工程項目管理-風險與保險教學課件

工程建設項目經(jīng)理培訓教材工程項目風險與保險管理何國瑞工程建設項目經(jīng)理培訓教材編委會(07)為什么要研究風險和進行風險管理1.風險的存在(1)人類發(fā)展的歷史說明風險存在。(2)經(jīng)濟社會活動實踐說明風險存在。(3)現(xiàn)在講風險并不是過去不存在風險,風險是一直存在的。2.形勢的需要(1)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的形勢需要(2)加入WT0以后形勢的需要3.項目管理的需要(1)風險管理在項目管理中的地位與作用Integration綜合(整合職能)Scope范圍Risk風險Time時基本Cos費用HR人力資源、職能支撐Communication職能Quality質(zhì)量Procurement購均(2)項目風險管理與項目管理過程關(guān)系啟動策劃(計劃)實施(執(zhí)行)控制收尾知識領(lǐng)域項目風1風險管理計劃編制6風險監(jiān)控險管理2風險識別3定性風險分析4定量風險分析風險應對計劃編制二、什么是風險和如何進行風險管理()風險概念的演變過程時間學者論點19世紀翌東享鱟盤與鳳險井存,鳳險是代價,收益是回20世紀初美H.AWerete①是客觀存在②具有不確定性20世紀20年代美FH.Net①是可測定的不確定性②存在統(tǒng)計規(guī)律20世紀60代美C.GiLlam不確定性是風險分析者主觀的判斷20世紀80年代日武井勛①不確定性②客觀存在③可以被測量綜合八九十年代:①是一種可測定的有威脅的不確定性②是實際后果偏離預想有利結(jié)果的可能性③是一種不確定性,既是威脅也可能帶來機會。6(二)風險的定義《現(xiàn)代漢語詞典》:可能發(fā)生的危險《朗文詞典》:Rsk—Thepossibilitythatsomethingbadunpleasantordangerousmayhappen.意外傷害或危險發(fā)生的可能性(PMI)(PMBOK):不確定性事件或狀態(tài),它的發(fā)生會對項目目標產(chǎn)生積極的或消極的影響。(三)項目風險管理71、(PM)定義:是項目管理的一個子集,包括用以識別、分析和應對項目風險所需要的過程。由風險識別、風險分析,風險應對措施開發(fā)和風險應對措施控制構(gòu)成2、目標:通過風險識別、風險分析,并以此為基礎,合理使用多種方法和手段,對項目活動涉及的風險進行有效的防范與控制,采取主動行動,創(chuàng)造條件,盡量擴大有利結(jié)果(機會),妥善處理不利后果(威脅),以最少的成本,保證安全,可靠地實現(xiàn)項目的總目標。3.組織風險管理組織是指,為實現(xiàn)風險管理目標而建立的組織機構(gòu)。如何設立,采取何種方式,包括那些內(nèi)容,取決合同性質(zhì)、項目規(guī)模、項目風險情況以及工程公司在項目管理方面的機制與要求。國外,在大中型企業(yè)(工程公司)中有一套包括安全、損失預防(風險防范),保險及索賠管理在內(nèi)的風險管理機構(gòu),可供借鑒。4職責由于風險存在于項目的各個階段、各個方面,因此項目管理班子成員都負有一定的風險管理責任,而項目經(jīng)理應對整個項目的風險管理全