2023年采購工作計(jì)劃和目標(biāo)十3篇

2023年選購工作計(jì)劃和目標(biāo)十3篇

2023年選購工作計(jì)劃和目標(biāo)（十3篇）下面是我為大家整理

的2023年選購工作計(jì)劃和目標(biāo)（十3篇），供大家參考。

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來

新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么

樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是我為大家收集的計(jì)劃范文,

僅供參考，大家一起來看看吧。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一公開透明的按選購制度程序

辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審

計(jì)及其他部門監(jiān)督。20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透明,

在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)

備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門

參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，

邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后

的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)

保證了工程進(jìn)度。

1.1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20—年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)

量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、

設(shè)備選購把握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購

管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理

論基礎(chǔ)。

1.2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀

標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)

全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增加陽光

選購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

1.3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東

和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了

3-5%o為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低

了材料設(shè)備選購成本。

1.4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采

供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡

的工作機(jī)制防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料

價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證

貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高選購

效率，提高企業(yè)利潤。

2、圍繞把握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20—年采供部繼續(xù)圍繞“把握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)

行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給

商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮

5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商

我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了

選購復(fù)核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)

備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，

執(zhí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部

復(fù)核。力求限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人

員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

20—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位

來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》,

對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商

資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而

進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行

邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合

格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的思維，公

司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚

至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競

爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供

給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政

策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地

產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對

獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)

都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使

供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為

公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的

為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)

展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電

線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶

占節(jié)約成成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展

奠定基礎(chǔ)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每

一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信

息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備

信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20—年采供部特殊留意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還

留意在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高

業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對

自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的

追蹤。

6、20—年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

6.1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的

差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)

志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立

強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的'契機(jī)，細(xì)

化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

6.2、制定選購預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)

實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對項(xiàng)目選購成本的一種估計(jì)和猜測，

是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目選購資

金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用

標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與

把握，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了

選購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選

購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,

有效的.把握項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到把握選購成

本的目的。

6.3、改進(jìn)供給商的選擇。在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既

要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商

承擔(dān)的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資

的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又

能有力的把握選購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量建

立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找

到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能

及其他方面的牢靠信息。

6.4、建立同一類貨物的價(jià)格名目。以便選購者能進(jìn)行比

較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。

6.5、選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，

采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低選購成本。在20

年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱

歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高

自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新

的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成

工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想

出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取

其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、

更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二一、組織實(shí)施“陽光選購策略”,

公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購

后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到

公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的

零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間

緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)

人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主

動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)

量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、

設(shè)備選購把握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購

管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理

論基矗

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購工作計(jì)劃公開招

標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談

質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增

加陽光選購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東

和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了

3-5%為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了

材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采

供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡

的工作機(jī)制防范、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料

價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證

貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高選購

效率，提高企業(yè)利潤

二、圍繞把握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“把握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)

行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給

商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮

5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商

我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了

選購復(fù)核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)

備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，

執(zhí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部

復(fù)核。力求限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人

員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位

來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》,

對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商

資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而

進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行

邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合

格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三20—年上半年的腳步已在伴

著收獲與閱歷中邁過，面對著上半年，我思緒萬千。我們這

個(gè)部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在

這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要。

現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃：

一、組織實(shí)施“陽光選購策略”

公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選

購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到

公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的

零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間

緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)

人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主

動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

上半年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)

量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、

設(shè)備選購把握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購

管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理

論基礎(chǔ)。

2.公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購工作計(jì)劃公開招

標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談

質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增

加陽光選購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3.選購效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格—

比—都廉價(jià)了，_區(qū)比—區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了

100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采

供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡

的工作機(jī)制防范、抑制_。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格

監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，

提高企業(yè)利潤。

二、圍繞把握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工

作

上半年采供部繼續(xù)圍繞“把握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)

品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)

上進(jìn)行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作

供給商在原_、_、—的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)

（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局

部調(diào)整）。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由

采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行

復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，執(zhí)行了“選購部的兩級

價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的

把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)

工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位

來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》,

對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商

資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而

進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行

邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合

格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在

真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來

看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公

司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特

殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的

成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、

獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供

貨商資源并不多。

四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每

一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信

息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備

信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

上半年采供部特殊留意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還

留意在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高

業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對

自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的

追蹤.

六、將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1.公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司

從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的

流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管

理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2.制定選購預(yù)算與估計(jì)成本

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對項(xiàng)目選

購成本的一種估計(jì)和猜測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的

規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還

同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的

資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與把握，確保項(xiàng)目資金的使用在一

定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資

金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金

使用過程中的一些例外情況，有效的把握項(xiàng)目資金的流向和

流量，從而達(dá)到把握選購成本的目的。

3.改進(jìn)供給商的選擇

在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家

供給，同時(shí)又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獵

取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既

能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。根

據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以l%261t%261t3家為宜。

4.建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給

商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5.建立同一類貨物的價(jià)格名目

以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲

得價(jià)格上的利益。

6.選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低

選購成本。

工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,

借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身

的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提

高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作

的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不

斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精

華、修改弊端。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四自20_年—月入職至今，我在

—酒店已經(jīng)工作了_年_月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過

努力的工作，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善，目的在于

提高自己，把工作做得更好，為此我對這下半年的工作進(jìn)行

計(jì)劃。

一、嫻熟操作選購流程

從接單到詢價(jià)，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)

節(jié)都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供給商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)間

了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí)，第一時(shí)

間與供給商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得

失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會

不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對領(lǐng)導(dǎo)和職

工負(fù)責(zé)的原則。

二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比的物品購入酒店

作為選購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成

本的前提下制造高收入。這就要求選購要把的產(chǎn)品以最低的

價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供給商，保證全部物

品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息

的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,

保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以

備隨時(shí)查閱、對比。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市

場，在這種情況下，供給商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促

銷手段和技巧也很多。對此，我堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)

度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

三、供給商的選擇

在與供給商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品二是要優(yōu)待的價(jià)格三是保證能夠得到周到的售

后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供給商建立良好的合作關(guān)系。

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到

貨比三家，把握價(jià)格審核流程，讓選購部的工作透明化，并

且建立完整的選購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司

合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。

本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的

大批量生產(chǎn)做好打算。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用

以獲得最理想的選購價(jià)格和品質(zhì)。

四、賬務(wù)的清理

選購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，

對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工

作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，

因此必須對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬

記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工

作，目前也一直都在執(zhí)行著，下半年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)

工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可

查核。

五、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀

況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性

能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使

用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄。

六、成本把握

下半年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除

選購價(jià)格等方面的把握外，還將其它方面的成本把握納入管

理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用

管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的把握等方面。

七、選購效率

下半年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購

模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)

時(shí)性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請

購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。

八、異常情況的處理

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)選購異常時(shí),

我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時(shí)將對異常情

況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案如有必要，將進(jìn)行法

律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林，選購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的

職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高

生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展提供助力。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五腳步已在收獲與閱歷中邁過,

回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三

個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上

勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和

制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，

最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著20xx

年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是選購部，而我是一名公司信

任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣?/p>

節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年選購工

作計(jì)劃。

一、組織實(shí)施“陽光選購策略”一公開透明的按選購制度

程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接

受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞把握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工

作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

20xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材

料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、

對比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感

六、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化選購管理流程

2、改進(jìn)供給商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家

供給，同時(shí)又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獵

取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既

能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給

商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。

以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲

得價(jià)格上的利益。

6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低

選購成本。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管

理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷

提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一

個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提前

完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的

想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,

取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、

更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購部:

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六一、組織實(shí)施“將被動選購改

成主動選購”

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到

公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，

都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)

持這個(gè)原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購前、選購

中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的

透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司

iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作

性的《選購把握流程》、《供給商管理程序書》等選購管理制

度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理

論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

選購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正

做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、選購效益：

實(shí)施公開透明的選購策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹?/p>

上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平

方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d二h

材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本為了節(jié)

約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正

在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上

審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息

庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水

平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提

高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞把握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“把握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)

行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給

商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮

3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商

我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供給商）。同時(shí)調(diào)整了部份

工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由采供部副經(jīng)理在選

購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理

以上進(jìn)一步復(fù)核，執(zhí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，

然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的把握成本，為公司節(jié)約每一

分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得

到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位

來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》,

對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商

資料不會流失。同時(shí)也利于選購對供給商信息的把握，從而

進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行

報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析（注：對于廈門市

內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才

具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在

真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來

看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公

司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特

殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的

成本核心競爭力的凹凸。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府

對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)?/p>

料及輔料錫漲幅也在20—30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒

有價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使

供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為

公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的

為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)

展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司

的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每

一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資

料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息

庫，以備隨時(shí)查閱、對比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模

具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年選購部特殊留意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還

留意在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高

業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對

自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的

追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交選

購部經(jīng)理。

六、XX年估計(jì)增補(bǔ)人員

XX年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣

節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門估計(jì)需聘請1--2名，

其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)選購輔料、化工類、外加工類、

零星選購的工作，另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、

搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。

xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（選購管

理程序書），企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理

上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主

要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是

建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),

細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對項(xiàng)目選

購成本的一種估計(jì)和猜測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的

規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還

同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的

資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與把握，確保項(xiàng)目資金的使用在一

定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高資金的

使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程

中的一些例外情況，有效的把握項(xiàng)目資金的流向和流量，從

而達(dá)到把握選購成本的目的。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬

事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改

進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成

書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多

徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前

狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,

對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循

環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,

發(fā)揮is。之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使

公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20—年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的.時(shí)候都會朝著一個(gè)方向，而

最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是

事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確,

是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。

后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,

有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過

目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再

措施。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)

等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線

上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢必造成

等待的浪費(fèi)每日的工作量變動幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造

成人員、設(shè)備閑置不用上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序

無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成

等待浪費(fèi)的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的把握，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或

未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不正確，該申購的材料未申

購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,

生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存

管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部

領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付

管理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材

料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減

的情況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,

把握庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善

的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不

中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大,

還增加了搬運(yùn)、積累的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后，管理人員才執(zhí)行相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)

救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造,

科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在

事情的推動過程中加強(qiáng)管理、把握和反饋，這樣就可以在很

大程度上削減管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會

有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天,

出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不敬重。工作面前，

人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八20_年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們

的關(guān)心和幫助下，我圓滿地完成了公司交辦的選購工作。工

作上我勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，樂觀參加

公司安排的各項(xiàng)特殊任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在執(zhí)行公

司管理制度上，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持“同等質(zhì)量

比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的原

則。嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，使各項(xiàng)工作比去年得到了比

較明顯的進(jìn)步。今年我?guī)ьI(lǐng)選購部主要完成“濱江一號”開

盤選購任務(wù)和完善本部門資料建檔工作。現(xiàn)將20_年主要工

作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、文件資料建檔工作。年初制定了供給商資料、合同明

細(xì)及零星選購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既提

高選購部內(nèi)部工作臺帳的透明度，又實(shí)現(xiàn)了選購清單的可追

溯性，提高了工作效率。

2、對新進(jìn)員工的培訓(xùn)。選購部現(xiàn)有5人，其中3人都是

下半年才新進(jìn)部門的，對新進(jìn)選購部的人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，開展職業(yè)道德，辦事紀(jì)律，法制觀念的教育，使他們快

速溶入選購團(tuán)隊(duì)中來，確保地產(chǎn)公司的選購需求。

3、參加到苗木選購任務(wù)當(dāng)中，并獨(dú)立完成苗木選購談判

工作。

4、全年完成選購金額為1120。3萬元，除完成各級部門

日常性選購計(jì)劃外，其中完成濱江一號開盤項(xiàng)目的選購金額

約745萬元，占全年選購金額的67%。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

二、工作問題及分析

1、人員不夠穩(wěn)定

選購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支一定數(shù)量

人員和相對穩(wěn)定的選購團(tuán)隊(duì)，對于選購部是至關(guān)重要的。只

有人員穩(wěn)定了，方向正確，可持續(xù)的進(jìn)展，提高工作效率。

2、小額選購報(bào)銷工作

根據(jù)財(cái)務(wù)部制度要求，報(bào)銷單據(jù)必須附發(fā)票，實(shí)在無發(fā)票

的可用餐票代替。但現(xiàn)在紅谷財(cái)務(wù)要求不行以用餐票來抵扣

的形式，在選購部購買零星物料特殊是金額小于100元以下

時(shí)，很多廠家是無法開出票據(jù)的，造成零星選購不能迅速的

予以報(bào)帳，加上審批簽字程序的過于緩慢，致使相關(guān)部門、

人員的工作量增加，影響到工作效率，致使個(gè)別供給商應(yīng)付

款的不準(zhǔn)時(shí)抱有怨言。在改進(jìn)工作效率的同時(shí)，還要樂觀做

好供給商的解釋工作。

3、職責(zé)不夠明確

從20_年地產(chǎn)選購部只是零星選購和無法招標(biāo)或特定指

定廠家的選購部分，到現(xiàn)在的又增加合同預(yù)算管理部及園林

方面的選購工作需要等參加，出現(xiàn)多個(gè)部門相互交叉完成一

項(xiàng)選購任務(wù)，在流程上存在著人員重疊工作，造成職責(zé)不明,

責(zé)任無法落到實(shí)處。

4、選購供給商資源不足、范圍不廣

目前，供給商名目中的資源僅限于老供給商，考慮到公司

將來的進(jìn)展，選購部應(yīng)逐步增加和完善供給商名目，做到準(zhǔn)

時(shí)與工程、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的意見，收集最

全的相關(guān)資料和信息，盡量避開等需要選購再去找資源的現(xiàn)

象。

三、明年工作計(jì)劃

1、完善供給商資料名目

2、完善選購部流程管理

3、規(guī)范選購合同范本

4、開發(fā)新供給商，進(jìn)展培育有潛力供給商。

5、繼續(xù)與公司各部門及供給商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作。

6、對新籌備成立的裝飾公司做好選購協(xié)作及部署計(jì)劃工

作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自

己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公

司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持?？傊?，20—年我會以一顆感恩

的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，信任在新的一年里，

我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九1做好南部開評標(biāo)區(qū)試運(yùn)行期

間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作加強(qiáng)

辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度。

辦公室

2做好招標(biāo)師考試的組織安排工作上報(bào)三月份重點(diǎn)工作完

成情況及四月份重點(diǎn)工作做好中心財(cái)務(wù)移交縣會計(jì)核算中

心，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。

3牽頭做好單位“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動繼續(xù)做好工

程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理相關(guān)工作草擬招投標(biāo)工作復(fù)

議管理方法。

督查科

4以朱巷、楊廟整村推動工程為重點(diǎn)，做好三月份開標(biāo)項(xiàng)

目的專家抽取、評標(biāo)監(jiān)督和輔助記錄等工作對全縣重點(diǎn)民生

項(xiàng)目開展一次標(biāo)后巡查。

5完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作完成三月份

招標(biāo)文件評審組織及意見落實(shí)情況的審查做好企業(yè)法人約

談工作。

6適應(yīng)南部開評標(biāo)區(qū)建設(shè)需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建

設(shè)，著手進(jìn)行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。

7做好縣招管委會議和全縣招投標(biāo)大會的籌備工作修校、

審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作結(jié)合業(yè)務(wù)開展

情況，實(shí)施編發(fā)信息專報(bào)。

政策法規(guī)科

8醞釀建立工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量評價(jià)體系完成三周年宣

傳專欄布展工作擬定四月份學(xué)習(xí)計(jì)劃。

9做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推動工作全力推動朱巷、楊廟整村

推動項(xiàng)目招標(biāo)工作。

業(yè)務(wù)部

10完成20—年度招標(biāo)得失分析及招標(biāo)文件范本、項(xiàng)目辦

理考評細(xì)則的修改完善工作做好20__年度政府選購、產(chǎn)權(quán)交

易類項(xiàng)目歸檔情況統(tǒng)計(jì)工作。

11完成20—年度招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格分析做好本月開標(biāo)項(xiàng)

目報(bào)價(jià)資料以及主要建材市場價(jià)格的收集、整理、分析工作。

造價(jià)部

12做好新進(jìn)項(xiàng)目工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作,

確保預(yù)算正確性、把握價(jià)的合理性。

13適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好項(xiàng)目分區(qū)受理、報(bào)名、

資料發(fā)放等工作的連接協(xié)助督查科做好法人約談做好二月

份項(xiàng)目運(yùn)行情況跟蹤分析針對整村推動項(xiàng)目和南北分區(qū)辦

理工作開展一次市場調(diào)研工作。

綜合部

14根據(jù)黨建計(jì)劃，組織開展好本單位各項(xiàng)活動加強(qiáng)與校安

辦的'對接，做好中小學(xué)校舍平安加固項(xiàng)目招標(biāo)的打算工作

結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理方

法。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十20_年的腳步即將邁向身后，

回想走過的腳印，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。一年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在

工作上勤勤懇懇，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和

年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比

質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直

接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20_年共完成甲供

材料設(shè)備選購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)

劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購計(jì)劃228份，執(zhí)

行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作

情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光選購策略”一公開透明的按選購制度

程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接

受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20—年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到

公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的

零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間

緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)

人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主

動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

20—年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)

量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、

設(shè)備選購把握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購

管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理

論基礎(chǔ)。

2.公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀

標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)

全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增加陽光

選購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3.選購效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東

和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了

3-5%o為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低

了材料設(shè)備選購成本。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采

供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡

的工作機(jī)制防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)

格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨

比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率,

提高企業(yè)利潤。

二、圍繞把握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工

作

20—年采供部繼續(xù)圍繞“把握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)

品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)

上進(jìn)行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作

供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上

下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供

貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增

加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、

設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,

執(zhí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部

復(fù)核。力求最大限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采

供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

20—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位

來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》,

對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商

資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而

進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行

邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合

格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在

真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來

看待。

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每

一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信

息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備

信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20—年采供部特殊留意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還

留意在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高

業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對

自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的

追蹤。

六、20__年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

L公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上

的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要

標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建

立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)

化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2.制定選購預(yù)算與估計(jì)成本

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對項(xiàng)目選

購成本的一種估計(jì)和猜測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的

規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還

同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的

資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與把握，確保項(xiàng)目資金的使用在一

定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資

金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金

使用過程中的一些例外情況，有效的把握項(xiàng)目資金的流向和

流量，從而達(dá)到把握選購成本的目的。

3.改進(jìn)供給商的選擇

在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家

供給，同時(shí)又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獵

取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。

4.建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給

商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5.建立同一類貨物的價(jià)格名目

以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲

得價(jià)格上的利益。

6.選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低

選購成本。

在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作

和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，

不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再

有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，

提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、

出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽

嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上

新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一我們選購部門負(fù)責(zé)的是公

司日常消耗的補(bǔ)給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保

持活力，為了在20—年展開剛好的工作制定了選購工作計(jì)劃o

1、制定選購方案

在選購的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高選購效率，為

公司節(jié)省更多的成本，選購方案都是性價(jià)比最適合公司的需

要，所以制定選購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其

中一塊。

1.1、選購計(jì)劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時(shí)，可以

準(zhǔn)時(shí)投入工作，讓計(jì)劃可以實(shí)施，對于選購工作還好做好考

察。

1.2、在月初的時(shí)候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好選購的篩

選，在選購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它

的價(jià)格，把全部的因素都考慮在呢你我們才能夠把選購任務(wù)

完成，對于選購任務(wù)我們必必要詳細(xì)正確，不能出現(xiàn)差池,

保證完成工作的要求。

1.3,制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn),

選購方案提前制定好多番并且是方案。

2、保證商品的供給

在我們工作匯總，我們必必要保證公司的商品滿足公司的

需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以準(zhǔn)時(shí)

的把商品取出訪用。

2.1、在每月月底走好商品的儲存工作。

2.2、在打算儲存商品的時(shí)候了解公司的詳細(xì)需要而不是

要各個(gè)部門通知。

2.3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部

門之間專門派人去了解部門的情況，把各個(gè)部門消耗最多需

要的商品做個(gè)簡潔的預(yù)估保證下次工作能夠準(zhǔn)時(shí)的做出調(diào)

整。

2.4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年

公司的選購目標(biāo)，公司設(shè)定的選購任務(wù)有很多種，其中我們

是愛早每月來注定選購任務(wù)的保證能夠在每月中完成選購

任務(wù)。

3、選購流程

對于選購的過程中避開出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督

人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)選購不會被生產(chǎn)上糊

弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

3.1、每一次選購任務(wù)，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人

員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的

時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合

乎我們需要的。

3.2、運(yùn)輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)輸路

線，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會根據(jù)最短的時(shí)間急性,

當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請

一些其他公司運(yùn)輸削減一些損失。

4、多渠道選購

在選購部中我們要留意的問題有很多，為了避開出現(xiàn)不必

要的虧損，我們公司決定在選購的時(shí)候，選擇的供給商必必

要有三位以上，避開由于其他原因然自己忽然斷貨。

4.1、在設(shè)定選購方案的時(shí)候就制定好多渠道選購方案，

保證字任何時(shí)候都夠完成選購任務(wù)。

4.2、選購的過程中我們選購要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必必要保

證選購的平安高質(zhì)量。

雖然制定了相關(guān)的選購任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工

作選購工作中，我們部門每一個(gè)人都會根據(jù)自己制定的計(jì)劃

工作。

選購的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二—年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、

運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重

效益，確保全年選購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的選購前

提下，進(jìn)一步降低選購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化選購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的'體現(xiàn)在流程管理上的差異,

流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，

公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)

大的流程管理體系。細(xì)化