集團(tuán)人力資源管理

集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)功能指導(dǎo)監(jiān)督的操作01功能問(wèn)題的解決面臨的問(wèn)題管理問(wèn)題目錄030204基本信息集團(tuán)總部存在價(jià)值的關(guān)鍵就在于它能夠?yàn)槌蓡T企業(yè)在成功方面提供支持和有價(jià)值的活動(dòng)。因此，集團(tuán)的人力資源管理功能也應(yīng)定位于如何為成員企業(yè)的發(fā)展提供更具有價(jià)值和創(chuàng)造性的活動(dòng)。功能功能平臺(tái)功能指集團(tuán)在各成員的人力資源管理活動(dòng)中應(yīng)起到一個(gè)溝通、交流、提高的平臺(tái)功能。包括：統(tǒng)一理念，引導(dǎo)和支持各成員單位設(shè)計(jì)和完善其人力資源管理體系；建立集團(tuán)人才庫(kù)，有計(jì)劃、針對(duì)性地培養(yǎng)復(fù)合型人才、經(jīng)營(yíng)人才；培養(yǎng)集團(tuán)的人力資源工作人員；有效傳遞各成員企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。集團(tuán)平臺(tái)功能的發(fā)揮，可以在保持各企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集團(tuán)的總體調(diào)控、平衡和引導(dǎo)職能，使成員企業(yè)的人力資源管理水平得到協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。指導(dǎo)監(jiān)督的操作功能集團(tuán)作為一個(gè)總部機(jī)構(gòu)，還可直接對(duì)成員企業(yè)的日常人力資源活動(dòng)起到參與、指導(dǎo)和監(jiān)督的功能。這些功能是集團(tuán)人力資源管理日?；顒?dòng)的重點(diǎn)，主要內(nèi)容包括：對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)高管人員和核心人員的管理；對(duì)下屬企業(yè)人工成本總額的總量調(diào)控管理；對(duì)下屬企業(yè)薪酬考核執(zhí)行的管理；對(duì)下屬企業(yè)人事管理工作的指導(dǎo)等工作。面臨的問(wèn)題面臨的問(wèn)題1.無(wú)法立即掌握集團(tuán)人力總數(shù)據(jù)大部份集團(tuán)企業(yè)的人力統(tǒng)計(jì)作業(yè)大都采用以人工報(bào)表方式進(jìn)行處理，由子公司定期提供相關(guān)數(shù)據(jù)給集團(tuán)總部，原因是集團(tuán)公司與每家子公司之間所采用人力資源信息系統(tǒng)并不相同，所使用系統(tǒng)參數(shù)（Code）及代碼亦不一樣，因而造成母子公司之間人力數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行同步整合。對(duì)于集團(tuán)總部而言，非但無(wú)法立即掌握各子公司真實(shí)的人力數(shù)據(jù)，在判讀數(shù)據(jù)時(shí)，亦容易產(chǎn)生誤差。再者各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是由子公司所提供，對(duì)于信息來(lái)源的正確性，無(wú)法進(jìn)行判斷，更無(wú)法針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.無(wú)法有效管理集團(tuán)人才庫(kù)面對(duì)外部環(huán)境快速變化、公司規(guī)模快速擴(kuò)張，不管是橫向價(jià)值創(chuàng)造或者是縱向價(jià)值鏈(Values-addedchain)整合，都需要靠?jī)?yōu)秀人才具體實(shí)踐。由于集團(tuán)公司的組織規(guī)模日益龐大、各子公司分布的范圍廣泛、員工人數(shù)眾多，優(yōu)秀人才都是散布在各子公司之中，在集團(tuán)人才庫(kù)缺乏管理的情況下，集團(tuán)總部很難發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才是深藏于何處，更何況要運(yùn)用這些人才為組織創(chuàng)造績(jī)效。除了內(nèi)部人才欠缺管理之外，對(duì)于外部人才的管理更是無(wú)所適從，更何況是對(duì)于內(nèi)外人才庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這些都是人才庫(kù)無(wú)法同步整合所造成的問(wèn)題。3.問(wèn)題的解決問(wèn)題的解決企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的能力而開(kāi)展的豐富多樣的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為，提高員工和企業(yè)的績(jī)效水平，并幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的路徑圖。對(duì)于培訓(xùn)管理者，從培訓(xùn)需求調(diào)查，到制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，培訓(xùn)完成考核評(píng)估及培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)分析，均由系統(tǒng)流程化管理，完善的培訓(xùn)管理流程，可最大程度優(yōu)化、簡(jiǎn)化企業(yè)的培訓(xùn)管理負(fù)擔(dān)。管理問(wèn)題管理問(wèn)題★試用期內(nèi)涉及到的培訓(xùn)費(fèi)用問(wèn)題：用人單位出資（指有支付貨幣憑證的情況）對(duì)職工進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，職工提出與單位解除勞動(dòng)關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，則用人單位不得要求勞動(dòng)者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用?！镌囉闷诘木唧w期限：按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同中可以約定不超過(guò)六個(gè)月的試用期。勞動(dòng)合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)十五日；勞動(dòng)合同期限在六個(gè)月以上一年以下的，試用期不得超過(guò)三十日；勞動(dòng)合同的期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過(guò)六十日。試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)中（《勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知》第三條）。用人單位對(duì)工作崗位沒(méi)有發(fā)生變化的同一勞動(dòng)者只能試用一次。

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