中國企業(yè)尋求物流服務的模式及對比分析

治理顧咨詢、職業(yè)講師徐劍越來越猛烈的競爭使得中國企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向了物流，然而如何經(jīng)營物流，業(yè)內(nèi)的講法也莫衷一是，只是最常見的有兩種形式，那確實是自建物流系統(tǒng)和將企業(yè)物流外包給第三方，也有同時采納這兩種方式的企業(yè)。下面是企業(yè)選擇物流的五種模式：自建物流系統(tǒng)的企業(yè)中，最典型的確實是海爾集團。海爾物流推在自建基礎上小外包，總體實現(xiàn)采購、原材料配送和成品配送的海爾自年開始進行以”市場鏈”為紐帶的業(yè)務流程再造，以流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特點。對海爾來講，物流第一確實是使事實上現(xiàn)三個“零”的目標；其次，使其能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。這來講，分不是零庫存、零距離和零營運資本。如果講海爾是把物流作為降低成本的機器，美的集團則把物流作伊萊克斯模式———非自擁資產(chǎn)，完全外包給第三方物流企業(yè)與海爾的自建物流系統(tǒng)不同，以伊萊克斯為代表的企業(yè)將物流外企業(yè)，第三方物流商為他持及服務的國際克斯職員逾萬人，是全球雇員最多的私有企業(yè)之一。伊萊克斯年進入中國，目前伊萊克斯已在中國成立了五家合資公司。年，伊萊克斯與長沙中意電冰箱廠合資組建伊萊克斯中意電冰箱有限公司時，就明確了責任分工：伊萊克斯只負責產(chǎn)品生產(chǎn)，而中意冰箱廠全權負責產(chǎn)品的銷售與售后服務工作。隨后，伊萊克斯將物流又交由了專業(yè)物流公司負責。陳向東是伊萊克斯的全國物流經(jīng)理，自從陳把握伊萊克斯的物流大權后，僅伊萊克斯的冰箱市場占有份額就迅速從零躍升但關于伊萊克斯去年在中國近億的銷量來講，只能選擇第三方物流。”伊萊克斯在中國的物流目前確實是交由包括寶供物流企業(yè)集團在內(nèi)的三家做。分不以東芝公司和日立公司為代表。東芝物流——獨立的物流子公司東芝公司為了開拓新的業(yè)務，在年出資％建立了東芝物流 不式，內(nèi)部物流為主，外部物流為副，例如松下、索尼等。存了專門多倉庫治理以及運輸治理的體會，在第三方物流的業(yè)務量上有專門居日本物流行業(yè)前名以內(nèi)。可見，日立物流已確實是一家獨立的物流公家電業(yè)自建物流與外包物流服務的對比分析表中國企業(yè)選擇自建物流與外包物流服務的緣故及優(yōu)勢分析 的物運輸國外式類型物流倉儲公司企業(yè)物流供應商目企業(yè)外包物前才剛剛三方家被中提升技術靈活性、戰(zhàn)略靈活性第三方物流商同時為專門多企業(yè)提供服務，可提升效業(yè)經(jīng)營風險，進精力處理其熟悉的制造或銷(如倉庫、車隊等硬件)另作更流好表中國企業(yè)選擇自建物流與外包物流服務的弊端分析最突出的確實是企業(yè)需要花費大量的人力、物力和財企業(yè)在自建對物流的操客戶關系及公司戰(zhàn)略信息物流市場尚不成熟，因此許多企業(yè)對選擇第三方物流企業(yè)進行合作仍舊持慎重態(tài)面對競表中國企業(yè)選擇自建物流與外包物流服務的要緊決定因素分析企業(yè)如何選擇第三方服務商需要考慮的要緊因素企業(yè)選擇自建物流模式要緊需要決定是否自建物流比外協(xié)更有優(yōu)勢力考察，物流基礎設施、物自身資金來源外部物流費考察企業(yè)自建物流系統(tǒng)投資可行性考察進行物流成本核算考察客戶化力隊形．．表中國企業(yè)選擇自建物流與外包物流服務的前景分析析司長表中國企業(yè)選擇自建物流與外包物流服務費用對比分析第三方物流費用物流自營費用萬元年．費．．．．、車輛油．費．費注：工資獎金指司機的工資獎金支出；工資獎金指倉庫保管員的本；擴大公司業(yè)務能力；集中精力，強化主業(yè)；縮短出貨至交貨時刻；增。作充分利用第三方物流企業(yè)成熟的物流治理體會和技術，為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務。按照我國傳統(tǒng)家電制造企業(yè)實際，以及自建物流與選擇第三方物流服務的優(yōu)勢、弱勢對比分析，能夠認為，我國企業(yè)應主動采取代理形式國專門有實力的企業(yè)進展自身的物流中心是專門有必要也專門可行。海爾集團國際物流中心確實是專門成功的企業(yè)自建物流的典型案例。海爾集團進展自己的物流中心是專門適合其自身特點和進展戰(zhàn)略的。海爾集團進展物流是