《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感

《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感篇一：《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感讀《關(guān)鍵在于落實(shí)》有感最近讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)和同志在中央黨校春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上的講話《關(guān)鍵在于落實(shí)》，對(duì)落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì)。所謂落實(shí)，就是各級(jí)管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺(jué)地引導(dǎo)全體員工立即行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見(jiàn)及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。落實(shí)，對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，不僅意味著生產(chǎn)、效益，更意味著安全、責(zé)任。作為煤礦基層管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是對(duì)國(guó)家、企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己政治前途負(fù)責(zé)，更是對(duì)職工生命、健康負(fù)責(zé)，我們肩負(fù)著最廣大職工家屬的殷切期盼。當(dāng)前存在的一個(gè)突出問(wèn)題是，嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去。我想，讀了上述作品，觀念該有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變吧。首先，落實(shí)是一種觀念。書(shū)中有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)，無(wú)可奈何，聘請(qǐng)了一位外籍專家來(lái)管理。員工以為這位專家來(lái)后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來(lái)后卻什么也不改。制度沒(méi)變，人事沒(méi)變，生產(chǎn)設(shè)備也沒(méi)變。他只帶來(lái)一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀念。其次，落實(shí)是一種責(zé)任。說(shuō)它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目1標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過(guò)程。抓落實(shí)，是全體員工的一項(xiàng)重要工作，更是管理人員的職責(zé)所在。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)我們后四個(gè)月的工作而言，時(shí)間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，那么關(guān)鍵問(wèn)題就是要層層抓落實(shí)，形成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍。成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問(wèn)題，成敗的關(guān)鍵還是在于落實(shí)。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。第三，落實(shí)是一種意志。年內(nèi)時(shí)間不多，困難多，任務(wù)重，要克服厭戰(zhàn)畏懼心理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線不放松，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒(méi)有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。第四，落實(shí)是一種文化。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將各個(gè)崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體員工自覺(jué)的執(zhí)行行為。最后，落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，我們的安全生產(chǎn)工作和各項(xiàng)目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。2篇二：關(guān)鍵在于落實(shí)讀書(shū)筆記1500字關(guān)鍵在于落實(shí)讀書(shū)筆記1500字關(guān)鍵在于落實(shí)讀書(shū)筆記1500字（一）一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的機(jī)體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。要提高執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要很長(zhǎng)的時(shí)間和很長(zhǎng)的過(guò)程，所以，企業(yè)在提高執(zhí)行力的過(guò)程中，一定要對(duì)此有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行得更有效果。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果！沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文！沒(méi)有落實(shí)，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)！沒(méi)有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用！戰(zhàn)略制定后，關(guān)鍵的問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)！態(tài)度決定結(jié)果，落實(shí)要端正態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對(duì)它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，態(tài)度決定結(jié)果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項(xiàng)工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對(duì)工作的態(tài)度。因此，在工作中一定要調(diào)整好心態(tài)。心動(dòng)不如行動(dòng)。任何規(guī)劃做得再好，如果不付諸行動(dòng)，不搶占先機(jī)，那也是白費(fèi)，沒(méi)有任何效果。除此之外，僅僅靠行動(dòng)還是不夠的，行動(dòng)更需主動(dòng)。積極主動(dòng)地工作往往更能成功。蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法。職場(chǎng)中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對(duì)象之一。所以，工作中我們必須時(shí)刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來(lái)，用心去尋找方法時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時(shí)省力的方式，達(dá)到最好的效果。關(guān)鍵在于落實(shí)讀書(shū)筆記1500字（二）近來(lái)，我仔細(xì)閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。做一個(gè)落實(shí)型的護(hù)士要把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，關(guān)鍵在于落實(shí)是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析^p 。落實(shí)，首先是一種觀念，一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的落實(shí)觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么他在工作中就會(huì)忽視落實(shí)，他就會(huì)只唱高調(diào)不管實(shí)效，就會(huì)見(jiàn)著風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見(jiàn)著矛盾繞著走，見(jiàn)著困難往回走；就會(huì)喊得兇，抓得松。落實(shí)自然也就成了一句空話。記得有一句名言說(shuō)：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。布置工作如不落實(shí)就等于零,文件制定的再正確如果沒(méi)有人給予實(shí)施，那就是一紙空文。抓落實(shí)是解決問(wèn)題化解矛盾推進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之途。落實(shí)是每一項(xiàng)工作得以實(shí)施的基本保障，是每一個(gè)創(chuàng)意得以用實(shí)踐檢驗(yàn)的關(guān)鍵，是每一個(gè)措施發(fā)揮應(yīng)有作用的先決條件，是每一位員工實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的展示平臺(tái)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)落實(shí)的好壞，關(guān)鍵看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的落實(shí)文化，只有形成良好的落實(shí)氛圍，才能實(shí)現(xiàn)良好的落實(shí)習(xí)慣。再投入到行業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為一名護(hù)士，我們要不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，腳踏實(shí)地干好本職工作，才能在行業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。首先，樹(shù)立正確的職業(yè)觀，在我們的社會(huì)環(huán)境中職業(yè)只有分工的不同沒(méi)有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家還是當(dāng)清潔工，或是當(dāng)部長(zhǎng)，都是為人民服務(wù)。我們作為新時(shí)期的護(hù)士，肩負(fù)事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對(duì)待自己的崗位，對(duì)待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)地落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。其次，愛(ài)崗敬崗是做好落實(shí)的關(guān)鍵。不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心的熱愛(ài)，全身心的投入，對(duì)本職工作保持積極