集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲管理制度

集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲管理制度一、制度目的為了規(guī)范集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高全員工作積極性和凝聚力，增強(qiáng)公司的凝聚力和行為規(guī)范，特制定并實(shí)施此獎(jiǎng)懲管理制度。本制度遵循公平、公正、公開的原則，旨在通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員工作熱情和積極性，倡導(dǎo)創(chuàng)新、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的企業(yè)精神，優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)，不良表現(xiàn)者批評、教育、甚至處罰。通過正常的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全員員工將會(huì)表現(xiàn)出極高的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也有助于公司更好的發(fā)展，提高公司的社會(huì)形象。二、獎(jiǎng)勵(lì)管理2.1獎(jiǎng)勵(lì)的分類2.1.1獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)可以是名譽(yù)、榮譽(yù)、補(bǔ)貼、股權(quán)、福利等形式。2.1.2獎(jiǎng)勵(lì)的級別獎(jiǎng)勵(lì)的等級分為以下級別：公司級、部門級、班組級。公司級獎(jiǎng)勵(lì)相對高一些，班組級獎(jiǎng)勵(lì)則相對較低。同時(shí)，公司近期將推出員工積分制度，這將成為一種全新的獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過積累積分，員工將會(huì)獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)。2.2獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營較為復(fù)雜，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)因種類、級別不同而不一樣。在這里，我們舉例說明一下獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。2.2.1公司級獎(jiǎng)勵(lì)在公司級獎(jiǎng)勵(lì)中，如果員工的出色表現(xiàn)被評定為A級，將獲得公司級別的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括股權(quán)、年終獎(jiǎng)、定期培訓(xùn)課程、公司物品補(bǔ)貼等。2.2.2部門級獎(jiǎng)勵(lì)在部門級獎(jiǎng)勵(lì)中，如果員工的表現(xiàn)為優(yōu)秀或良好，將有機(jī)會(huì)獲得部門級別的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容有時(shí)可能涉及到小額獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、集體旅游等。2.3獎(jiǎng)勵(lì)的授予獎(jiǎng)勵(lì)的授予操作步驟如下：員工提交申請單：被獎(jiǎng)勵(lì)者需在申請單上注明個(gè)人基本信息和所獲獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容；確認(rèn)申請人：各級主管對所發(fā)布的獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并座談決策；審批環(huán)節(jié)：由最高層工作組進(jìn)行審批，確認(rèn)最終授予對象；授予：在公司組織的年度慶典活動(dòng)或者業(yè)務(wù)分部門開展的內(nèi)部慶祝會(huì)上進(jìn)行授予。三、懲罰管理3.1主體責(zé)任各分部門應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，展開守法經(jīng)營行為。主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真聆聽員工的言論，在此基礎(chǔ)上及時(shí)回復(fù)、改正，嚴(yán)禁壓制和報(bào)復(fù)；部門領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)及時(shí)對員工進(jìn)行規(guī)范化教育，提高他們的法律意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，從而使其做出更好的行業(yè)表現(xiàn)。3.2懲罰的類別有錯(cuò)誤和違紀(jì)操作的員工將讓公司面臨風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司的發(fā)展。因此，對于這類員工，公司將會(huì)給予相應(yīng)的懲罰。懲罰類別包括口頭警告、書面警告、解雇等，請注意，對于違法行為，公司將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。3.3懲罰的程序?qū)τ诟鞣N錯(cuò)誤和違紀(jì)行為，公司都將會(huì)按照相應(yīng)的程序進(jìn)行處理。具體流程一般為：第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并區(qū)分相應(yīng)類型：處理好抓到的問題，及時(shí)進(jìn)行記錄。初步調(diào)查：通過以下方式搜集更多信息，確保沒有造成誤判：相關(guān)過程的回放；經(jīng)驗(yàn)交流環(huán)節(jié)；訪談受害者等其他人員；參考附加的電子信息。細(xì)致分析：準(zhǔn)確定位問題并進(jìn)行處理：完全分析所有細(xì)節(jié)；查找共同的根源；制定出完美的計(jì)劃；對基層工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。懲罰措施：根據(jù)事實(shí)調(diào)查的結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的處理。四、補(bǔ)充說明本管理制度將受到全員工作人員的執(zhí)行，不經(jīng)處