2023生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃優(yōu)秀

第頁(yè)共頁(yè)2023年消費(fèi)部門主管工作規(guī)劃和目的消費(fèi)部主管工作方案優(yōu)秀消費(fèi)部門主管工作規(guī)劃和目的消費(fèi)部主管工作方案篇一20xx年我們將緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目的任務(wù)，進(jìn)一步進(jìn)步工藝技術(shù)裝備程度和綜合配套才能，加快整體技改良度，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施等基層根底設(shè)施建立。本著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原那么，加強(qiáng)工程立項(xiàng)論證，進(jìn)步投資控制才能；強(qiáng)化工程過程管理，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范才能；嚴(yán)格工程招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開；積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建立，提升工藝技術(shù)裝備程度和綜合配套才能；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改良度，務(wù)實(shí)集團(tuán)開展根基。現(xiàn)制定20xx年工作方案如下：一、工作舉措1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)問責(zé)機(jī)制2、加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度，增強(qiáng)法治觀念和法治意識(shí)，主動(dòng)學(xué)法、守法、用法，不斷進(jìn)步依法投資、依法采購(gòu)、依法建立的才能和程度。加強(qiáng)投資工程方案管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資工程方案，未上報(bào)采購(gòu)方案的工程不得進(jìn)入采購(gòu)程序，不得擅自超方案投資；加強(qiáng)工程投資工程招投標(biāo)的方案、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的工程或違背審批權(quán)限批復(fù)的工程，不得擅自施行采購(gòu)工作；采購(gòu)工程、采購(gòu)方式發(fā)生變更的工程須重新上報(bào)審議。抓好初步設(shè)計(jì)方案、概算審查，確保初步設(shè)計(jì)階段的建立規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符；嚴(yán)格控制工程超批復(fù)投資，工程一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整工程建立規(guī)模、改變功能用處、擴(kuò)大建筑面積、進(jìn)步建立標(biāo)準(zhǔn)，不得無(wú)批復(fù)工程擅自開工建立，不得越權(quán)審批工程或拆分審批工程。3、加強(qiáng)精益管理，注重過程控制開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上程度”為重點(diǎn)的工程工程精益管理，做到精益方案、精益供給、精益施工。一是要深化分解工作構(gòu)造，合理預(yù)測(cè)工程施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購(gòu)供給，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，進(jìn)步年度方案的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購(gòu)方式，工程設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、效勞、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小、頻次高的土建和工程維修工程歸類整合，全年公開招標(biāo)工程金額及個(gè)數(shù)比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，工程指揮部工程建立管理工作進(jìn)展每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查；工程指揮部應(yīng)按季度將包含工程主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)施行進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)備案；四是實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購(gòu)，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。進(jìn)步工程管理精細(xì)化程度，確保投資得到更加有效地控制；對(duì)重大變更和建立內(nèi)容調(diào)整，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。4、加強(qiáng)信息化建立，進(jìn)步管理效率深化調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展工程施行過程管理模塊功能，跟蹤工程施行、合同執(zhí)行的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作交融的深度，打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程工程管理點(diǎn)多面廣的周期長(zhǎng)帶來的信息時(shí)效低，過程監(jiān)管難等問題，進(jìn)一步做到工程管理程序標(biāo)準(zhǔn)、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。5、加強(qiáng)后期管理，做好后評(píng)價(jià)工作目前，集團(tuán)多個(gè)工廠的技改工程已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部防止工程虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收，總體開工驗(yàn)收工作，做好各種資料的搜集、整理、移交、存檔工作，為工程結(jié)算審計(jì)、后評(píng)價(jià)工作奠定根底；二是做好工程后評(píng)價(jià)工作，建立后評(píng)價(jià)體系，對(duì)開工驗(yàn)收工程整體和單項(xiàng)進(jìn)展評(píng)價(jià)。對(duì)沒有到達(dá)預(yù)期效果的要進(jìn)展整改，要不斷總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)、減少浪費(fèi)。6、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞程度部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為工程施行單位提供優(yōu)質(zhì)效勞?？傊M(fèi)部技改工作責(zé)任重大，任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、合法合規(guī)，敢于擔(dān)當(dāng)、從頭抓起，明確責(zé)任主體，嚴(yán)控投資、加快進(jìn)度、進(jìn)步效率，為集團(tuán)開展做出奉獻(xiàn)。20xx年對(duì)于我們消費(fèi)部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制；其次，根據(jù)實(shí)際情況施行新工藝消費(fèi)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，進(jìn)步質(zhì)量消費(fèi)意識(shí)；加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能消費(fèi)。一、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮本錢控制1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常催促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)展規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、多進(jìn)展新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改良并提出實(shí)在可行的配方交消費(fèi)部施行。4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展分析^p，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)消費(fèi)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，催促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制消費(fèi)本錢。7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有方案有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二、組織新工藝消費(fèi)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、管樁消費(fèi)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的純熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤消費(fèi)中存在的問題，并及時(shí)搜集車間反應(yīng)的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步員工的質(zhì)量消費(fèi)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小忽略，往往會(huì)帶來無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。三、合理有效用能，降低能消耗1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，進(jìn)步員工節(jié)能意識(shí)，防止不必要的資浪費(fèi)。2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能，為公司創(chuàng)造更多效益。20xx年，消費(fèi)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探索最合理的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)進(jìn)步。新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作方案：一、個(gè)人工作定位作為一個(gè)消費(fèi)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)決信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、理論、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在消費(fèi)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)開展了才會(huì)有個(gè)人的開展。二、開展方案從別人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的開展和個(gè)人的成功聯(lián)絡(luò)起來，使自己工作目的超越財(cái)富和地位之上。〔1〕質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%?！?〕產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用消費(fèi)出適可銷售行情的量。〔3〕平安消費(fèi)：平安消費(fèi)是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費(fèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然?！?〕節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等?！?〕穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心?！?〕執(zhí)行力：我做為消費(fèi)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織施行。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動(dòng)工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問題不是勞動(dòng)力本錢上漲，也不是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來誰(shuí)就會(huì)贏得的開展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品消費(fèi)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。作為一名消費(fèi)部主管，為了實(shí)現(xiàn)工作目的，特制定20xx年工作方案如下：一、不斷加強(qiáng)平安管理工作堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安消費(fèi)實(shí)際，特制定20xx年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安消費(fèi)目的管理而努力奮斗！一、全年平安消費(fèi)方針和目的平安消費(fèi)方針以人為本，平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境，持續(xù)開展平安消費(fèi)目的。不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境；提升平安管理程度，完善平安管理根底。要以公司對(duì)20xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原那么，以系統(tǒng)〔部門〕和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)；結(jié)實(shí)樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)。各部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，確保公司平安消費(fèi)。二、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作1、認(rèn)真開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費(fèi)工作正常運(yùn)行。4、對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。三、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，進(jìn)步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進(jìn)步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安消費(fèi)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安消費(fèi)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費(fèi)管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的進(jìn)步，提升企業(yè)平安管理程度。1、平安培訓(xùn)，首先是