公司區(qū)域經(jīng)理職責(zé)范本（二篇）

第2頁共2頁公司區(qū)域經(jīng)理職?責(zé)范本1.根?據(jù)公司品牌定位?、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)?展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制?定公司年度的貨?品計劃并執(zhí)行。?2.主導(dǎo)商品?結(jié)構(gòu)規(guī)劃，統(tǒng)計?分析暢銷商品銷?售排名，預(yù)測商?品銷售趨勢，確?定商品供應(yīng)需求?，下達(dá)商品訂貨?/補(bǔ)貨、貨期計?劃、貨期安排和?跟進(jìn)。3.與?總公司溝通確定?貨品上市波段及?商品促銷計劃、?庫存商品重組與?當(dāng)季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)?劃工作。4.?負(fù)責(zé)訂貨會與日?常商品基礎(chǔ)資料?建立與完善。?5.根據(jù)銷售數(shù)?據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析，控制及?優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，?合理調(diào)配公司商?品資源;6.?負(fù)責(zé)每季商品銷?售及庫存分析，?擬定庫存消化計?劃，完成最佳的?庫存控制。7?.收集行業(yè)流行?資訊，了解行業(yè)?相關(guān)品牌的市場?信息，掌握市場?需求及流行趨勢?，制定并優(yōu)化商?品定價策略。?8.負(fù)責(zé)本部門?運(yùn)作管理系統(tǒng)建?設(shè)，定期提升部?門員工的管理技?能、業(yè)務(wù)技能和?綜合素質(zhì)。公?司區(qū)域經(jīng)理職責(zé)?范本（二）1?、根據(jù)營銷部下?達(dá)總體業(yè)績目標(biāo)?，管理所轄區(qū)域?的月銷量和月回?款金額。2、?負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的?銷售跟蹤，協(xié)助?經(jīng)銷商提高終端?銷量。3、準(zhǔn)?確掌握當(dāng)?shù)厥袌?銷售信息，了解?當(dāng)?shù)厥袌鋈萘俊?經(jīng)濟(jì)狀況、人口?及消費(fèi)習(xí)慣等，?并建立客戶檔案?。4、幫助經(jīng)?銷商跟催訂單及?跟蹤回款。5?、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域?的客戶來訪接待?工作。6、查?處區(qū)域代理商越?區(qū)竄貨行為，加?強(qiáng)對終端市場維?護(hù)工作。7、?協(xié)助處理售后服?務(wù)、客戶索賠事?項并及時跟蹤處?理。8、加強(qiáng)?對總代理直營店?及經(jīng)銷店面的管?理，對已制作完?成的專柜進(jìn)行及?時驗收，并監(jiān)督?公司專柜之專用?性，發(fā)現(xiàn)它牌擺?放要限期撒換。?9、對經(jīng)銷商?做進(jìn)銷存分析，?設(shè)立庫存的最低?和最高限額，設(shè)?定貨物周轉(zhuǎn)時間?;對庫存不足要?求備貨，對滯銷?產(chǎn)品要求及時排?空。10、收?集競爭對手的情?況，包括銷量及?產(chǎn)品資料，各市?場前五名的銷量?及產(chǎn)品資料。?11、協(xié)助經(jīng)銷?商促銷活動的開?展及終端跟進(jìn)，?掌握時機(jī)，提供?貨源、宣傳品質(zhì)?、賣點等;及時?傳達(dá)公司有關(guān)促?銷政策，