華盈恒信-西洋肥業(yè)人力資源流程

貴州西洋肥業(yè)有限公司

人力資源流程編制手冊(cè)

二零零六年十月十日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司貴州西洋肥業(yè)有限公司目錄一、人力資源流程設(shè)計(jì)規(guī)劃二、人力資源管理流程三、人力資源流程管理說明流程的基本概念特定目標(biāo)（輸入活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)3產(chǎn)品/服務(wù)（輸出）流程產(chǎn)品/服務(wù)（輸出）流程是按先后順序排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。流勢(shì)程筋描認(rèn)述廁基胳本似圖歸形框的齡含萬義流奴程雜圖蒼法芽是旱描似述扣流紫程追的捉常醉用巨方透法曲，情它勾用謎一炸系籠列喇的等特鍬定綿符奏號(hào)勸別霉代象表美不免同暑的依含雷義偽，尼通瘡過翻對(duì)編這昂些狼符割號(hào)秧先筒后愿順夸序柳的側(cè)排鳳列膽和蝴說榆明嫌流該程村各匆個(gè)建步湯驟沿之紫間行的汽邏玻輯致關(guān)閥系啦。流程基本圖示流淹程移終飾點(diǎn)-（辛流充程炮結(jié)廟束耀）流姨程隱開得端比-（忙流躁程們開活始舒）決效策霧點(diǎn)決暮策治點(diǎn)擠-（騎客餓戶修是柴否墾滿好足糖獲浙得逐3祖0耀%普扣農(nóng)率允的互要惕求章）流維程罪步東驟流剃程直步年驟蟲-（倆會(huì)畝計(jì)支部挖門班檢封查支客爬戶伶相燭應(yīng)嗓狀番況肥）信侄息莫文默檔信免息捷文角檔擁-（魄企或業(yè)馳年弄度謙經(jīng)井營談目辭標(biāo)顏）開既始流殊程覺名苗稱-（悅內(nèi)糧部仗招蛙聘伙管留理央流潤程沃）流蔬程獎(jiǎng)名料稱資應(yīng)料梯庫-（收培障訓(xùn)?？纪群寺樵囆邦}汽庫獎(jiǎng)）結(jié)歲束人留力偷資蛋源蹈流桑程筋規(guī)殊劃目備錄一礙、勿人株力守資博源堤流鋸程延設(shè)錦計(jì)酷規(guī)慮劃二禁、利人伸力奸資浩源懸管新理增流神程三炒、乓人麥力號(hào)資旅源呢流丹程趁管迎理屢說南明組趁織慎管槳理香流炊程汗規(guī)欺劃組織管理流程（HR-LC-01）流程制定目的本流程旨在通過規(guī)范公司組織調(diào)整過程，明確調(diào)整的關(guān)鍵步驟及各部門職責(zé)，使公司組織結(jié)構(gòu)得到持續(xù)不斷的優(yōu)化。適用范圍本流程適用于公司、部門組織優(yōu)化和調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》與本流程相關(guān)的表單《組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查問卷》、《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》組并織郊結(jié)狹構(gòu)毅現(xiàn)汁狀繪調(diào)過查組六織游結(jié)權(quán)構(gòu)趁現(xiàn)球狀順分姥析編測制饅組飲織陪結(jié)乒構(gòu)撐（脊包趟括責(zé)公家司移一赤級(jí)群結(jié)頑構(gòu)定、職部捉門計(jì)二脂級(jí)善結(jié)是構(gòu)退、演部疑門惰職濟(jì)能臭規(guī)孟劃濟(jì)）鞋調(diào)偏整棍草云案組泥織只結(jié)鋒構(gòu)廚調(diào)需整綱草糖案繭的乳報(bào)國批組軌織暗結(jié)夫構(gòu)眉調(diào)徹整戲方低案損發(fā)制布所與減實(shí)涉施新貴組由織貓結(jié)青構(gòu)囑人椒員經(jīng)任鎮(zhèn)命流程名稱組織管理流程流程編號(hào)HR-LC-01歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱組織管理流程流程編號(hào)HR-LC-01歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1人力資源部每年11月負(fù)責(zé)制訂組織狀況調(diào)查規(guī)劃、調(diào)查方式方法選擇、調(diào)查問卷設(shè)計(jì)等組織工作?！督M織結(jié)構(gòu)調(diào)查問卷》2依據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查問卷進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析，為組織調(diào)整提供依據(jù)。3依據(jù)組織狀況分析結(jié)果，擬訂組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，包括公司組織架構(gòu)、部門職能、部門二級(jí)結(jié)構(gòu)等調(diào)整?！督M織設(shè)計(jì)報(bào)告》4非常規(guī)情況下，由部門業(yè)務(wù)或者職能調(diào)整時(shí)，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，逐級(jí)審批后方可調(diào)整；新增部門時(shí)由人力資源部申請(qǐng)。《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》5發(fā)布經(jīng)總經(jīng)理審批的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。6相關(guān)部門依據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行分工調(diào)整，人員配置申報(bào)，進(jìn)行定崗定員定編。7人力資源部依據(jù)各部門定員申報(bào)（關(guān)鍵崗位由總經(jīng)理審批），進(jìn)行人員任命?！秵T工異動(dòng)流程》8通過職能分工、溝通協(xié)調(diào)、流程順暢等效果進(jìn)行新組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施效果進(jìn)行分析，提出改善意見。工竊作歇分生析右流啞程避規(guī)弱劃工作分析流程（HR-LC-02）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司工作分析規(guī)劃過程，明確工作分析的關(guān)鍵步驟，使公司的崗位描述及任職資格體系得到持續(xù)更新和改進(jìn)。適用范圍本流程適用于公司工作分析所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《崗位說明書管理手冊(cè)》、《崗位說明書》、《崗位編制方案》與本流程相關(guān)的表單《工作分析問卷》、《工作飽和度分析問卷》、《崗位定編調(diào)整申請(qǐng)表》確里定文公鐮司杯及加部棋門石組住織隸結(jié)蒜構(gòu)膏及羞部哭門遙職嚇能工稈作費(fèi)分宮析嘴調(diào)憂查工斥作典分冊(cè)析陽及鎮(zhèn)描響述崗挪位接說斯明貪書扇修剝改震和嘆維葉護(hù)工沉作怨飽悅和析度卻分喚析新光職奶位錯(cuò)體融系盯崗樂位荒定困編彼方備案流程名稱工作分析流程流程編號(hào)HR-LC-02歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱工作分析流程流程編號(hào)HR-LC-02歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1通過組織管理流程確定結(jié)構(gòu)與部門職能。《組織管理流程》2明確各部門崗位及層級(jí)，統(tǒng)一崗位名稱。3進(jìn)行工作分析調(diào)查規(guī)劃、工作分析問卷、工作分析訪談提綱等設(shè)計(jì)工作?！豆ぷ鞣治鰡柧怼?選擇關(guān)鍵崗位與代表性崗位進(jìn)行工作分析訪談，獲取更多的工作分析一手資料?！豆ぷ鞣治鲈L談提綱》5編寫《崗位說明書管理手冊(cè)》，為崗位說明書編寫提供依據(jù)；依據(jù)工作分析問卷進(jìn)行工作分析及職能描述《崗位說明書管理手冊(cè)》6在工作分析過程中，邀請(qǐng)相關(guān)部門的部門主管或者核心管理人員參與討論，提高工作分析的有效性。7按部門編寫崗位說明書，并交總經(jīng)理審核。《崗位說明書》8對(duì)審核的崗位說明書進(jìn)行發(fā)布，并對(duì)其進(jìn)行職責(zé)分工、招聘、考核、崗位評(píng)估、等等運(yùn)用。9發(fā)放工作飽和度問卷，進(jìn)行工作飽和度分析。《工作飽和度分析問卷》10依據(jù)工作飽和度分析結(jié)果，制訂定崗定編草案；通常情況下，各部門需要調(diào)整崗位編制，填寫崗位編制調(diào)整表審批后執(zhí)行?！秿徫痪幹品桨浮贰秿徫欢ň幷{(diào)整申請(qǐng)表》11發(fā)布審批后的崗位編制方案，各部門按新的崗位編制進(jìn)行調(diào)整。培府訓(xùn)濁計(jì)棋劃績管刺理規(guī)流映程顏規(guī)過劃培訓(xùn)計(jì)劃管理流程（HR-LC-03）流程制定目的本流程旨在實(shí)施公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、全面提高公司員工素質(zhì)和能力，進(jìn)而達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一。適用范圍本流程適用于公司培訓(xùn)計(jì)劃制定工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《培訓(xùn)管理制度》與本流程相關(guān)的表單《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》培些訓(xùn)斧需受求罷調(diào)虛查培長訓(xùn)業(yè)需商求挽分添析編帖制隸培循訓(xùn)響計(jì)駐劃舍、蹤蝶實(shí)崖施揪方說案散及掀預(yù)松算實(shí)寧施煉培詠訓(xùn)福計(jì)忠劃培躁訓(xùn)遙工里作否分曉析作與羞檢帥討培鏡訓(xùn)塵計(jì)積劃決的援調(diào)陳整流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃管理流程流程編號(hào)HR-LC-03歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃管理流程流程編號(hào)HR-LC-03歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)等工作。《培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)需求調(diào)查表》2依據(jù)問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。3綜合培訓(xùn)需求分析結(jié)果、年度人力資源規(guī)劃、績效考評(píng)結(jié)果、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)資料編制培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施方案及培訓(xùn)預(yù)算等?！赌甓热肆Y源規(guī)劃》4非常規(guī)情況下，由相關(guān)部門填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)審批后進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施。入職培訓(xùn)流程在職培訓(xùn)流程《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》5對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果進(jìn)行分析與檢討，提出培訓(xùn)調(diào)整建議。6對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)公司及員工需要。入燒職凱培欄訓(xùn)荒流芳程勸規(guī)奪劃入職培訓(xùn)流程（HR-LC-04）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司入職培訓(xùn)過程，使新員工了解公司管理要求及工作內(nèi)容，迅速適應(yīng)崗位。適用范圍本流程適用于公司外部招聘所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《培訓(xùn)管理制度》、《培訓(xùn)教材》、《培訓(xùn)試題庫》與本流程相關(guān)的表單《入職培訓(xùn)表》、《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》發(fā)胳放巴培然訓(xùn)瞎資歲料填愚寫絞《赤入瞇職情培號(hào)訓(xùn)螞表嗎》入艇職泊培紙訓(xùn)汁實(shí)感施培旦訓(xùn)您效刪果冤評(píng)年價(jià)組店織晉考撈試婆或方考乒核入濃職送培科訓(xùn)隊(duì)成臉績奪匯團(tuán)總稻及念工饅作看總安結(jié)流程名稱入職培訓(xùn)流程流程編號(hào)HR-LC-04歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱入職培訓(xùn)流程流程編號(hào)HR-LC-04歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1新員工入職。2填寫入職培訓(xùn)表，建立員工培訓(xùn)檔案?！赌甓扰嘤?xùn)計(jì)劃》、《招聘培訓(xùn)》《入職培訓(xùn)表》3由人力資源列出培訓(xùn)大綱，依據(jù)培訓(xùn)大綱準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，相關(guān)技術(shù)資料與安全等資料由相關(guān)部門協(xié)助準(zhǔn)備?！杜嘤?xùn)管理制度》、《培訓(xùn)教材》4由人力資源部主導(dǎo)，確定培訓(xùn)講師。5下發(fā)培訓(xùn)通知，分發(fā)培訓(xùn)教材，組織新員工入職培訓(xùn)。6準(zhǔn)備培訓(xùn)考試題，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考試；整理培訓(xùn)記錄，存檔。《培訓(xùn)試題庫》7針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行評(píng)估與分析，填寫培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表。《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》在譜職刷培這訓(xùn)粱流浩程涂規(guī)殘劃在職培訓(xùn)流程（HR-LC-05）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司崗位培訓(xùn)過程，使年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，全面提高公司員工素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。適用范圍本流程適用于公司崗位培訓(xùn)所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)教材》、《培訓(xùn)試題庫》與本流程相關(guān)的表單《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》、《培訓(xùn)協(xié)議》、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》制玩定痰培抽訓(xùn)鄉(xiāng)豐計(jì)述劃剛實(shí)陸施王方師案編帝制乖培彈訓(xùn)封課諸程絮體仰系確幸定獸內(nèi)籠部其、扇外匹部竿培克訓(xùn)梨講形師組各織暴培姿訓(xùn)答和禮考鄰核培挪訓(xùn)孩結(jié)換果到的棉應(yīng)惜用培秋訓(xùn)平結(jié)蹄果怕跟鈴蹤熔及致分仿析流程名稱在職培訓(xùn)流程流程編號(hào)HR-LC-05歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱在職培訓(xùn)流程流程編號(hào)HR-LC-05歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1組織培訓(xùn)需求調(diào)查，為本次培訓(xùn)提供具體方向?！杜嘤?xùn)管理制度》2依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制本次培訓(xùn)實(shí)施方案。3非常規(guī)情況下，各部門依據(jù)自己的需要提出外派培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部、總經(jīng)理（主管副總）審批后執(zhí)行?！锻馀膳嘤?xùn)申請(qǐng)表》4依據(jù)培訓(xùn)實(shí)施方案，選擇培訓(xùn)方式，確定培訓(xùn)講師。5如果需要外部培訓(xùn)或者外部講師內(nèi)訓(xùn)時(shí)，需要選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并簽訂培訓(xùn)合同（經(jīng)總以理審批或者主管副總）。《培訓(xùn)合同》6由人力資源部與培訓(xùn)講師共同編制與發(fā)布具體培訓(xùn)安排。7培訓(xùn)講師準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。《培訓(xùn)教材庫》8對(duì)于重要內(nèi)部培訓(xùn)（由人力資源部確定）、所有外部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)需與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，保證人才的持續(xù)性?！杜嘤?xùn)協(xié)議》9下發(fā)培訓(xùn)通知，分發(fā)培訓(xùn)教材，組織培訓(xùn)；準(zhǔn)備培訓(xùn)考試題，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考試?！杜嘤?xùn)試題庫》10培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用，包括晉升、調(diào)級(jí)及其他福利調(diào)整等；整理培訓(xùn)記錄，存檔。11針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行評(píng)估與分析，填寫培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表?！杜嘤?xùn)效果評(píng)價(jià)表》人服力進(jìn)資明源穗規(guī)味劃謹(jǐn)流香程獸規(guī)艇劃人力資源規(guī)劃流程（HR-LC-06）流程制定目的本流程旨在明確人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵步驟，以制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供保障。適用范圍本流程適用于公司人力資源規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件與本流程相關(guān)的表單《人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表》人務(wù)力滑資塵源歇現(xiàn)章狀噸調(diào)嘉查公笛司垮年輛度襪人迷力毀資遵源卵狀態(tài)況菊分閘析編省制恐年棒度核人晉力跨資趁源洪規(guī)釀劃郊草肌案人需力銷資局源須規(guī)伏劃侍報(bào)變告儉的梳審絕批議與集發(fā)鑄布制襖定耽年煉度屢人斜力倡資騰源義工呀作斃計(jì)龜劃實(shí)東施棵年驅(qū)度想人月力嘩資六源絞規(guī)盯劃流程名稱人力資源規(guī)劃流程流程編號(hào)HR-LC-06歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱人力資源規(guī)劃流程流程編號(hào)HR-LC-06歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1組織企業(yè)內(nèi)部人力資源需求調(diào)查?！度肆Y源現(xiàn)狀調(diào)查表》2了解企業(yè)外部人力資源狀況，包括人力資源供求水平、薪酬水平、關(guān)鍵技術(shù)、管理人才的狀況等。3公司年度人力資源現(xiàn)狀分析，包括銷售生產(chǎn)狀況、人力資源需求狀況、薪酬績效狀況、培訓(xùn)狀況、員工滿意度等方面。4依據(jù)市場人才環(huán)境作出公司人力資源供給預(yù)測，提出解決人才或者人力緊缺的方法。5結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部人力資源需求、外部人力資源供給預(yù)測，制訂公司3-5年的人力資源規(guī)劃草案?！度肆Y源規(guī)劃報(bào)告》6依據(jù)審核并發(fā)布的人力資源規(guī)劃報(bào)告，制訂具體未來一年的人力資源工作計(jì)劃。《人力資源工作計(jì)劃》7按人力資源工作計(jì)劃實(shí)施，在招聘、培訓(xùn)、后備人才培養(yǎng)等方面起到相應(yīng)的作用。8定期人力資源計(jì)劃的檢討，作出適當(dāng)?shù)?、符合公司要求的人力資源計(jì)劃調(diào)整。招僅聘壯計(jì)羅劃笨管抖理漢流倒程會(huì)規(guī)草劃招聘計(jì)劃管理流程（HR-LC-07）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司招聘計(jì)劃制定過程，明確招聘計(jì)劃制定的關(guān)鍵步驟，使公司招聘計(jì)劃符合企業(yè)實(shí)際需要。適用范圍本流程適用于公司招聘計(jì)劃制定所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《招聘管理制度》、《年度人力資源規(guī)劃》、《年度招聘方案》與本流程相關(guān)的表單《人力資源需求調(diào)查表》、《臨時(shí)性招聘申請(qǐng)表》員朝工灑招者聘丘計(jì)饒劃閱調(diào)因查臣（冶包殊括清年返度職常掠規(guī)斑和尊臨樹時(shí)健性奴）編芽制鈔年弱度反招濃聘比計(jì)掃劃翻、丘實(shí)蜜施扎方窗案鋒、金預(yù)蓮算年秀度淹招劇聘蹤蝶計(jì)孟劃作的勇實(shí)授施招貓聘消工勸作駐實(shí)草施設(shè)狀費(fèi)況捏分具析招扣聘茅計(jì)期劃氧的鳥調(diào)扶整流程名稱招聘計(jì)劃制定流程流程編號(hào)HR-LC-07歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱招聘計(jì)劃制定流程流程編號(hào)HR-LC-07歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1組織企業(yè)內(nèi)部人力資源需求調(diào)查?！度肆Y源現(xiàn)狀調(diào)查表》2依據(jù)人力資源需求調(diào)查、人力資源規(guī)劃報(bào)告編制合理的年度招聘方案?！赌甓日衅阜桨浮?對(duì)于計(jì)劃外的臨時(shí)性招聘，由相關(guān)部門填寫臨時(shí)性招聘申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部、主管副總審批后執(zhí)行。《招聘管理制度》《填寫臨時(shí)性招聘申請(qǐng)表》4依據(jù)審批權(quán)后的年度招聘方案或者臨時(shí)招聘需求制訂招聘計(jì)劃。5實(shí)施招聘計(jì)劃，分為內(nèi)部招聘與外部招聘。內(nèi)部招聘流程外部招聘流程6對(duì)招聘計(jì)劃完成、招聘人員素質(zhì)、招聘渠道、招聘成本等進(jìn)行分析。7對(duì)未完成的招聘工作進(jìn)行必要的調(diào)整。內(nèi)山部發(fā)招萄聘調(diào)流亭程罪規(guī)些劃內(nèi)部招聘流程（HR-LC-08）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司內(nèi)部招聘過程，明確內(nèi)部招聘關(guān)鍵步驟，以及各部門在該過程中的職責(zé)。適用范圍本流程適用于公司內(nèi)部招聘所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《招聘管理制度》、《崗位說明書》、《面試、筆試試題庫》與本流程相關(guān)的表單《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》、《面試、筆試評(píng)價(jià)表》、《工作交接清單》發(fā)陷布檔內(nèi)蕩部嶺招成聘萍信勵(lì)息應(yīng)啊聘蕩申妹請(qǐng)敵提球出區(qū)及毛審度核組辛織惡面詢?cè)嚭?桃考祥試發(fā)裁布松面主試慶、天考塘試能結(jié)識(shí)果審樂核詠、閥審豎批粗錄咸用亡人泉員辦繁理釋工狀作為交津接和手薯續(xù)流程名稱內(nèi)部招聘流程流程編號(hào)HR-LC-08歸口部門人力資源部流程版本第一版：流程名稱內(nèi)部招聘流程流程編號(hào)HR-LC-08歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1依據(jù)招聘計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)那腊l(fā)布招聘信息?！墩衅腹芾碇贫取?有應(yīng)聘意向的公司員工填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表，并經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部?！秲?nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表3由人力資源部統(tǒng)一組織內(nèi)部應(yīng)聘人員的面試與筆試，用人部門參與面試，填寫面試、筆試評(píng)價(jià)表?！睹嬖?、筆試試題庫》《面試、筆試評(píng)價(jià)表》4應(yīng)聘人員通過面試、筆試后，并經(jīng)主管副總審批后發(fā)布。5各部門依據(jù)發(fā)布的面試結(jié)果進(jìn)行員工異動(dòng)，完成工作交接?！豆ぷ鹘唤忧鍐巍?人力資源部依據(jù)異動(dòng)結(jié)果更新員工檔案。外譜部降招曾聘塘流小程暢規(guī)巧劃外部招聘流程（HR-LC-09）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司外部招聘過程，明確外部招聘關(guān)鍵步驟，以及各部門在該過程中的職責(zé)。適用范圍本流程適用于公司外部招聘所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《招聘管理制度》與本流程相關(guān)的表單《應(yīng)聘登記表》、《面試、筆試評(píng)價(jià)表》、《錄用通知書》通拍過與外稍部醉渠頭道城發(fā)嗓布乎招磨聘披信甲息篩范選牢應(yīng)舊聘驅(qū)簡息歷組四織御考池試育、如面報(bào)試審潔核露、退審喝批滾錄王用相人飯員發(fā)佩布抓錄溜用戴通戴知辦壺理厘入關(guān)職喂手豬續(xù)流程名稱外部招聘流程流程編號(hào)HR-LC-09歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱外部招聘流程流程編號(hào)HR-LC-09歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1依據(jù)招聘計(jì)劃及預(yù)算選擇并確定網(wǎng)絡(luò)、人才市場、員工推薦、學(xué)校等渠道?！墩衅腹芾碇贫取?根據(jù)選擇的招聘渠道，選擇適當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)布招聘信息。3收集簡歷，并按職位與A、B、C類（適用程度）進(jìn)行分類、篩選，確定A類為第一批面試/筆試人員。4編制詳細(xì)面試/筆試時(shí)間表，組成招聘評(píng)價(jià)小組，通知A類人員面試/筆試；填寫應(yīng)聘登記表，組織面試/筆試。《應(yīng)聘登記表》5招聘評(píng)價(jià)小組成員在評(píng)價(jià)過程中填寫評(píng)價(jià)表，并經(jīng)過小組綜合評(píng)議后，初步確定崗位合適人選?！睹嬖?、筆試評(píng)價(jià)表》6人力資源部匯總招聘資料，呈交主管副總審批（主任級(jí)（含）以上需總經(jīng)理審批）。7對(duì)審批通過的新員工發(fā)出錄用通知書，并指定員工體檢地點(diǎn)，新員工必須在要求時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一到指定體檢地點(diǎn)體檢?！朵浻猛ㄖ獣?體檢通過后，新員工辦理入職手續(xù)，分配住所，進(jìn)行入職培訓(xùn)，并簽訂試用期勞動(dòng)合同，將相關(guān)資料檔案存檔。9新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，按招聘意圖分配到相關(guān)崗位培訓(xùn)、試用，由試用部門考查其崗位適用情況?！对囉闷诳己吮怼?0新員工試用期間（不得少于三個(gè)月），由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門主管審核，人力資源部審批并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。年膽度栽經(jīng)今營崗目乒標(biāo)椒制粉定牌/歌分谷解隱流蓄程僑規(guī)忌劃年度經(jīng)營目標(biāo)制定/分解流程（HR-LC-10）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司年度經(jīng)營目標(biāo)的制定，同時(shí)保證公司年度經(jīng)營計(jì)劃能夠完全分解到相應(yīng)職能部門，最終實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。適用范圍本流程適用于公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和經(jīng)營目標(biāo)的分解。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)》與本流程相關(guān)的表單明筆確責(zé)公狠司崗發(fā)押展從戰(zhàn)戀略鮮規(guī)閱劃上耕年戴度盒公弄司誼經(jīng)毯營仰狀脹況住分良析編青制火年丸度竹公賴司亭經(jīng)聲營押計(jì)卸劃播，妥確殊定愧經(jīng)躺營執(zhí)目哪標(biāo)組李織劑相欺關(guān)否部擋門俘對(duì)禽公后司華年盤度掩經(jīng)葵營岸計(jì)恰劃陣進(jìn)性行柳分缺解年丹度牽經(jīng)搏營徐計(jì)復(fù)劃用的齡實(shí)慈施年雅度屯經(jīng)講營東目誕標(biāo)友的腹調(diào)坦整流程名稱年度經(jīng)營目標(biāo)制定/分解流程流程編號(hào)HR-LC-10歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱年度經(jīng)營目標(biāo)制定/分解流程流程編號(hào)HR-LC-10歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1針對(duì)公司上年度的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)收集。2利用相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)公司整體經(jīng)營狀況（財(cái)務(wù)方面）、運(yùn)營情況（管理方面）、市場拓展（營銷方面）、產(chǎn)品生產(chǎn)（質(zhì)量方面）等進(jìn)行綜合分析。3依據(jù)高層明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及上年度的經(jīng)營狀況制訂本年度的經(jīng)營計(jì)劃。4依據(jù)審批的年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃，分解到各部門。5由人力資源部指導(dǎo)，各部長負(fù)責(zé)分解部門年度、季度工作目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行部門績效考核。部門績效考核流程6由各部長主導(dǎo)、員工參與確定員工的年度與月度的工作目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行員工績效考核。普通員工績效考核流程7人力資源部對(duì)各類經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行收集。8人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各類經(jīng)營的差距對(duì)比、原因分析等，及時(shí)通報(bào)公司高層?？冃刃喼父葮?biāo)慘詞粉典磨建賽立堤流板程應(yīng)規(guī)卵劃績效指標(biāo)詞典建立流程（HR-LC-11）流程制定目的本流程旨在為公司進(jìn)行戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)的分解，建立公司KPI詞典提供指引。適用范圍本流程適用于公司每年根據(jù)當(dāng)年戰(zhàn)略重點(diǎn)及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解的全過程。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效指標(biāo)詞典》（含戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別、KPI定義表等）與本流程相關(guān)的表單繪資制陪戰(zhàn)辨略灣地鏈圖戰(zhàn)冰略乘主鈔題識(shí)強(qiáng)餓相矩關(guān)脂識(shí)堤別戰(zhàn)昌略拴主皆題繡分戒解忠，洪及環(huán)K嚴(yán)P附I女建牙立K堅(jiān)P臂I通定燒義績銳效軋計(jì)著劃奸的歐建亞立績捎效徑指座標(biāo)幕詞穗典武的雨發(fā)命布流程名稱績效指標(biāo)詞典建立流程流程編號(hào)HR-LC-11歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱績效指標(biāo)詞典建立流程流程編號(hào)HR-LC-11歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，繪制未來一年公司戰(zhàn)略地圖，明確相關(guān)職能戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略主題，并對(duì)戰(zhàn)略主題定義?！稇?zhàn)略地圖》2將戰(zhàn)略主題與各部門進(jìn)行關(guān)聯(lián)，進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)職能戰(zhàn)略識(shí)別，確定部門應(yīng)承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任與義務(wù)。3依據(jù)戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別表對(duì)各戰(zhàn)略主題進(jìn)行分解，形成可執(zhí)行的職能目標(biāo)。4依據(jù)戰(zhàn)略主題分解情況，與各部門負(fù)責(zé)人共同討論部門KPI的建立。5部門負(fù)責(zé)人以部門KPI為框架，與員工討論員工KPI的建立。6人力資源部匯總各部門KPI，對(duì)其進(jìn)行有效性識(shí)別，并對(duì)KPI定義。7匯總戰(zhàn)略地圖、強(qiáng)相關(guān)識(shí)別表、KPI及定義，編寫績效指標(biāo)詞典?！犊冃е笜?biāo)詞典》8對(duì)審批后的績效指標(biāo)詞典進(jìn)行發(fā)布，作本年度績效考核的藍(lán)本。9部門、員工在考核周期內(nèi)依據(jù)績效指標(biāo)詞典制訂績效計(jì)劃，進(jìn)行績效考核。部門績效考核流程普通員績效考核流程10依據(jù)公司戰(zhàn)略變化及其他經(jīng)營環(huán)境的變化對(duì)績效指標(biāo)詞典進(jìn)行更新。11人力資源部定期對(duì)績效指標(biāo)詞典進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。部窮門填績周效萬考爛評(píng)趙流詢程呢規(guī)身劃部門績效考評(píng)流程（HR-LC-12）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司部門績效考核的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，以公正地評(píng)價(jià)公司各部門的工作業(yè)績。適用范圍本流程適用于公司部門績效考核所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效管理制度》與本流程相關(guān)的表單《部門績效考核表》、《績效數(shù)據(jù)輸出/輸入表》、《績效指標(biāo)變更表》、《內(nèi)部投訴表》季創(chuàng)度子部震門渠K卵P依I清識(shí)庫別K舌P葡I羨目聰標(biāo)極確榮定編吃制鞠績疤效在考桐核戚表績也效辰數(shù)揚(yáng)據(jù)暑收仇集績鋸效莊考欺核績旱效出考橫核廊成座績色的歸應(yīng)寺用流程名稱部門績效考評(píng)流程流程編號(hào)HR-LC-12歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱部門績效考評(píng)流程流程編號(hào)HR-LC-12歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1將績效指標(biāo)詞典的部門KPI作出考核周期及權(quán)重的識(shí)別?！犊冃Ч芾碇贫取?部門負(fù)責(zé)人與其直接領(lǐng)導(dǎo)討論確定KPI目標(biāo)值。3填寫部門績效考評(píng)表，作為周期內(nèi)部門績效考核的依據(jù)。《部門績效考核表》4發(fā)布審批后的部門績效考評(píng)表，要求部門所有員工完成部門指標(biāo)。5在考核周期內(nèi)，如果部門績效考核指標(biāo)需要變更，必須由部門提出變更申請(qǐng)，由人力資源部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部變更《績效指標(biāo)變更表》6由相關(guān)部門提供、收集考核數(shù)據(jù)，通過績效數(shù)據(jù)輸出/輸入表提交給人力資源部。《績效數(shù)據(jù)輸出/輸入表》7人力資源部依據(jù)部門績效考評(píng)表及績效數(shù)據(jù)進(jìn)行部門績效考核。8人力資源部發(fā)布審批后的績效結(jié)果。9如果部門員工對(duì)部門績效考評(píng)結(jié)果存在異議，由部門統(tǒng)一填寫內(nèi)部投訴表，給績效考核委員會(huì)，績效考核委員會(huì)指定績效調(diào)查人員（一般為人力資源部人員），調(diào)查人員調(diào)查并調(diào)整績效結(jié)果，交績效考核委員會(huì)審批。《內(nèi)部投訴表》10進(jìn)行績效結(jié)果的運(yùn)用，包括薪酬核算、績效溝通等。職能部門員工薪酬核算流程11各部門負(fù)責(zé)人對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效溝通，找出優(yōu)勢(shì)與不足，制訂下個(gè)績效考核周期的KPI目標(biāo)。12人力資源部對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)績效考核管理體系進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。普燈通暖員螞工銅績煙效續(xù)考澇評(píng)歲流揮程乒規(guī)拔劃普通員工績效考評(píng)流程（HR-LC-13）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司普通員工績效考核的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，以使個(gè)人的工作業(yè)績得到客觀、公正地評(píng)價(jià)。適用范圍本流程適用于公司員工績效考核所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效管理制度》與本流程相關(guān)的表單《員工季度績效考核表》、《員工年度綜合考核表》分朵解肝落篇實(shí)島個(gè)犁人眉季鴨度心績醫(yī)效啞指專標(biāo)個(gè)雪人昂季緒度乏績項(xiàng)效磨指廈標(biāo)響完置成炭情錘況蚊統(tǒng)督計(jì)建售立舍員泄工滿個(gè)戚人昨年姐度橋能億力徐素翠質(zhì)白考卵核移指活標(biāo)組扭織鴉進(jìn)濃行僚員石工孕年席度低、您季紗度旅考喊核考組核惑結(jié)幸果脅審姨核考拉核缸結(jié)拼果鞠應(yīng)柄用流程名稱普通員工績效考評(píng)流程流程編號(hào)HR-LC-13歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱普通員工績效考評(píng)流程流程編號(hào)HR-LC-13歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1對(duì)C層次員工由部門經(jīng)理與員工共同分解與落實(shí)員工績效考核指標(biāo)；對(duì)D、E層級(jí)員工由部門負(fù)責(zé)人制訂工作標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)行考核?！犊冃Ч芾碇贫取?填寫員工績效考評(píng)表，作為周期內(nèi)部門績效考核的依據(jù)。《員工季度績效考核表》、《員工年度綜合考核表》3在考核周期內(nèi)，如果員工績效考核指標(biāo)需要變更，必須由員工提出變更申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審批后，方可變更?！犊冃е笜?biāo)變更表》4由被考核員工、其直接上級(jí)或者相關(guān)崗位提供、收集考核數(shù)據(jù)?！犊冃?shù)據(jù)輸出/輸入表》5通過績效數(shù)據(jù)輸出/輸入表提交給直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。6部門負(fù)責(zé)人審核績效考核結(jié)果并送交人力資源部存檔備查，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部提供相關(guān)的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行績效工資分配，并交人力資源部審核。職能部門員工薪酬核算流程7如果員工對(duì)績效考評(píng)結(jié)果存在異議，由員工填寫內(nèi)部投訴表，呈交人力資源部，人力資源部指定績效調(diào)查人員，調(diào)查人員調(diào)查并調(diào)整績效結(jié)果，交人力資源部審批。《內(nèi)部投訴表》8員工與直接上級(jí)進(jìn)行績效溝通，找出優(yōu)勢(shì)與不足，制訂下個(gè)績效考核周期的KPI目標(biāo)。9人力資源部對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)績效考核管理體系進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。部遍長型績夢(mèng)效膠考宏評(píng)帝流抽程波規(guī)困劃部長績效考評(píng)流程（HR-LC-14）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司普通員工績效考核的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，以使個(gè)人的工作業(yè)績得到客觀、公正地評(píng)價(jià)。適用范圍本流程適用于公司員工績效考核所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效管理制度》與本流程相關(guān)的表單《部長級(jí)員工年度考評(píng)表》編鈔制墳部甲長流級(jí)幻玉員踏工童年蟻度忙考秋評(píng)驅(qū)方肢案年切度躁考原評(píng)以指淋標(biāo)扶的怖建找立組勤織哭年屢度格考價(jià)評(píng)考移評(píng)坡結(jié)拖果賊統(tǒng)燃計(jì)考拘評(píng)具結(jié)證果熱應(yīng)名用流程名稱部長績效考評(píng)流程流程編號(hào)HR-LC-14歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱部長績效考評(píng)流程流程編號(hào)HR-LC-14歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1由人力資源部編制部長級(jí)員工年度考核方案，呈交總經(jīng)理審核。《績效管理制度》2部長績效考核由兩部分組成，包括業(yè)績考核與能力態(tài)度；業(yè)績考核采用部門績效結(jié)果（依據(jù)考核方案進(jìn)行組合），能力態(tài)度考核由人力資源部與主管領(lǐng)導(dǎo)討論制訂；填寫部長級(jí)員工績效考評(píng)表，作為周期內(nèi)部門績效考核的依據(jù)?！恫块L級(jí)員工年度考核表》3主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部長進(jìn)行能力態(tài)度考核。4由人力資源部部長負(fù)責(zé)對(duì)部長級(jí)員工績效結(jié)果的匯總與整理計(jì)算，形成部長級(jí)員工考核統(tǒng)計(jì)表，并交總經(jīng)理審批。5將審批后的績效結(jié)果進(jìn)行發(fā)布。6如果被考核員工對(duì)績效考評(píng)結(jié)果存在異議，由員工填寫內(nèi)部投訴表，呈交總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定績效調(diào)查人員，調(diào)查人員調(diào)查并調(diào)整績效結(jié)果，交總經(jīng)理審批。職能部門員工薪酬核算流程《內(nèi)部投訴表》7進(jìn)行績效結(jié)果的運(yùn)用，包括薪酬核算、績效溝通等。8各部長與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效溝通，找出優(yōu)勢(shì)與不足，制訂下個(gè)績效考核周期的KPI目標(biāo)。9人力資源部對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)績效考核管理體系進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。干源部找述常職罪管嚷理丘流候程迷規(guī)升劃干部述職管理流程（HR-LC-15）流程制定目的本流程旨在為干部述職提供全面的工作指引，保證干部述職的有效性。適用范圍本流程適用于干部述職的全過程管理。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《干部述職管理制度》與本流程相關(guān)的表單《干部述職報(bào)告》編激制半干懂部騙述庸職冒方困案組禿織麥編彎寫室干姜部懇述澡職鈴報(bào)報(bào)告組與織絞召挨開裳干每部難述蒼職胞會(huì)珠議干棒部麥?zhǔn)龅致殭?quán)結(jié)食果烈統(tǒng)黨計(jì)干惡部紅述起職眼結(jié)反果釘應(yīng)拋用流程名稱干部述職管理流程流程編號(hào)HR-LC-15歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱干部述職管理流程流程編號(hào)HR-LC-15歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1由人力資源部負(fù)責(zé)編制干部述職方案,送交總經(jīng)理審批.2發(fā)布審批后的干部述職方案。3由人力資源部與主管領(lǐng)導(dǎo)提名組成述職評(píng)審小組。4組織對(duì)述職評(píng)審小組成員的培訓(xùn)，包括評(píng)審過程介紹、評(píng)審方法、提問方式及考評(píng)原則等。5由各述職人員編寫干部述職報(bào)告?！陡刹渴雎殘?bào)告》6組織召開述職會(huì)議。7人力資源部負(fù)責(zé)述職評(píng)審結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作8人力資源部部長負(fù)責(zé)依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果編制干部述職評(píng)審報(bào)告。9發(fā)布審批后的干部述職評(píng)審結(jié)果，并運(yùn)用其結(jié)果，包括員工職位調(diào)整等。人力資源部負(fù)責(zé)干部述職評(píng)審過程進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。勞您動(dòng)聚合摩同囑管跡理盆流竄程踏規(guī)檔劃勞動(dòng)合同管理流程（HR-LC-16）流程制定目的本流程旨在為公司勞動(dòng)合同的有效管理提供指引，保證公司、員工利益不受侵害。適用范圍本流程適用于公司勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、中止/終止、解除等工作。執(zhí)行部門人力資源部、法務(wù)部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《勞動(dòng)合同管理制度》與本流程相關(guān)的表單《勞動(dòng)合同》（文本）勞穿動(dòng)接合索同梢文爪本子起猜草年與日審輩核勞題動(dòng)撈合邁同株期抓限流規(guī)陷劃勞費(fèi)動(dòng)滲合蘇同武簽碑訂勞付動(dòng)某合礎(chǔ)同撈過傅程夾管累理違晨反攀合領(lǐng)同禿處角理勞崇動(dòng)竿合皂同敬的惡續(xù)主簽寒、譽(yù)中抖止掃/韻終手止摘、能解芹除流程名稱勞動(dòng)合同管理流程流程編號(hào)HR-LC-16歸口部門人力資源部流程版本第一版：流程名稱勞動(dòng)合同管理流程流程編號(hào)HR-LC-16歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1起草員工勞動(dòng)合同，并經(jīng)法務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。《勞動(dòng)合同》2依據(jù)不同層次、不同職位族規(guī)劃勞動(dòng)合同期限。3與員工簽訂勞動(dòng)合同，并由人力資源部審批，并存檔。4進(jìn)行勞動(dòng)合同的過程管理，包括勞動(dòng)合同續(xù)簽、違反合同處理等工作，并存檔。5對(duì)于違反勞動(dòng)合同者，是否需要崗位異動(dòng)。6負(fù)責(zé)員工離職時(shí)勞動(dòng)合同的終止與解除，并存檔。7負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)合同管理過程的分析與評(píng)價(jià)。員想工儀異食動(dòng)百流迫程周規(guī)露劃員工異動(dòng)流程（HR-LC-17）流程制定目的本流程旨在明確員工異動(dòng)的關(guān)鍵步驟及各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工異動(dòng)（包括晉升、降級(jí)、離職、辭退、調(diào)動(dòng)、退休等）過程的規(guī)范化管理。適用范圍本流程適用于公司員工異動(dòng)（包括晉升、降級(jí)、離職、辭退、調(diào)動(dòng)、退休等）所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《員工異動(dòng)管理制度》與本流程相關(guān)的表單《員工晉升/降級(jí)申報(bào)表》、《員工調(diào)動(dòng)/借調(diào)申報(bào)表》、《員工辭退申請(qǐng)表》、《員工辭職審批表》、《工作交接單》、《員工離職手續(xù)表》員驗(yàn)工覺異蒼動(dòng)愉申論請(qǐng)撓提稱出員嫩工謊異濱動(dòng)悄審混核員毅工勞異座動(dòng)吼審抹批起馳草中和倆發(fā)呈布虧異錫動(dòng)揉文錫件異臣動(dòng)倒手舉續(xù)季辦問理異褲動(dòng)揀記換錄挎檔尋案流程名稱員工異動(dòng)流程流程編號(hào)HR-LC-17歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱員工異動(dòng)流程流程編號(hào)HR-LC-17歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1每年3月，依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與績效考評(píng)結(jié)果，提出員工晉升、平調(diào)或辭退等員工調(diào)整方案，并呈交經(jīng)理審批?！秵T工異動(dòng)管理制度》《員工晉升/降級(jí)申報(bào)表》、《員工調(diào)動(dòng)/借調(diào)申報(bào)表》、《員工辭退申請(qǐng)表》2部門依據(jù)工作需要，對(duì)員工提出調(diào)動(dòng)或辭退申請(qǐng)，并交人力資源審核。3員工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)，需提前一個(gè)月，并填寫離職審批表?！秵T工辭職審批表》4依據(jù)審批的單據(jù)通知、辦理員工異動(dòng)手續(xù)。5員工辦理異動(dòng)手續(xù)，填寫《工作交接單》。《工作交接單》6如果員工離職，通知、辦理員工離職手續(xù)。《員工離職手續(xù)表》7如果是員工調(diào)動(dòng)，員工到新部門或者崗位報(bào)到。8員工異動(dòng)離開崗位前，必有須到財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行結(jié)算，結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。9人力資源部負(fù)責(zé)員工異動(dòng)分析，了解員工異動(dòng)的原因。年敬度拳薪械酬雞預(yù)舊算定流瞎程齡規(guī)傍劃年度薪酬預(yù)算流程（HR-LC-18）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司年度薪酬預(yù)算過程，根據(jù)公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃確定合理而有競爭力的薪資水平。適用范圍本流程適用于公司年度度薪酬預(yù)算工作。執(zhí)行部門人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、公司總經(jīng)理（副總）、績效與薪酬委員會(huì)。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《薪酬管理制度》、《薪酬總額預(yù)算》與本流程相關(guān)的表單公稠司側(cè)年顛度六經(jīng)多營吼策盒略墨分珍析上榨年哪度立工涼資紹總武額據(jù)統(tǒng)鴉計(jì)媽與恭分名析本繁年聚度氏員擠工手變次動(dòng)舟預(yù)訂測本篩年寫度禽薪賓酬變水浸平竊變村動(dòng)坑預(yù)睛測編凈制阿年涌度杰薪元酬凱總鈔額山預(yù)仰算預(yù)查算奸審記核脫、靠審飯批鞏和井實(shí)劑施流程名稱年度薪酬預(yù)算流程流程編號(hào)HR-LC-18歸口部門人力資源部流程版本第一版：流程名稱年度薪酬預(yù)算流程流程編號(hào)HR-LC-18歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1一般情況下，委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，或者直接購買調(diào)查分析報(bào)告?！缎匠旯芾碇贫取?依據(jù)外部薪酬調(diào)查分析，編制公司薪酬調(diào)整方案。3透過人力資源規(guī)劃預(yù)測本年度員工變動(dòng)的情況。4通過財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)上年度工資總額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。5綜合外部薪酬水平、員工變動(dòng)預(yù)測、上年度工資總額等數(shù)據(jù)，估算本年度薪資總額。6依據(jù)估算的薪資總額與福利發(fā)放方案，形成總體的年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告?！缎匠昕傤~預(yù)算報(bào)告》7依據(jù)審批的年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告，編制年度薪酬發(fā)放計(jì)劃。8財(cái)務(wù)管理部根據(jù)年度薪酬發(fā)放計(jì)劃制訂資金使用預(yù)算，呈交審批。9執(zhí)行薪酬預(yù)算，進(jìn)行薪酬發(fā)放。10定期對(duì)薪酬預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。職挖能脈部顏門韻員湊工利薪羽酬畢核摘算漿流迷程湊規(guī)仆劃職能部門員工薪酬核算流程（HR-LC-19）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司薪酬核算過程，明確薪酬核算的關(guān)鍵步驟，以及各部門在該過程中的職責(zé)。適用范圍本流程適用于公司薪酬核算所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門財(cái)物管理部、人力資源部、公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效管理制度》、《薪酬管理制度》與本流程相關(guān)的表單《員工績效成績匯總表》、《各部門績效成績匯總表》、《部門績效工資計(jì)算表》、《員工績效工資發(fā)放明細(xì)表》、《員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表》統(tǒng)計(jì)績效考核結(jié)果計(jì)算公司及部門績效工資總額計(jì)算員工績效工資編制員工績效工資發(fā)放明細(xì)表員工績效工資表審核員工績效工資發(fā)放統(tǒng)編計(jì)臣員新工哲考鼠勤謝結(jié)篇果計(jì)限算謝員寨工注崗君位初工傅資編前制栽員稿工肢崗本位火工多資碰發(fā)箏放定明錘細(xì)打表員胃工跳崗斤位準(zhǔn)工悲資蜓表播的耐審咸核員鋸工祝崗局位棟工盤資知發(fā)久放流程名稱職能部門員工薪酬核算流程流程編號(hào)HR-LC-19歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱職能部門員工薪酬核算流程流程編號(hào)HR-LC-19歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1人力資源部依據(jù)公司績效考核成績，計(jì)算公司績效工資總額。2人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)部門績效考核成績與公司績效工資總額，計(jì)算部門績效工資總額。、《各部門績效成績匯總表》、《部門績效工資計(jì)算表》3各部門負(fù)責(zé)結(jié)合部門績效工資總額與個(gè)人績效總額，編制員工績效工資發(fā)放明細(xì)表（本流程中的員工均指職能部門員工），并報(bào)人力資源部審核。《績效管理制度》《員工績效成績匯總表》、《員工績效工資發(fā)放明細(xì)表》4人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)員工考勤及其他人事資料，計(jì)算員工的崗位工資?！缎匠旯芾碇贫取贰秵T工崗位工資發(fā)放明細(xì)表》5人力資源部負(fù)責(zé)匯總、計(jì)算員工薪酬明細(xì)。6人力資源部負(fù)責(zé)編制員工工資發(fā)放表（包括績效工資、崗位工資及其他方面），呈報(bào)總經(jīng)理審批。7財(cái)務(wù)管理部依據(jù)審批后的員工工資發(fā)放表發(fā)放工資。8人力資源部負(fù)責(zé)定期組織薪酬發(fā)放情況分析。薪膀酬毛層圖級(jí)畏異摸動(dòng)可流你程奶規(guī)除劃薪酬層級(jí)異動(dòng)流程（HR-LC-20）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司薪酬異動(dòng)的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，使薪酬異動(dòng)工作公平、公正的進(jìn)行。適用范圍本流程適用于公司薪酬異動(dòng)所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《員工薪酬層級(jí)調(diào)整辦法》與本流程相關(guān)的表單《薪酬層級(jí)異動(dòng)申請(qǐng)表》、《薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單》收追集渡員接工寬薪分酬羞層劑級(jí)扭異怨動(dòng)紡和題薪旦酬猜水疫平右調(diào)揮整脹需厚求編班制逗年要度非或昏臨爸時(shí)離性馬員分工鎮(zhèn)薪維酬裕層鐮級(jí)但及梁薪拖酬別水棕平倚異躺動(dòng)辦方明案方拖案暮的徒審黨批薪核酬款水繳平亮及計(jì)員蘿工靜薪檔酬住層向級(jí)張調(diào)鹽整裳實(shí)蓋施通隊(duì)知毫員計(jì)工薪勢(shì)酬友水獲平昂及陶薪招酬篩層譽(yù)級(jí)掩異你動(dòng)擋分眨析流程名稱薪酬層級(jí)異動(dòng)流程流程編號(hào)HR-LC-20歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱薪酬層級(jí)異動(dòng)流程流程編號(hào)HR-LC-20歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1依據(jù)員工績效考核成績進(jìn)行上年度員工績效排名。2依據(jù)員工績效排名制訂員工薪酬層級(jí)調(diào)整方案。《員工薪酬層級(jí)調(diào)整辦法》3通過外部薪酬調(diào)查獵取外部薪酬水平。4編制員工薪酬K值調(diào)整方案。5各部門可以對(duì)技能突出、表現(xiàn)優(yōu)秀（或者不稱職、重大工作失誤等）等的員工提出員工薪酬層級(jí)調(diào)整，填寫申請(qǐng)表，交由人力資源部審核?！缎匠陮蛹?jí)異動(dòng)申請(qǐng)表》6發(fā)布經(jīng)審批后的薪酬調(diào)整方案。7人力資源部負(fù)責(zé)按審批結(jié)果調(diào)整員工薪資，并通過員工本人。《薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單》8負(fù)責(zé)薪酬異動(dòng)分析，包括部門分布、預(yù)算控制、員工比例、內(nèi)外部水平等。企武業(yè)繞文夕化尺建乘設(shè)