《團隊復(fù)制》外訓(xùn)心得體會

《團隊復(fù)制》外訓(xùn)心得體會_物業(yè)經(jīng)理人《團隊復(fù)制》外訓(xùn)心得體會

10月5日，公司局部高管參與了5天4夜的《團隊復(fù)制》外訓(xùn)，在22個團隊最終的士氣展現(xiàn)pk中，我所在的團隊獲得了冠軍。在這里跟大家做一個簡潔的共享。

我們團隊共有9個人，來自5個省市，有身家上億的老板，也有職業(yè)經(jīng)理人。每天晚上10點鐘才下課。在短短的幾天時間里，這個來自天南地北的一群生疏人，不僅要上好課，還要預(yù)備好最終一天的士氣展現(xiàn)，我們是怎么做的呢？

首先，是統(tǒng)一思想。由于團隊中的人不是老板就是高管，最低也是一個部門經(jīng)理，都已經(jīng)習(xí)慣了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)號施令。不管大家在原來單位是什么職務(wù)，在這里都一律作廢。我們不是比誰的錢多、誰的官大就聽誰的，全部人把一切都放下，既然大家有緣走進(jìn)了一個培訓(xùn)課程，又走進(jìn)了一個團隊，那我們就是特別有緣的一家人，于是按年齡進(jìn)展了一個排序，排出了大哥、二哥...大姐、二姐...?！胺Q呼的距離打算了人與人的距離”，我們團隊都以兄弟姐妹相稱。

我們選出的隊長不在于力量是否最強，而是最積極的、勇于擔(dān)當(dāng)，樂于為大家效勞的。

其次，我們按公司的體制成立了治理班子，設(shè)有董事長、總裁、總經(jīng)理。董事長就由隊長擔(dān)當(dāng)，總裁由最有目標(biāo)感的人擔(dān)當(dāng)，總經(jīng)理由執(zhí)行力最強的人擔(dān)當(dāng)，其他成員都做相應(yīng)的支持和協(xié)作，出辦法、想方法。

我們的目標(biāo)特別明確，那就是肯定要奪冠軍，由于“目標(biāo)明確就等于勝利了一半”。在每天的學(xué)習(xí)過程中，班導(dǎo)都有打分，我們隊在5天的培訓(xùn)中每天的分?jǐn)?shù)都是其次名，而每天分?jǐn)?shù)排名第一的都要上臺領(lǐng)獎，我們總是失之交臂，我們每天都在分析是誰超過我們的分?jǐn)?shù)，什么緣由超的？每天都在爭論我們哪些方面還可以做的更好？有的同學(xué)很懷疑，覺得我們隊平常并不是很瘋狂，為什么分?jǐn)?shù)始終能排其次？由于我們注意做好每一個細(xì)節(jié)，比方，每天上完課每個小組成員都寫當(dāng)天的學(xué)習(xí)心得，其次天一早就交到班導(dǎo)的手上；我們從未有一個人遲到，每次課程開頭和完畢都進(jìn)展團隊加油并且是最快完成的；每次上完課，只要是離開教室，就會把桌子整理整齊，椅子擺成標(biāo)準(zhǔn)的樣子；每天每個人都會寫留言條和全班同學(xué)共享；領(lǐng)先統(tǒng)一了全身的服裝（包括鞋子）；為其他隊購置小禮物；上課積極發(fā)言等等。

接下來是士氣展現(xiàn)領(lǐng)隊的產(chǎn)生。一開頭是由隊長喊口號，但大家全都認(rèn)為不夠到位，立刻就有兩三個人自告奮勇，經(jīng)過pk，大家全都確認(rèn)了一個長沙的小伙子，事實證明我們的選擇是正確的。

在士氣展現(xiàn)排練環(huán)節(jié)，對做不到位的人，單獨操練，不管是大哥還是大姐，都一視同仁。

最終，在上臺表演前，我們?nèi)纪ㄟ^了一條，那就是領(lǐng)隊怎么指揮我們就怎么做，尤其是在他沒有按平常操練的程序進(jìn)展的時候，那樣才能保證整齊劃一。由于有了這條，我們的小領(lǐng)隊就沒有那么大的壓力了，發(fā)揮的就更好了。