公司考核制度

公司考核制度1.背景公司的考核制度是為了促進(jìn)員工績效和工作效率的提高、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力、提高工作質(zhì)量和效率而設(shè)立。2.目的公司考核制度的目的是：明確員工的工作職責(zé)和工作目標(biāo)、規(guī)范員工的工作行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.評價(jià)方法公司考核制度采用績效考核制度和定期考核制度相結(jié)合的方式來對員工進(jìn)行評價(jià)。具體如下：3.1績效考核制度公司績效考核制度旨在通過對員工表現(xiàn)方面的考核，來衡量員工與公司的總體目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)程度。具體考核內(nèi)容包括：工作完成量：以員工完成的工作量為主，如客戶量、訂單量等指標(biāo)。工作效率：員工能否做到高效率完成工作，消耗最少的時(shí)間和資源；工作質(zhì)量：員工的工作輸出是否精益求精，達(dá)到了公司的要求；個(gè)人能力：以員工技能與知識儲備、協(xié)作意愿、創(chuàng)新能力、問題解決能力、自我管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等個(gè)人通用能力為主；工作態(tài)度：員工在平日的工作或日常事務(wù)處理過程中服務(wù)態(tài)度、溝通、與上下級保持良好的合作關(guān)系等。3.2定期考核制度公司定期考核制度在績效考核的基礎(chǔ)上，增加了更加詳細(xì)和交互式的考核過程，對員工的工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展和自我客觀評價(jià)進(jìn)行全面而細(xì)致的評估，包括：目標(biāo)制定：公司在年初會將個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等工作目標(biāo)下發(fā)到員工處，要求員工在一定的時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。階段性評估：公司會在項(xiàng)目周期中，定期對員工完成的任務(wù)進(jìn)行評估，對其工作成果、工作質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行量化、評價(jià)。評估過程：每個(gè)員工都需要在每個(gè)考核期限時(shí)間內(nèi)填寫自我評估表格，自評內(nèi)容包括：評估對象、評估記錄、收據(jù)存檔等。4.考核周期公司考核周期為一年。在此基礎(chǔ)上，公司分別在每個(gè)季度末，對員工進(jìn)行一次階段性評估，以提升員工的工作效率，保障員工的職業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展。5.考核結(jié)果公司考核結(jié)果根據(jù)評估成績與績效目標(biāo)完成情況綜合確定?？冃Э己瞬捎每冃У梅帧ⅹ?jiǎng)懲等形式，給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，提高薪資水平等，對于表現(xiàn)不佳的員工，公司將評定其績效水平，并根據(jù)規(guī)定的相關(guān)處理程序進(jìn)行處理。6.公司考核制度的意義公司考核制度的實(shí)施和落地可以帶來以下幾方面的意義：推動(dòng)員工工作效率的提升；借助績效考核形式來激勵(lì)員工的工作熱情；規(guī)范員工工作行為，提高工作質(zhì)量；從團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的角度了解考核人員的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；鼓勵(lì)員工進(jìn)一步提高自身專業(yè)技能和能力水平，從而促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展；7.應(yīng)用公司考核制度應(yīng)用廣泛