設(shè)備檢查評比獎(jiǎng)懲制度

設(shè)備檢查評比獎(jiǎng)懲制度前言設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要資產(chǎn)，其安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)對保障質(zhì)量、提高產(chǎn)能起到至關(guān)重要的作用。因此，對設(shè)備的檢查維護(hù)工作顯得尤為重要。為鼓勵(lì)并促進(jìn)設(shè)備檢查工作的落實(shí)，提高設(shè)備管理水平，該企業(yè)制定了一套設(shè)備檢查評比獎(jiǎng)懲制度。負(fù)責(zé)部門及評比主體該制度由企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督，生產(chǎn)管理部門、設(shè)備維護(hù)部門、設(shè)備保養(yǎng)檢查組等各相關(guān)部門參與其中。評比主體為設(shè)備保養(yǎng)檢查組。獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)措施設(shè)備保養(yǎng)檢查組對設(shè)備檢查情況進(jìn)行評比，根據(jù)檢查結(jié)果給予以下獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀獎(jiǎng)：對設(shè)備檢查情況得分前10%的組別給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：表揚(yáng)信和獎(jiǎng)金。進(jìn)步獎(jiǎng)：對檢查情況得分較去年同期有明顯提高的組別給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：表揚(yáng)信和獎(jiǎng)金。群體獎(jiǎng)：對檢查情況得分均值排名前三的部門進(jìn)行表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)500元。懲罰措施對檢查情況得分后10%的組別給予懲罰。懲罰措施主要包括：非常規(guī)檢查：增加該組別的檢查次數(shù)和頻次。罰款：對該組別的負(fù)責(zé)人和檢查人員進(jìn)行罰款處理，款項(xiàng)用于加強(qiáng)設(shè)備安全維護(hù)建設(shè)。具體實(shí)施為保證該制度的實(shí)施，企業(yè)要按照以下程序進(jìn)行：設(shè)備保養(yǎng)檢查組每日對設(shè)備進(jìn)行檢查，按照評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)部門每周對檢查組進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果反饋給設(shè)備保養(yǎng)檢查組，及時(shí)糾正存在的問題。每月對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以組別為單位進(jìn)行排名。每季度對擬獲得獎(jiǎng)勵(lì)的組別進(jìn)行公示，并獎(jiǎng)勵(lì)給相應(yīng)的組別。同時(shí)，按照懲罰措施處理懲罰對象?？偨Y(jié)及建議該設(shè)備檢查評比獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行，對公司的設(shè)備管理水平有很大的推動(dòng)作用，有效激發(fā)了設(shè)備保養(yǎng)檢查組的工作熱情，提高了工作質(zhì)量，得到了良好的效果。企業(yè)在實(shí)施中也要注意，制度的完善性和操作性比較重要，制定的評比標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確，評比結(jié)果應(yīng)公正、透明。同時(shí)，制度應(yīng)該不斷完善，以適應(yīng)