公司年終總結(jié)及明年工作計劃大全(三篇)

第頁共頁最新公司年終總結(jié)及明年工作方案大全(三篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。什么樣的方案才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。公司年終總結(jié)及明年工作方案篇一前臺是展示公司的形象、效勞的起點。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，因此前臺的工作是非常重要的，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的效勞，從前臺迎客開場，好的開場是成功的一半。有了對其重要性的認識，所以我一定要認真的做好本職工作。一、加強自身修養(yǎng)，進步效勞質(zhì)量1、負責前臺效勞____的接聽和轉(zhuǎn)接，做好____工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。2、負責來訪客戶的接待，根本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待效勞標準，保持良好的禮節(jié)禮貌。3、負責擬制并做好上級領(lǐng)導或合作商的交流、視察、匯報的接待工作。4、熟悉并掌握根本的禮儀和商務禮儀，做好根本的接待工作。增強主動效勞意識，可以積極有效的完成各項工作。5、對工作有強烈的責任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項工作。二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員清掃、清潔1、負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。2、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。三、學習公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作1、對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。2、前期的`稿件征集，搜集稿件、編輯并且打印出版，進展后期的刊物發(fā)放。3、創(chuàng)立公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進展制作和更新，讓公司員工在工作之余學習一些課外知識，感受公司的企業(yè)文化和精神。4、可以純熟公司的各種文化建立，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。四、完善考勤管理制度考勤管理是企業(yè)管理的根底，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎罰制度的施行提供可靠的根據(jù)，對調(diào)發(fā)動工工作的積極性具有重要的意義。1、人事考勤表制作和復核。2、進展各部門工作人員上班下班復核工作，主要觀察遲到早退現(xiàn)象。3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進展詳細記錄。4、對于請事假，病假，因公出差、法定休假等詳細記錄。5、對打卡指紋進展統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進展記錄。五、員工日常行為的標準管理，嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等根本情況的監(jiān)視、檢查，并詳細記錄定期匯總。2、每日工作時間內(nèi)有無玩手機、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)視及記錄。3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進展記錄。六、協(xié)助部門領(lǐng)導及其他部門完成各項工作1、進展各類通知、通報、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。2、負責公司文件處理工作，日常的打印、復印、掃描、等工作。3、負責各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。4、協(xié)助人事專員進展招聘、面試、新員工入職等人事工作。5、協(xié)助行政人員進展公司各項培訓工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等。七、拓展知識面，不斷完善自我1、業(yè)余時間多看有關(guān)工作方面的書籍，不斷給自己充電，拓寬知識面，減少工作中的空白和失誤。2、要純熟掌握各類辦公軟件，提升各類公文的撰寫才能。3、制定工作方案，逐一完成各工程標，從中積累經(jīng)歷，不斷提升自我。作為一名公司前臺文員，我會努力進步自己的禮儀修養(yǎng)，文化知識認知度，加強自己的聽、說、讀、寫才能，把自己培養(yǎng)成一個綜合素質(zhì)的人才。在將來的工作中，我會不斷的總結(jié)經(jīng)歷，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建立與開展奉獻自己的力量！公司年終總結(jié)及明年工作方案篇二為使財政任務效勞于黌舍教誨教授教養(yǎng)第一線，效勞于部分師生，更好的為教授教養(yǎng)作奉獻，黌舍財政職員正在20xx年都根本以黌舍的標準實現(xiàn)義務，對于黌舍的資金無糜費，將資金都應用正在刀刃上。由于大師都深知財政任務是黌舍各項任務能順遂展開的緊張構(gòu)成部分，是黌舍一般經(jīng)營的根底。20xx年，為將財政任務做患上更好，特訂定出財政任務方案。以地、縣無關(guān)規(guī)劃調(diào)劑肉體為指點，根據(jù)縣物價局、財務局、教誨局和相干主管部分財經(jīng)規(guī)那么，嚴厲履行相干的免費規(guī)那么，嚴守財政規(guī)律，開節(jié)省，做到財政效勞于教授教養(yǎng)，效勞于師生，財政地下化，打足支出，緊縮收入，把資金用正在刀刃上，為片面晉升本校的辦學程度以及辦學條理，打造一流的品牌黌舍?！惨弧池斦蝿眨阂?、根據(jù)中間校行政辦年終財政任務方案懇求，準確做勤學校年度估算以及出入方案，并嚴厲履行。片面做好年關(guān)的決算任務，為黌舍教誨決議方案供應牢靠的數(shù)據(jù)，確保黌舍教誨教授教養(yǎng)一般開展。二、增強進程辦理，實時統(tǒng)計教誨經(jīng)費運用狀況，做到財政底碼清楚，信息準確，每個月向校長報告請示，為指導公正運用資金供應根據(jù)。年末向職工報告請示資金運用狀況，增強財政監(jiān)視。三、支撐財會職員的持續(xù)培訓任務，進步財會職員營業(yè)程度，做好財政年審。四、懇求出納職員嚴厲履行財政軌制，遵守崗亭職責，定時上報各類材料。五、仔細搞勤學校經(jīng)費出入估算任務，每一年12月25日前將整年經(jīng)費出入狀況照實填寫上報行政辦。六、增強財富辦理，新購物實時上帳，做到帳帳符合，帳實符合，年關(guān)仔細實現(xiàn)清產(chǎn)核資任務。〔二〕確實抓好補葺任務，包管教誨教授教養(yǎng)順遂停頓。每一學期初對于已經(jīng)破壞的桌凳停頓修復或者報損，追查黌舍的結(jié)實財富而且停頓統(tǒng)計。一、抓好步隊建立，進步營業(yè)本質(zhì)，為各項任務的展開供應牢靠保證，主動參與保存員的培訓。二、別離新的辦學標準，進步黌舍辦理程度。三、活期自動召開教職工集會，謙虛聽取建議，進步黌舍的效勞認識以及效勞品質(zhì)。一、嚴厲財政軌制，加年夜經(jīng)費運用通明度，公正運用經(jīng)費，1000元以上的開銷，須以職代會評論辯論經(jīng)過，指導班子研討決議，方可開銷，盲目承受教員以及職代會的監(jiān)視。出納要按月停頓帳目發(fā)布，樹立財政地下軌制。二、帳目要做到日清月結(jié)，記帳清楚，帳目符合，嚴禁調(diào)用黌舍經(jīng)費。對于確有堅苦需求告貸的教員，只能借用當月的人為，且當月借用，下月出借。三、共同黌舍搞勤學生的教誨任務，實現(xiàn)各項暫時性以及方案外任務。一、財政任務要做到一心一意為教誨教授教養(yǎng)任務效勞，為部分師生效勞，做到急教誨任務之急，需教誨任務之需。正在效勞中要不時進步效勞品質(zhì)以及效勞程度，使財政任務真正效勞于教誨，效勞于師生。二、仔細進修并盲目履行地域、縣教誨免費文件以及法例，深化體會中間校行政辦的各類財政軌制肉體本質(zhì)，積極增進校內(nèi)財政任務標準化、軌制化，做到依法理財。三、嚴厲落實縣物價局、財務局以及教誨局的懇求標準免費，開出一致單據(jù)，決沒有乘車免費、違規(guī)免費。四、有方案性、兼顧性地運用資金。嚴厲履行收入估算軌制。校內(nèi)各項必需收入履行先估算、再審批、后操持軌制，果斷根絕資金收入的隨意性以及自覺性，增加統(tǒng)統(tǒng)不用要的開銷。五、嚴厲履行財政審批一支筆軌制。對于欲報銷的發(fā)票必需有包辦人、證實人以及考核人的具名，而前方可連同估算繁多并報銷進帳。六、樹立標準的結(jié)實資產(chǎn)臺帳，增強對于校內(nèi)各類教誨教授教養(yǎng)設(shè)備的辦理。對于校內(nèi)資產(chǎn)停頓一一清算注銷，并樹立資產(chǎn)辦理明細帳。履行物質(zhì)運用、保存義務制，誰運用誰擔任，無端破壞或者喪失者，由義務人承擔響應的義務。七、常?？偨Y(jié)，不時進步。盲目自動承受全校職工以及先生家長、社會的監(jiān)視，仔細聽取他們的珍貴定見，不時改進任務，晉升效勞品質(zhì)。公司年終總結(jié)及明年工作方案篇三××××公司的×××年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風雨后初見彩虹的一年?；貞洰敵?，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來?？唇裉斓摹痢痢痢凉?，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克制重重困難，獲得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已根本完成，員工素質(zhì)明顯進步，產(chǎn)品市場已全面翻開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在×××年，××××公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度進步，能耗本錢大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當然，要到達這個目的，還有許多事要做，有許多汗要流。總結(jié)×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務指標。1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別進步%，%，創(chuàng)歷史最正確程度。2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×××元上升%，職工收入再攀新高。3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機立窯工藝技術(shù)人員來廠進展技術(shù)咨詢，屢次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補充新穎血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯管理得到了較大進步，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。5、公司順利通過了iso9001:20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證，順利通過了iso14001:20xx環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在根底。6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程根本完工〔公司投資×××余萬元〕，×××年×××月正式通車。7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號；組織干部職工×××余人次外出參觀學習；表彰優(yōu)秀員工×××個，優(yōu)秀班長×××名，標兵×××名。公司管委會認真分析^p市場形勢，果斷做出決策，主動屢次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能資、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條合適于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。公司外樹形象，也不忘內(nèi)強管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，獲得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有開展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進展培訓，×××年送出長短期培訓的員工共有×××名，為企業(yè)儲藏了經(jīng)營開展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進展技術(shù)咨詢和技術(shù)指導，先后邀請了國家首席立窯水泥專家×××為代表的水泥消費技術(shù)專業(yè)人員×××余名來公司進展技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進了公司的技術(shù)進步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強內(nèi)部員工的技術(shù)培訓、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊伍，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。加強員工培訓，加大人才儲藏比重。員工培訓主要表達在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開場非常重視員工的培訓工作，采取以會代訓的形式，重點是進展了員工素質(zhì)、主機崗位操作技能、營銷根本常識、企業(yè)管理根本知識等方面的培訓。通過培訓，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲藏了有用的人才資。為適應企業(yè)不斷開展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導班子，引進高級管理人才充實管理隊伍，同時嚴格管理隊伍的培植和考核，關(guān)心保護管理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學習和管理培訓，提升管理人員的管理程度、業(yè)務技能，全力打造才能優(yōu)秀的管理隊伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強、根底扎實的管理隊伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地施行，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能嚴重缺乏；公司的管理人才和技術(shù)人才儲藏缺乏，難以適應企業(yè)快速開展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)開展的需要，團結(jié)與合力缺乏。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸。這就要求消費生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必須大于××%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作到達重慶市規(guī)定標準，真正實現(xiàn)清潔文明消費；平安管理必須加強，全年平安損失控制在××萬元以內(nèi)。2、要求全公司職工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認的事實；要求全公司職工必須樹立團結(jié)和諧的團隊精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點浪費，都將增加產(chǎn)品的消費本錢，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少