集團公司招投標(biāo)管理制度

集團公司招投標(biāo)管理制度一、制度的目的本制度的目的是為了對集團公司的招投標(biāo)活動進行規(guī)范化管理，保護集團公司的利益，增強招投標(biāo)工作的透明度和公正性，確保招投標(biāo)過程的合法、公正、透明和公平。二、適用范圍本制度適用于集團公司的所有招投標(biāo)活動。三、招投標(biāo)管理部門的職責(zé)招投標(biāo)管理部門是集團公司專門負責(zé)招投標(biāo)管理工作的部門，其主要職責(zé)包括但不限于以下幾方面：制定招投標(biāo)管理規(guī)定和制度；組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督招投標(biāo)活動的實施；審核招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和專家論證等工作；對招投標(biāo)活動中的不正當(dāng)行為進行調(diào)查，并提出處理意見；對招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題和糾紛進行調(diào)解；組織對招投標(biāo)活動進行監(jiān)督檢查和評估；提供招投標(biāo)法律法規(guī)和信息的咨詢服務(wù)。四、招標(biāo)文件的編制和發(fā)布招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團公司的實際情況，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則；招標(biāo)文件須在網(wǎng)站上以公告形式發(fā)布，并在媒體上刊登招標(biāo)公告；招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確開標(biāo)時間、地點、開標(biāo)方式和評標(biāo)方法等重要信息；招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)詳細規(guī)定投標(biāo)人須提交的資料和內(nèi)容，并要求投標(biāo)人在規(guī)定的時限內(nèi)提交完整的投標(biāo)文件；招標(biāo)文件中要求的投標(biāo)文件中所涉及的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、價格等內(nèi)容均應(yīng)當(dāng)明確、詳細、準(zhǔn)確、完整，不得含有歧義或矛盾；招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)規(guī)定行為準(zhǔn)則和處罰規(guī)章制度，以保障招投標(biāo)過程的公正、透明和公平。五、投標(biāo)文件的審核和評審招標(biāo)文件的收到后，應(yīng)當(dāng)進行投標(biāo)文件的審核和評審工作；投標(biāo)文件的審核主要是針對投標(biāo)人提供的材料進行資格審查，確保其有資格參與投標(biāo)活動，并符合招標(biāo)文件的要求；投標(biāo)文件的評審是指專家組根據(jù)招標(biāo)文件約定的評審標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進行評審和打分，并選出符合條件的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人。六、中標(biāo)和簽約在評審過程中，專家組確定中標(biāo)人后，集團公司應(yīng)當(dāng)依法進行公示，并在指定的時間內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書；中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在指定的時間內(nèi)確認中標(biāo)，并按照招標(biāo)文件要求的方式提交保證金、履約保函等資料；集團公司應(yīng)當(dāng)在簽訂合同前，對中標(biāo)人進行綜合評估，確保其實力和信譽；中標(biāo)人須按照合同約定的要求完成工程建設(shè)、商品采購、服務(wù)提供等業(yè)務(wù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成項目；集團公司按照合同的約定和規(guī)定支付相應(yīng)的合同價款。七、違約和處罰如果中標(biāo)人未能履行合同義務(wù)，集團公司有權(quán)采取以下措施之一或多種措施予以處理：（1）要求履約；（2）扣除保證金；（3）賠償損失；（4）終止合同并追究其相關(guān)責(zé)任；如果投標(biāo)人在投標(biāo)過程中存在欺詐、串通、腐敗等違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定及時追究其責(zé)任。八、監(jiān)督管理和評估集團公司應(yīng)當(dāng)定期對招投標(biāo)活動進行監(jiān)督檢查和評估，確保招投標(biāo)工作的公正性和透明度；集團公司應(yīng)當(dāng)建立健全投訴處理機制，對投訴進行認真處理；集團公司應(yīng)當(dāng)保護舉報人的權(quán)益，防止其受到打擊報復(fù)。九、附則