供應(yīng)鏈管理-導(dǎo)論-課件

供應(yīng)鏈管理教材《供應(yīng)鏈管理》主編馬士華等第二講內(nèi)容提要一、回顧上一講內(nèi)容二、故事分享十分鐘三、本講知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)四、課后工作安排一、回顧上一講內(nèi)容1、MRPⅡ、ERP、SCM之間的關(guān)系2、SCM學(xué)習(xí)目標(biāo)、方法和組織3、從新聞看供應(yīng)鏈管理的發(fā)展形勢(shì)制造資源計(jì)劃MRPII

回顧ERP&ERP與SCM關(guān)系企業(yè)資源計(jì)劃ERP

一個(gè)企業(yè)的制造資源管理是一個(gè)資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)供應(yīng)商、制造商、協(xié)作廠家、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多個(gè)企業(yè)的資源管理。供應(yīng)鏈管理ERP強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理，將供應(yīng)商、制造商、協(xié)作廠家、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都納入管理的資源中。使業(yè)務(wù)流程更加緊密地集成在一起。進(jìn)而提高對(duì)用戶的響應(yīng)速度。學(xué)習(xí)目標(biāo)、方法、組織1、學(xué)習(xí)目標(biāo)2、學(xué)習(xí)方法3、學(xué)習(xí)組織了解供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)建立供應(yīng)鏈管理的思想意識(shí)明確供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中的意義。掌握部分供應(yīng)鏈管理的基本方法案例分析、問(wèn)題討論、社會(huì)調(diào)查、理論歸納準(zhǔn)備堂用A4便簽本、分討論的&調(diào)研組、分享名企成長(zhǎng)故事、反饋社會(huì)調(diào)查、總結(jié)理論聯(lián)系實(shí)際從新聞看供應(yīng)鏈管理的發(fā)展形勢(shì)1、從2010年就業(yè)月薪----看供應(yīng)鏈管理2、從視頻新聞《供應(yīng)鏈管理加速制造業(yè)發(fā)展》-------看供應(yīng)鏈管理3、從新聞“吉利并購(gòu)沃爾沃”----看供應(yīng)鏈管理1、搜索吉利的成長(zhǎng)故事2、搜索沃爾沃的成長(zhǎng)故事3、搜索福特并購(gòu)沃爾沃的故事4、搜索吉利并購(gòu)沃爾沃的故事抽組分享、本次分享故事1。講述為主，材料輔助。不能念材料。二、故事分享十分鐘三、本講知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)1、供應(yīng)鏈管理概述2、供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景與其產(chǎn)生的必然性（一）供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)注：觀點(diǎn)不一，角度多樣1、早期的觀點(diǎn)：制造企業(yè)的內(nèi)部過(guò)程

采購(gòu)生產(chǎn)銷售中間商最終用戶2、現(xiàn)在的觀點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的網(wǎng)鏈關(guān)系

各級(jí)供應(yīng)商核心企業(yè)各級(jí)用戶

前后三、1供應(yīng)鏈管理概述（一）認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷/零售顧客

長(zhǎng)鏈生產(chǎn)商短鏈?zhǔn)纠篐P打印機(jī)的供應(yīng)系統(tǒng)①①①①②②②②③③③④④④③-1③-1（二）認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)分層結(jié)構(gòu)示意供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈（SupplyChain）定義：P3

是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。包括長(zhǎng)鏈(面向產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品鏈)和短鏈(面向內(nèi)部產(chǎn)品供應(yīng))1既是供應(yīng)鏈也是需求鏈,同時(shí)是價(jià)值增值鏈2供應(yīng)鏈?zhǔn)翘摂M的跨組織企業(yè)3供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^存在的無(wú)邊界網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)4供應(yīng)鏈具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、整體性、交叉性等特性5以需定供如何理解增值鏈？如何理解虛擬？供應(yīng)鏈的幾點(diǎn)理解（三）供應(yīng)鏈管理的概念

大家看看什么是管理？有效整合資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),主要職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

1、供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）

是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)：早期：管理庫(kù)存和運(yùn)輸現(xiàn)在：把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。（三）供應(yīng)鏈管理的概念對(duì)供應(yīng)鏈管理的部分錯(cuò)誤理解供應(yīng)鏈管理=供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理不包括需求管理供應(yīng)鏈管理是技術(shù)問(wèn)題供應(yīng)鏈管理=物流管理三、2供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生20世紀(jì)90年代前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)管理模式：縱向一體化20世紀(jì)90年代后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)管理模式：橫向一體化供應(yīng)鏈管理的基本思想之一20世紀(jì)90年代前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。2、人們收入和消費(fèi)水平偏低。3、產(chǎn)品種類較少。4、產(chǎn)品更新周期較長(zhǎng)。5、企業(yè)趨向采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式6、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在規(guī)模、資源、產(chǎn)量的掌控方面。。。。。。。企業(yè)管理模式：縱向一體化

VerticalIntegration縱向一體化含義：一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配，甚至分銷、零售環(huán)節(jié)，成為無(wú)所不包的超級(jí)組織。實(shí)施縱向一體化的目的：加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過(guò)程的控制。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤(rùn)的目的。形成：長(zhǎng)鏈管理模式20世紀(jì)90年代后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境請(qǐng)大家快速閱讀教材P8-10頁(yè)。舉例說(shuō)明以下各點(diǎn)的變化情況：1、產(chǎn)品生命周期2、產(chǎn)品品種3、對(duì)交貨期的要求4、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求快速設(shè)計(jì)快速供應(yīng)快速生產(chǎn)快速銷售快速傳遞快速服務(wù)快速長(zhǎng)鏈管理模式在21世紀(jì)沿用分析請(qǐng)大家快速閱讀教材P12-13頁(yè)。舉例說(shuō)明以下各點(diǎn)的變化情況：1、投資負(fù)擔(dān)大2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大3、從事了不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多層面5、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大橫向一體化含義：

利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴企業(yè)。企業(yè)管理模式：橫向一體化

horizontalIntegration案例搜索：美特斯邦威

美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。1995年4月22日，公司開設(shè)第一家“美特斯·邦威”專賣店。2008年8月28日，正式登陸深交所。掛牌當(dāng)天最高至31.5元，股份市值高達(dá)166.2億元。公司老總周成建“不走尋常路“1986年因偶然失誤走上創(chuàng)業(yè)路1995年，無(wú)工廠化”經(jīng)營(yíng)中，開創(chuàng)出自己的“生產(chǎn)外包，直營(yíng)和加盟并舉”的經(jīng)營(yíng)模式；貨品流轉(zhuǎn)率，國(guó)外是50天，而中國(guó)則需180天，美特斯邦威為80天1996年開始投資的IT系統(tǒng)，生產(chǎn)和銷售社會(huì)協(xié)作化了，美特斯邦威花1億元投資了物流信息平臺(tái)。企業(yè)管理模式：橫向一體化

horizontalIntegration案例搜索：《不走尋常路（上）》-----------------訪談美特斯邦威總裁周成建

《不走尋常路（下）》美特斯邦威案例討論11、經(jīng)營(yíng)模式是什么？2、核心業(yè)務(wù)是什么？3、外包業(yè)務(wù)有哪些？4、為什么有人說(shuō)周成建“空手套白狼”？5、片中提到了相同經(jīng)營(yíng)模式的國(guó)外的哪家企業(yè)？21世紀(jì)橫向一體化的適應(yīng)性分析1、圍繞核心2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)3、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合4、快速應(yīng)對(duì)與21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求相符。橫向一體化1、供應(yīng)鏈概念2、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)3、供應(yīng)鏈管理概念4、縱向一體化概念5、橫向一體化概念6、企業(yè)由縱向一體化管理模式向橫向一體化管理模式轉(zhuǎn)變的時(shí)代背景。本節(jié)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié)束語(yǔ)當(dāng)你盡了自己的最大努力時(shí)，失敗也是偉大的，所以不要放棄，堅(jiān)持就是正確的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,StickToTheEnd演講人：XXXXXX

時(shí)間：XX年XX月XX日

經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMore