企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度

企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度1.獎(jiǎng)勵(lì)管理1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍1.1.1.工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工的個(gè)人工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)，公司制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括但不限于：獎(jiǎng)金榮譽(yù)稱號(hào)物品獎(jiǎng)勵(lì)其他特別獎(jiǎng)勵(lì)1.1.2.創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)員工在工作中提出并實(shí)施的創(chuàng)新成果，公司可以給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：科研成果獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)專利獎(jiǎng)其他特別獎(jiǎng)勵(lì)1.1.3.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)公司鼓勵(lì)員工為企業(yè)增長(zhǎng)、發(fā)展、創(chuàng)新等方面作出積極貢獻(xiàn)，對(duì)在此方面表現(xiàn)突出的員工給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金榮譽(yù)稱號(hào)物品獎(jiǎng)勵(lì)其他特別獎(jiǎng)勵(lì)1.2.獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選1.2.1.評(píng)選流程獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選分以下幾個(gè)步驟：部門經(jīng)理評(píng)選出部門中表現(xiàn)出色的員工；各部門選出本部門推薦到公司獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選委員會(huì)的員工；公司獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選委員會(huì)根據(jù)各部門推薦的員工進(jìn)行評(píng)選和表彰。1.2.2.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由公司制定，并公示于公司內(nèi)部網(wǎng)站。1.3.發(fā)放方式公司根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的不同，采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：獎(jiǎng)金形式：公司直接現(xiàn)金發(fā)放到員工工資卡；物品獎(jiǎng)勵(lì)：公司在指定時(shí)間內(nèi)發(fā)放；榮譽(yù)稱號(hào)：公司發(fā)放榮譽(yù)證書和頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)證件。2.懲罰管理2.1.懲罰條框公司制定以下幾種懲罰條框：批評(píng)教育警告記過降職開除2.2.懲罰執(zhí)行2.2.1.懲罰執(zhí)行程序根據(jù)懲罰的輕重情況，公司制定以下程序：由需要進(jìn)行懲罰的員工所在的部門進(jìn)行內(nèi)部處理；部門經(jīng)理和公司人力資源部門進(jìn)行確認(rèn)和審核；向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行最終決定。2.2.2.懲罰通知公司人力資源部門和部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定程序通知被懲罰員工。通知方式包括以下幾種：口頭通知書面通知郵件通知2.2.3.異議申訴如果被懲罰員工對(duì)懲罰的理由或結(jié)果存在異議，可以進(jìn)行申訴，公司需要召開相關(guān)部門成員進(jìn)行重新審查，修改或維持原來的決定。3.其他3.1.激勵(lì)機(jī)制公司采用獎(jiǎng)勵(lì)管理制度，激勵(lì)員工積極性，創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)公司不斷優(yōu)化和完善獎(jiǎng)勵(lì)管理制度，使之更具有符合公司和員工利益的特點(diǎn)。3.2.免責(zé)聲明本獎(jiǎng)懲管理制度并非員工可以理所當(dāng)然的享受公司內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，此制度只是規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體內(nèi)容和程序，任