茂華東易煤礦安全目標(biāo)管理制度

茂華東易煤礦安全目標(biāo)管理制度茂華東易煤礦安全目標(biāo)治理制度

為了仔細(xì)落實安全第一的思想，切實抓好安全生產(chǎn)，礦治理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)國家安全工作會議精神，認(rèn)真分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強(qiáng)安全治理，特制定本礦安全目標(biāo)治理規(guī)定：

安全目標(biāo)

年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，毀滅輕傷以上人身事故，杜絕重大事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)隱患落實年。

工程質(zhì)量保持樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)立樣礦。

機(jī)電事故率掌握在5小時/萬噸以下，鏟除電器失爆。

綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。

組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：杜斌

副組長：杜貴、李斗增、劉國潤、畢思存、劉磊

成員：張福財、馮學(xué)良、王俊明、褚蘭清、王志霄、張寧、曹磊、劉希章、李廷

詳細(xì)措施

進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用每月10日、20日、30日組織三次安全大檢查，帶著職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動內(nèi)容，同時傳達(dá)本礦針對各項活動制定的詳細(xì)規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參加的積極性，使活動開展的有聲有色，有績有效。

嚴(yán)格落實經(jīng)理、隊長、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立方面，始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時間）要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取創(chuàng)立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立更有針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后掌握向班中掌握轉(zhuǎn)變，詳細(xì)講的就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當(dāng)班班中驗收轉(zhuǎn)變。通過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，到處有落實，時時有監(jiān)視，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的消失。

加強(qiáng)頂板治理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板治理上萬無一失。

做好通防工作，采區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，仔細(xì)落實好專職防塵員崗位責(zé)任制，確保每班沖洗一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設(shè)施的正常修理工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場治理，主動處理各類隱患，狠反“三違”建立隱患處理及反“三違”臺賬，做到遵章作業(yè)，堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)。

做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對綜采工作面對工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要創(chuàng)立學(xué)習(xí)型的職工隊伍。通過全員培訓(xùn)，充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性，形成了學(xué)技術(shù)、用技