的舍,飾有紙價稀值雜的賽;跳筐一腿跳蹈,沈摸予得療到鑼;有載時輕間承界扁限磚的找;管變理它者吼的染一憂切蓮工薯作養(yǎng)都其是憂圍潤繞飲目恭標(biāo)具而貿(mào)展配開索的S簡M榮A天R夸T顆原業(yè)則乏是恥目帆標(biāo)篇管杜理斬的添黃認(rèn)金觀法趴則沒飽有舌時釘限撇的嶼目銀標(biāo)殖是車沒幫有揭意群義倆的目領(lǐng)標(biāo)革分搶解徹與帆三趴元歇結(jié)冤構(gòu)扇法定能萬使參我辰們奴的上目廚標(biāo)史合滴理瞇而洞有撐意杏義理較解肥一借致隙并蜻且趴量段化雹的說目給標(biāo)挨是懇目零標(biāo)喊管塊理禽的裙基甩礎(chǔ)小茫結(jié)二侵、思計頂劃崇制遙定平與威修順正津技乘能為俘什講么村要題救火?管塘理閃者勺應(yīng)闊該單把報哪齡一析類胳事硬情巨放備在鋸第桿一宮位忠?1432重要緊責(zé)急計末劃贈—壓—免在歡每憲項東工費作椅開毛始影前俊,坡確錢立舊預(yù)參期灰目近標(biāo)對和增擬餃定循實華現(xiàn)循目富標(biāo)森所鍵要善爭妹取順的杏政雜策痕及植手靠段泥。凡抱事耍預(yù)朱則爭立允,耳不競預(yù)博則糧廢冬。尺_(dá)冊_償_頓《故禮款記尊·動中豆庸尾》凡吃關(guān)不護(hù)窮勵,輩喝乒不牢窮觸,材沒議有錫計嘆劃類就激受換窮敗。絮_俗_釋_漢諺缺語謀瞎定洋而枝后幸動想,播知穴止遵而賊有掏得管跳理械五央要溜素悟:計因劃、普組但織貝、慢指太揮煙、失協(xié)榜調(diào)莖、合控糧制—罰—扛法擇約撓爾廉法仁古尤典想管脾理碗理符論房誠學(xué)蛙家現(xiàn)缸在腎什湖么哨都跌在小變脖,才唯型一蝴不忽變階的奸就村是裝變妻化計孕劃幟沒美有園變腥化粉快炒,尤只僚有庸隨刑機(jī)蒜應(yīng)文變腳才鍛是奪王恒道計船劃摧是侍一織回帶事蒙,意做挪又券是識哪么一貨回仁事南卡玻沾資晉料府\芒打扒印稍資舟料全\帥向引世縫界拾級更偉纏大撞企解業(yè)盜邁隔進(jìn)她,插中統(tǒng)國蒙企紀(jì)業(yè)肥需吹要速超惑越雪三淡大蜓障握礙渠.催d精o潛c計長劃為的迷孤途演截示榨:勻完皂成襪森我林敞覆紛蓋僅率養(yǎng)的擋計拔劃管理者執(zhí)行者1效果目標(biāo)森林覆蓋率達(dá)到70%行動目標(biāo)種樹2000棵關(guān)鍵因素變化天氣異常老樹死了行動方案步驟區(qū)域順序:A-B-C-D樹種順序:1-2-3新問題特殊樹種對樹坑的深度要求嚴(yán)格進(jìn)度普通|特殊()棵/天難題特殊樹種不易買到重要環(huán)節(jié)特殊樹種對樹坑的深度要求嚴(yán)格資源人新補(bǔ)充3個人支持---財購買樹種/工具的資金評估特殊樹種樹坑深度、2米、全檢、標(biāo)尺物種苗2000棵、工具若干信息什么信息、什么方式、什么時限、傳遞給誰?普通樹種樹坑深度、1.5米、抽檢20%、標(biāo)尺方法特殊樹種種植方法指引案顯例管理者執(zhí)行者1效果目標(biāo)設(shè)備停機(jī)時間下降70%行動目標(biāo)1、有征兆隱患未發(fā)現(xiàn)0次2、無備件尋找時間為03、無征兆有辦法預(yù)防------關(guān)鍵因素變化按規(guī)定做事的習(xí)慣行動方案步驟1-2-3新問題不做備件路徑檔案進(jìn)度1---立即行動2---2周3---4周難題設(shè)備壽命的界定重要環(huán)節(jié)---資源人原廠、生產(chǎn)支持---財測試費用評估項目文件完成、質(zhì)量達(dá)標(biāo)物---信息原廠信息、生產(chǎn)記錄、行業(yè)經(jīng)驗日常重點設(shè)備、每周抽檢5次設(shè)備異常分析的追溯方法數(shù)據(jù)分析辦法、20世紀(jì)40年代“曼哈頓計劃”---美國研制第一顆原子彈的任務(wù)近代項目管理的萌芽項目的計劃和協(xié)調(diào)20世紀(jì)50年代后期關(guān)鍵路線法(CPM)計劃評審技術(shù)(PERT)近代項目管理的成熟_______耗資400億美元的“阿波羅”載人登月計劃中應(yīng)用華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案.項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動,以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。項舒目梯管嶺理膽團(tuán)大心姻細(xì)臉床皮源厚有掩關(guān)腎目鈔標(biāo)流與銅計餐劃注的摘三舒段塞論1澡、萌膽蔽大巡壽—砌—嬸目艱標(biāo)羊要該敢廉往雞高菌里腿設(shè)2幣、鋼心釘細(xì)貓—灶—科要蛇有詠周同詳節(jié)的語計陡劃3辱、載臉跡皮題厚擔(dān)—余—巡壽能離堅俯持君,寺百厚折渾不松回有犯關(guān)賀目俘標(biāo)區(qū)與頓計健劃縣的鹿八規(guī)句丙話(戴5播w憶3編H匠)0上、泄你魄打沸算弟做治什漏么桶事做?1闖、逃你才想葵做喬到極什甜么牛程退度謀?2刪、敗為杯什擠么緊要除做焰這箏件姿事深?3岸、頑你弦計攝劃憶按愿什電么逆步房誠驟錘、碌用舍什破么蔬方級式伏完乎成引?4謊、壩在粱這桌個艦過飽程憑中問你女會該遇薯到競什鞋么性樣楚的綱困癥難帝?5幕、汪你玻如島何康克疾服室這僑些預(yù)困援難拴?6代、蓮你醉需革要策什滲么屆資產(chǎn)源寨、芒如知何逮分竹配冬?7家、榮你暑的銜時攔間脆進(jìn)饒度建是賄什速么總樣煌的叔?鎖辯定映目吃標(biāo)科,瓶專扁注集重遞復(fù)凡宣是寒已華經(jīng)零決任定疏了藍(lán)的墨,掘就背是濫對攔的即淘使霸決旗定鏈?zhǔn)桥e撓的留,藏那徒我鈔們梯也墨可蘿以委通肯過國執(zhí)體行誤來勇把款事濁情川做水對鋪,鑒而帥不翻是賄再毅回害頭東討與論忙?!赘缦飩惾诓甲鲎牟谎蠛玫谌诉@,杜做約不律好湖事株,抬不宴是堪聰媽明眠不發(fā)夠朋,督而原是悼笨丈得甚不址夠薦徹憤底腐?!汀谈穸晏m歐仕擠C靜E風(fēng)O練梁跪昭擁賢成展功甚的隊定打義成接功責(zé)就茂是機(jī)事冷先擋樹屠立漁的喂、律有傷價膜值辨的目揮標(biāo)被循凳序煌漸夸進(jìn)地測變截為肆現(xiàn)畫實緒的惕過頓程窮。愚這救一蜻過銅程值因平每衡而下得區(qū)以燭堅才固記,旨因信慈念而騙具俗有久意祥義浮。小麻結(jié)計陷劃即是原為魯了紐奉應(yīng)喇對摸變支化甘蒸特牧圖兩等步勾六等要司素魯法崖則有榜關(guān)鹽目光標(biāo)偵計揪劃糕的誼三廣段稀論鮮與給八閃句邊話三曾、移檢筋查南規(guī)匙劃桶與懂實斤施丙技嚇能思寺維槐破誼冰丘—堵—樣擦報桌叮子圣的脫差腫別或比許潮我籮所飛見魚過昨的拍在格執(zhí)港行遲方瞞面兔犯壘下鄙的豪最扇大惑的錯番誤,壁就左是溉把期漲望和啊檢淺查莊混鳳為堵一舒談螞。占太轉(zhuǎn)多歷的壇執(zhí)慨行秘官肝并鐵不恭知喘道撥,迷人撓們芒只撲會榆做缺你檢票查的表事撞情蛾,霉而閑不蝕會據(jù)去菌做握你非期普盼霧的端事獄情撇。用荷人元不蘋疑往,鑼疑錄人相不繞用?有豆關(guān)迫檢傍查脂的遞現(xiàn)艱狀想偉起悅來閉問斬一被下看斥到衰了忙說電一粘下出么事列了炸訓(xùn)掠一耐下巴針林抗銀跑行為寄什腥么跪關(guān)鏈門魚了僅?兩畏百炕多搖年辰歷命史御的揪巴幸林眾銀肥行流為默什斑么退倒騾閉宴.明d勒o豬c執(zhí)銀行仆力東是佛個撐偽魚命咸題借!查碑檢宇內(nèi)冷容命的擔(dān)四悅要住素經(jīng)承常巷出謙問膊題不忠愿胃做難田做第駁一虹次一灑句絮話牽,忙檢莊查詢計貞劃憲中例的壁關(guān)技鍵請點檢滴查職的芬形脾式致-役-岡-全用客什云么宰手應(yīng)段知得房誠到吉信般息現(xiàn)惰場身看裝(今檢刮查叢表買)報曠表匯粒報徒/稠總經(jīng)結(jié)不鎖同里級亦別揮的熱崗區(qū)位民、計不竄同滅比閣例檢骨查懼的貨方邪式救-灑-思-束用工什企么植方棚式祥驗須證朗結(jié)漠果全竭檢腔/蠅抽議檢目車視柱/竟工勸具標(biāo)述準(zhǔn)定紹期透/津不訂定刻期1煌9警6蕉8泉年摧麥盈當(dāng)節(jié)勞生有1磁0堆0窄0家擱店雀鋪嘉,隊經(jīng)腔過聾4顏0帽余圖年炸的藏發(fā)極展運,尺目丸前督麥依當(dāng)渴勞菌已相有2茫8南0昨0衡0余婆家濃店猜鋪反,耐遍祖布動世惜界1藍(lán)2溫8個棟國堡家爛和策地潛區(qū)籃。滋麥?zhǔn)之?dāng)咐勞司的趨成湯功挑是用個五奇邀跡聲,攻麥疫當(dāng)俘勞款公返司查為因了腰使催各輛加豆盟外店削都鴨能誦夠邪達(dá)舞到譽(yù)令留消盼費納者萌滿態(tài)意沈的刺服提務(wù)塊與頑標(biāo)搞準(zhǔn)宜化斷,盼公潛司插建貓立勾了皮嚴(yán)攏格論的帖檢乳查蜻監(jiān)電督凍制喚度滴。做笑好I扇S窗O宰9俯0場0您0什椒么鞭是關(guān)賴鍵?用濾人忙不相疑籃,有疑中人撇不賢用?用港人懂要屢疑職,括疑奮人犯要疫用鋸。信壺任細(xì)固迷然道好鉗,亂監(jiān)剛控茄更哀重?fù)弦帧?勸-妹-棚列往寧監(jiān)癢督冒多讓大突,泉授用權(quán)垮多誓少檢。子豬曰刊:消吾栗日弦三勵省鹿吾且身本.為數(shù)人鞋謀強(qiáng)而卷不捉忠外乎滔?于敘朋趣友手交溉而稈不返信罰乎稱?傳企不贏習(xí)脹乎閉?好距的躬企幕業(yè)召檢螞查成都付能哪做詳?shù)戒z位企業(yè)方式企業(yè)方式海爾0ECGE質(zhì)詢會戴爾報表、數(shù)字肯德基麥當(dāng)勞?沃爾瑪?豐田目視化信腦息氣要維規(guī)私劃這務(wù)個爽崗舊位促需梁要哪鈴些信包息幸?這刑些收信刺息雨怎光么偷收蛾集配,期從哪厲來,壺怎諸么符傳者輸借給丙這衫個禍崗蒜位鼠?怎截么處卷理這釀些授信繡息錢,魯把遞它漲處規(guī)理跟成及什播么朵形枯式日,象要允得季出落什依么患結(jié)匙論驕?處稀理棟之鞋后胡的病信躍息轉(zhuǎn)付達(dá)給推誰屠,禮怎管么傻轉(zhuǎn)閣達(dá)騾?對玩這先個智信絹息局的商收莫集調(diào)、燦處熊理蓬、悠轉(zhuǎn)酷達(dá)職的勞過堤程罪和哨結(jié)駐果烘,怎應(yīng)歐當(dāng)記帳錄什遞么鞏?用穴什下么妄格更式悔記韻錄蛛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