【管理會計在宏天利油煙機公司中的應用現(xiàn)狀及問題分析11000字】

[16]。而對于龍巖宏天利油煙機公司基層工作者來說，其目標則是按照中層管理人員分解到各個部門的目標進行日常生產(chǎn)工作的要素控制，通過各種成本降低活動來進行分析，從而從上之下的對企業(yè)的成本進行控制管理。（四）樹立成本管控全員參與的意識，優(yōu)化人員管理對于像龍巖宏天利公司這樣的中小型油煙機企業(yè)來說，成本控制是組織發(fā)展的首要任務，要真正實施成本控制系統(tǒng)，就必須在公司內(nèi)部建立一個全面的合作系統(tǒng)，以便充分了解其全部參與，從而優(yōu)化人員管理。首先，技術和管理人員需要加強培訓，充分認識到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，將成本控制與發(fā)展和組織發(fā)展相結合，并執(zhí)行生產(chǎn)成本管理宏觀指導方針。其次，在對龍巖宏天利油煙機公司基層員工管理上，管理層需要重視并在日常的工作中對下級員工進行成本控制理念的灌輸，保障企業(yè)各級都能充分的了解并做好成本控制。最后也是最重要的一點，就是對生產(chǎn)員工成本控制意識的灌輸，生產(chǎn)員工作為成本控制的重要組成人員，需要將成本控制融入到常態(tài)化工作中，在成本控制的指導下，進行日常的工作和生產(chǎn)。結論成本控制是一項任重而道遠的任務，當前中小油煙機企業(yè)對于生產(chǎn)成本的控制不夠精細，很難達到預期成本控制的目的，就長期來看，不利于企業(yè)的發(fā)展。當前，店子油煙機企業(yè)作為能源消耗較高、市場準入門檻較低的企業(yè)，在市場上急需通過成本控制，提升利潤空間，尤其是龍巖宏天利公司這類中小油煙機企業(yè)，在發(fā)展過程中，很多因為成本控制效率較低，導致企業(yè)在市場上利潤狹窄，出現(xiàn)經(jīng)營運轉不暢或是退市等問題。本文以龍巖宏天利公司為案例，進行管理會計工具在成本控制中的作用分析，發(fā)現(xiàn)當前龍巖宏天利公司傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)成本控制流程、制度不合理、成本控制認知不足等問題。通過對管理會計工具的有效利用，可以從創(chuàng)新成本管控方法、完善成本管控流程及內(nèi)容、建立成本管控體系、樹立成本管控全員參與的意識，優(yōu)化人員管理等方面進行改進，讓龍巖宏天利公司，在日常經(jīng)營活動中，對管理會計工具能更好的使用。參考文獻[1]張雨婷,王子軒.中小企業(yè)成本控制研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[2]李思雅,趙宇航,陳佳.公司成本控制分析—以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]劉樂意,黃悅心.中小企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]周宇明,吳怡.中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]鄭瑜琳,蔣一晗.中小企業(yè)成本控制與企業(yè)績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]沈心語,楊若愚,朱子軒.中小企業(yè)成本控制能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2022,(12):132-133.[7]徐夢婷,孫思源.核心能力視角的中小企業(yè)成本控制研究[D].大連理工大學,2022.[8]鐘樂音,鄧秋.中小企業(yè)成本控制評價研究[D].東華理工大學,2021.[9]范新竹,蔡嘉悅,彭憶然.中小企業(yè)成本控制研究[D].石河子大學,2019.[10]曾冰潔,袁傲.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)成本控制研究[D].湖南科技大學,2019.[11]于星雅,盧曼妮.淺析中小企業(yè)發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]江雨欣,方晨輝.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]白伊莉,崔天赫,何寶寧.中小企業(yè)海外市場成本控制分析[D].遼寧大學,2015.[14]柳清韻,史昊.中小企業(yè)市場成本控制研究[D].廣東工業(yè)大學,2014.[15]劉婉婷,魏晨悅.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學,2013.[16]謝波峰,彭心安.企業(yè)成本控制效益分析——以中小企業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)