2023車間主任年度工作總結(jié)例文（二篇）

第7頁共7頁2023?車間主任?年度工作?總結(jié)例文?在過去?的一年里?，作為_?___車?間的主管?，我們克?服了生產(chǎn)?管理中一?個(gè)又一個(gè)?的困難，?在市場疲?軟的情景?下，加強(qiáng)?管理，從?降低生產(chǎn)?成本入手?，為__?__車間?全面完成?全年生產(chǎn)?任務(wù)做出?了貢獻(xiàn)。?以下為今?年的工作?總結(jié)。?一、思想?政治方面?對于裝?置的工作?環(huán)境艱苦?，我能夠?處處為員?工研究。?經(jīng)過解決?具體問題?來解決思?想問題。?改造操作?間、修建?水池、安?裝熱水器?及空調(diào)、?改善裝置?照明。隨?著環(huán)境的?逐步改善?，員工心?態(tài)不穩(wěn)的?問題也有?所解決。?在員工中?堅(jiān)持堅(jiān)持?開展有針?對性的形?式教育。?向員工講?形勢、講?任務(wù)、提?要求。使?員工認(rèn)清?形勢，明?確方向，?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?進(jìn)取性，?為完成全?年的任務(wù)?打下了良?好的基礎(chǔ)?。二、?安全方面?始終把?安全工作?放在第一?位，認(rèn)真?____?執(zhí)行安全?生產(chǎn)職責(zé)?制。在職?工中開展?安全教育?，堅(jiān)持每?周一開調(diào)?度會(huì)，經(jīng)?常參加班?組安全學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?首先年初?裝置制定?一系列安?全管理制?度，平日?裝置領(lǐng)導(dǎo)?采取日巡?檢、周檢?查等手段?做好安全?工作，并?對查出問?題要求按?期整改，?使裝置每?次檢查成?為職工做?好安全工?作的促進(jìn)?劑和推動(dòng)?力;安全?教育是一?項(xiàng)長期工?作，是提?高職工安?全意識和?安全素質(zhì)?的重要文?件。我?還利用調(diào)?度會(huì)、班?組安全活?動(dòng)會(huì)對職?工進(jìn)行安?全意識教?育，并經(jīng)?過事故案?例教育大?家，使職?工的安全?思想不能?松懈，同?時(shí)根據(jù)裝?置生產(chǎn)特?點(diǎn)對硫化?氫防毒進(jìn)?行重點(diǎn)教?育，使職?工的防毒?本事和緊?急事故處?理本事顯?著提高;?在動(dòng)火管?理上，每?次發(fā)火票?我都本著?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度用科學(xué)?方法去處?理問題，?堅(jiān)持每一?級人員在?火票上簽?字不相信?別人匯報(bào)?，相信自?我到現(xiàn)場?檢查，使?每一張火?票無漏洞?。查找?安全隱患?，并進(jìn)取?進(jìn)行整改?。對于硫?磷化加料?時(shí)，加料?間存在著?較高濃度?的硫化氫?氣體，易?產(chǎn)生事故?。根據(jù)上?述情景，?我經(jīng)過研?究、分析?，在加料?間兩側(cè)加?裝了風(fēng)機(jī)?，使加料?間的硫化?氫氣體濃?度大大降?低。對于?加料過程?中開桶蓋?等操作，?對桶的敲?擊極易產(chǎn)?生火花，?引起五硫?化二磷著?火。車間?給每班配?發(fā)了一套?銅制工具?，避免了?因開桶蓋?造成的火?災(zāi)隱患。?三、生?產(chǎn)方面?我裝置是?建成較早?的裝置，?生產(chǎn)工藝?比較落后?，設(shè)備陳?舊，再加?上裝置多?年未大修?，所以在?管理方面?造成很大?的困難。?應(yīng)對困難?，我沒有?被嚇倒，?從各方面?做工作，?強(qiáng)化裝置?的管理，?分析生產(chǎn)?中存在的?問題，緊?密圍繞降?低成本、?減虧和完?成全年生?產(chǎn)任務(wù)的?中心做好?工作。堅(jiān)?持向管理?要效益的?原則，加?強(qiáng)裝置內(nèi)?部管理，?控制材料?費(fèi)的使用?。在技術(shù)?方面改善?工藝配方?，提出了?在不影響?產(chǎn)品質(zhì)量?的前提下?，適量降?低氧化鋅?的加入量?。改善?過濾的生?產(chǎn)工藝，?增加氮?dú)?吹掃工藝?，其中節(jié)?水方面：?硫磷化冷?凝器上水?安裝閥門?，使冷凝?器給水構(gòu)?成規(guī)范操?作，減少?水的跑損?。將工段?水池改建?到工段休?息室內(nèi)，?杜絕長流?水現(xiàn)象。?生活用水?改路，將?檢修班、?裝置生活?用水由裝?置供水改?建到辦公?樓供水，?減少冬季?排凝點(diǎn)。?嚴(yán)格管理?水環(huán)真空?泵及壓縮?機(jī)的給水?量和給水?時(shí)間，避?免延時(shí)操?作，減少?機(jī)泵耗水?量。明?年我將帶?領(lǐng)鋅鹽裝?置全體員?工，克服?各種困難?，使我裝?置在政治?思想工作?、安全生?產(chǎn)管理、?工藝技術(shù)?管理、節(jié)?能降耗、?裝置達(dá)標(biāo)?及環(huán)保等?方面比今?年有更大?的提高。?努力完成?車間下達(dá)?的扭虧各?項(xiàng)指標(biāo)，?為___?_完美的?明天而努?力奮斗!?202?3車間主?任年度工?作總結(jié)例?文（二）?我在_?___車?間擔(dān)任班?長職位以?來能夠按?照崗位職?責(zé)要求和?行為規(guī)范?，認(rèn)認(rèn)真?真地做好?了本職工?作，完成?了領(lǐng)導(dǎo)所?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在三?年來我主?要做了以?下幾點(diǎn)工?作。一?、狠抓安?全工作，?在工作中?我始終把?安全放在?我工作的?第一位。?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?。把安全?放在心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?____?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全4、?嚴(yán)格穿戴?公司的勞?動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?通過我們?的努力，?我們班三?年無安全?生產(chǎn)事故?的發(fā)生，?確保了安?全生產(chǎn)。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量。繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努?力熟悉生?產(chǎn)的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?并進(jìn)行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同事的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?靠車頭帶?”。在生?產(chǎn)時(shí)，經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?我并極時(shí)?搶修外理?，放假前?，我?guī)ьI(lǐng)?全課人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，無論?是清理現(xiàn)?場衛(wèi)生還?是在機(jī)器?保養(yǎng)，我?都身先士?卒，積極?參加，與?員工同甘?共苦。?三、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?過去的三?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會(huì)?感覺比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時(shí)刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?”。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。四、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?浪費(fèi)的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，從細(xì)節(jié)?抓起，從?小事做起?，提高物?資的使用?效率，提?高產(chǎn)量，?節(jié)約水，?電，煤，?氣，油，?把車間的?一切物資?都合理的?利用。?五、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到?ISO質(zhì)?量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實(shí)有?效地完善?各項(xiàng)工作?記錄，以?便公司對?各班組進(jìn)?行工作制?定，對各?班組的各?項(xiàng)記錄進(jìn)?行不定時(shí)?檢查。我?們要做到?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?，并對各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管。1?、應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)管?理理論知?識學(xué)習(xí)，?以提高自?己理論素?養(yǎng)，修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司發(fā)?展盡心盡?責(zé)。2?、對員工?的思想教?育工作不?夠，導(dǎo)致?出現(xiàn)了上?下級的溝?通不到位?現(xiàn)象，一?方面說明?了員工的?素質(zhì)有待?提高，一?方面也說?明了自身?管理不到?位。3?、工作力?度還不夠?大，個(gè)別?細(xì)小環(huán)節(jié)?還沒有妥?善處理好?，今后要?把工作做?細(xì)做到位?。六、?____?年的工作?方向1?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___公?司的各項(xiàng)?方針政策?和工作要?求，努力?完成好廠?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?加強(qiáng)自身?思想建設(shè)?，積極為?員工起模?范帶頭作?用。2?、狠抓“?5S”與?“ISO?”認(rèn)證管?理，確保?各項(xiàng)工作?順利完成?。3、?重點(diǎn)做好?員工技術(shù)?培訓(xùn)、崗?位練習(xí)工?作，打造?出一支技?術(shù)過硬、?思想過硬?的高素質(zhì)