【培訓(xùn)教學(xué)課件】企業(yè)資源規(guī)劃簡介p

企業(yè)資源規(guī)劃簡介docin/sundae_meng簡報(bào)大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化docin/sundae_meng簡報(bào)大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化docin/sundae_meng沿革歐美企業(yè)從1960年代開始以資訊系統(tǒng)處理企業(yè)相關(guān)資料常用的系統(tǒng)有會計(jì)資訊系統(tǒng),存貨控制系統(tǒng),採購系統(tǒng),業(yè)務(wù)系統(tǒng)等這些資訊系統(tǒng)大都獨(dú)立開發(fā)或採購而來企業(yè)為能使這些系統(tǒng)中的資料得以交換,常需耗費(fèi)龐大人力物力因此對一個(gè)能及時(shí)整合各主要流程的系統(tǒng)需求就應(yīng)運(yùn)而生docin/sundae_meng企業(yè)內(nèi)的資訊系統(tǒng)孤島docin/sundae_mengERP軟體上市沿革另一方面,很多ERP供應(yīng)商所撰寫的軟體是由MRPMRPII而演進(jìn)到ERPERPIIdocin/sundae_mengERP軟體上市順序docin/sundae_mengMRPdocin/sundae_mengMRPII需求預(yù)測客戶訂單生產(chǎn)規(guī)劃/主生產(chǎn)排程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)/物料零件表處理存貨控制物料需求規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃現(xiàn)場控制採購會計(jì)財(cái)務(wù)分析docin/sundae_mengERP定義1990由GartnerGroup提出此名詞APICS於2019年提出ERP為財(cái)務(wù)會計(jì)導(dǎo)向(accounting-oriented)的資訊系統(tǒng)其主要的功能為將企業(yè)用來滿足顧客訂單所需的資源採購生產(chǎn)配銷運(yùn)籌進(jìn)行有效的整合與規(guī)劃，以擴(kuò)大整體經(jīng)營績效、降低成本」。docin/sundae_mengERP特色提供即時(shí)且整合資訊使日常企業(yè)流程加速進(jìn)行並提供資料以供主管決策real-timedocin/sundae_mengERP系統(tǒng)整合資訊孤島docin/sundae_meng常見ERP功能模組ERP軟體以流程為導(dǎo)向整合與包含銷售與配送流程原物料採購與發(fā)票驗(yàn)證流程倉儲管理/物料預(yù)測流程生產(chǎn)管理財(cái)會作業(yè)流程人力資源管理流程成本會計(jì)docin/sundae_meng系統(tǒng)中流程關(guān)係docin/sundae_mengERP將流程中資料彙整到單一資料庫中docin/sundae_meng簡報(bào)大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化docin/sundae_mengERP系統(tǒng)效益透過各部門系統(tǒng)與資料整合,中高主管可獲得廣泛且跨部門資料企業(yè)資料得整合使得各部門溝通協(xié)調(diào)更順暢可避免因重複輸入所產(chǎn)生的失誤,以提高生產(chǎn)力docin/sundae_meng跨部門整合的銷售流程簡單的銷售流程就須協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)倉儲管理配送財(cái)務(wù)臺灣代工廠的反應(yīng)時(shí)間常很短IT大廠對臺採購常用98/2,100/2百分之98的獲接單後兩天需交貨,獲百分之百的貨需兩天交貨甚有接到訂單後5後直接送至客戶處,而客戶可能在歐洲或每北美企業(yè)有多久時(shí)間可決定是否接單?常需在30分鐘內(nèi)以B2B方式回覆訂單.docin/sundae_meng包含生產(chǎn)與原料採購的流程docin/sundae_mengERP可能效益有形效益 無形效益?人員減少 ?提高資訊的可見度?存貨減少 ?嶄新的或已改善的企業(yè)流程?生產(chǎn)力增加 ?改善對顧客的回應(yīng)速度?更快速的財(cái)務(wù)循環(huán) ?標(biāo)準(zhǔn)化電腦作業(yè)平臺?訂單流程的改善 ?對各系統(tǒng)間的嚴(yán)密整合?採購成本的降低 ?改善成本結(jié)構(gòu)?減少IT的花費(fèi) ?更佳的彈性?改善現(xiàn)金管理 ?改善Y2K的問題?利潤的增加 ?全球化的資訊分享?維護(hù)成本的減少 ?改善經(jīng)營績效?增加即時(shí)交貨的準(zhǔn)確率?改善供應(yīng)鏈的績效?運(yùn)售與配銷成本的減少?創(chuàng)造新的經(jīng)營模式docin/sundae_meng那些企業(yè)可能使用ERP任何有一定規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)業(yè)別有金融業(yè),製造業(yè),通訊業(yè),流通業(yè),政府機(jī)關(guān),大學(xué),醫(yī)療院所等可以單一企業(yè)用一套系統(tǒng),也可集團(tuán)內(nèi)多企業(yè)用一套系統(tǒng)docin/sundae_mengERP發(fā)揮績效前提ERP系統(tǒng)要發(fā)揮績效須適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)流程洽當(dāng)?shù)膶?dǎo)入方法整合的IT環(huán)境docin/sundae_mengdocin/sundae_meng簡報(bào)大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化docin/sundae_mengERP導(dǎo)入各階段docin/sundae_meng何時(shí)適合導(dǎo)入ERP?經(jīng)營策略與組織維持穩(wěn)定景氣快從谷底反升docin/sundae_meng軟體公司選擇企業(yè)形象與穩(wěn)定度軟體功能軟體開發(fā)技術(shù)平臺所能提供的後續(xù)服務(wù)成本(TotalCostofOwnership)從其他用戶了解產(chǎn)品與服務(wù)docin/sundae_meng顧問公司挑選考量要件

顧問品質(zhì)與可獲得性顧問公司對企業(yè)的了解程度顧問對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的了解以前的專案能否如期如預(yù)算結(jié)案是否與客戶能維持良好關(guān)係是否有好的系統(tǒng)導(dǎo)入方法論成本顧問公司對本企業(yè)預(yù)期投入程度(commitment)

docin/sundae_mengERP導(dǎo)入兩大重點(diǎn)將正確的流程調(diào)整至系統(tǒng)中將正確的資料輸入系統(tǒng)中docin/sundae_meng將適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)流程劃入系統(tǒng)中(source:呂俊德教授）ProcessChainERPModulesValue-AddedChaindocin/sundae_meng系統(tǒng)導(dǎo)入步驟專案準(zhǔn)備企業(yè)藍(lán)圖規(guī)劃系統(tǒng)建置系統(tǒng)上線規(guī)劃系統(tǒng)上線docin/sundae_mengERP導(dǎo)入組織圖docin/sundae_meng跨步驟專案活動(dòng)變革管理經(jīng)由溝通與教育訓(xùn)練,確保員工能接受新系統(tǒng)專案控管確保計(jì)畫能準(zhǔn)時(shí),在預(yù)算額度內(nèi)上線docin/sundae_meng持續(xù)改善docin/sundae_meng常被提到的關(guān)鍵成功因素高階主管支持適當(dāng)?shù)淖兏锕芾韉ocin/sundae_meng簡報(bào)大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化docin/sundae_mengERP系統(tǒng)所需技術(shù)docin/sundae_meng多層式主從架構(gòu)docin/sundae_meng簡報(bào)大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化docin/sundae_mengTacticalStrategicT.P.S.D.S.S.E.I.S.OperationPersonnelMiddleManagementExecutivesTransactionOrientedOnline,RealTimeSpeedWhatIf?TrendAnalysisStrategicDecisionMakingClassificationofMISSystemsdocin/sundae_mengERP’sPositionintheMISHierarchyOperational(Transactional)TacticalStrategicD.S.S.E.I.S.OperationPersonnelMiddleManagementExecutivesERPdocin/sundae_mengERPII中的流程導(dǎo)向系統(tǒng)docin/sundae_meng客戶關(guān)係管理e化企業(yè)與客戶接觸流程先進(jìn)規(guī)劃排程(1)已先進(jìn)的計(jì)算能力彌補(bǔ)ERP的規(guī)劃能力不足先進(jìn)規(guī)劃排程(2)docin/sundae_meng商業(yè)智慧(1)以大量儲存空間與人性化的資料模型彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)的歷史資料儲存限制與資料查詢不易的限制商業(yè)智慧(2)docin/sundae_mengERP為基礎(chǔ)的ebusinessdocin/sundae_meng結(jié)論ERP系統(tǒng)能將企業(yè)核心流程整合與e化ERP的特色在於能將資訊即時(shí)整合ERP系統(tǒng)的績效來自於適用的流程,恰當(dāng)?shù)膶?dǎo)入方法,與整合的IT環(huán)境ERP系統(tǒng)為企業(yè)e化的核心docin/sundae_meng

ＥＲＰ學(xué)會簡介

本會於91年1月26日成立。使命：整合產(chǎn)官學(xué)研資源，協(xié)助華人地區(qū)推動(dòng)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化。目標(biāo):藉由統(tǒng)合與發(fā)展知識協(xié)助廠商提高e化效率協(xié)助軟體公司發(fā)展適合華人e化軟體協(xié)助臺灣成為華人地區(qū)最佳e化顧問供應(yīng)地docin/sundae_meng產(chǎn)學(xué)活動(dòng)組課程推廣組

研究發(fā)展組會員發(fā)展組出版編輯組ERP學(xué)會第一屆分組委員會主任委員：詹文男副主任委員：張緯良人才規(guī)劃組主任委員：胡蕙玲副主任委員：施威銘主任委員：何靖遠(yuǎn)副主任委員：黃士銘主任委員：許秉瑜副主任委員：江忠亮主任委員：王存國副主任委員：江天麗主任委員：陳稼興副主任委員：楊俊文主任委員：季延平副主任委員：林炳輝

合作交流組docin/sundae_meng認(rèn)證起緣企業(yè)面臨狀況眾多的企業(yè)、軟體與顧問公司無法找到有企業(yè)e化核心知識的管理人才臺灣有獨(dú)步華人地區(qū)的製造業(yè)管理與運(yùn)籌知識,但利用此知識創(chuàng)造的服務(wù)產(chǎn)業(yè)還有很大成長空間需有單位培養(yǎng)龐大且優(yōu)質(zhì)