2023房地產(chǎn)HR年終工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁2023?房地產(chǎn)H?R年終工?作總結(jié)范?文本人?本著積極?進(jìn)取、團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、?配合各部?門工作的?基本原則?，充分發(fā)?揮各自的?主觀能動(dòng)?性，耐心?認(rèn)真服務(wù)?于全體員?工，為公?司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)?展做了大?量的基礎(chǔ)?性工作，?現(xiàn)在將具?體情況匯?報(bào)如下：?一、工?作回顧?(一)對(duì)?外招聘工?作及公司?員工基本?情況期?間共招聘?新員工_?___人?，其中中?層管理人?員___?_人，業(yè)?務(wù)技術(shù)人?員___?_人，職?能部門人?員___?_人，作?業(yè)人員_?___人?。在招聘?工作方面?，由于受?“用工荒?”影響，?整個(gè)招聘?工作壓力?較大。在?這種形勢(shì)?下，本人?靈活應(yīng)對(duì)?，擴(kuò)大招?聘渠道，?針對(duì)不同?的人員需?求，分別?采取刊登?報(bào)紙廣告?、現(xiàn)場(chǎng)招?聘、網(wǎng)上?招聘等多?種形式，?與___?_人才市?場(chǎng)、員工?介紹及到?外地招聘?、及時(shí)為?公司招所?需的人才?，但是效?果不是很?好。為?了提高監(jiān)?控力度，?為人員流?動(dòng)、人力?資源成本?等的分析?提供基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，本?人制定了?符合公司?現(xiàn)階段發(fā)?展的人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，編?寫了人數(shù)?月報(bào)、人?員情況月?(季)報(bào)?制度，并?組織各公?司實(shí)施。?通過一?個(gè)月人員?的變動(dòng)調(diào)?整，截至?今年__?__月底?，___?_工總數(shù)?____?人，__?__型材?____?人，房地?產(chǎn)___?_人。?期間對(duì)公?司的各項(xiàng)?培訓(xùn)工作?也是有本?人一人完?成，并制?定有培訓(xùn)?計(jì)劃、跟?蹤及評(píng)估?報(bào)告同時(shí)?也開發(fā)了?適合各層?級(jí)的培訓(xùn)?課件。?(二)工?資管理情?況在工?資管理方?面，對(duì)工?資審核不?夠嚴(yán)格把?關(guān)，整個(gè)?集團(tuán)領(lǐng)取?薪酬月均?____?人，比去?年同期人?均工資元?/月凈增?____?元，凈增?比例為_?___%?；工資總?額___?_萬元，?比去年同?期工資總?額___?_萬元凈?增___?_萬元，?凈增比例?為___?_%。?(三)勞?動(dòng)關(guān)系?1、全員?勞動(dòng)合同?為了明?確勞動(dòng)關(guān)?系，避免?勞動(dòng)糾紛?，為企業(yè)?提供穩(wěn)定?的內(nèi)部環(huán)?境，我部?組織各公?司辦公室?與現(xiàn)有正?式員工簽?訂勞動(dòng)合?同，并做?好最終的?審核、簽?收工作。?同時(shí)，我?部還對(duì)原?有的中、?高層管理?人員的合?同期限作?了調(diào)整，?但是因?yàn)?各種原因?，還有很?多沒有簽?訂勞動(dòng)合?同，本部?門將繼續(xù)?努力，做?好勞動(dòng)合?同簽訂工?作，同時(shí)?制定更實(shí)?際的方案?來督促改?進(jìn)勞動(dòng)合?同簽訂的?效果。(?等待上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)審核?)(四?)社會(huì)保?險(xiǎn)工作及?暫住證的?辦理1?、社會(huì)保?險(xiǎn)2、?工傷理賠?本人自?任命開始?至今積極?配合公司?法務(wù)并和?保險(xiǎn)公司?建立良好?關(guān)系。任?命至今無?任何工傷?事故發(fā)生?。(五?)崗位描?述兩部?門合并初?期，對(duì)公?司的職位?及崗位描?述沒有及?時(shí)的明確?，導(dǎo)致現(xiàn)?在公司崗?位部不清?，職責(zé)部?不明的狀?態(tài)，至今?日起，將?展開對(duì)各?部門的職?責(zé)及崗位?進(jìn)行全面?的做好崗?位描述等?工作，包?括薪資明?確。二?、存在的?不足和有?待改進(jìn)的?工作(?一)部門?內(nèi)部工作?流程要進(jìn)?一步規(guī)范?公司的?發(fā)展對(duì)我?部提出了?更高的要?求，我部?至今沒員?增___?_人，同?時(shí)工作任?務(wù)也變得?更加復(fù)雜?，人員需?求的審核?、招聘、?體檢、報(bào)?到、辦理?社保等一?系列工作?需要相互?配合、及?時(shí)反饋的?情況也越?來越多。?但由于人?事只有一?人，不能?同時(shí)完成?多人工作?，導(dǎo)致部?分工作處?理不及時(shí)?。(二?)對(duì)相關(guān)?政策法規(guī)?的了解不?夠日常?工作經(jīng)常?會(huì)涉及到?人事、勞?動(dòng)部門、?社保、等?部門，對(duì)?這些部門?的有關(guān)政?策法規(guī)的?掌握，員?工咨詢某?些相關(guān)政?策時(shí)，無?法給出一?個(gè)完善的?解答。人?力資源部?人員本應(yīng)?成為此類?問題專家?，把這些?問題解決?好了，我?們?cè)匍_展?培訓(xùn)、績?效等更高?一層次的?工作時(shí)，?才能有“?底氣”。?由于此類?工作涉及?到國家、?泉州市等?各級(jí)政策?法規(guī)，并?且這些政?策法規(guī)也?時(shí)有變化?，因此，?我本人應(yīng)?該嚴(yán)格要?求自己，?加強(qiáng)政策?法規(guī)的學(xué)?習(xí)，并密?切關(guān)注其?變化。?(三)人?事制度不?健全目?前，公司?的招聘、?員工資料?管理等人?事工作有?一些不順?的地方，?與各子公?司辦公室?也經(jīng)常因?為這些問?題而互相?報(bào)怨。出?現(xiàn)這種問?題有多方?面的原因?，報(bào)怨也?不是解決?問題的方?法。從?我本人來?講，一方?面應(yīng)該與?各子公司?辦公室加?強(qiáng)溝通互?相了解對(duì)?方的實(shí)際?情況，另?一方面應(yīng)?該制訂相?應(yīng)的管理?制度，明?確規(guī)定各?方的責(zé)任?，讓工作?有章可循?。人事管?理的相關(guān)?制度對(duì)規(guī)?范集團(tuán)的?人事工作?、防止勞?資糾紛、?保證公司?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)具有重?要意義，?因此，在?制訂完善?公司制度?方面，我?還需做大?量的工作?。(四?)與員工?缺乏溝通?我部目?前還是一?個(gè)基礎(chǔ)的?服務(wù)性部?門，雖然?每個(gè)部門?都應(yīng)該培?養(yǎng)互為服?務(wù)的意識(shí)?，但我部?在這方面?更應(yīng)成為?全公司的?表率，以?利于日后?更高層次?的績效、?薪酬政策?的推行。?但是，由?于我部未?能采取有?效的形式?向員工宣?傳，員工?對(duì)這些與?自身利益?密切相關(guān)?的服務(wù)了?解不夠，?以致于經(jīng)?常抱怨。?因此，我?部應(yīng)樹立?服務(wù)于員?工的意識(shí)?，積極探?索有效的?溝通渠道?，加強(qiáng)與?員工的交?流，提高?員工的滿?意度。?(五)培?訓(xùn)工作力?度不夠?公司的培?訓(xùn)工作目?前還未成?體系。中?高層管理?人員沒有?定期培訓(xùn)?，但由于?培訓(xùn)內(nèi)容?沒有系統(tǒng)?規(guī)劃，針?對(duì)性不強(qiáng)?，培訓(xùn)形?式單一，?培訓(xùn)難以?收到實(shí)效?；普通管?理人員及?技術(shù)人員?的培訓(xùn)隨?意性大，?沒有考察?跟蹤；新?入職員工?由于種種?客觀原因?，未能及?時(shí)組織有?效的培訓(xùn)?。公司?正在高速?發(fā)展，對(duì)?人員素質(zhì)?的要求也?將越來越?高，現(xiàn)在?不加強(qiáng)培?訓(xùn)，今后?人員素質(zhì)?不高必將?成為公司?進(jìn)一步發(fā)?展的瓶頸?。因此，?必須從現(xiàn)?在開始將?培訓(xùn)重視?起來，加?大工作力?度，在這?方面，有?兩項(xiàng)工作?必須先做?好。首?先，從制?度上明確?我部及相?關(guān)人員和?部門在整?個(gè)培訓(xùn)工?作中的責(zé)?任和權(quán)利?。只有職?責(zé)明確了?，培訓(xùn)工?作才便于?展開，才?能使培訓(xùn)?工作由我?部的“一?廂情愿”?轉(zhuǎn)變?yōu)槿?員積極參?與。其次?，在思想?意識(shí)方面?加強(qiáng)宣傳?，讓各級(jí)?管理人員?認(rèn)識(shí)到人?才培養(yǎng)的?重要性。?我公司?有很大一?部分中層?管理人員?是技術(shù)出?身或快速?提拔上來?的，他們?作為一個(gè)?部門主管?，卻不知?如何指導(dǎo)?、激勵(lì)下?屬，更沒?有意識(shí)到?幫助下屬?成長也是?其重要的?職責(zé)。?針對(duì)這種?情況，我?們可以開?展類似“?領(lǐng)導(dǎo)力”?、“執(zhí)行?力”、“?生產(chǎn)主任?的提升”?等培訓(xùn)，?讓他們從?思想上形?成一個(gè)轉(zhuǎn)?變。(?六)績效?管理、薪?酬管理體?系亟待建?立公司?現(xiàn)有的干?部考核、?薪酬方案?已明顯不?能適應(yīng)公?司的發(fā)展?，一套合?理的績效?管理、薪?酬管理體?系有待建?立。人員?應(yīng)積極學(xué)?習(xí)相關(guān)理?論知識(shí)，?收集整理?其他企業(yè)?好的做法?，為我公?司績效管?理、薪酬?管理體系?建立提供?參考。人?事部有責(zé)?任積極推?進(jìn)此項(xiàng)工?作的開展?，為企業(yè)?留住、激?勵(lì)優(yōu)秀員?工做出應(yīng)?該做的事?情。2?023房?地產(chǎn)HR?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年，是_?___項(xiàng)?目建設(shè)承?前啟后的?關(guān)鍵一年?。為保證?項(xiàng)目如期?竣工投產(chǎn)?，公司全?體員工同?心協(xié)力，?全身心投?入到艱苦?而卓越的?工程建設(shè)?和經(jīng)營籌?備工作中?。同時(shí)，?____?年，也是?人員需求?缺口比較?大的一年?，是抓績?效管理促?建設(shè)的一?年，是為?經(jīng)營期各?項(xiàng)人力資?源工作作?準(zhǔn)備的一?年，是員?工進(jìn)一步?融入企業(yè)?的一年。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，在各?部門積極?配合下，?我們緊緊?圍繞項(xiàng)目?建設(shè)，主?動(dòng)出擊，?在人員招?聘、績效?管理、經(jīng)?營期人力?資源籌備?和企業(yè)文?化建設(shè)等?四個(gè)方面?基本完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、人?員的招聘?與配置?____?年度招聘?壓力比較?大。我們?深入細(xì)致?開展工作?，充分利?用各種資?源和公司?自身優(yōu)勢(shì)?，順利完?成年度招?聘工作任?務(wù)。全年?共招聘人?員___?_人，公?司現(xiàn)有員?工___?_%是今?年招聘的?。其中，?大專及以?上學(xué)歷員?工___?_人，占?招聘新員?工數(shù)的_?___%?。今年?招聘工作?有以下四?個(gè)方面的?特點(diǎn)：?(一)形?式多樣化?。根據(jù)?人員需求?特點(diǎn)，采?用網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才?市場(chǎng)招聘?、同行推?薦、員工?推薦等多?種方式開?展招聘工?作。(?二)質(zhì)量?趨優(yōu)化。?招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡歷?____?份以上，?共瀏覽簡?歷近千份?；每一個(gè)?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應(yīng)試人員?____?多人次。?對(duì)于象我?們這樣的?基建單位?來說，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。(?三)成本?最小化。?在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴(yán)?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費(fèi)用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?(四)服?務(wù)人性化?。為保?證項(xiàng)目建?設(shè)順利進(jìn)?行，我們?在招聘前?與用人部?門充分溝?通招聘需?求；在招?聘中充分?尊重用人?部門的意?見，甚至?將重點(diǎn)崗?位的候選?人接至公?司，還將?候選人送?到工地現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)地了?解；在招?聘后與相?關(guān)部門協(xié)?調(diào)新員工?入職事宜?，為新員?工跨入一?個(gè)溫暖的?大家庭做?充足的準(zhǔn)?備。二?、績效管?理為實(shí)?現(xiàn)抓績效?管理促項(xiàng)?目建設(shè)的?目標(biāo)，我?們采取定?期考核為?主，多元?激勵(lì)優(yōu)化?為輔的方?式，促進(jìn)?員工及工?作團(tuán)隊(duì)的?績效不斷?改善。?(一)定?期考核在?運(yùn)作中實(shí)?質(zhì)體現(xiàn)就?是“三掛?鉤”，即?轉(zhuǎn)正考核?與正式錄?用掛鉤，?季度考核?與季度績?效工資、?職務(wù)升降?掛鉤，年?度考核與?年終獎(jiǎng)金?、職務(wù)升?降、人員?流動(dòng)掛鉤?。通過?實(shí)施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級(jí)獎(jiǎng)?勵(lì)；同時(shí)?，也有_?___人?因不適應(yīng)?工作崗位?需要而以?自動(dòng)離職?方式辭退?。(二?)多元激?勵(lì)優(yōu)化方?式體現(xiàn)在?：1、?在考核的?基礎(chǔ)上，?采用籌建?補(bǔ)貼等獎(jiǎng)?勵(lì)方式，?激勵(lì)員工?不斷提升?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強(qiáng)工作主?動(dòng)性與責(zé)?任感。?2、根據(jù)?員工情況?和項(xiàng)目需?要，對(duì)員?工崗位適?時(shí)調(diào)整，?全年度調(diào)?整崗位_?___人?，占員工?總數(shù)的_?___%?。3、?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務(wù)晉升?。占員工?人數(shù)的_?___%?。三、?經(jīng)營準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)?____?竣工投產(chǎn)?的近期目?標(biāo)，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進(jìn)以下?三方面工?作：(?一)人力?資源儲(chǔ)備?。我們?通過多種?途徑，儲(chǔ)?備行政管?理、生產(chǎn)?管理等管?理人才近?____?人；儲(chǔ)備?一線各類?工種專業(yè)?人才近_?___人?。(二?)組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)與?人員配置?計(jì)劃。?在多方溝?通的基礎(chǔ)?上，對(duì)公?司組織架?構(gòu)初步設(shè)?計(jì)為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃工作以?進(jìn)入整合?調(diào)整階段?。(三?)定員定?編定崗定?薪。為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營?期各崗位?薪酬水平?市場(chǎng)化，?我們?cè)诖_?定崗位及?其基本職?責(zé)基礎(chǔ)上?，通過艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵(lì)?提供了富?有價(jià)值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設(shè)重?點(diǎn)建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學(xué)習(xí)文化?、廉潔文?化。(?一)感恩?文化以“?用愛心做?事業(yè)，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊(yùn)?，塑造企?業(yè)對(duì)外公?眾形象，?提升員工?的素質(zhì)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?(二)?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導(dǎo)思?想，打破?過去以利?益為導(dǎo)向?的管理機(jī)?制，導(dǎo)入?新的人力?資源管理?理念零激?勵(lì)藝術(shù)。?對(duì)傷病員?工必訪，?個(gè)人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。(?三)溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導(dǎo)，?堅(jiān)持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動(dòng)糾紛?事故。?(四)學(xué)?習(xí)文化以?“考察學(xué)?習(xí)、強(qiáng)化?培訓(xùn)”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學(xué)習(xí)同行?業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營管?理等方面?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，共計(jì)?12批次?，開拓了?員工