財務(wù)管理工作計劃

財務(wù)管理工作計劃財務(wù)治理工作規(guī)劃本文簡介：

歲月如梭，遭受低溫雨雪冰凍災(zāi)難、特大地震災(zāi)難、嚴(yán)峻洪澇災(zāi)難，美國金融危機(jī)不平凡的20*年就要過去了，隨著全球經(jīng)濟(jì)變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、本錢、效益等方面遭受了前所未有的重大挑

財務(wù)治理工作規(guī)劃本文內(nèi)容：

歲月如梭，遭受低溫雨雪冰凍災(zāi)難、特大地震災(zāi)難、嚴(yán)峻洪澇災(zāi)難，美國金融危機(jī)不平凡的20*年就要過去了，隨著全球經(jīng)濟(jì)變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、本錢、效益等方面遭受了前所未有的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越大，財務(wù)風(fēng)險更是越來越大，目前，這場世界金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)峻后果還會進(jìn)一步顯現(xiàn)，2023年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們該如何正確面對？我們?nèi)绾卧谖C(jī)中找到隱蔽的時機(jī)？

1．現(xiàn)金為王。資金如同血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊急尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。

巨人

型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料選購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)營也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金治理更顯得非常重要，做為資金治理的核心部門,如何籌集企業(yè)進(jìn)展所需資金？如何有效運(yùn)營企業(yè)資金？如何加強(qiáng)對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)治理熱點之一。2．加強(qiáng)本錢掌握。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工本錢觀念不強(qiáng)，各個方面的鋪張現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的鋪張、搬運(yùn)的鋪張、加工過程本身的鋪張、庫存的鋪張、制造次品的鋪張、生產(chǎn)過剩的鋪張、重工的鋪張，消耗品的鋪張，我們必需學(xué)會精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)本錢治理成為提升財務(wù)治理的重要領(lǐng)域之一。3．關(guān)聯(lián)企業(yè)的治理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部治理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長、更簡單。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很簡單使得信息的傳遞簡單失真和失靈。內(nèi)部治理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈常常造成公司治理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部治理運(yùn)營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)治理繞不過去的核心內(nèi)容之一。4．人才培育，公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企業(yè)的重要治理部門之一，財務(wù)部門的力氣相比照較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的進(jìn)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培育人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，2023年我們將加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化治理，精細(xì)化財務(wù)治理需要

確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢

、

確保投資效益

、

優(yōu)化財務(wù)治理手段

等，這樣，就足以對公司的財務(wù)治理做精做細(xì)。要