2023工程師年度考核個人總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?工程師年?度考核個?人總結(jié)樣?本時光?荏苒，歲?月如梭，?今年我在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的指導(dǎo)?下，較好?的融入了?這種緊張?和嚴謹?shù)?氛圍中，?較好地完?成了各項?任務(wù)，自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工?作能力有?了較大提?高，對工?作有了更?多的自信?。過去的?一年，我?參與了較?多的項目?，從中受?益匪淺，?不僅學(xué)到?了很多專?業(yè)知識，?對造價行?業(yè)有了更?全面的理?解和把握?，而且培?養(yǎng)了我作?為造價工?程師所應(yīng)?該具備的?基本素質(zhì)?。同時，?我堅持自?學(xué)，學(xué)習(xí)?了當前造?價行業(yè)新?的工具軟?件和專業(yè)?書籍，提?高了理論?水平。具?體總結(jié)如?下：一?、工程量?的審核?工程量是?一切費用?計算的基?礎(chǔ)，工程?量的真實?性對工程?造價的影?響很大，?因此工程?造價審核?的重點首?先放在工?程量的審?核上。實?施審核時?，應(yīng)在熟?練掌握工?程量計算?規(guī)則的基?礎(chǔ)上熟悉?施工圖紙?，全面了?解工程變?更簽證。?審核工程?量時應(yīng)審?查有無多?計或者重?復(fù)計算，?計算單位?是否一致?，是否按?工程量計?算規(guī)則計?算等。?二、材料?的審核?對材料進?行審核時?主要審查?有無價格?不實，主?要材料和?特殊材料?的定額用?量是否按?圖紙和定?額標準計?算，是否?提高材料?損耗率等?。對那些?可以據(jù)實?調(diào)整的材?料直接審?查施工企?業(yè)的原始?票據(jù)，特?別對裝飾?材料要加?強審核力?度。對施?工期限較?長的工程?，材料價?格浮動較?大，審核?是否根據(jù)?施工合同?規(guī)定的材?料價格確?認辦法結(jié)?算。三?、學(xué)習(xí)成?果新的?施工技術(shù)?及工藝;?建設(shè)工程?造價管理?理論與務(wù)?實;相關(guān)?法律法規(guī)?、典型案?例。學(xué)習(xí)?的目的是?為了應(yīng)用?，在以后?的工作中?，我會認?真考慮將?所學(xué)習(xí)的?新技術(shù)充?分應(yīng)用，?讓工作更?是一層樓?。四、?工作作風(fēng)?方面的改?進我從?來都是積?極的，從?來都是不?甘落后的?，我不斷?告誡自己?：一定要?做好每一?件事情，?一定要全?力以赴。?通過這幾?年的摸打?滾怕，我?深刻認識?到：細心?、嚴謹是?設(shè)計人員?所應(yīng)具備?的素質(zhì)，?而融會貫?通、觸類?旁通和不?斷創(chuàng)新是?決定設(shè)計?人員平庸?或優(yōu)秀的?關(guān)鍵因素?。我要讓?我的設(shè)計?思路越來?越開闊，?我要做到?享受設(shè)計?，我要在?機械領(lǐng)域?有所作為?。五、?做得不足?的地方?回首過去?的一年，?也留下了?一些遺憾?，需要我?引以為戒?。比如：?缺乏獨立?承擔(dān)責(zé)任?的勇氣。?遇到問題?，喜歡請?教別人解?決，而不?能果斷地?做出決定?。左工生?病的時候?，整個項?目落到了?我的肩膀?上，剛開?始的時候?，覺得任?務(wù)太重，?對自己沒?有信心。?后來自己?接管過來?，解決了?一個一個?的問題，?才發(fā)現(xiàn)事?情沒有自?己想象的?復(fù)雜，我?缺乏獨立?承擔(dān)責(zé)任?的勇氣。?還有，我?的語言表?達能力有?待加強。?或許是性?格的原因?吧，我不?喜歡說，?只喜歡埋?頭苦干。?現(xiàn)在看來?，這樣是?遠遠不夠?的，我需?要面對客?戶，需要?與別人溝?通。2?023工?程師年度?考核個人?總結(jié)樣本?（二）?過去一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?懷和支持?幫助下，?我通過努?力，已經(jīng)?在思想、?學(xué)習(xí)和工?作等方面?取得了新?的進步。?總結(jié)如下?：一、?工作站的?日常維護?工作剛?接手工作?的時候，?發(fā)現(xiàn)公司?很多工作?站都沒有?安裝安全?防護軟件?和升級系?統(tǒng)補丁;?員工隨意?安裝系統(tǒng)?及應(yīng)用軟?件，致使?公司局域?網(wǎng)內(nèi)病毒?泛濫、工?作站工作?不穩(wěn)定和?崩潰，工?作秩序被?打亂，為?此公司和?個人工作?經(jīng)常受到?影響。針?對這種情?況，我采?取了以下?措施：?1、先恢?復(fù)良好的?秩序。各?工作站使?用時如發(fā)?現(xiàn)故障和?需更改設(shè)?置，必須?先報告公?司___?_人員，?由___?_人員來?進行專業(yè)?及針對化?的操作，?個人不要?進行改動?，目的是?避免由于?人為操作?使某一臺?工作站的?故障影響?整個局域?網(wǎng)內(nèi)的其?它工作站?，使故障?擴大，并?延長了解?決問題的?周期。?2、使員?工使用統(tǒng)?一的、經(jīng)?過安全測?試的系統(tǒng)?及應(yīng)用軟?件，安裝?、設(shè)置統(tǒng)?一的殺毒?軟件、防?火墻等安?全防護軟?件，經(jīng)過?實踐，已?經(jīng)克服了?單機版不?能在局域?網(wǎng)內(nèi)升級?的弊端。?而且每臺?機器上都?已經(jīng)設(shè)定?了自動系?統(tǒng)補丁升?級及定期?查殺規(guī)則?。3、?對于個人?的關(guān)鍵性?數(shù)據(jù)資料?、郵件進?行路徑轉(zhuǎn)?移備份，?使這些數(shù)?據(jù)遠離危?險故障點?，避免意?外丟失所?帶來的嚴?重后果。?操作系統(tǒng)?進行常規(guī)?定期備份?，事后還?原則更加?輕松。?經(jīng)過長時?間的努力?與實踐，?公司工作?狀態(tài)基本?穩(wěn)定，沒?有出現(xiàn)大?面積的系?統(tǒng)崩潰和?故障。?二、網(wǎng)絡(luò)?的日常維?護路由?器及交換?機的維護?管理，確?保公司網(wǎng)?絡(luò)運行正?常，員工?正常利用?網(wǎng)絡(luò)資源?。幾個月?里克服現(xiàn)?存數(shù)據(jù)資?料的不足?，艱苦的?畫出了公?司各網(wǎng)絡(luò)?端口的對?應(yīng)圖，并?且把網(wǎng)絡(luò)?交換機的?對應(yīng)接口?進行標識?。加強路?由器的規(guī)?則設(shè)置，?優(yōu)化外網(wǎng)?接口，使?公司內(nèi)外?網(wǎng)穩(wěn)定有?效地工作?。三、?電話系統(tǒng)?的調(diào)試與?維護主?要工作為?日常電話?系統(tǒng)故障?的排除，?新員工電?話分機的?安裝開通?。原先公?司機房內(nèi)?電話交換?機線路亂?拉亂接，?猶如蜘蛛?網(wǎng)，線路?的具體標?識登記也?沒有，我?隨即制定?了改造計?劃，為了?不影響公?司日常的?辦公，放?棄雙休日?的時間加?班改造，?按照__?__局專?業(yè)標準制?作了電話?配線架，?使所有的?電話線走?向整齊劃?一，制作?了所有分?機號的對?應(yīng)表，現(xiàn)?在公司所?有電話號?碼使用、?閑置情況?一覽無遺?。并且利?用技術(shù)手?段把公司?研發(fā)部們?的電話座?機禁止播?打外線。?從而杜絕?了由于私?用所帶來?的巨額長?途話費。?四、公?司敏感數(shù)?據(jù)的防護?使不需?外網(wǎng)的員?工禁止。?把研發(fā)部?的所有電?腦的__?__口禁?用，防止?公司核心?技術(shù)外泄?。為研發(fā)?部部門制?定了服務(wù)?器電腦文?檔管理方?案，使各?開發(fā)小組?的文檔存?檔規(guī)范有?序，杜絕?一部分文?檔缺失造?成整個開?發(fā)的進度?。對于公?司的聊天?記錄和郵?件收發(fā)進?行定期存?檔，設(shè)置?敏感字段?進行過濾?審查。?而下一年?的大致工?作計劃為?：解決公?司的網(wǎng)絡(luò)?接口瓶頸?問題。利?用___?_資源增?加視頻會?議系統(tǒng)，?使集團與?公司之間?溝通更為?快捷方便