2023倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁2023?倉庫管理?個(gè)人工作?總結(jié)回?顧過去的?一年，現(xiàn)?將部門工?作總結(jié)如?下：部?門的建設(shè)?與管理得?到了加強(qiáng)?，充分利?用例會(huì)將?公司規(guī)劃?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，讓本部?門各位同?事認(rèn)識到?公司的發(fā)?展前景和?宏偉目標(biāo)?。加強(qiáng)?了本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?了物料進(jìn)?，出，存?的工作流?程，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?，使物品?能起到物?流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)?也真正做?到了物盡?其用，人?盡其才的?作用，昨?天的工作?是離不開?各位同事?的積極配?合，使其?倉庫管理?工作得到?了有效的?改進(jìn)。?積極配合?計(jì)劃部，?采購部和?銷售部，?對庫存呆?滯物品的?積壓進(jìn)行?整改，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了原材料?，處理了?部分呆滯?物品，并?改善了倉?庫物品和?堆放的緊?缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供?了合理空?間。積?極配合財(cái)?務(wù)部門工?作，保證?了對表單?的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，真實(shí)性?，采購與?供應(yīng)商之?間的信息?反饋工作?都取得了?大家的一?致好評，?利用看板?管理和數(shù)?字管理使?相關(guān)部門?的生產(chǎn)、?工作在銜?接上有了?很大的提?高，給公?司的整體?運(yùn)作起到?了不可低?估的作用?、總之，?____?年取得的?成績，離?不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同仁的?大力支持?和配合，?但還是存?在一定的?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?安全管理?力度不夠?。1、?在忙碌中?對領(lǐng)料及?送貨人員?態(tài)度煩燥?了一些，?致使溝通?進(jìn)行不歡?而散時(shí)有?發(fā)生。?改善方案?：盡可能?定時(shí)收發(fā)?料，以保?證倉庫管?理員有足?夠的時(shí)間?處理備料?，盤點(diǎn)，?整理等事?務(wù)。2?、短時(shí)間?培訓(xùn)后的?接受能力?有限，再?培訓(xùn)和來?料反饋信?息力度有?待加強(qiáng)。?改善方?案：盡可?能每周對?倉庫管理?員進(jìn)行培?訓(xùn)，提高?其管理能?力，執(zhí)行?力，確保?進(jìn)出倉數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確，?確保信息?反饋及時(shí)?并真實(shí)。?3、在?倉庫管理?及數(shù)據(jù)管?理能力上?有待提高?。改善?方案：為?提高物料?的管理，?對所有進(jìn)?出倉物料?盡可能按?<倉庫管?理程序>?執(zhí)行，為?確保計(jì)劃?部、采購?部、生產(chǎn)?部及銷售?部能及時(shí)?了解物料?庫存情況?，對k3?數(shù)據(jù)及庫?存日報(bào)表?需有專人?負(fù)責(zé)錄入?、確保在?進(jìn)出倉前?查詢并錄?入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)?料、確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時(shí)性。?在揮手昨?天的時(shí)刻?，我們將?迎來新的?一年，對?過去取得?的成績，?將不驕不?躁，腳踏?實(shí)地一步?一個(gè)腳印?走下去，?對過去的?不足，將?不懈的努?力爭取做?到最好，?我們將會(huì)?用行動(dòng)來?證明我們?的努力，?我更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式，?而是靠不?斷的努力?，說實(shí)話?倉庫真沒?有什么成?績可言，?就算有那?么一丁點(diǎn)?兒成績也?難以彌補(bǔ)?不足，在?迎來掌聲?和鮮花之?時(shí)，首先?應(yīng)該是公?司及公司?高層領(lǐng)導(dǎo)?管理有方?，是他們?兢兢業(yè)業(yè)?的成果，?也是他們?帶著大家?走出來的?今天，而?倉庫能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開幾位?同事的頂?力合作的?結(jié)果，謝?謝你們!?___?_年，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做好，?為公司的?發(fā)展前景?盡一份力?、在未來?的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)?上，那一?份榮耀是?公司的，?是幾位同?事的、為?了公司發(fā)?展得更加?壯大，并?躋身于國?內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)行列，?讓我們攜?手合作，?創(chuàng)造出輝?煌的明天?，在此祝?各位領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事身體健?康!萬事?如意!新?年快樂!?202?3倉庫管?理個(gè)人工?作總結(jié)（?二）_?___年?即將過去?，做為一?名倉庫管?理員，圓?滿的完成?了全年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)在一?年的工作?總結(jié)如下?：我是?公司儲(chǔ)運(yùn)?部___?_倉庫的?倉庫保管?員：__?__-是?土生土長?的松江人?。我是今?年___?_月九號?進(jìn)入公司?工作的，?作為一名?新員工進(jìn)?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開始?，因?yàn)樵?經(jīng)貿(mào)山九?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運(yùn)用1?：人力的?安排作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)--?-倉儲(chǔ)，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高。?象我們松?江倉庫，?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊。?2：合理?的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉儲(chǔ)作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個(gè)塑料?袋，很滑?，裝箱時(shí)?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__多度?的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就?汗流浹背?了，所以?要合理安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3：?人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對?我們的要?求，這樣?有利于我?們對倉庫?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會(huì)有所?提高的。?第三部?分：貨物?的管理?現(xiàn)松江倉?庫開業(yè)三?個(gè)多月來?，味之素?，___?_上海工?廠，__?__衛(wèi)洗?麗的業(yè)務(wù)?已相繼進(jìn)?入松江倉?庫。客戶?的部品，?成品，出?口品部分?或全部進(jìn)?入松江倉?庫進(jìn)行保?管。所以?要做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫作?業(yè)，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積。?A：易拿?，易放，?易看，易?點(diǎn)的堆積?方式，?B：貨物?堆放不要?超過托盤?，不要超?高堆放，?要注意“?五距”，?C：貨?物入出時(shí)?做好樁腳?卡記錄(?計(jì)好箱數(shù)?和枚數(shù))?D：堅(jiān)?持貨物先?進(jìn)先出，?對于頻繁?進(jìn)出庫的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)?這樣減少?庫存差異?E：保?持倉庫的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢主?要有：?一：部品?的管理?1：部品?的入庫作?業(yè)現(xiàn)_?___上?海工廠的?大部分部?品已進(jìn)入?松江倉庫?保管，部?品作為成?品的一個(gè)?部件，其?種類繁多?，大致分?F部品和?D部品，?從加工手?冊上有分?手冊品(?保稅品-?--存放?在保稅區(qū)?域)和非?手冊品，?保管也有?不同的要?求。部品?在轉(zhuǎn)庫進(jìn)?入倉庫時(shí)?，往往比?較亂：部?品外箱比?較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)?箱，要用?到不能用?為止的。?而且進(jìn)來?的端數(shù)有?時(shí)亂，要?整理清點(diǎn)?每一個(gè)型?號，箱數(shù)?，端數(shù);?特別注意?的是D部?品中的便?坐器系?列的部品?，它是_?___工?廠中直接?生產(chǎn)線出?來由倉庫?開轉(zhuǎn)庫單?過開的，?不像他們?協(xié)力廠過?來的部品?那樣整齊?，所以一?定要多留?神，多注?意清點(diǎn)。?2：部?品的出庫?作業(yè)_?___上?海工廠會(huì)?按照生產(chǎn)?計(jì)劃在每?天___?_點(diǎn)之前?開部品納?入單傳真?至我們倉?庫，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫“的部?品，我們?應(yīng)在第一?時(shí)間配并?第一車發(fā)?貨給工廠?，這樣就?不會(huì)耽誤?工廠生產(chǎn)?線的運(yùn)轉(zhuǎn)?。配的部?品應(yīng)整齊?放于托盤?，標(biāo)簽朝?外，出端?數(shù)的放于?周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標(biāo)?記和數(shù)量?，便于對?方清點(diǎn)。?二：成?品/出口?品的管理?：成品?/出口品?的入庫作?業(yè)相對?于部品，?成品/出?口品的入?庫比較方?便，但還?要注意點(diǎn)?數(shù)，特別?是“水栓?”產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫?時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫時(shí)在工?廠被盜)?所以一定?要小心仔?細(xì)。入庫?堆放整齊?，衛(wèi)洗麗?的出口品?應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)?明生產(chǎn)日?期，便于?“先進(jìn)先?出原則”?2：成?品/出口?品的出庫?作業(yè)成?品/出口?品在出庫?時(shí)根據(jù)定?單或出口?裝箱單出?庫，一定?要堅(jiān)持“?先進(jìn)先出?”原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時(shí)，裝箱?單上的箱?號和封號?要填寫正?確，并傳?真至貨代?部確認(rèn)后?再封箱放?箱，最好?讓集卡司?機(jī)進(jìn)來時(shí)?把箱號和?封號與“?設(shè)備交接?單”上的?對一下，?是否一致?。為了?做到先進(jìn)?先出，可?否在填制?一張記錄?單用于記?錄每一貨?品每次入?庫的數(shù)量?和同一生?產(chǎn)日的數(shù)?量，出庫?時(shí)進(jìn)行“?先進(jìn)先出?”銷帳，?并記錄余?數(shù)。第?四部分：?設(shè)備的管?理和衛(wèi)生?工作一?：設(shè)備管?理倉庫?現(xiàn)有設(shè)備?：液壓車?，堆高車?和鏟車。?倉儲(chǔ)設(shè)?備是省力?省時(shí)的有?利工具，?要做好日?常的清潔?保養(yǎng)，清?理輪子中?的雜物，?保持其順?利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)?修，還要?安全用電?。二：?衛(wèi)生工作?倉庫作