管理者角色定位與職責(zé)教學(xué)課件

管理者角色定位與職責(zé)服從真理，就能征服一切事物管理者角色定位與職責(zé)中國企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器機(jī)會驅(qū)動增長市場驅(qū)動增長資源驅(qū)動增長戰(zhàn)略驅(qū)動增長人力驅(qū)動增長21:24朋友圈周鵬程華夏老東家,戰(zhàn)路上先知先覺,行動上干凈利落,網(wǎng)羅了一批業(yè)內(nèi)專家,盡管也有些不盡意之處,但環(huán)不掩瑜,屬業(yè)內(nèi)標(biāo)桿財(cái)經(jīng)》雜志封面:地產(chǎn)另類華夏幸盧峰,馮進(jìn)鵬程華夏:我們的目標(biāo)是超越!盧峰:確實(shí)是人力資源做戰(zhàn)略牽引成功的企業(yè)少有本課程源起:1、公司越做越大,管理人員越來越多,管理者素質(zhì)參差不齊2、中層管理人員的重要性越來越突出,但角色定位與管理意識尚未樹立;3、公司管理人員,絕大多數(shù)是“技而優(yōu)則仕"、“銷而優(yōu)則仕”,半路出家,缺乏管理技能4、管理人員提升到管理崗位后,不能適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換,不能找準(zhǔn)自己的位置,使工作陷入困境。、引言:管理背景經(jīng)營ws管理利潤》歐益效率〈世界經(jīng)濟(jì)重心的時間地區(qū)轉(zhuǎn)移1850-1950年17501850年1950-2050年洲際分布圖美國北英洲英國歐洲亞洲日本夏威夷南美洲南極洲企業(yè)演變模型突破策略注意問題突破10萬30萬-100萬老板的基本素質(zhì)嬰兒期突破30萬100萬-300萬老板的專業(yè)能力突破100萬300萬-1000萬老板的綜合能力老板的原始積累學(xué)步期突破300萬1000萬-3000萬層級分工利益分配系統(tǒng)體系構(gòu)建突破1000萬3000萬-1億戰(zhàn)略、計(jì)劃、流程、制度、文化、系統(tǒng)構(gòu)建初期青春期機(jī)制、人資力梯隊(duì)構(gòu)架突破30萬1億-3億人力資源領(lǐng)先人的培育突破1億3億2-10億策略聯(lián)盟或并購內(nèi)外部頸交替盛年期突破3億10億-30億行業(yè)與市場策略企業(yè)的資本運(yùn)營穩(wěn)定期突破10億30億-100億產(chǎn)品與行業(yè)門]檻內(nèi)外部瓶頸交替1002-3007產(chǎn)品與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)桉班人計(jì)劃《追求卓越》作者湯姆彼得斯管理良好公司的特點(diǎn)注重行動精簡的結(jié)枃和干練的員工不斷與顧客保持接觸通過人的因素提高生產(chǎn)力授予經(jīng)營主動權(quán)以鼓勵企業(yè)家精神強(qiáng)調(diào)某一主要的企業(yè)價(jià)值重視做他們最了解的業(yè)務(wù)亦張亦馳的控制(做標(biāo)準(zhǔn)、量化、全過程量化)真實(shí)管理現(xiàn)狀END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。——羅素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是