2023水泥廠競聘演講稿模板

第頁共頁2023年水泥廠競聘演講稿水泥廠競聘演講稿模板水泥廠競聘演講稿水泥廠競聘演講稿篇一步了很多，再加上后面近2年在技術(shù)部任機械技術(shù)員，讓我更系統(tǒng)地掌握了在水泥消費過程中‘設(shè)備和工藝之間的關(guān)聯(lián)性’，仍至在后面幾個月借調(diào)到熟料車間，更讓在我思想認(rèn)識上，管理思路上有進一步的進步?！O(shè)備是根底，工藝是落腳點’這是我對車間管理最淺薄的理解，下面我對競聘的職位進展展望，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正：?第1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指引下，竭盡配合好主任開展好車間各項管理工作，做好車間一把手的左膀右臂。?第2、理清管理思路，著重抓好車間設(shè)備管理，落實各項管理制度，竭盡所能地解決好設(shè)備與工藝關(guān)聯(lián)的問題，將設(shè)備是根底，工藝是落腳點的理念貫穿到車間日常消費管理當(dāng)中去。?第3，搞好班組建立，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝心聚力，竭力引導(dǎo)員工積極向上、共同圍繞上級下達的任務(wù)目的而努力，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，傳遞正能量，引導(dǎo)與昂始終保持昂揚的斗志投入到生產(chǎn)當(dāng)中。?第4、在現(xiàn)有的根底上，進一步抓好車間6s管理工作，讓習(xí)慣復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，鼓勵團隊發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，將車間打造成“消費流暢、干凈整潔、指標(biāo)優(yōu)化、綠色環(huán)保的標(biāo)桿車間”?滾滾過去成為歷史，展望將來，我信心滿懷，把握今天，我自信地站到這個舞臺上，不管成功與否，我都將飽滿的工作熱情投入到以后的工作當(dāng)中，以謙虛的姿態(tài)響各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，請大家支持我，謝謝大家!?篇二：競聘演講稿?競聘演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：?大家好！?今天我懷著無比沖動的心情，參加這次崗位競聘。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)同事們過去對我的培養(yǎng)和幫助，讓我有時機站在這里進展競聘演講！我非常珍惜這次的競聘時機，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到進步。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點。?我叫林斌，今年30歲。2023年7月在廣州讀完大專后，心中記掛家鄉(xiāng)年邁的父母，為了能就近照顧父母，讓他們過上更好的生活，同時實現(xiàn)自己心中的夢想，我決定回到家鄉(xiāng)報效。2023年1月我通過應(yīng)聘有幸進入塔牌集團這個梅州市骨干上市企業(yè)，起初在金塔公司做一名普通化驗室工人。我想我是幸運的，通過公司的大力培養(yǎng)和自己的不懈努力，一年后，我考入福塔公司中控室，并在此技術(shù)崗位上認(rèn)真工作了5年時間。集團公司在2023年底提出了“大宏圖、大開展”的開展理念，創(chuàng)新開展新型材料業(yè)務(wù)，而我作為塔牌集團一名思進取的年輕一代，為了爭取更好的工作平臺和為家人帶來更好的生活環(huán)境，順勢而為，抱著挑戰(zhàn)自己的信念，克制種種困難，參加了新型材料事業(yè)部營銷崗位競聘，榮耀地成為了新型材料事業(yè)部的一名營銷員。來到這個新部門工作實屬不易，我異常珍惜這份?新工作。在各位有經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)和同事們帶著下，我逐漸熟悉助磨劑、機制砂和減水劑等產(chǎn)品市場。一年多的營銷工作讓我進步了營銷方面的各項業(yè)務(wù)知識程度，掌握了一定的組織、溝通協(xié)調(diào)人際關(guān)系才能和處理顧客拖欠款等經(jīng)歷，把握了一定的市場客戶資。2023年2月，因集團開展的布局調(diào)整，我有幸參加混凝土投資公司隊伍中。今天我競聘的崗位是混凝土大區(qū)的站副經(jīng)理。?在這次的競聘中，我覺得自己競聘站副經(jīng)理具備以下優(yōu)勢：?1、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。多年來，無論是在任何崗位，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做事，本本分分、踏踏實實做人。只有先樹立事業(yè)高于一切、責(zé)任重于泰山的思想道德境界，才有可能去成就事業(yè)。做事先要學(xué)會做人，這是我的一條重要的人生準(zhǔn)那么。?2、有較強的學(xué)習(xí)才能。我大專學(xué)習(xí)的是體育效勞與管理專業(yè)，畢業(yè)后通過參加職業(yè)技能培訓(xùn)進入家鄉(xiāng)水泥行業(yè)工作；再由一名普通化驗室工人通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識考進入福塔公司中控室；最后通過競聘從中控室進入到營銷行業(yè)中。我參加工作后，在繁忙的工作之余，仍然堅持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度和綜合素質(zhì)。如2023年9月報讀了行政管理專業(yè)在職本科生；2023年11月底，參加全國計算機信息高新技術(shù)考試，獲取了辦公軟件應(yīng)用高級證書。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強的自學(xué)才能，并積極把學(xué)到的東西運用于日常工作之中，努力防止光說不練，紙上談兵。雖然我接觸混凝?土產(chǎn)業(yè)只有短短的一個月時間，但我有信心可以勝任站副經(jīng)理這個崗位。?3、有豐富的工作經(jīng)歷。多年來，在公司培養(yǎng)下，我由一名實驗室人員到中控室操作員再到新型材料事業(yè)部營銷員，熟知水泥消費每一個環(huán)節(jié)，深知把好質(zhì)量關(guān)是一個公司的生死存亡的關(guān)鍵。一年多的營銷工作讓我的業(yè)務(wù)程度和溝通協(xié)調(diào)組織才能都得到了進一步鍛煉和進步。面對攪拌站突發(fā)事件，我認(rèn)為我能協(xié)助站長，快速反響、作出迅速有效的決策和處置，協(xié)調(diào)解決，確保平安消費、優(yōu)質(zhì)效勞的實現(xiàn)。?在混凝土事業(yè)部一個月的實習(xí)理論中，深得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心，教誨，同事們的熱情幫助，使得我不管在職業(yè)精神和辦事才能方面，還是在自身專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等方面都得到了進一步的進步，受益匪淺。假如我這次競聘成功，我將從以下三方面開展自己的工作：?1、擺正位置，協(xié)助站長做好日常消費管理。首先要清楚自己的角色，知道自己應(yīng)該肩負起的責(zé)任，在公司中的作用是什么，需要完成什么樣的任務(wù)。加強學(xué)習(xí)，掌握混凝土攪拌站消費系統(tǒng)的管理控制各個環(huán)節(jié)：包括原材料、配合比設(shè)計與控制、消費、運輸過程的控制，交貨檢驗抽檢等各個方面，協(xié)助站長最好日常消費管理工作。2、加強崗位培訓(xùn)，注重產(chǎn)品品質(zhì)。培養(yǎng)員工和施工現(xiàn)場隊伍的綜合素質(zhì)是非常重要的環(huán)節(jié)，混凝土是連續(xù)的不可連續(xù)的半成品，它是由許多環(huán)節(jié)而形成的，每一個環(huán)節(jié)都是重要的。完成半成品的消費，要經(jīng)過很長時間的養(yǎng)護，才能形成最終產(chǎn)品，所以混凝土消費一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作重點來抓，要徹底放棄重利潤，輕管理的思想，把崗位素質(zhì)進步擺在最重要的議事日程前列，做到事前、事中、事后控制。努力做到人人有質(zhì)量意識，人人有質(zhì)量職責(zé)，作為混凝土消費能優(yōu)質(zhì)完成的根本保證。?3、凝聚合力，打造良好營銷團隊。一個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。馬云先生曾經(jīng)說過這樣的語句話：“一個一流的創(chuàng)意三流的團隊，我寧愿要一個一流的團隊三流的創(chuàng)意?！眻F隊的每一個人都有自己的特點，有人外向易于溝通，有人內(nèi)向封閉;有人業(yè)績出色，但考勤較差，有人聽話努力，但技能較低;如何將其組織好呢?作為團隊的管理者，首先要理解自已的團隊，使每一個成員感受自已是團隊中不可缺少的一份子，每個成員對團隊的奉獻都可以得到大家的成認(rèn)，讓每個成員融入團隊,進步團隊成員的參與性，協(xié)助站長完成每年上級下達的營銷工作目的任務(wù)。?謝謝大家！以上是我的競聘演講，不當(dāng)之處，請批評指正。祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體安康、家庭美滿！?競聘人：林斌?篇三：公司主管競聘演講稿?公司主管競聘演講稿?公司主管競聘演講稿?感謝公司進展競聘，使我能有時機站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝！?我叫xx,自xx年畢業(yè)后就職于xx水泥有限責(zé)任公司。今天,我參加公司主管競聘的演講,大家會認(rèn)為我太年輕,缺少資本,但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉海闊憑魚躍,天高任鳥飛,時機是靠自己去努力爭取的,假如連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去搞好消費了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢:豐富的理論經(jīng)歷和社會經(jīng)歷,而年輕人的優(yōu)勢在于承受新穎事物快,思維方式能與時代同步。?三年以來,在xx這個大家庭里,通過前輩們的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識,并且學(xué)到了很多處理問題的理論知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。假如我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：?一、環(huán)保管理?隨著“環(huán)保城市”建立的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保消費必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化消費行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在消費管理中無疑成了不可或缺的重點。?一般講，焦?fàn)t消費過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t消費的各方面操作；二是適時地做好必要的投入、改造工作。?1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。?2.增強“按崗位操作規(guī)程操作的標(biāo)準(zhǔn)性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。?3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。?4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。?二、現(xiàn)場管理?現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查催促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶著1-2名新進人員進展一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。?三、設(shè)備管理?每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進展一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作方案，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運行最大程度的受控，防止設(shè)備事故的發(fā)生。?四、人員培訓(xùn)?中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、理論知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。?五、平安管理?在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“消費再忙，平安不忘，平安一忘，消費白忙”。這句話。同時通過班組平安活動也多向每位員工灌輸這種平安意識，使他們從根上認(rèn)識到平安工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查催促標(biāo)準(zhǔn)停送電制度，最大限度防止平安事故的發(fā)生。現(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進展抽檢