供電有限責任公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導小組應(yīng)急工作制度

供電有限責任公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導小組應(yīng)急工作制度一、概述為了進一步加強公司抗震救災(zāi)工作，提高應(yīng)急處置能力，制定本應(yīng)急工作制度。二、組成供電有限責任公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導小組是由公司領(lǐng)導、相關(guān)職能部門負責人、應(yīng)急隊伍負責人、安全生產(chǎn)管理人員和其他相關(guān)人員組成。三、職責1.領(lǐng)導小組制定公司抗震救災(zāi)工作計劃和預(yù)案；確定應(yīng)急工作組織體系，明確各部門職責和人員分工；定期開展應(yīng)急演練，評估應(yīng)急響應(yīng)能力；針對重大事故和災(zāi)害，及時召開會議，研究決策，并組織實施。2.職能部門制定部門內(nèi)部抗震救災(zāi)工作計劃和預(yù)案；根據(jù)職責分工，確定責任人及備份人員；開展應(yīng)急演練，真實模擬各類應(yīng)急情況，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。3.應(yīng)急隊伍組建公司應(yīng)急隊伍，定期開展技能培訓和講座；聯(lián)合職能部門開展應(yīng)急演練和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和完善；應(yīng)急隊伍應(yīng)嚴格按照職責分工，及時出擊，確保搶險救援工作能夠高效有序進行。4.安全生產(chǎn)管理人員加強對現(xiàn)有設(shè)備和安全防護設(shè)施的檢查和維護；對新設(shè)備、新工藝進行安全評估，確保不會對生產(chǎn)過程造成事故影響；提前分析生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故并制定針對性的應(yīng)急預(yù)案。四、工作流程1.報告任何人員發(fā)現(xiàn)可能威脅到供電生產(chǎn)安全的突發(fā)事件，應(yīng)及時向上級匯報，按照分工進行響應(yīng)和處理。2.確定應(yīng)急級別根據(jù)事件的性質(zhì)、規(guī)模、影響等方面確定應(yīng)急級別，并依據(jù)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)。3.組織指揮領(lǐng)導小組、職能部門、應(yīng)急隊伍等相關(guān)人員應(yīng)迅速組織指揮，落實工作分工并動員資源。4.搶險救援相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)所屬崗位、職責和應(yīng)急預(yù)案對事故進行搶險救援。5.處理善后應(yīng)急救援結(jié)束后，相關(guān)人員應(yīng)及時總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，完善應(yīng)急預(yù)案和處置流程，保證公司的供電安全穩(wěn)定。五、工作要求全公司員工應(yīng)加強安全意識培養(yǎng)，積極參與各類應(yīng)急演練；相關(guān)部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并進行定期演練和評估；應(yīng)急隊伍應(yīng)全員備戰(zhàn)，做到小時承運；公司領(lǐng)導應(yīng)加強組織協(xié)調(diào)，制定完善的應(yīng)急工作計劃和預(yù)案。六、總結(jié)通過此次應(yīng)急工作制度制定，進一步加強了