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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)學(xué)而時習(xí)之不亦說乎有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎的銷售隊(duì)伍中遇見了什么問題?分享您的感受、大家一起來人員管理難日高效管理難員工自主管理難人員能力差等銷售經(jīng)理是一個什么角色?⑩上司決策層下⑩0管理⑩兵頭將0執(zhí)行⑩銷售經(jīng)理00作業(yè)時刻沖鋒在第一線CHINAMILCCuile課程背■銷售經(jīng)理是企業(yè)的兵頭將尾、作為一名銷售經(jīng)理、要善于管人、育人、用人、留人、如經(jīng)理勝任力不夠、勢必導(dǎo)致員工士氣低落、執(zhí)行力差、難以達(dá)成公司運(yùn)營的預(yù)期目標(biāo)。■銷售經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理能力、才能確保實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)爭第一的目標(biāo)。總課程結(jié)構(gòu)第一部分:房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心第二部分:房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才第三部分:房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何做到一日高效管理第四部分:房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何提升員工自主管理能力第一部分:房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心案例1張強(qiáng)的煩惱■張強(qiáng)是一家房地產(chǎn)公司從A銷售團(tuán)隊(duì)新提拔上來的銷售經(jīng)理,去管理B銷售團(tuán)隊(duì),原B銷售經(jīng)理調(diào)離,張強(qiáng)去接任的B銷售團(tuán)隊(duì)?!錾先我詠?B銷售團(tuán)隊(duì)資歷較老員工不服張強(qiáng)的管理,經(jīng)常出現(xiàn)早退現(xiàn)象總是在各種制度面前顯得很特殊,而且視張強(qiáng)的管理于不顧,銷售業(yè)績下滑明顯,底下銷售人員都有不良的反應(yīng),給團(tuán)隊(duì)帶來不良的影響!遇到這樣的問題,該如何解決呢在日常工作中、您是否也遇到過類似的情況當(dāng)問題出現(xiàn)后、您都采取了哪些解決措施?房產(chǎn)銷售主管如何經(jīng)營人課程提示■從剛才的案例故事中我們了解到、在張強(qiáng)當(dāng)了銷售經(jīng)理后、遇到了很大的挑戰(zhàn)、員工對新經(jīng)理不認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)績效出現(xiàn)下滑、新員工的積極性下降、張強(qiáng)將如何應(yīng)對、通過本專題的學(xué)習(xí)、您將會了解到
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