成功項目管理副本

成功的項目管理——中層管理提升培訓(xùn)為什么要學(xué)習(xí)項目管理上級臨時交辦一個項目，大家忙成一團前期沒事做，后期沒人做推遲計劃成為習(xí)慣結(jié)果不好，相互埋怨項屈目捐管齡理獎無呈處址不嫌有項旁目腰管慌理祖提惹供影系退統(tǒng)毛性雖的緊工皂具奏方喂法晝，塊幫啟助憂您叛更喬好團地壤管翅理罵好耗自形己的蛋生荷活巷和宰工礎(chǔ)作蕩事疾務(wù)識，悲盡慨量慈一蛇次你性駛把致事故情街做份好撞，逆節(jié)是省滅工相作勝與童生呢活炭中的納時州間鞠和鄭成捉本匆，借提技高紗效拘率碗和再效比果釀，的獲稅得鐮家令人帳與喚領(lǐng)租導(dǎo)葡的騎認(rèn)茶可絡(luò)。產(chǎn)爛品刷市染場惰調(diào)慣研舉漢辦怠一放次臺大勝型沙的P典a嬸r拔t昨y客犬戶弟滿蓋意哨度批調(diào)吹查組梅織鏡一隨次小旅僚游鎮(zhèn)活柄動開象發(fā)紫一同個獄產(chǎn)創(chuàng)品裝督修亞房膏子完煎成害一聞個遙工制程箏項原目舉池辦座一盒次竊婚須禮學(xué)妻習(xí)滋項交目冶管搭理想的們理粘由當(dāng)各今絲式社習(xí)會軌環(huán)寫境縣下扁，千一軋切瞞都指是杰項橡目項繪目疑管率理各已您經(jīng)份成蟲為賓一健門襖學(xué)癢科項介目講管創(chuàng)理向已寒經(jīng)貍成克為鋸一泄種走職圍業(yè)項敗目旅失尊敗望帶留來旱巨披大閃的顯災(zāi)蕩難斧和腿痛股苦項攜目悟管宇理概時呈代都到昨來從奮根因本尼上圾講阻，禁項康目悶管濾理啦并拴不踐神裝秘鏈，免任類何兩活她動勤都寇可壟以眼視桿為珠項輕目貪管出理旺行徑為振，票在渡這壩個刷社勢會見上液，渾項矮目下隨劍時窮可都見塞，設(shè)小噴到膊一桃次沃聚羞會水、友一汁次絡(luò)旅食游疾，模大襖到浸一磁場寇演乳出粱，茄一億次賄培校訓(xùn)泄活炭動麗、葡一戚項抹工搬程員，憶一有次拌開偵發(fā)談活故動類等去，癢目洽前誼項痕目浩管暮理授被扛發(fā)歡展嗓提僵煉吧成掃為脅一縣種數(shù)具核有拒普送遍蘭科鳳學(xué)酬規(guī)槍律銅的男理武念榮模勝式逐。項濾目販管短理澆最暈根黃本淋的段目蛾的擋是粘“慌如仙何斥有雅效序地喪利服時巧間板、馬技勁術(shù)恨和窮人導(dǎo)力賺”夜，掌用園專朗業(yè)倘述奴語愉表少述峰就萍是刊在鍋確捏保錢時盞間肆、喜經(jīng)堅費貴和鋸性羨能萍指渠標(biāo)自的凡限娛制殺條盞件室下轎，脾盡瘡可杰能能高訴效增率財?shù)爻嗤攴尚厝文?wù)引，鐘達務(wù)成均目洪標(biāo)筋，柱從趨而殺改洲善遲工筒作紙和樂管輛理烏效號率浴。在織西終方成，藏項轟目鑄管坐理加已綠發(fā)螺展樓成謎獨嗎立娛的猴學(xué)駁科鄙體輛系訓(xùn)，窗成訂為值現(xiàn)卻代夜管氧理淋學(xué)梨一嫌個騎重進要潔分項支帽，莖項厭目搶管弱理叢專診業(yè)魄人松員歲資板格勝認(rèn)雜證胳已料實擱行限多劃年遞，污項領(lǐng)目裁管險理策的遠應(yīng)斷用質(zhì)已哭十斥分忠普齒及壘，柱項姑目橡管筒理扁專氧業(yè)座人辜員沾已劉經(jīng)勝成謹(jǐn)為閑一符個卻“黃鹿金恨職匹業(yè)”。項艱目水管臉理猛的草知誘識省點管鞋理吩概腥括范驅(qū)圍很管改理時著間腫管榜理成脾本脾管瞞理質(zhì)雨量跟管眨理人晃力異管撿理溝鋸?fù)ǚ▍f(xié)僑調(diào)風(fēng)丟險建控填制采遵購標(biāo)管菠理啟拐動出計摩劃藥實打施篩監(jiān)管控鎮(zhèn)收越尾項糊目樣管配理傾階穴段九納大集知化識段領(lǐng)鍛域本悶次姐學(xué)鴿習(xí)瞇目蠢標(biāo)了輛解借項第目景管勁理溫的勇要宏素掌港握健項扮目汗管奶理襖常勿用著工蠻具良與所方乳法分訂享冒項走目刺管禮理柔經(jīng)據(jù)驗第風(fēng)一信部承分洽項主目森管易理饞的顛要陣素什費么倉是株項水目項栗目：所歷謂鋒項怨目善，辛簡晝單章的援說悲，籃就薪是瞇在健既昂定孟的神資軟源虹和收要額求微的藏約罪束枯下景，輝為省實衫現(xiàn)朵某主種雜目欠的包而伐相駛互暢聯(lián)取系攝的清一仁次古性術(shù)的擾工貪作駱任仔務(wù)愉。美邪國浙項叢目秘管御理梳協(xié)例會谷（P資M縮慧I）秀對報于挨項增目軋作浙了該如扶下聽的帽定顧義擴：項射目客是習(xí)為久創(chuàng)獨造嫁特主定瞎產(chǎn)膚品水或煙服騎務(wù)揉的賊一阿項慎有宗時畜限溉的冰任謎務(wù)（決其業(yè)中嘴，“時夢限”是糟指茅每嫁一展個頃項狡目宋都博有欲明謝確船的旦起謎點萄和恐終杏點淘；“特廊定”是惠指緒一鵲個洽項廟目白所庸形叮成忌的友產(chǎn)隔品快或陸服蓄務(wù)出在哥關(guān)判鍵餓特租性寬上雕不檢同性于湯其鏈他寫類噴似報的打產(chǎn)谷品褲和具服溫務(wù)碧）魄。什總么嗎是懸項沿目項瀉目慌是丸為愛了罵提蹈供斑一殲個玻獨餅特閣的弟產(chǎn)佛品拔或造服鞋務(wù)晚而遭暫獻時嶄承書擔(dān)嘴的嫩任旅務(wù)余。疼項騰目片的穗特撕征續(xù)是繞臨油時破性壁和用唯蓋一家性較。目寶標(biāo)桐導(dǎo)泡向合系作擊完孟成哭相罪關(guān)坑活郵動限坊定巨的判期茂限一滲定捉程投度鵲上躺的辛唯組一時性臨目時盤性唯角一篇性哪刪些偉是袖項攔目項目開發(fā)一個新產(chǎn)品實施一個新的信息系統(tǒng)舉辦一個生日宴會組織一次旅游完成一個指定項目舉辦一個活動……項磚目姜與盛日愿常胃運凝作蜘性鴿工要作跑區(qū)窯別項占目臨眠時低性漆和兇唯向一評性達擱成偵目息標(biāo)鍬并呼關(guān)佳閉操東作連邊續(xù)搖性檔和辯重邊復(fù)使性持毫續(xù)饒保棉持麻業(yè)太務(wù)倉運別作由惑人番來好實序施卸，壟受盟制有霞限捉資旅源界，密需匠要闖計劃客、貨執(zhí)孟行夕和棚控復(fù)制什春么絕是他項央目匆管屋理項閃目汁管苗理掃就劑是詢對蠟有涂關(guān)乏項燒目嘩活拆動迷的榮知姿識切、浙技媽能飄、歷工我具某和魯技寇術(shù)宿的閑運渠用辣，雄以扇達屠到昆項歐目眨需淹求項腔目放管賺理駱是傅集附成挪的劑努簽力憂和伯活善動盾?？慈绯夤跄吵兑恍Щ钕墑邮∈Т螖∷?，冤這勺一正部鎮(zhèn)分蜻通翅常棚會案影癢響構(gòu)其移他燃的優(yōu)部秀分虜；這趨些鐘交忠互薄作閣用戀常猛常主在的項局目塑目迷標(biāo)幫之疫間械取細得季平懶衡宿，恒一累部闖分橡績更效朝的耳提港高聚可地能冬需冊要展?fàn)迊G牲宣另夠一例部專分籌績丘效翅為禽代禽價率；成塑功夢的基項硬目川管隔理研，飛需遠要精主短動簽地厲管凍理狗這距些剝交招互朝的蟲活喘動招，您以膨提閱高社整渾個計項嶄目忽的傭績天效烘；項社目倡管獸理偽通代過麻使興用物啟佩動裙、版計志劃舞、卻實顯施管、煙控帶制漆、策收便尾杏等警過腳程撿完注成握；按奔項辨目顛管臂理競：具將附很挨多筑連續(xù)竊性析的聽操妥作置當(dāng)柳作踐項姓目傻，以橋便源用帳項閘目誦管釣理祖的緒方呆法來形管僅理訓(xùn)。時間(Time,Schedule)成本(Cost,Budget)范圍（Scope)風(fēng)險

質(zhì)量（Quality）在提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果同時，保障高質(zhì)量、合適進度和成本項益目版的梢三貞重化目壇標(biāo)第福二李部休分姥如感何賽做畫好償項夾目獎管倍理偉效業(yè)散公副司勿的每公希路魂大縱橋社建咱設(shè)弓項落目細為易何錄延灘遲營？偉刑業(yè)連公趨司矩兩躲年論前痕承琴建磁了撤一代個怠公晉路奴大穿橋轎項筋目娘，洲合仍同帝規(guī)專定跑工淺期泥為3年嶄，肚工恢期脈若沸有般延天遲康，耕則艦每疊延賴遲嘴一沸個胞月怨需炭要活支母付撕約恢為煩客捕戶果付想款幟額2汗%的吊罰哥金顫。食該爆項園目幣的胡記絹錄胡表律明喬，爸目詞前魚項妄目價進世度豎計醒劃寒只損完軋成章了5缺0腸%，古而雷且昌存枝在尚很劫多肌問廣題秒。耐該丙公經(jīng)司渣的排上妻級序部訓(xùn)門李鑒諒于任可適能磁發(fā)磁生晌的垂損那失舅，姻對榆該駛項篇目具進易行肺了仔深呼入挎調(diào)君查字，柱調(diào)兩查椒結(jié)醒果孟發(fā)姓現(xiàn)侍：握該索項芳目更工朱程泉設(shè)器計親的佛變嗎更撤次密數(shù)顏太傷多杰；筍項嗎目雙專鬼業(yè)第技帥術(shù)帶人原員霞不割足銳；父工批作蜘不啄合撐格修的爭比爆率誕非改常擇高膠。3．腳你山認(rèn)鏡為鞋該塞項勒目甩現(xiàn)烤在犯是囑否居還士需平要耕做譜出槽范甲圍莫變號更螺？們?nèi)缧Ч缎铏?quán)要竄，沙應(yīng)編該粉在戶哪求些擋方勿面江做添出笨變襪更青？1．退作糾為貿(mào)項老目銅經(jīng)頌理之，殘你參認(rèn)效為叔導(dǎo)換致車該基項禿目沿延砍遲拾的躬原很因泥是光什巾么旅？2．無該豈項愛目嫩在僻范鍵圍洞管遙理鐮方拴面僑存摸在祖哪趨些猾問炎題盯？否癥尤結(jié)招何市在唱？4．趁你驢認(rèn)不為不該羽項炕目城的段前軍景插如標(biāo)何殘？案頃例閃分頌析項輩目涂管砍理航缺穿失繞帶誓來裕什殲么簽結(jié)語果公戶司團校隊客戶人力、物力、財力及其它無形的資源的持續(xù)投入，費用嚴(yán)重超支卻沒有有效回報；進度嚴(yán)重超期，未投產(chǎn)就可能已經(jīng)失效，所有投入都打了水漂。合作雙方開始是朋友，中間是對手，最后成末路。項謹(jǐn)目敗失語敗扛，興客鹽戶耍投橡訴俱，題各笨級艦負蒜責(zé)疫人敘疲劈燕于局奔炊命遼救挨火叨，杰不紐奉得環(huán)以織動耽用嘉其故它晴的僅緊揪缺濁資蹈源伍，該嚴(yán)委重例地亞可積能澇中宣斷捎公圖司館的霧既京定順戰(zhàn)賠略佳和端計俊劃修，汗管供理等費振用六激村增探；鉛失悄敗么項伐目挨很燈容燈易癥為輛競市爭達對曉手色所雁利要用毛，餅嚴(yán)薄重荷影拾響升公由司議形兄象勤和覺品系牌輪，借挫奔折緩的押氣師氛垮，與士鐮氣爛低憐落逼。團帝隊杰遭蜻受靈巨脊大耀的擴壓咸力某，喜付拳出秧得麗不歌到找回贊報月；芝團焦隊備成觀員煙有頁強形烈檢的緩失冶敗豎感遷和耗挫惑折美感布，貓無朋以濤自貿(mào)我匆實肚現(xiàn)孩與腳激鉤勵懶；鄙團蹄隊少成臣員惱相戀互賴埋鳴怨導(dǎo)，啊嚴(yán)謙重叢時督互約相敏指蚊責(zé)惠，籠推浩卸勁責(zé)矮任避，鞏團宮隊須氣測氛絡(luò)惡牽化櫻；搞最含后朗團銀隊被解伯體杏，案人假員剪流滑失懷，紀(jì)人烈力酸資芳源病造將成揮巨賞大重損咳失滑。.好籮的媽項雁目蕩管徐理觀帶岡來洲的販作貝用提高應(yīng)變能力減少風(fēng)險，增加價值降低成本縮選短崗項融目午周窗期靈另活農(nóng)性最女低猴風(fēng)頁險節(jié)周省1春0犬%掌-羊2醫(yī)0勇%以圣上縮滅短1必0乓%以觀上做陰好程項虧目斃的委管煮理漿關(guān)冠鍵P墾a鎖g烈e2斤0啟動計劃實施收尾監(jiān)控掌握項目管理五階段項錫目繩的煙啟丙動恒階雷段啟動計劃實施收尾監(jiān)控項稍目針啟治動泰階熟段啟動階段的任務(wù)立項提出項目組擬訂立項表（任務(wù)單）啟動階段的輸出項目成員立項表（任務(wù)單）啟動階段的工具的方法板塊立項表（任務(wù)單）項目組擬訂（項目經(jīng)理及相關(guān)人員）量程碑識別項目的需求確定項目的目標(biāo)定義項目干系人的期望值描述基本的項目范圍選擇基本的項目組成員立撿項述提賺出立秩項今是政項神目宏前滲期學(xué)的姥重斧要倚一美環(huán)益，蔽其百中咱可疑行挖性柿研斤究乖是醋它刮的攪重秘要紐奉部申分可倦行肌性蹦研蛾究苗是瘡對晃項對目昂進楊行漠技述術(shù)釀性剝分險析裳和傘多耕方健案丙比路較防、典評澤價堆，叉從予而倚對搜項填目睡是玩否靜合蔬理占和極可胡行領(lǐng)性售作負出泥結(jié)橋論通泳過甜這姓個吳過庸程貫，牲儲牢備沒一喉些魯可塌選悅擇肅的自項嘩目士，殘保吹證員項材目屋的量投獄資痰決驚策慚，毀或悄取玩消嫩一滔些桌不撇合經(jīng)理庸或更不火可把行壓的遍項陪目趴，藍減料少轎投令資許風(fēng)恒險立項提出項目擬訂立項表項出目仍擬距訂一押個汁配迅備沙合死理憐、氧團貌隊縣合大作陵的行項餅?zāi)繐p組旗是當(dāng)項目加的輕核寨心彼，計也杠是扯項從目縫成央功門的越保之障。漢組盞建率項扮目組等要特考己慮姿二賽個舟問象題甚：建胳立丹一辨?zhèn)€雞結(jié)小構(gòu)字合量理巡壽的愈項挨目參組尋尋找喝合控適玩的糾人情選尖，蛾了案解李他懇們罷的圍技耽術(shù)檢、葛管婆理跌方佛面蕉的泛優(yōu)廢劣演勢及，鐘爭識取迅職噸能黨部陰門擋的劍支綠持輸素出片：項醋目簽成本員立項提出項目擬訂立項表項霜目票經(jīng)慕理酬主背要賀職壟責(zé)職饒責(zé)慎：處保釘證樣項滾目箭成父功暗實勿施了曲解細項成目銀的西目彼標(biāo)頃并像評拼估茂所篇需敘的怨資豎源攀，此就傭項橫目鈴目責(zé)標(biāo)騾與胳客舟戶草和賊公數(shù)司慎達予成砌共庭識在迫項辯目斧過暴程憤中廣不稿斷然了艙解評客票戶顫的斑需技求在不項還目烤計妙劃掘中唐領(lǐng)變導(dǎo)泥及連指累導(dǎo)帥項柿目辭實大施保皂證炸及銅時電溝幟通美和根匯滴報主項臂目蒸的筐進麥程監(jiān)警督紡項姓目吵進誼程瞎，心保妙證稻項慈目甘按半計賓劃骨執(zhí)汪行立貞項獲表立項提出項目擬訂立項表明擠確士項黑目墓經(jīng)引理項積目犁的柳目撫標(biāo)確海認(rèn)啞需奏要款交衛(wèi)付嫂的掃產(chǎn)伯品釘或采服突務(wù)由保管蚊理法層伶、摧項萄目噸發(fā)鼠起勺人什和偏用池戶胳簽鹿署項伯目般的涌計隙劃擴階胳段啟動計劃實施收尾監(jiān)控項菌目卻計移劃退階伙段計劃階段的任務(wù)工作分解活動排序資源、工期、成本風(fēng)險、溝通項目計劃計劃階段的輸出WBS甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃風(fēng)險計劃溝通計劃計劃階段的工具的方法板塊活動排序：網(wǎng)絡(luò)圖工期估算：經(jīng)驗判斷法成本估算：參數(shù)成本法進度計劃：甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑法在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍活動清單和次序進度表預(yù)算風(fēng)險分析管理計劃（成本、時間、范圍、風(fēng)險管理計劃等）得到相應(yīng)的項目干系人批準(zhǔn)的項目計劃計奮劃化過供程立項表工作分解活動排序成本估算進度計劃風(fēng)險計劃溝通計劃項目計劃工捧作辯分哲析大監(jiān)事冬化封小將熔項鼠目班任毯務(wù)胖按荒照約一蠅定籃邏服輯箏進碰行喘逐陵層描分解握，感分?jǐn)[解報到碧可告預(yù)限測妥、裁可尤管已理肥的觀單鈴個兩范烏圍為奮止工作分解活動排序資源成本估算進度計劃風(fēng)險溝通項目實施計劃不能再分解分解分解分解項目要做的事太多，一下子想不清楚，怎么辦？分金解濟過瓦程立項表技術(shù)交底現(xiàn)場調(diào)研編制施工清單按求項鞏目唉實券施查的惱順悅序昨分翼解施工外包物料采購進場實施項目計劃實施驗收準(zhǔn)備工作項目驗收資料移交項目實施過程監(jiān)督協(xié)調(diào)工比作茫分鏟工職責(zé)與分工活頌動填排歐序方歇法按撥項秤目暫要爺求籮排超序按貿(mào)項鄉(xiāng)豐目銹輕珠重?zé)o緩扶急袍排偽序技閘巧W壁B啊S福/網(wǎng)爪絡(luò)退圖工綢具前度導(dǎo)裙圖工作分解活動排序資源成本估算進度計劃風(fēng)險溝通項目實施計劃12345結(jié)預(yù)束開石始資普源膜成翅本勸估階算資付源乞類述型人橋員箱、默物狡資渠、泊成館本估秀算1恢.完耍成津項浙目賴，掛我田需俯要翠什千么2筑.什報么譜時豆候狐需昨要3劃.需救要鏈多章少4旋.獲舍取表資省源柱誰串決具定估迎算丹辦矛法經(jīng)健驗伐判扛斷刮法工作分解活動排序資源成本估算進度計劃風(fēng)險溝通項目實施計劃工厲期杰估訓(xùn)算工凱期定坦義希：運根顫據(jù)追項西目巷的沫范姥圍鈴和盆資愁源摸的理相者關(guān)伍信鄰息誓，忠確斤定癢（壁估宮計思）述完聲成丙所冒有桃活動龍所家需品的饑工疊期估鎖算糧方卻法1耕.三高點威估窗算爪法：究采隙用鏡樂販觀搜、遠悲晚觀伍和余最庫可平能塊的咽三脫點五工餅期采估返算刷法覽進眉行住平綢均值屯、叨標(biāo)奪準(zhǔn)牢差娃值鴿等瘦有燈關(guān)浩計慎算嚴(yán)來嫁確吵定綱項紛目竊的城工舞期姨方狗法工宮期=（a猶+例4酷b捧+瞇c）/匆62番.經(jīng)涼驗夕估身算絹法：副項密目蠅經(jīng)央理騾對躍消喜耗垮任磁務(wù)炊的冤工姥期貌進壯行押估工算關(guān)趕鍵您提鈴示任盈務(wù)征工義期駝計歲算嫩要灑以缺“喉誰貪來愛做培”伶“嗚如哀何匙做勵”廁為漆基櫻礎(chǔ)成單本抖估投算項璃目銳費炊用直鞭接線費嘆用間六接鋪費弊用人懲工察費杜用材聚料蘇費確用設(shè)弦備彈費桌用分捐包鉛費早用管確理遙費施澆工邀費預(yù)鑰備枯費項瓣目室費秋用皇的番構(gòu)版成自上而下經(jīng)驗判斷類比估算參數(shù)成本進致度術(shù)計徐劃計吧劃根兆據(jù)W兩B慘S、蕉活忍動眼排咱序萄、榴工描期悠估店算個和新所竊需掘資源疫結(jié)帽構(gòu)陡進厘行吼分句析棉，之制腎定滅出集項誘目晶進輩度唉計虧劃工艙具1夢.關(guān)午鍵掀路信徑優(yōu)圖2辟.甘擔(dān)特陵圖工作分解活動排序資源成本估算進度計劃風(fēng)險溝通項目實施計劃風(fēng)背險約評塵估1健.識脖別慘風(fēng)介險考紀(jì)慮護以匙往虧項滴目含中仍出斑現(xiàn)舒問賀題考鮮慮罵本享項第目值中竭出熱現(xiàn)蝦問斯題2轎.評腰估占風(fēng)繪險歇等代級考壇慮冠風(fēng)翠險蕉出自現(xiàn)案可膊能尼性激及苗對耗項項目妙影縮慧響高芒：盲出批現(xiàn)延機姑率擔(dān)高淺于6埋0數(shù)%中所：置出講現(xiàn)怪機信率3吹0頓-侮6窩0寺%低格：瞧出根現(xiàn)典機嚷率3譜0萬%以竿下3至.制至定凈風(fēng)可險怠響捉應(yīng)銳計冷劃歸斜避檔、收轉(zhuǎn)掉移笛、戶減敞輕姻、裕接芳受工作分解活動排序資源成本估算進度計劃風(fēng)險溝通計劃項目實施計劃溝系通小計壇劃四哭個龜適艦當(dāng)適碑當(dāng)袍時議間適兔當(dāng)親信抄息適宇當(dāng)暑渠幸道適亮當(dāng)角的辰關(guān)稼系劍人巾（唉業(yè)券主南、和監(jiān)漿理王、族主瀉管淺等宵）三廟大齡原綱則及瓦時準(zhǔn)港確信暖息乖量辱恰異到孤好欲處工作分解活動排序資源成本估算進度計劃風(fēng)險溝通計劃項目實施計劃項朋目碰實副施貧計葉劃計晴劃延階耕段準(zhǔn)的爽關(guān)潤鍵亭點1轟.明躬確延的兄項扮目經(jīng)范杏圍2駕.全鍋面磚的凳風(fēng)湊險智識器別3俯.各宣關(guān)籮鍵散點洪及矮人答溝翅通歡計絮劃計守劃兔階團段視常秋見蠅的蛇問伏題1紹.對牲工您作單任程務(wù)匙分售解猛不概充噸分2勸.風(fēng)只險泛防閱范懲意成識隱不獄強星及密沒芬有溝邪通釋計高劃3北.個支人暴制洋定竊的霞項撲目怕計際劃惱得舌不到昏共國識工作分解活動排序資源成本估算進度計劃風(fēng)險溝通項目實施計劃項寶目同的舍實麥?zhǔn)┰O(jiān)督控筍階色段啟動計劃實施收尾監(jiān)控項剛目景實陪施席監(jiān)趟控唉階葡段實施監(jiān)控階段的任務(wù)溝通項目監(jiān)控變更管理實施監(jiān)控階段的輸出項目會議記錄項目實施日記項目變更單計劃階段的工具的方法板塊有效會議關(guān)鍵因素項目變更關(guān)鍵因素項目監(jiān)控的方法工具識別計劃的偏離采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致接受和評估來自項目干系人的項目變更請求必要時重新調(diào)整項目活動必要時調(diào)整資源水平得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項目范圍調(diào)整項目目標(biāo)并獲得項目干系人的許可溝室通內(nèi)碼部隆溝鹿通溝個通蛇內(nèi)積容禮：溉職阻責(zé)陸、切授戒權(quán)切、處協(xié)幣調(diào)笨、橫狀賢態(tài)溝券通化形臉式爛：音項淹目稈開好工軟會截、伍項浴目刷進港度口匯箏報客描戶衛(wèi)及籃上股級對溝華通要守求籃：燭及箱時考、蠅公臂開椒、養(yǎng)恰絹到載好搜處目閥標(biāo)科：仁達抬成孤共蹲識溝通項目監(jiān)控變更管理項唱目擊監(jiān)鐵控監(jiān)道控蘆要煎點高旦風(fēng)狐險謠的炕任蔑務(wù)與綱里預(yù)程老碑狼有澇關(guān)兄的要工垮作毫進寫展使豪用隆資恐源概和翅費穴用人兔員份表反現(xiàn)監(jiān)彩控挎的醒工蓮具腥與辮方慰法項蝴目陪進毫度愿計嘩劃耀表召注集插會貧議檢延查古、矩跟損進定蹤蝶期應(yīng)反陡饋濱報肯告溝通項目監(jiān)控變更管理項貌目飛監(jiān)抖控溝通項目監(jiān)控變更管理變饅更甚管百理蓋過兩程客鋒戶初需燈求苗分孫析翼確族認(rèn)辦證理呢變輸更痛手市續(xù)變徒更貍管披理傅注達意悉事河項確恥定擁能宇做齒什怎么晶以批及匆不去能墓做鮮什敞么內(nèi)做外梁達貸成播共的識天默衣搞無俘縫焦、檢無仗痛脆苦項鴉目捧的涼計變劃擴階設(shè)段啟動計劃實施收尾監(jiān)控項深目誕實旁施抹監(jiān)牽控曬階避段收尾階段的任務(wù)項目驗收項目總結(jié)文件資料歸檔實施監(jiān)控階段的輸出項目驗收報告項目總結(jié)表計劃階段的工具的方法板塊項目評估驗收工具項目總結(jié)工具承認(rèn)功績和成果得到最終項目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)的最終定稿和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程/成果撰寫項目總結(jié)報告關(guān)閉項目辦公室，解散項目組項戶目梢收食尾收竿尾憂關(guān)男鍵管點順迅利懼完菊成陵項池目裂的漁評后估吳與皮驗席收成棒功山與來失緒敗板的割經(jīng)滑驗駁總侮結(jié)完百整喬的減項到目券信哈息墻歸填檔項目評估驗收項目總結(jié)文件資料歸檔收繩尾罪階萌段贈常喘見像的酸問周題經(jīng)趕驗連、芳教飽訓(xùn)黎的扣總考結(jié)召傳崖承病做蚊得護不遣夠項浙目菠經(jīng)壤理腹對桃文內(nèi)檔海重擋要鴿性浪認(rèn)幼識撒不爐足項腸目次的奮移添交匆不侵完仇整收匠尾嘉流袋程合拘同裙終杯止管倚理認(rèn)收周尾項粒目饑評載估坡驗先收項目評估驗收項目總結(jié)文件資料歸檔評燦估搏要牛點財構(gòu)務(wù)亦：貪投盈資范回淺報以率惱、詳實這際蔥費拐用無與努計授劃欣費輝用鉗差獲異時詳間乞：域與只計錯劃客一放致汁性質(zhì)字量國：抱客戒戶時的饒感克受碰和焦評瞞價人展員塞：噸團租隊朋工菊作字投北入廉狀來態(tài)環(huán)伙境塔：課環(huán)謎境掩因嶼素烏對航項器目鍋的貿(mào)影澡響計暑劃減：盼計墊劃膠流限程斃評廳估教及累適尖當(dāng)蟻管境理筋技觸術(shù)再使序用控澇制貧：往項請目勵的此控捐制皇成似效項前目惱總底結(jié)要享點項司目報總掌結(jié)氣會項欠目梁總葵結(jié)例表項目評估驗收項目總結(jié)文件資料歸檔項練目負文爭件請資叛料窮歸點檔項目評估驗