房地產(chǎn)公司工程項目管理辦法

PAGEPAGE1房地產(chǎn)公司工程項目管理辦法（優(yōu)秀范文5篇）第一篇：房地產(chǎn)公司工程項目管理辦法工程項目管理辦法目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對監(jiān)理單位的管理33.工程部對總包單位的管理64.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理8第二章工程施工管理101開工（施工）前的準(zhǔn)備102會議管理113全生產(chǎn)、文明施工管理124施工臨時用電管理165施工臨時用水管理176對施工人員的管理及其它17第三章工程質(zhì)量控制19第四章施工進度管理23第五章投資控制管理241發(fā)包采購管理242投資控制與簽證管理243合同管理25第六章工程驗收流程27第七章獎罰流程28附件：分部分項工程質(zhì)量控制要點與常見質(zhì)量通病防治錯誤！未定義書簽。第一章監(jiān)理、總包、分包的管理1.管理原則1.1工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。1.2工程部是本公司對工程項目建設(shè)過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負責(zé)。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設(shè)過程現(xiàn)場管理的實施負責(zé)。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。1.3施工現(xiàn)場的管理順序是：工程部項目監(jiān)理部總包單位項目部分包單位。分包單位分建設(shè)方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的兩種，建設(shè)方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：建設(shè)方指定分包的由建設(shè)單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負責(zé)按合同（或協(xié)議）條款的約定對分包單位施工工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明進行綜合管理，監(jiān)理單位負責(zé)協(xié)調(diào)處理管理過程中出現(xiàn)的問題，工程部負責(zé)做好監(jiān)督和進一步協(xié)調(diào)工作；經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊伍進行管理。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉(zhuǎn)包。1.4工程施工實行總承包單位負責(zé)制，總包管理分包，分包對總包負責(zé)，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對分包方進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失,總包方承擔(dān)連帶責(zé)任。1.5工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。確需設(shè)計變更時，由總工室將設(shè)計變更下達至工程部，工程部收到變更指令后必須立即組織施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認(rèn)，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計量并確認(rèn)，提高計量的準(zhǔn)確性。1.6關(guān)于簽證有效性的說明：經(jīng)過本公司工程部、審計部共同會簽的簽證方為有效簽證。2.工程部對監(jiān)理單位的管理2.1工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達到的程度。2.1.1監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復(fù)印件、本項目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項目監(jiān)理規(guī)劃報工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查（備案）。2.1.2監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。2.2檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標(biāo)時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責(zé)任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理?？偙O(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標(biāo)考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責(zé)任。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)責(zé)任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，建設(shè)方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)；同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予20XX天的處罰。2.3對項目監(jiān)理部的人員組成（要求項目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，提出審查意見后報公司批準(zhǔn)；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后不得隨意更換。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時進行工序驗收、澆砼（或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對監(jiān)理公司進行500元/人·次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。2.4工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結(jié)合國家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標(biāo)和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴(yán)格按程序報驗、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。工程部從現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。2.5工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。2.6監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。2.6.1關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。前道工序驗收合格后，監(jiān)理方應(yīng)將驗收結(jié)果上報工程部，在工程部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項，則視情節(jié)對相關(guān)人員在績效考核時予以扣分；如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以500～20XX元/次的處罰，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復(fù)檢不得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站,除對監(jiān)理方處以20XX元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應(yīng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.6.2監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,嚴(yán)禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔(dān)賠償責(zé)任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責(zé)任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。2.6.3在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時，建設(shè)方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為其計算當(dāng)月績效工資的依據(jù)。2.6.4項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認(rèn)真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當(dāng)月績效工資100元。2.6.5每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀(jì)要，并及時將會議紀(jì)要報工程部審查（備案）。工程例會紀(jì)要必須在會后一天內(nèi)整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀(jì)要整理人績效工資100元。2.6.6監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應(yīng)堅持平等、公正的原則，盡職盡責(zé)。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準(zhǔn)用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴(yán)重后果的，對復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資20XX；對造成嚴(yán)重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對其進行處罰外，并報上級建設(shè)行政主管部門予以查處。3.工程部對總包單位的管理3.1工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準(zhǔn)備和順利組織施工。3.2經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標(biāo)文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。3.3協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。3.4監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。3.5參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度（總進度、月進度、周進度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。3.6不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴(yán)格控制工程形象進度；制定詳細的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當(dāng)月張榜公布；工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標(biāo)節(jié)點完成時間。3.7協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題；及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對總包單位的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。3.8檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓(xùn)，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。3.9明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責(zé)權(quán)，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。3.9.1總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責(zé)。3.9.2總包方對分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責(zé)任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應(yīng)對分包方負責(zé)。3.9.3總包方負責(zé)對分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負責(zé)統(tǒng)一歸檔。3.10施工過程中，對總包方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時向總工室或設(shè)計公司提出和聯(lián)系設(shè)計變更，并及時傳送信息、跟蹤設(shè)計變更問題的執(zhí)行和落實情況（經(jīng)總工室簽字確認(rèn)后下發(fā)的設(shè)計變更方為有效）；對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。3.11對公司內(nèi)部各部門對總包方要求達到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工進度情況，以不影響施工進度和工程質(zhì)量為前提，負責(zé)落實至總包方實施。3.12對總包方各項報審工作的程序要求：3.12.1開工報告、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件，應(yīng)先報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)方工程部審查。3.12.2隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應(yīng)向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認(rèn)合格后報工程部核查，若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進行現(xiàn)場驗收。3.12.3技術(shù)核定（洽商）單應(yīng)先報項目監(jiān)理部進行技術(shù)和經(jīng)濟核定后報工程部審查批準(zhǔn)；對于工程量變更的審核，總包方應(yīng)先提交變更依據(jù)及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認(rèn)。3.12.4材料進場后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，復(fù)檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準(zhǔn)用單》，并將相關(guān)資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責(zé)抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經(jīng)理處理。3.12.5以上各項工程技術(shù)文件，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認(rèn)后在工程結(jié)算時方能確認(rèn)有效。4.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理4.1工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。4.2要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。4.3對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。4.4協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。4.5協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責(zé)統(tǒng)一歸檔。4.6與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。4.7對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導(dǎo)，同時為提高地區(qū)行風(fēng)質(zhì)量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。4.8通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。第二章工程施工管理1開工（施工）前的準(zhǔn)備1.1項目開工前，公司各部門應(yīng)通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報批、施工圖設(shè)計、監(jiān)理和施工招標(biāo)、施工臨時用水電報裝及報建各項手續(xù)的申領(lǐng)工作，工程部根據(jù)場地條件、施工圖紙及公司的項目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項目開工建設(shè)計劃、資金需求計劃及項目目標(biāo)完成計劃，為整個項目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條件。1.2項目監(jiān)理部應(yīng)完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度（包括質(zhì)量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理）、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設(shè)實施過程管理確定目標(biāo)和規(guī)則。1.3總承包商應(yīng)有針對性地完成項目工程施工組織總設(shè)計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質(zhì)量和工期目標(biāo)的要求，制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的控制措施。1.4根據(jù)建設(shè)方規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則，總承包商應(yīng)在進場前向監(jiān)理方和建設(shè)方提交施工現(xiàn)場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準(zhǔn)的方案完成施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施的施工。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)方關(guān)于現(xiàn)場文明施工的要求。1.5各分包或?qū)I(yè)工程開工前，分包商除應(yīng)做好自身承建項目的各項準(zhǔn)備工作外（編制并自審?fù)瓿晒こ淌┕ｍ椃桨?、施工進度計劃等），尚應(yīng)與總承包商簽訂好配合協(xié)議，明確施工中要求配合的工作內(nèi)容以及各自的責(zé)、權(quán)、利，便于施工過程中操作；此外，分包商應(yīng)把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結(jié)合，確定最佳切入時間點進場施工。1.6項目開工（施工）前，應(yīng)完成圖紙會審工作。承包商項目部、項目監(jiān)理部及本公司有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對施工圖紙進行全面的自審，把審查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決。會議管理2.1建設(shè)工程第一次工地會議由建設(shè)方組織并主持。會議內(nèi)容為：建設(shè)方、監(jiān)理方和承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況。建設(shè)方介紹工程開工前的準(zhǔn)備情況和本項目的各項目標(biāo)、指標(biāo)，并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理實施細則，并根據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍宣布監(jiān)理工作制度和有關(guān)管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應(yīng)參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等；承包商介紹施工準(zhǔn)備情況，針對建設(shè)方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾；最后由總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，會議紀(jì)要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。2.2施工期間的工程例會施工期間的工程例會由總監(jiān)理工程師主持。會議的主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項產(chǎn)生的原因；通報工程進度計劃執(zhí)行情況，提出下一階段進度目標(biāo)；通報工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。各承包商在匯報工程進展情況時，應(yīng)提出下一步的工作計劃和需要建設(shè)方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的問題，并對上一次例會提出計劃的完成情況做出小結(jié)，對未完成項目說明原因以及落實補救措施；建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)針對工程現(xiàn)狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關(guān)問題做出明確答復(fù)，以利工作的推進，會議紀(jì)要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。2.3工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質(zhì)量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。通過會議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀(jì)要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。召開各種會議時，應(yīng)參加會議人員未按時參加會議的，根據(jù)具體實際情況處以50-1000元罰款。全生產(chǎn)、文明施工管理為確保工程建設(shè)安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關(guān)要求，在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)組織實施。安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應(yīng)落實專人負責(zé)，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。3.1安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-20XX）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-20XX）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）等的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理方、施工方制定的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)應(yīng)符合項目合同要求，并遵守國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理方負責(zé)平時的安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督，并對各施工方做好考評工作，工程部對此項工作應(yīng)做好核查和考評資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據(jù)。安全生產(chǎn)、文明施工管理未達到要求的，除工程竣工后按合同有關(guān)條款處罰外，施工過程中按下列辦法處理：1、施工方施工現(xiàn)場未設(shè)專職安全員的罰款1000元，并勒令增補合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。2、專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術(shù)措施、有方案未經(jīng)審批或未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補充合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。3、工人進場未進行安全教育、特種作業(yè)人員無證上崗的每人罰50～100元，并勒令增補合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工；特種作業(yè)人員違章作業(yè)的，每人次罰款50～20XX；管理人員違章指揮的，每人次罰款100～500元。4、分項工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20XX并勒令增補合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。5、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款50元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。6、“四口”、“五臨邊”缺防護或防護不嚴(yán)的，每缺一處罰款100～20XX，勒令整改合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。7、外腳手架搭設(shè)前必須編制專項施工方案并報審，使用的鋼管顏色應(yīng)符合建設(shè)方的統(tǒng)一規(guī)定（施工合同中明確），外側(cè)滿掛合格的密目式安全網(wǎng)（臨街立面應(yīng)用新安全網(wǎng)張掛），不按規(guī)定的不準(zhǔn)進行施工。搭設(shè)施工中如有下列情況之一的，勒令改正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工，并處每項次100～500元的罰款：⑴腳手架的立桿間距不按方案要求設(shè)置的；立桿基礎(chǔ)不實、架上亂堆雜物或堆載超過規(guī)定的；⑵架體與建筑物間的拉接不符合規(guī)范要求的；⑶架體外挑未按方案要求搭設(shè)，所用的材料不符合規(guī)范要求、與建筑物未采取有效連接進行卸荷的；⑷架體外側(cè)未按規(guī)定要求張掛安全網(wǎng)或與建筑物之間的空隙未按規(guī)定隔離防護的；⑸結(jié)構(gòu)施工期間，外架搭設(shè)不能保證高出施工層一步架的。8、垂直運輸設(shè)備安裝、卸料平臺搭設(shè)不能滿足規(guī)定要求的，每項次罰款1000元；物料提升機乘人的，每次罰款1000元；機械設(shè)備維護保養(yǎng)不認(rèn)真，致使其帶病作業(yè)的，每臺次罰款500元。9、地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進行有效支護的，罰款20XX元；特殊部位結(jié)構(gòu)不按規(guī)定要求支模的，罰款500元。10、在相關(guān)政府部門檢查中受到批評的，每次罰款3000元，在新聞媒體通報批評的，每次罰款5000元。3.2現(xiàn)場文明施工管理3.2.1場地布置1、嚴(yán)格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設(shè)置的原則進行場地布置?？偝邪贪唇ㄔO(shè)方劃定的區(qū)域在進行場地布置時，應(yīng)充分考慮對分包商的場地進行合理安排。2、生活區(qū)域、施工區(qū)域地面除局部綠化范圍外要求全部硬化，并設(shè)置明溝等排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀池過濾后與市政排水管網(wǎng)接通，確保場內(nèi)排水暢通。3.2.2生活區(qū)1、辦公區(qū)域由建設(shè)方統(tǒng)一組織施工辦公用房，施工單位根據(jù)使用的數(shù)量、面積，按比例分?jǐn)偝鲑Y。2、生活區(qū)域內(nèi)職工宿舍應(yīng)采用鋼架活動房，各施工單位在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自行搭設(shè)，外墻涂刷同一色彩的涂料。3、生活區(qū)域、施工區(qū)域內(nèi)所有臨時設(shè)施房屋的門窗油漆，框刷白色，扇刷藍色。4、辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)食堂。食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和衛(wèi)生設(shè)施，并保持衛(wèi)生整潔，炊事人員持健康證上崗。食堂內(nèi)應(yīng)有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉庫間，食物生熟應(yīng)分開。5、辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)置固定的浴室和廁所，安排專人管理，及時清掃，保持整潔，并有防止蚊蠅孽生的措施。6、辦公區(qū)域禁止晾曬衣物，生活區(qū)域應(yīng)集中設(shè)置衣物晾曬區(qū)。7、各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工人員多少、生活區(qū)域大小設(shè)置一定數(shù)量的專職衛(wèi)生保潔員，確保生活區(qū)清潔、衛(wèi)生、不積水。8、建設(shè)方組織在施工臨時生活區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的垃圾箱，各施工單位出資請環(huán)衛(wèi)部門每日清運。施工主干道由監(jiān)理安排施工單位輪流清掃，確保清潔。3.2.3施工生產(chǎn)區(qū)1、施工現(xiàn)場必須實行全封閉施工，沿工地周邊外圍用磚砌圍墻，高度不小于2.2米，相鄰施工企業(yè)之間的圍墻高1.5米，圍墻砌筑形式、涂料色彩統(tǒng)一規(guī)定。2、各施工單位必須安排專人負責(zé)保衛(wèi)工作，統(tǒng)一保安服裝，接受建設(shè)方保衛(wèi)部門的管理；進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴工作卡，工作卡由建設(shè)方統(tǒng)一確定樣式，各施工單位自行安排制作。3、施工現(xiàn)場必須做到工完場清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。在建工程內(nèi)嚴(yán)禁住人，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便。4、建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放整齊，并分類懸掛標(biāo)牌做好標(biāo)識。3.2.4標(biāo)識系統(tǒng)1、各標(biāo)段的入口處應(yīng)設(shè)有“五牌一圖”，整個工地做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，嚴(yán)禁利用腳手架掛設(shè)“五牌一圖”。2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳、警示牌的掛設(shè)位置應(yīng)合理，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性的懸掛醒目的安全警示牌。3、施工現(xiàn)場安全帽分色管理規(guī)定：施工工人統(tǒng)一為黃色，施工單位管理人員統(tǒng)一為橙色，監(jiān)理單位統(tǒng)一為白色，建設(shè)方管理人員、客戶與營銷人員統(tǒng)一為紅色。3.2.5檢查、評比建設(shè)方每月組織監(jiān)理對各施工單位的現(xiàn)場文明情況進行檢查、評比，檢查結(jié)果張榜公布，作為文明施工合同考核的進行獎罰依據(jù)之一。平時檢查對文明施工未達到規(guī)定要求的，責(zé)令停工整改外并處罰款。1、施工方進場前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)承諾、現(xiàn)場條件、國家及地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后予以實施；若未編制方案或方案未經(jīng)有關(guān)部門審批認(rèn)可或違背方案實施的，罰款500～1000元。2、施工單位不按要求砌筑圍墻、安裝大門的，罰款100～500元；大門口未正確掛好“五牌一圖”或內(nèi)容不全的，罰款500元。3、主體結(jié)構(gòu)首層施工完成后，施工現(xiàn)場仍未完全硬化罰款20XX1000元。4、施工現(xiàn)場不按規(guī)定堆放材料的，罰500～1000元；材料堆放不整齊或堵塞交通的，每次罰款50～20XX。5、施工現(xiàn)場出入口大門處必須設(shè)車輛沖洗點。施工現(xiàn)場出現(xiàn)排水不暢，泥漿、污水橫流的，每次罰款100～20XX。6、各施工單位必須對場地和樓層經(jīng)常進行清掃，施工現(xiàn)場未做到工完場清和垃圾及時清理的，每次罰款50～300元。7、在建工程內(nèi)擅自住人的，罰款20XX1000元；現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處大便的，罰款1000元。8、無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款500元；無消防措施、或無滅火器材的，罰款50～20XX；易燃易爆場所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款100元；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無人監(jiān)視的，每次罰款50～100元。9、未設(shè)置廁所、浴室或設(shè)置不符合要求的，罰款1000元；廁所無專人清掃沖洗的，罰款20XX。10、食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。衛(wèi)生不符合要求的，每次罰款100～500元。11、現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥品。不能保證工地有衛(wèi)生飲水供應(yīng)的每次罰款50元。12、施工單位應(yīng)辦好排污許可證，夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。在檢查中被政府有關(guān)部門批評的，每次罰款1000元，被新聞媒體通報批評的，每次罰款20XX～5000元。13、各施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項目部應(yīng)有專人負責(zé)治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款1000元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款500～1000元；施工單位員工對監(jiān)理人員、建設(shè)方人員和上級部門人員、周圍居民及單位無理取鬧、甚至打架的，每次罰款1000～20XX元；相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款3000～5000元。14、外來施工人員應(yīng)辦理暫住證或流動人口計劃生育證明，任何單位不得使用童工，如檢查出現(xiàn)問題的，每人每例罰款100～500元。15、建設(shè)方提供給施工方使用的材料、設(shè)備，若在現(xiàn)場被盜或損壞、減少的，由施工方按原價賠償。施工臨時用電管理4.1工程開工前，各施工單位應(yīng)把用電負荷情況及電氣設(shè)備平面布置圖提交項目監(jiān)理部，由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)方電氣專業(yè)工程師匯總，進行施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的綜合協(xié)調(diào)，并提出施工現(xiàn)場臨時用電總體布置方案。4.2電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)方電氣專業(yè)工程師應(yīng)對施工方電工和安裝人員進行相關(guān)安全技術(shù)交底工作，對臨時用電設(shè)施和用電設(shè)備進行驗收，并定期組織或參加施工現(xiàn)場的安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.3變壓器下裝有有功和無功電表計量，各施工單位應(yīng)各自安裝有功電表計量，無功表的電量按照有功表進行分?jǐn)傆嬎?。施工用電計量表不?zhǔn)私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現(xiàn)偷電一次罰款1萬元。4.4施工臨時用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，配電柜內(nèi)安裝的元器件應(yīng)符合國家規(guī)定要求，安裝應(yīng)牢固、規(guī)范，確保操作維修方便；配電房的防雷接地要符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時線路的絕緣性能應(yīng)良好，接地或接零均應(yīng)符合規(guī)范要求。施工臨時用水管理5.1工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)方水專業(yè)工程師結(jié)合施工單位上報的施工現(xiàn)場平面布置圖對臨時給水、排污工作進行統(tǒng)籌布置，施工單位根據(jù)總體布置進行現(xiàn)場施工布置。5.2根據(jù)項目建設(shè)工作量情況和消防要求估算現(xiàn)場施工臨時總用水量，確定臨時給水總管徑后申報安裝，采用總水表計量；各施工單位在總表下安裝給水支路，并分別裝表計量付費，水表安裝后不得隨意拆卸，如有違背作偷水處理，發(fā)現(xiàn)偷水一次罰款2萬元。5.3臨時廁所的下水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后再排入城市污水管網(wǎng)。對施工人員的管理及其它6.1施工單位應(yīng)盡量保持員工的相對穩(wěn)定，減少施工人員的頻繁變動，確保施工現(xiàn)場的和諧發(fā)展。6.2施工單位對進場施工的員工應(yīng)建立簡單的人事檔案，做好相應(yīng)的人員管理記錄。為便于加強人員管理，職工宿舍門口的上方應(yīng)設(shè)置宿舍編號和住宿人員名單、身份證復(fù)印件。6.3針對工地人員進出平凡的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場應(yīng)建立人員進出登記制度。工程施工期間，非施工人員原則上不得進入作業(yè)場所；對管理不力的總包單位每次罰款500元。6.4工地采取全封閉式施工。除樣板房在營銷人員陪同下可進入?yún)⒂^外，其余嚴(yán)禁參觀；特殊情況必須由營銷部書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知總包方做好相關(guān)的安全防護后方可進入現(xiàn)場參觀。第三章工程質(zhì)量控制1施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照各工序的操作規(guī)程進行，過程質(zhì)量必須符合施工驗收規(guī)范和本公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。各工序隱蔽工程的驗收工作在施工過程中必須嚴(yán)格進行，在班組自檢和項目部質(zhì)量部門檢查合格的基礎(chǔ)上方可提交監(jiān)理方驗收，監(jiān)理驗收合格后報工程部檢查。工程技術(shù)資料應(yīng)與工程施工實際進度同步完成，做到及時、真實、正確、完整，項目監(jiān)理部應(yīng)及時辦理各項施工資料的簽證工作，工程部專業(yè)工程師和資料員必須經(jīng)常性檢查施工方、監(jiān)理方的工程資料整理、簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知改正，并做好記錄。施工過程控制應(yīng)從原材料、半成品的質(zhì)量控制入手，材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、國家標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。材料進場前應(yīng)辦理報審，質(zhì)量合格證及相關(guān)技術(shù)資料齊全；經(jīng)監(jiān)理方見證檢驗合格簽署“使用報審表”后方準(zhǔn)使用；工程部專業(yè)工程師對施工用材料質(zhì)量保留隨時檢查復(fù)核的權(quán)利，施工過程中，若對使用材料質(zhì)量有懷疑，可要求施工方重新取樣見證送檢，核實其質(zhì)量的可靠性，復(fù)檢合格，檢測費由建設(shè)方支付；存在問題，施工方、監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。分部分項工程、專項工程和單位工程質(zhì)量等級的評定應(yīng)按照現(xiàn)行國家驗收規(guī)范和本單位相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)定要求進行，重要工序的檢查驗收工作應(yīng)按專項工程進行。建設(shè)方組織的月度、季度或?qū)ｉT的質(zhì)量檢查結(jié)果將作為合同質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。工程施工過程中，應(yīng)遵循的現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)主要有：1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20XX）2、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）3、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-20XX）4、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）5、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5020XX20XX）6、《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》（JGJ6-99）7、《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》（GB50086-20XX）8、《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120XX9）9、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-20XX）10、《人防工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ134-90）11、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-20XX）12、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5020XX20XX）13、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JGJ81-91）14、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5020XX20XX）15、《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ7-91）16、《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ78-91）17、《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55-20XX）18、《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ3-20XX）19、《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）20XX混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-92）21、《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T10-95）22、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5020XX20XX）23、《輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程》（JGJ51-20XX）24、《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ138-20XX）25、《冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程》（JGJ115-97）26、《冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ19-92）27、《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T23-20XX）28、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5020XX20XX）29、《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50315-20XX）30、《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ98-20XX）31、《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T136-20XX）32、《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T14-95）33、《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（JGJ137-20XX）34、《多孔磚（KP1型）建筑抗震設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ68-90）35、《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T13-94）36、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5020XX20XX）37、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5020XX20XX）38、《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ103-96）39、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102-96）40、《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T139-20XX）41、《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ113-97）42、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-20XX）43、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5020XX20XX）44、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-20XX）45、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-20XX）46、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212-91）47、《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50224-95）48、《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ126-20XX）49、《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ110-97）50、《大模板多層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ20XX4）51、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（GB50214-20XX）52、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）53、《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T27-20XX）54、《鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程》（JGJ109-96）55、《采暖居住建筑節(jié)能檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ132-20XX）56、《建筑規(guī)程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）57、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）58、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）59、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-20XX）60、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ128-20XX）61、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-20XX）62、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）63、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）64、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-20XX）65、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-20XX）66、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-92）67、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-20XX）68、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310-20XX）69、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-20XX）70、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-20XX）等等。另外注意：由于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨著社會的不斷進步是要不斷修訂的，工程建設(shè)過程中必須及時進行更新，確保與國家及地方政府規(guī)定相適應(yīng)。關(guān)于工程質(zhì)量控制的具體控制要點及常見質(zhì)量通病防治參見附件《分部分項工程質(zhì)量控制要點與常見質(zhì)量通病防治》。第四章施工進度管理1工程發(fā)包前應(yīng)對項目建設(shè)目標(biāo)計劃做好充分評估，留足機動時間和室外工程施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項目建設(shè)招標(biāo)文件內(nèi)寫明，作為要約條件請投標(biāo)單位考慮。工程開工前，施工方應(yīng)提交完整的施工進度計劃報項目監(jiān)理部和建設(shè)方，建設(shè)、監(jiān)理方人員應(yīng)根據(jù)工程施工總目標(biāo)計劃進行核準(zhǔn)；對專業(yè)、分項工程，尚需與已核準(zhǔn)的總包方進度計劃和現(xiàn)場施工實際進度進行有效整合，確保工程進度計劃滿足合同要求。施工單位每月底應(yīng)對本月計劃完成情況進行小結(jié)，并把下月的進度計劃報監(jiān)理、建設(shè)方審核。月度計劃應(yīng)結(jié)合施工實際，總包單位編制進度計劃時應(yīng)考慮分包單位的施工流程，確保計劃的可實現(xiàn)和具有可操作性。項目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總進度計劃進行比較，當(dāng)實際施工完成進度滯后于施工進度計劃時，監(jiān)理人員應(yīng)及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調(diào)整并報工程部備案?？偘綄Ψ职降氖┕みM度負管理責(zé)任，分包方必須服從總包方的管理。為確?？傔M度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對承包商施工計劃完成情況進行綜合考評。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時，監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實施工單位“趕工”，以此來確保目標(biāo)節(jié)點工期的實現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)工期確定的節(jié)點完成控制時間必須予以落實，對影響控制節(jié)點完成時間的責(zé)任單位在工程結(jié)算時按合同規(guī)定給予處罰。第五章投資控制管理1發(fā)包采購管理1.1公司范圍內(nèi)的工程發(fā)包、材料采購應(yīng)依照“長宏開發(fā)（20XX）38號《招標(biāo)管理控制程序》”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.2項目開發(fā)建設(shè)前，公司應(yīng)編制項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，制定整體實施工作計劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按實施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。1.3開發(fā)項目前期準(zhǔn)備工作開展期間，總工室、工程部、成本管理部應(yīng)結(jié)合前期工作開展情況，制定項目工程的分部分項實施計劃，提出具體的工程發(fā)包、甲供材料采購等計劃，報公司審批后組織招投標(biāo)實施工作。1.4由公司通過招投標(biāo)選中的工程承包或材料供應(yīng)單位均需與公司簽訂合同，憑合同組織進場。分包商、材料供應(yīng)商除應(yīng)服從工程部、現(xiàn)場監(jiān)理部的管理外，還必須服從總包商施工現(xiàn)場的全面管理。投資控制與簽證管理2.1控制工程建設(shè)投資主要在設(shè)計階段。為有效控制工程建造成本，避免和減少浪費現(xiàn)象，提供的施工圖應(yīng)是經(jīng)審核修改完成的，在工程開工前再組織各相關(guān)方認(rèn)真做好圖紙會審工作，努力把設(shè)計中的問題盡可能在施工前解決。2.2工程施工中投資控制主要應(yīng)做好以下幾方面工作：1、根據(jù)設(shè)計圖紙，確定場地平整與土方調(diào)配方案，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)挖填土方的現(xiàn)象。2、充分利用現(xiàn)場資源，合理進行場地布置，避免臨時設(shè)施反復(fù)搬遷情況的出現(xiàn)，有效控制工程間接投資的增加。3、重視工程合同的洽談工作，加強合同條款的嚴(yán)密性，做到“責(zé)、權(quán)、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。4、嚴(yán)格合同和施工過程管理，按照相關(guān)規(guī)定，做好工程質(zhì)量、進度、安全與現(xiàn)場文明施工的管理工作。5、加強投資控制意識，控制施工中設(shè)計變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。2.3施工過程中設(shè)計變更、工程技術(shù)問題的處理應(yīng)由設(shè)計、施工單位提出，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，建設(shè)方總工室、工程部核準(zhǔn)，成本管理部進行相關(guān)測算確認(rèn)經(jīng)濟合理后方準(zhǔn)實施。2.4因設(shè)計變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理。增加（或減少）工程量（或費用）計量由施工方、監(jiān)理方（指派專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)方（指派工程部專業(yè)工程師和成本管理部預(yù)算人員）三方在變更工程發(fā)生時共同進行現(xiàn)場計量，變更項目施工完成后15天內(nèi)按施工合同規(guī)定辦理《工程變更簽證單》，工程量增減簽證單未經(jīng)審計部確認(rèn)及工程部經(jīng)理簽字并加蓋工程部公章的一律無效。合同管理3.1簽訂的文本合同一般以政府相關(guān)的“示范文本”為基礎(chǔ)，結(jié)合本項目情況和公司的營運方針、招標(biāo)文件提出的條件等進行充分調(diào)整，合理進行風(fēng)險分擔(dān)，杜絕風(fēng)險明顯向己方傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。3.2合同中必須明確價格、涵蓋范圍、簽訂合同各方的“責(zé)、權(quán)、利”，出現(xiàn)爭議的解決方法以及出現(xiàn)變更的處理方法等，用詞應(yīng)準(zhǔn)確、清晰，界限明確。3.3嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責(zé)任，確保工程施工中的管理有效。3.4為有效提高工作效率和資金的利用率，各施工方必須于每月15日前把下月的工程款支付進度計劃上報至監(jiān)理部和工程部，若無該計劃，則工程款支付順延。3.5工程進度款的支付以施工完成形象進度和施工合同為依據(jù)。分包施工單位每月（或形象進度完成）應(yīng)提前向總包單位提交進度款支付報表，總包單位每月底（或形象進度完成后）向監(jiān)理方匯總申報本期的工程進度款支付報表，監(jiān)理方根據(jù)具體情況進行審核后填寫意見報工程部審查，工程部專業(yè)工程師進行審查并簽署意見報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)報公司其他部門進行審定，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定每期的付款額度后返至工程部，通知施工方領(lǐng)取付款報表。第六章工程驗收流程1一般隱蔽工程的報驗程序：施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗→工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實至項目監(jiān)理部負責(zé)完成整改工作，并報工程部經(jīng)理簽證。對影響較大的分部、分項或施工工序（如：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外墻飾面、屋面工程中的關(guān)鍵工序等，以及基礎(chǔ)、主體中間驗收）的隱蔽驗收，在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序：工程部與工程建設(shè)相關(guān)部門（如：質(zhì)檢站、設(shè)計公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報驗→確認(rèn)驗收時間后通知項目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗收準(zhǔn)備→組織驗收（召開驗收會議，提出驗收或整改意見，落實整改及復(fù)驗方法）。以上驗收程序銜接應(yīng)安排緊湊，避免影響施工進度。質(zhì)量評定依據(jù)是國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第七章獎罰流程1工程建設(shè)過程中的獎罰是為建設(shè)方和監(jiān)理方強化對承包方的管理而采取的措施，獎罰由工程部和現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員提出，對個人的獎罰當(dāng)月兌現(xiàn)，對單位的獎罰在工程結(jié)算時體現(xiàn)。2進行處罰的程序：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，第一次口頭警告或書面整改通知單，第二次開書面處罰單；但對產(chǎn)生重大安全問題或隱患的、嚴(yán)重損害建設(shè)方形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻進行處罰；所有罰款均從承包方的工程進度款和安全文明施工等保證金中扣除。3經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方或上級主管部門等提出的不合格項，無論處罰與否，都必須按規(guī)定要求進行整改；確實無法整改的必須經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方認(rèn)可。重要獎罰規(guī)定：4.1發(fā)生重大質(zhì)量安全事故、嚴(yán)重影響建設(shè)方聲譽的，罰款1～2萬元。4.2工程質(zhì)量存在問題建設(shè)方或監(jiān)理方下發(fā)質(zhì)量整改通知書，問題未得到整改的，罰款1000～20XX元。4.3施工過程中，獲上級主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎1000元；在新聞媒體上表揚的，每次獎3000元。5對承包方施工過程中的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工進行月度考評，考評結(jié)果在工程結(jié)算時按合同規(guī)定進行獎罰。第二篇：房地產(chǎn)公司工程項目管理房地產(chǎn)公司工程項目管理一、對施工資質(zhì)資格的管理和合同管理1、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，審核施工組織設(shè)計專項施工方案和工程預(yù)控措施，審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。2、施工單位的資質(zhì)等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的需要。要求人證對應(yīng)，嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠管理崗位。3、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。4、施工合同管理1、合同管理的主要任務(wù)1、建立合同管理機構(gòu)，熟悉合同文件；2、對合同的履行實施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和控制；3、積極開展索賠和反索賠，保護自己的權(quán)益；4、盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議；2、合同管理的主要工作1、建立合同實施保證體系；2、建立合同管理的工作程序，規(guī)范合同管理工作；3、建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料和信息；4、建立報告和行文制度，各種工程實施報告、文件、通知單等均應(yīng)由相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等；3、實施有效的合同監(jiān)督，保證工程順序地按合同進行1、對施工單位、建設(shè)單位進行合同履行情況進行監(jiān)督；2、協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系；3、參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)的報告；4、對工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制；5、經(jīng)常性地解釋合同；6、收集、整理、保存各種工程資料；4、進行合同實施情況的跟蹤1、對實施工程資料進行分析、整理，通過施工現(xiàn)場的實際情況，直接獲取工程的實際狀況的信息。2、分析工程的實際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等；二、圖紙、設(shè)計變更和工程資料的管理和控制1、工程項目技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理工程師負責(zé)對工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更等資料的審查。2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷有目錄。3、工程技術(shù)和管理檔案，應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更等資料有關(guān)技術(shù)資料，必須由登記臺帳收發(fā)員簽字。5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》執(zhí)行。6、項目監(jiān)理部定期對施工單位的所有有關(guān)工程的資料進行檢查，要求資料及時、完整、系統(tǒng)、科學(xué)、真實，編制人員持證上崗。7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案，必須從工程立項開始，按照工程序?qū)嶋H進度，及時進行編制積累，按地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程竣工三個階段編制管理，貫徹在施工全過程中，做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。三、工程質(zhì)量管理和控制1、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系：（1）監(jiān)理單位委派員具有相應(yīng)資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項目監(jiān)理部。（2）項目監(jiān)理部針對本工程的特點和難點制定監(jiān)理規(guī)劃，并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細的監(jiān)理實施細則，重點突出施工過程的監(jiān)督和管理。（3）項目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全，必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要，建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。（4）按照國家法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則進行工程管理。2、施工單位資質(zhì)審核：（1）嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。要求人證對應(yīng)，嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠崗位。（2）嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。3、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，有產(chǎn)品說明書、合格或檢驗報告，規(guī)格、型號、數(shù)量必須滿足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項目監(jiān)理部嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度，對質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備，要求施工單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下道工序。4、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機械設(shè)備的質(zhì)量好壞對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響，對其質(zhì)量的控制就是使施工機械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。（1）按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。（2）根據(jù)工程施工進度、工程施工質(zhì)量的需要，正確確定相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機械設(shè)備。（3）在施工過程中，派專人定期對施工機械設(shè)備進行校正和維護。（4）操作施工機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，定期培訓(xùn)。5、施工組織設(shè)計隨著工程的進度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案要有工程質(zhì)量保證的預(yù)控措施和加強工序細節(jié)施工的管理；施工單位“三檢制”落實的管理措施；要有針對施工過程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施；施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案組織施工。6、熟悉法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工操作規(guī)程，必須熟悉掌握工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文和各種施工驗收規(guī)范。要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項目“精品工程”的思想理念認(rèn)真貫徹、全面執(zhí)行。7、組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，做好記錄。編制工程管理的方案或辦法，組織、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位進行工程項目的工程管理。8、測量標(biāo)高、水準(zhǔn)點、測量放線的復(fù)核施工單位根據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標(biāo)高和坐標(biāo)進行工程定位放線，將測量結(jié)果填報“工程定位測量報審表”通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結(jié)果進行復(fù)核，直至合格。9、開工報告的審核前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、施工環(huán)境、監(jiān)視測量工具、施工機械設(shè)備、圖紙會審和勞動力的配備等情況必須達到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報項目監(jiān)理部、工程部進行審批，否則不允許施工單位開工。10、工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制包含兩個方面的內(nèi)容，就是工序活動條件和質(zhì)量和工序活動效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量（人、機、材、方法及環(huán)境）是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進行工序質(zhì)量控制時，應(yīng)從以下幾個方面著手：（一）確定工序質(zhì)量控制流程確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計劃，一般的做法是當(dāng)每道工序完成后，施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進行自我檢查，合格后填報“工程報驗通知單”，通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到“通知”后，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，利用試驗設(shè)備、儀器進行檢驗，同時將檢查結(jié)果填寫到“工程報驗通知單”上，并復(fù)制一份給施工單位，作為監(jiān)理單位對該道工序的質(zhì)量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準(zhǔn)進行下道工序；反之，令施工單位返工，直至合格。（二）工序活動條件控制是工序質(zhì)量控制的對象，監(jiān)理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制，才能達到對工序質(zhì)量特征指標(biāo)的控制。只有找準(zhǔn)影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴(yán)格控制，就能達到工序質(zhì)量控制的目的。（三）質(zhì)量控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。因此，在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細則時，就應(yīng)根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面、合理地確定質(zhì)量控制點。對所設(shè)置的控制點，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。11、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查加強施工單位的“三檢”制（即自檢、交接檢、專職檢）的管理，其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行，專檢由項目質(zhì)量檢查員執(zhí)行。每一個檢驗批完成后，施工班組長會同項目質(zhì)量檢查員，對完成的檢驗批工程進行專檢，經(jīng)專檢合格后報監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過程管理工作，建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制，監(jiān)理工程師的復(fù)檢，政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運行。堅持推廣樣板工程制度，每道工序施工之前，必須樣板先行。如在主體砌筑施工中，按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預(yù)留筋和試工洞等項的標(biāo)準(zhǔn)要求，先做一面樣板墻，組織參觀學(xué)習(xí)，使之標(biāo)準(zhǔn)形象化，以便各自制定措施，對照執(zhí)行。經(jīng)項目經(jīng)理、承建單位（承建單位僅鑒定承建單位指定項目）和監(jiān)理工程師鑒定達到要求并簽證后，方可進行大面積施工。12、隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收（一）隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，而進行復(fù)查的部位。因此，對這些工程在下一工序施工以前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計要求、施工規(guī)范，采用必要的檢查工具，對其進行檢查驗收。如果符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工。同時，隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料；如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式告訴施工單位，令其處理，處理符合要求后再進行隱蔽工程驗收與簽證。（二）分項工程驗收監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量要求，根據(jù)該分項工程施工的實際情況，參照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。在分期工程驗收中，必須按有關(guān)驗收規(guī)范選擇檢查點數(shù)，確定出該分項工程的質(zhì)量等級，從而確定能否驗收。（三）分部工程驗收根據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可得出該分部工程的質(zhì)量等級，以便決定可否驗收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗收認(rèn)可的憑證后，才能繼續(xù)施工。13、工地例會制度（1）第一次工地例會由工程部項目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，工程部和施工單位共同參加。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報工程質(zhì)量、進度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況，總結(jié)上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患，對好的方面進行表揚。提出這一周應(yīng)注意和容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患，存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實。（3）施工單位對監(jiān)理部提出問題的反饋意見，質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時間。工地例會必須形成會議紀(jì)要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據(jù)報告，對工程管理做出相應(yīng)的調(diào)整。14、工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度，建立各部門綜合檢查制度，必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質(zhì)量的控制。（1）綜合檢查制度：由工程部組織項目監(jiān)理部、施工項目部對單體樓進行不少于九次的綜合檢查，其中基礎(chǔ)工程檢查不少于兩次，主體工程檢查不少于四次，裝飾工程檢查不少于兩次，竣工預(yù)驗收的檢查不少于一次。（2）必檢制度：由工程監(jiān)理部組織施工項目部，工程部協(xié)助，主要檢查強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。（3）專檢制度：由項目監(jiān)理部組織工程部、施工項目部聯(lián)合檢查，主要檢查整個工程的質(zhì)量、進度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。（4）巡檢制度：工程部的日常檢查制度，主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。每周的必檢、專檢完成后，工程監(jiān)理部將檢查結(jié)果以書面的形式上報工程部，工程部進行核實，每周的工地例會將檢查結(jié)果公布。每個月評比一次，實行獎罰。15、工程部協(xié)同項目監(jiān)理部搞好施工全過程質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。四、工程進度的管理和控制1、施工單位根據(jù)建設(shè)單位的工期總目標(biāo)，編制工程總進度計劃，對工程總進度計劃進行分解，分解到月計劃和周計劃，并上到監(jiān)理部進行審核。進度計劃必須有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施作為保證。2、監(jiān)理部根據(jù)工期總目標(biāo)和施工單位上報的總進度計劃和分解進度計劃審核施工單位進度計劃的真實性、合理性和有效性，審核工作要求三日內(nèi)完成。（1）檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；（2）檢查進度安排的合理性，以防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位索賠；（3）審查施工單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃，以確認(rèn)進度計劃能否實現(xiàn)；（4）檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；（5）檢查施工進度計劃是否與其他實施性計劃協(xié)調(diào)；（6）檢查施工進度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)認(rèn)真向施工單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計劃。若對其他子項目產(chǎn)生影響，則需與其他單位共同協(xié)商，綜合進行調(diào)整。3、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度計劃和分解計劃，合理安排施工工序和施工順序，確保工程按期完成。4、加強工程進度檢查，監(jiān)理人員建立工程進度日志，如實記載工程實際進度。每擊例會向工程部提交工程進度報告，反映計劃進度與實際進度的差異。5、項目監(jiān)理部加強信息管理工作，及時收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數(shù)量；技術(shù)等級；勞動效率；技術(shù)裝備狀況；資金狀況等，為進度控制提供基礎(chǔ)。6、嚴(yán)禁利用其權(quán)力，武斷、主觀、片面的瞎指揮，應(yīng)通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監(jiān)督等方式進行進度控制。7、當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理單位協(xié)同施工單位；分析產(chǎn)生原因，提出進度調(diào)整措施和方案，并上報工程部項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。8、當(dāng)施工單位因自身的原因延誤工期，則按合同和工程部的處罰辦法進行經(jīng)濟上的處罰。五、工程安全管理的控制1、建立工程項目經(jīng)理、項目負責(zé)人安全責(zé)任制，項目全體管理人員參加組成項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，對施工的全過程進行安全生產(chǎn)管理。2、安全保證體系的職責(zé)是貫徹落實安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，加強安全教育與管理，保證施工生產(chǎn)實現(xiàn)防護標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實，確保安全生產(chǎn)。3、施工單位、項目監(jiān)理部設(shè)置專職安全檢查員，安全檢查員必須有較強的責(zé)任心，堅持原則、敢于負責(zé)、善于協(xié)調(diào)，掌握勞動保護方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技術(shù)知識。4、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。5、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全責(zé)任制，使施工單位、項目監(jiān)理部各職能部門負起責(zé)任，確保各項安全制度措施的實現(xiàn)。全體管理人員均對安全負責(zé)。6、實行多種形式的安全檢查制度消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一，包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合；綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合的原則。嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況，各種臨建的建設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求；正確使用安全網(wǎng)、維護網(wǎng)；各種設(shè)備工作必須在良好工作狀態(tài)。7、執(zhí)行安生產(chǎn)交底制度工程項目施工前必須按照分項工程或?qū)I(yè)工種進行安全技術(shù)交底，交底有記錄，有交接人簽字，各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進行當(dāng)日工作的安全技術(shù)交底，有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所，進行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)處理后，方可進行施工操作嚴(yán)格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底，是否真實、有效，確實起到保證安全施工的作用。8、施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)語，安全管理規(guī)定的標(biāo)牌，安全警示牌，危險部位懸掛安全標(biāo)志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證，否則不準(zhǔn)從事特種作業(yè)，不準(zhǔn)上崗。9、建立安全生產(chǎn)合同制、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制凡進場施工作業(yè)人員，均應(yīng)進行三級教育，并在此基礎(chǔ)上簽訂安全生產(chǎn)合同，以確定雙方在安全的權(quán)利和義務(wù)。加強對施工人員的安全意識教育，以提高安全防護意識，做到不自我傷害，不傷害別人，也不為別人所傷害。加強檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級安全教育和培訓(xùn)工作。10、工程部、項目監(jiān)理部定期或不定期組織進行安全大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，全體管理人員參加，安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》評定、打分，檢查記錄資料要齊全，對檢查出來的安全事故和隱患必須進行整改，整改有記錄、有反饋，按“三定”原則（定人、定時間、定措施）消除安全事故和隱患。11、檢查安全預(yù)控措施，對施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項、分部工程必須有安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施必須有針對性，可操作性強，嚴(yán)禁一般化、口號化。12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后，必須按規(guī)定在24小時內(nèi)及時通報上級主管部門及有關(guān)部門，配合調(diào)查組分析事故原因，處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進行嚴(yán)肅處理。13、嚴(yán)格審查分包單位的安全管理（1）、嚴(yán)格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證是否符合要求；（2）、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進行安全管理，嚴(yán)格進行入場前的安全教育，做好安全技術(shù)交底。（3）、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。14、建立安全生產(chǎn)獎罰制度把安全責(zé)任制落實到相關(guān)部門、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并開展安全生產(chǎn)評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給以批評，直到經(jīng)濟處罰。安全生產(chǎn)要根據(jù)安全大檢查的結(jié)果和平時的安全檢查記錄進行獎罰：1、獎勵安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認(rèn)真按照操作規(guī)程進行施工、沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。2、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進行處罰。3、獎罰要及時兌現(xiàn)，每月在各個施工班組發(fā)放工資時兌現(xiàn)。六、竣工驗收管理和工程技術(shù)檔案管理1、施工單位組織相關(guān)人員對完成的單位工程進行自檢預(yù)驗收；自檢質(zhì)量等級合格、完成設(shè)計及合同約定內(nèi)容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。填寫《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報告書》和工程竣工驗收申請報告。報告應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人和企業(yè)法定代表人簽字。2、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內(nèi)對單位工程進行預(yù)驗收，預(yù)驗收檢查必須按戶檢查（分戶驗收），不留死角。檢查的主要內(nèi)容：（1）抹灰工程：抹灰墻體空鼓、開裂的面積；砂漿強度；四周棚角、陰、陽角是否順直；陽角方正；墻面的垂直平整；開間尺寸；天棚頂?shù)钠秸?；門窗口是否過口；內(nèi)外窗臺空鼓、開裂；外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度；墻面污染；排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴(yán)密；樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內(nèi)；（2）門窗工程：門窗框垂直平整、對角線；開啟、推拉是否靈活；五金件是否齊全；門開啟是否達到90°角；封閉是否嚴(yán)密；門窗鎖是否嚴(yán)緊；表面是否有損壞和污染現(xiàn)象；密封膠宏觀質(zhì)量；（3）樓地面工程：地面砼強度，是否有起砂現(xiàn)象；地面砼空鼓、開裂；地面平整；周圍四角是否順直、平整；地面宏觀質(zhì)量；（4）欄桿和樓梯扶手：欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標(biāo)準(zhǔn)要求；焊接質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；（5）屋面工程：防水工程的閉水和淋雨試驗是否達到要求（不滲不漏）；排水坡度是否符合要求；保護層砂漿的強度；分格縫是否符合要求，是否用馬蹄脂灌縫；宏觀質(zhì)量；（6）衛(wèi)生間防水工程：檢查閉水試驗是否達到要求（不滲不漏）；衛(wèi)生間地面與室內(nèi)地面的高差是否符合要求；衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況；（7）外墻保溫板工程：宏觀質(zhì)量是否符合要求；墻面垂直平整；窗上口鷹嘴角度；面層抗裂砂漿的質(zhì)量；陰陽角是否順直；翻包網(wǎng)的質(zhì)量；墻面污染情況；（8）水落管：水落管卡與墻體連接是否牢固；水落管卡之間的間距；與墻體的角度必須滿足防水要求；水落管和管卡的質(zhì)量是否滿足耐久性的要求；（9）水暖工程：各種試驗必須合格滿足使用要求；各種管線必須橫平豎直；管卡牢固、間距符合要求；各種套管的密閉情況；防腐質(zhì)量；保溫質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；（10）電氣工程：各種試驗合格滿足使用要求；各種接頭的掛錫情況；零、地、火線項的連接情況；各種箱盒安裝質(zhì)量；穿線質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；以上是預(yù)驗收檢查部分項目，項目監(jiān)理部根據(jù)工程實際情況確定工程檢查項目。檢查完成后對施工單位的工程質(zhì)量進行講評，對存在的質(zhì)量缺陷確定整改內(nèi)容和時間，并將檢查記錄以監(jiān)理通知單的形式整理三份，施工單位、工程部各一份。施工單位按照監(jiān)理通知單和確定的整改內(nèi)容和時間進行整改。整改完成后由項目監(jiān)理部組織施工單位進行復(fù)檢，復(fù)檢合格出具《工程質(zhì)量評估報告》。評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和單位法定代表人審核簽字。3、建設(shè)單位接到監(jiān)理評估報告后，建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進行內(nèi)部驗收，合格后出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》，并通知勘察、設(shè)計、環(huán)保、規(guī)劃等單位進行分項驗收?？辈?、設(shè)計單位驗收，出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》，報告應(yīng)由總工程師和項目負責(zé)人審核簽字。安全環(huán)保保驗收和規(guī)劃驗收合格后出具合格證明文件。4、對各部門提出的問題施工單位負責(zé)整改，問題整改完畢后，建設(shè)單位組建驗收小組，制訂驗收方案，7日內(nèi)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位在市質(zhì)量監(jiān)站的監(jiān)督下組成驗收小組按合同約定竣工時間組織竣工驗收。5、工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位提出工程竣工驗收報告，到工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。七、工程竣工驗收條件1、完成建筑工程設(shè)計合同決定的各項內(nèi)容。2、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。3、主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證、檢驗報告和進場復(fù)試報告。4、完整技術(shù)檔案和施工管理資料。5、施工單位簽署的