2023年行政個(gè)人年終工作總結(jié)參考模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年行政個(gè)?人年終工?作總結(jié)參?考模板?轉(zhuǎn)眼間-?年已經(jīng)過?去，回顧?這一年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?和同事的?支持與幫?助下，我?順利的完?成了本年?度的工作?。作為公?司的行政?人員，-?年來(lái)，我?完成了本?職工作，?也順利的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足之處?，需要將?來(lái)不斷學(xué)?習(xí)，不斷?積累工作?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?將這半年?的工作和?學(xué)習(xí)情況?總結(jié)如下?：一、?行政工作?較為復(fù)雜?和瑣碎，?一直以來(lái)?，我認(rèn)真?做好各個(gè)?部門的服?務(wù)工作，?保證各部?門的正常?運(yùn)行。?二、盡心?盡責(zé)做好?做好行政?人事工作?，物資方?面，做好?公司的辦?公用品的?采購(gòu)和發(fā)?放工作，?合理配置?各個(gè)部門?的使用和?管理。?三、文件?管理工作?：半邊年?共寫會(huì)議?記錄__?__篇，?同時(shí)完成?公司各個(gè)?部門文件?的上傳下?達(dá)工作。?五、日?常行政事?務(wù)工作：?在公司的?車輛管理?上和印章?的使用上?，協(xié)助經(jīng)?理完成相?應(yīng)的工作?。六、?公司資料?辦理工作?：辦理公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)?照和組織?代碼證的?年檢工作?。七、?制度建設(shè)?方面：在?公司各種?制度的基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)完善公?司的《車?輛管理制?度》及環(huán)?境衛(wèi)生負(fù)?責(zé)區(qū)域，?車輛管理?制度中，?把車輛的?使用范圍?具體的責(zé)?任到個(gè)人?，合理利?用資源，?為公司節(jié)?約費(fèi)用。?根據(jù)公?司的具體?情況，制?定出差管?理制度并?下發(fā)到各?個(gè)部門。?八、公?司的審批?流程上：?重新定制?各公司的?審批流程?及現(xiàn)行使?用的各種?表格，規(guī)?范投資公?司、裝飾?公司、建?筑公司的?各種費(fèi)用?審批流程?。在各公?司的合同?簽訂中，?責(zé)任到個(gè)?人及按照?規(guī)定的合?同會(huì)簽程?序簽訂合?同。九?、參與公?司投標(biāo)文?件的制作?：-年分?別參與了?濟(jì)寧礦業(yè)?集團(tuán)、濟(jì)?寧法院、?產(chǎn)學(xué)研基?地、汶上?人民醫(yī)院?等標(biāo)書的?制作，分?別和北京?建磊和深?圳華輝等?公司保持?溝通和聯(lián)?系。不?足之處?在公司環(huán)?境美化工?作中有待?提高。在?公司文化?建設(shè)中要?加強(qiáng)。?管理意識(shí)?欠缺。對(duì)?于其它部?門的工作?，監(jiān)督得?少，后勤?服務(wù)做得?多。行?政部將正?視自己工?作中的不?足之處，?積極改善?，更好的?完成本部?門的工作?，同時(shí)協(xié)?調(diào)好同其?他部門的?工作關(guān)系?。20?23年行?政個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考模?板（二）?在委廳?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)各部?門、直屬?各單位的?大力支持?、配合下?，___?_年是中?心持續(xù)發(fā)?展的一年?，中心全?體工作人?員做了大?量艱苦、?細(xì)致的工?作，取得?了一定的?成績(jī)。現(xiàn)?將___?_年度基?本工作情?況及__?__年工?作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?第一部?分主要成?績(jī)一、?加強(qiáng)基建?工作管理?，大力推?進(jìn)物業(yè)管?理改革。?隨著房?產(chǎn)市場(chǎng)化?程度越來(lái)?越高，許?多院區(qū)住?戶轉(zhuǎn)賣了?自有住房?，各院區(qū)?逐漸變得?混雜，物?業(yè)改革勢(shì)?在必行。?在委廳領(lǐng)?導(dǎo)特別是?分管領(lǐng)導(dǎo)?萬(wàn)助巡的?領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，在?____?年物業(yè)管?理工作的?基礎(chǔ)上，?____?年中心共?投入__?__元，?對(duì)各廳屬?院區(qū)進(jìn)行?大規(guī)模的?修善、改?造，為實(shí)?現(xiàn)院區(qū)物?業(yè)市場(chǎng)化?管理作好?充分的準(zhǔn)?備。主要?完成了以?下幾項(xiàng)工?作：1?、繼系馬?莊院區(qū)、?南湖路院?區(qū)全部住?戶水電表?一戶一表?的改造后?，___?_年，中?心又對(duì)八?一大道院?區(qū)、洪都?大道院區(qū)?公用部分?電表進(jìn)行?了安裝改?造。2?、完成南?湖路__?__號(hào)土?地證的辦?理、環(huán)境?綠化和地?面改鋪工?作。3?、完成八?一大道院?區(qū)安防系?統(tǒng)工程設(shè)?計(jì)與安裝?和廣告位?維護(hù)與管?理。4?、對(duì)洪都?大道院區(qū)?____?間共__?__平方?米的危房?進(jìn)行了拆?除，硬化?地面__?__平方?米，并對(duì)?該院區(qū)進(jìn)?行綠化改?造。洪都?大道院區(qū)?首先實(shí)行?電子巡更?系統(tǒng)，電?子紅外監(jiān)?控保安系?統(tǒng)，車輛?電子管理?系統(tǒng)，全?面推行現(xiàn)?代物業(yè)管?理辦法。?5、辦?理完畢_?___位?職工房改?房的各項(xiàng)?工作，房?產(chǎn)證已發(fā)?到各職工?手中。?6、在經(jīng)?過摸底調(diào)?查、個(gè)人?談話、律?師談判等?工作環(huán)節(jié)?后，面對(duì)?部分住戶?的強(qiáng)烈抵?制態(tài)度甚?至到中心?大吵大鬧?，中心仍?耐心細(xì)致?地解釋，?堅(jiān)持原則?，清出房?源7套，?并按廳分?房小組辦?公室意見?報(bào)委廳領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?，按程序?進(jìn)行分房?，辦理完?畢房產(chǎn)證?。二、?加強(qiáng)車隊(duì)?基礎(chǔ)管理?工作，提?高駕駛員?安全、服?務(wù)意識(shí)。?進(jìn)一步?完善、健?全車隊(duì)的?各種管理?制度，細(xì)?化、量化?了車隊(duì)的?各種制度?和指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)了以?制度管人?，以指標(biāo)?管車的要?求，使車?隊(duì)的各種?制度更趨?于合理，?運(yùn)轉(zhuǎn)更加?流暢。去?年車隊(duì)共?行駛__?__公里?，總費(fèi)用?____?元;今年?車隊(duì)共行?駛約__?__公里?，總費(fèi)用?為___?_元。今?年比去年?，總費(fèi)用?下降__?__元，?無(wú)任何交?通事故，?無(wú)服務(wù)質(zhì)?量和態(tài)度?方面的投?訴。三?、會(huì)務(wù)接?待更加規(guī)?范、服務(wù)?更加周到?。1、?中心認(rèn)真?____?委廳機(jī)關(guān)?會(huì)務(wù)接待?精神，嚴(yán)?格把關(guān)各?種費(fèi)用開?支，想方?設(shè)法降低?成本。今?年各種會(huì)?議___?_次,涉?及金額_?___萬(wàn)?元，無(wú)一?差錯(cuò);并?且相對(duì)于?去年同類?型的會(huì)議?，今年在?房?jī)r(jià)上調(diào)?的情況下?還與去年?持平，長(zhǎng)?期以來(lái)，?會(huì)務(wù)工作?一直受到?委廳領(lǐng)導(dǎo)?、經(jīng)辦處?室、與會(huì)?人員的肯?定。2?、先后分?36批完?成機(jī)關(guān)老?同志、在?職干部職?工及家屬?共___?_人次的?休假療養(yǎng)?接待，比?去年多接?待___?_多人次?，最高峰?一次接待?了___?_人（實(shí)?際床位只?有___?_個(gè)），?共支出_?___元?，人均支?出近__?__元，?包括廬山?門票、運(yùn)?輸費(fèi)、接?待處日常?管理費(fèi)、?人員工資?，水電、?伙食等等?，該費(fèi)用?全部由中?心負(fù)擔(dān)。?在所有被?接待人員?中，中心?均發(fā)放無(wú)?記名服務(wù)?質(zhì)量調(diào)查?問卷，在?收回的_?___份?答卷中，?無(wú)一人次?表示不滿?意，__?__%表?示很滿意?。在接待?過程中，?工作人員?的熱情，?細(xì)致周到?的服務(wù)，?多次受到?機(jī)關(guān)處室?干部職工?、委廳領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?和好評(píng)。?四、企?業(yè)發(fā)展?在___?_年工作?的基礎(chǔ)上?，___?_年，中?心順利完?成了對(duì)企?業(yè)進(jìn)行全?面的產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整?及資產(chǎn)重?組。主要?做了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?退出“興?華公司”?的經(jīng)營(yíng)，?完成與公?司的清算?工作。?在合作雙?方的共同?努力和配?合下，公?司股份如?期轉(zhuǎn)讓，?轉(zhuǎn)讓手續(xù)?和帳目清?算等工作?順利完成?，并通過?了省工商?、國(guó)稅等?單位的檢?查。2?、成立了?江西新華?物流有限?公司并確?保正常、?穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)?。（1?）大力規(guī)?范公司內(nèi)?部管理，?提高公司?整體素質(zhì)?。長(zhǎng)期?以來(lái)，中?心企業(yè)化?管理模式?、整體服?務(wù)意識(shí)、?態(tài)度和質(zhì)?量受到了?省內(nèi)外高?度關(guān)注，?省內(nèi)其他?廳局單位?的后勤中?心以及部?分省外相?關(guān)單位紛?紛來(lái)函來(lái)?人了解情?況，參觀?學(xué)習(xí)，中?心各項(xiàng)工?作制度還?被來(lái)訪單?位帶回作?為參考，?產(chǎn)生了較?大影響。?二、存?在的困難?和問題：?1、由?于有關(guān)政?策的變化?，中心企?業(yè)經(jīng)營(yíng)遇?到了很大?困難，非?常需要相?關(guān)處室的?大力支持?。2、?少數(shù)職工?的服務(wù)意?識(shí)仍有欠?缺，服務(wù)?不到位。?第三部?分___?_年工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)中?心內(nèi)部建?設(shè)和管理?，努力改?進(jìn)和提高?中心各項(xiàng)?服務(wù)工作?并長(zhǎng)抓不?懈。2?、堅(jiān)持“?改革-創(chuàng)?新-發(fā)展?”的理念?，積極參?與事業(yè)單?位改革，?