施工項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁施工項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年度工作?總結(jié)范文?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?1、如?：___?_住宅樓?工程，建?筑面積2?4022?㎡，總高?度57.?25m，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)?量無通病?示范工程?，為了?保工期，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點(diǎn)，將?原方案設(shè)?計(jì)的基坑?支護(hù)灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費(fèi)?用___?_萬元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達(dá)到?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___萬?余元。深?得甲方滿?意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了C?ABR變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)?破損率3?0，還節(jié)?省費(fèi)用_?___萬?元。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來?滿足業(yè)主?需求，來?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場(chǎng)?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。_?___以?來，我所?堅(jiān)持的措?施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)?量管理工?作充實(shí)了?力量。同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測(cè)、復(fù)試?開始，加?強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)?決退場(chǎng)，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)。?以上就?是作為項(xiàng)?目經(jīng)理的?我對(duì)一年?來的工作?進(jìn)行總結(jié)?，在今后?的工作中?，我會(huì)更?加努力地?工作!?施工項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年度工作?總結(jié)范文?（二）?本年度在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，?在同事的?幫助和配?合下，使?我在項(xiàng)目?經(jīng)理的崗?位上逐漸?成長起來?，并升職?為工程部?經(jīng)理，過?去的一年?中通過在?施工現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐及?公司內(nèi)部?的培訓(xùn)課?程，在專?業(yè)技術(shù)上?、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面、?競(jìng)投標(biāo)的?策略方面?以及與裝?飾單位在?施工中的?交接面配?合上等方?面的技能?都有了顯?著提高;?并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的提?攜指導(dǎo)下?對(duì)管理部?門方面也?有了一定?的認(rèn)識(shí)，?我從項(xiàng)目?經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)?理后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?二、強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作工?作中，我?注重把自?己融入于?部門員工?中，作為?一個(gè)基層?干部除了?要做好部?門建設(shè)的?工作及本?職工作外?，還是做?好對(duì)員工?的服務(wù)工?作，在部?門職員需?要幫助時(shí)?要主動(dòng)的?幫助其解?決問題，?以保證部?門各項(xiàng)目?的順利進(jìn)?行。一是?認(rèn)真辦文?。公文是?傳達(dá)公司?政策、意?圖的載體?，公文的?質(zhì)量和水?平直接影?響司令的?暢通，撰?寫了工程?部作業(yè)指?導(dǎo)書;工?廠發(fā)貨流?程圖及說?明，細(xì)化?到各個(gè)細(xì)?部節(jié)點(diǎn)的?分解流程?;二是嚴(yán)?格辦會(huì)，?工程部從?無到有，?從成立到?部門制度?初具雛形?，到每周?三固定的?項(xiàng)目問題?研討會(huì);?每周六固?定的部門?例會(huì)制度?，有效的?落實(shí)了領(lǐng)?導(dǎo)的安排?部署，保?證了工作?的順利進(jìn)?行。一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但還存在?許多不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，對(duì)待?問題時(shí)站?的高度還?不夠，距?離做一個(gè)?合格的部?門主管還?有一定距?離，管理?上嚴(yán)肅性?還不足，?部門建設(shè)?工作的嚴(yán)?密性還欠?缺，在今?后工作中?，我一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。入?門階段：?年初接手?了綠洲仕?格維項(xiàng)目?的收尾工?作，施工?現(xiàn)場(chǎng)要與?十三家裝?飾單位配?合，作為?一個(gè)剛剛?入行的新?手，還是?有很大的?思想壓力?的。但是?本著公司?領(lǐng)導(dǎo)：“?火線入黨?，在實(shí)踐?中快速成?長”的培?養(yǎng)新人及?用人不疑?的策略鼓?勵(lì)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?手把手的?耳提面命?下、在公?司同事的?幫助和配?合下，順?利的完成?了收尾工?作，并順?利的通過?驗(yàn)收。通?過在現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐積?累了不少?的經(jīng)驗(yàn)。?期間參與?了“__?__河畔?”“新鳳?城”等項(xiàng)?目的競(jìng)標(biāo)?工作。?試煉階段?：在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下?，獨(dú)立操?作了新鳳?城-銀座?公寓的櫥?柜項(xiàng)目，?期間雖然?由于施工?經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)?場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?遇到了種?.種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項(xiàng)目，?并收回項(xiàng)?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長?階段：風(fēng)?度國際項(xiàng)?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進(jìn)?度如何與?裝飾配合?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)及交接?面收頭處?理方案，?主持了項(xiàng)?目準(zhǔn)備會(huì)?、材料準(zhǔn)?備會(huì)等施?工前的準(zhǔn)?備工作。?此項(xiàng)目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過總公司?的資源平?臺(tái)順利地?解決了施?工方無暇?收頭廚房?進(jìn)水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項(xiàng)目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項(xiàng)目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時(shí)掌握是?否有新的?合作機(jī)會(huì)??，F(xiàn)正?在操作兩?個(gè)樓盤的?樣板房工?作。碧瑤?項(xiàng)目配合?開發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計(jì)師協(xié)商?家具項(xiàng)目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細(xì)化?節(jié)點(diǎn)交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。華府天?地家具配?套項(xiàng)目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準(zhǔn)備工作??；仡?一年的工?作有成績?也有缺點(diǎn)?，在下一?個(gè)年度里?我會(huì)秉承?公司“務(wù)?精、務(wù)實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