如何管理好一個團(tuán)隊

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如何管理好一個團(tuán)隊1

一、如何管理好團(tuán)隊

1、工作重點應(yīng)當(dāng)是對團(tuán)隊的管理，讓管理的團(tuán)隊發(fā)揮出更大的潛能。

2、應(yīng)當(dāng)擅長發(fā)覺問題，并且要擅長發(fā)覺人才，培育人才。擅長調(diào)動人的樂觀性，把握好團(tuán)隊中每一個員工的心態(tài)，并能進(jìn)行樂觀引導(dǎo)。

3、擅長營造一個良好的工作環(huán)境，消退商務(wù)代表的消極心情，使其在一個嚴(yán)厲、競爭而又活潑的氛圍中工作。

4、培育商務(wù)代表的責(zé)任感和集體榮譽感，使他們體會到部門是個人實現(xiàn)目標(biāo)的載體，部門的進(jìn)展需要他們的貢獻(xiàn)。在工作中強(qiáng)調(diào)個人與集體的利益關(guān)系，使兩者有機(jī)的結(jié)合起來。

5、準(zhǔn)時發(fā)覺和解決部門存在的不利于工作的消極思想，對于員工樂觀的思想賜予確定。

6、樂觀培訓(xùn)引導(dǎo)新員工，并賜予提升老員工的機(jī)會，使業(yè)績得到提高。

二、總監(jiān)和經(jīng)理如何提升員工工作熱忱

1，明確告知員工所在部門的境況和上級對他的期望，并在工作中給予他們更多的責(zé)任和使命。

2，引導(dǎo)員工樹立長期和短期的工作奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。

3，針對一些發(fā)生的問題，樂觀與下級進(jìn)行溝通。

三、總監(jiān)和經(jīng)理如何聘請和培育新人

1、聘請的新人首先達(dá)到下面的要求：

a、適應(yīng)環(huán)境的力量

b、勝利的欲望

c、自信念

d、反應(yīng)力量

e、表達(dá)力量

f、綜合素養(yǎng)

g、精神面貌

h、勤奮

i、親和力

j、想象力

k、對企業(yè)的忠誠度

l、自我進(jìn)展的力量

m、學(xué)習(xí)的力量

n、上進(jìn)心

o、韌性

p、人的品德

q、閱歷

一個求職人員假如具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個合適的銷售人員。

2、面試時的閱歷：

多問開放式問題，比如：怎樣評價自己的工作力量？

打破面試常規(guī)，比如：今日我臨時不想問你什么，你有什么要問我的？觀看應(yīng)聘過程中的細(xì)節(jié)，留意對方講話的語速，依據(jù)狀況推斷應(yīng)聘者的將來。

3、如何讓新人快速成長

賜予充分的鼓舞，幫忙他們樹立自信念。

幫他們預(yù)備一份電話稿，讓他們快速進(jìn)入角色。

優(yōu)秀商務(wù)代表出去見客戶時，讓新人主動跟隨，了解談判的整個過程。

當(dāng)新人約見到意向客戶時，經(jīng)理或支配老員工伴隨，通過快速簽單來增加他們的信念并調(diào)動他們的工作熱忱。

四、總監(jiān)和經(jīng)理如何對待月底沖刺這中現(xiàn)象

1、打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習(xí)慣。

2、從思想上讓下級樹立起每天都要從零開頭的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被動。

3、當(dāng)遇到下級產(chǎn)生月底確定收回來或現(xiàn)在還早的消極想法的時候，肯定要指引他消退這種思想。

五、總監(jiān)和經(jīng)理的工作方法

1、培育團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力量

公司的產(chǎn)品越來越多，這就要求下級短期時間內(nèi)能熟知每一個產(chǎn)品，總監(jiān)和經(jīng)理必需是產(chǎn)品專家。

熟知產(chǎn)品是業(yè)績提升的基礎(chǔ)，總監(jiān)、經(jīng)理不僅要建立好一個團(tuán)隊，還要有培育團(tuán)隊學(xué)習(xí)的力量！

2、工作肯定要有方案，要有目的性。

要制定工作的長期方案和短期方案，讓每個人都能知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎么做。

3、走動式管理，點對點的溝通，發(fā)覺員工中存在的問題并準(zhǔn)時解決。

全面把握每個員工的思想動態(tài)并準(zhǔn)時幫忙排解不良心情，同時可以增進(jìn)和員工的相互信任，并增加團(tuán)隊的分散力。4、激勵員工。

不但要激發(fā)員工的自身潛力，更要不斷提升員工的士氣。鼓舞、認(rèn)同、適當(dāng)表揚是重要的，

六、總監(jiān)、經(jīng)理對公司的幾點建議：

1：多舉辦類似的溝通會，對提高業(yè)績肯定有幫忙。

分公司間的直接溝通能達(dá)到好的效果：

（1）相互攀比，不甘落后，能提高經(jīng)理對提升業(yè)績的欲望；

（2）直接溝通，可操作性強(qiáng)；

（3）對比鮮亮，能明顯看出水平差異，促使大家做到：勝不驕、敗不妥；

（4）能進(jìn)一步地加深“傳、幫、帶”的企業(yè)網(wǎng)文化，使業(yè)績不好的經(jīng)理能得到幫忙，員工會有劇烈的歸屬感。

2：目前公司的總監(jiān)和經(jīng)理需要接受公司的專業(yè)培訓(xùn)。

隨著公司持續(xù)的進(jìn)展，管理隊伍必需走向?qū)I(yè)化。特殊是學(xué)問結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化、正規(guī)化。期望公司能供應(yīng)一些管理類的專業(yè)培訓(xùn)。這樣會對進(jìn)一步提升業(yè)績有很大的作用?！豆芾韴F(tuán)隊二十一條閱歷》

1、說到做到，說一不二，定的法規(guī)肯定要執(zhí)行，肯定不能手軟。

2、使別人感到他的重要。團(tuán)隊是每個人組成的，他們都期望被重視。

3、推動我的遠(yuǎn)見和目標(biāo)，并說服屬下信任你的目標(biāo)是值得全心投入的。

4、想要別人怎么對待你，你就要怎么對待別人。要不斷的關(guān)懷他們，公正地對待他們。將他們的福利放在眼前。

5、為我自己的行動負(fù)責(zé)。也要為他們的行動負(fù)責(zé)。

6、揚擅長公堂，規(guī)過與暗室。

7、做一個前后始終的人。

8、留意別人，也讓別人留意你。

9、盡量少批判，多贊美。

10、批判盡量少，贊美盡量多。對事不對人。要詳細(xì)告知屬下錯在什么地方。

11、打腫臉也要沖胖子。

12、不要揭開我的面紗。

13、部門的榮辱成敗，大部分取決與團(tuán)隊合作的過程?；@球?qū)Φ墓芾砟Ｊ剑舷乱恍?，共同追趕成功和勝利。每位都可以享受勝利的喜耀。

14、對部門保持正面、認(rèn)同的態(tài)度。

15、部門的人打成一片。

16、助每位成員都明白建立團(tuán)隊的重要性。

17、每位員工看成是資產(chǎn)來看待，而不是機(jī)器。

18、包涵、觀賞每位員工的差異性

19、同事共同參加設(shè)定的共同目標(biāo)。

20、大家一起共同參加爭論部門的.重大事情的打算。

21、賞有功大家共同共享。

如何管理好一個團(tuán)隊2

俗話說一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫，任何狀況下，單靠自己一個人的力氣是不能取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力氣是無法估量的，那怎么能把自己的小團(tuán)隊發(fā)揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理閱歷，還請各位同僚多多包涵，多多批判指正，您也可以跟帖發(fā)表您的見解，以便大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！

1，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊的管理者，自己在各方面肯定要做得最好，是團(tuán)隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊中去，影響到每一位團(tuán)隊中的成員，作為一個精英團(tuán)隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機(jī)會同時也是給自己一次機(jī)會。用真誠去打動每一位成員。把團(tuán)隊中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2，要在團(tuán)隊中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊文化和工作技能，在實際工作中積累的閱歷毫無保留的傳授給團(tuán)隊中的每一個成員，要知道，要想刀銳利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊成員在工作中把個人力量發(fā)揮及至的最好方法。

3，在團(tuán)隊中培育良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了熬煉自己，而非消遣他人，不是為了謀個一官半職去謀取權(quán)力滿意自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是勝利的關(guān)鍵。

4，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思索問題，想其之所想，憂其之所憂。準(zhǔn)時的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的工作心情，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊是暖和的是布滿活力的。

5，要讓每個成員明白團(tuán)隊工作的目標(biāo)，把握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法，只有有了目標(biāo)才會有向目標(biāo)前進(jìn)的動力。個人也要給自己訂出方案目標(biāo)，這樣才能更加進(jìn)步提高

6，做好團(tuán)隊的幕后總指揮，成員在工作中確定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培育好成員工作中消失什么問題會準(zhǔn)時的向上級匯報和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過個人的工作閱歷和閱歷以及和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給消失問題的成員一個最好的解決問題的方法。

7，作為正管理要樂觀的化解團(tuán)隊成員之間的沖突沖突，制造和諧的團(tuán)隊關(guān)系。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團(tuán)隊中處理沖突最忌諱心情化，感情化，要公正公正，這樣才能讓團(tuán)員真正的服氣。以后這類事情也會降低發(fā)生的幾率。

8，樂觀的發(fā)覺團(tuán)隊成員的優(yōu)點，共性及處事方法，工作中樂觀的激勵他們的潛能，在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，正管理必需運用各種激勵方法對團(tuán)隊成員進(jìn)行適時的激勵，鼓舞和激發(fā)團(tuán)隊成員的樂觀性、主動性，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的制造力。

9，敏捷授權(quán)。隨著團(tuán)隊的建設(shè)和進(jìn)展，正管理要通過授權(quán)讓團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊成員更多地參加團(tuán)隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更敏捷的方式開展工作。如由一名較為精彩的副管帶領(lǐng)幾名閱歷不足成員依據(jù)在線時間組成小組，樂觀的把權(quán)力下放到團(tuán)隊的每個成員身上，讓他們樂觀的去為團(tuán)隊服務(wù)。通過敏捷的授權(quán)，顯示了正管理對團(tuán)隊成員的信任，也給團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊精神在正管理與團(tuán)隊之間的體現(xiàn)。樂觀的引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)，精確的角色定位和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員各自的作用。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的學(xué)問技能，發(fā)掘他們的制造潛力。每一項工作的勝利，不僅是正管理的勝利，更是全部實現(xiàn)自我價值的團(tuán)隊成員的勝利。

10，充分發(fā)揮團(tuán)隊的分散力。團(tuán)隊分散力是無形的精神力氣，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的分散力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。一般狀況下，高團(tuán)隊分散力帶來高團(tuán)隊績效。團(tuán)隊分散力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員之間的融合度和團(tuán)隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊的潤滑劑。因此，必需實行有效措施增加團(tuán)隊成員之間的融合度和親和力，形成昂揚的團(tuán)