躍然-薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書

上海躍然企業(yè)管理者咨詢

SHANGHAIYUERANMANAGEMENTCONSULTINGCO.LTD此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和躍然的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢工程建議書目錄1引言………………………..3一、躍然的相關(guān)介紹……………………4㈠工程工作流程圖……………………6㈡工程工作進(jìn)度表…………………….7㈢工程報(bào)價(jià)表…………8二、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)行薪酬體系的整體思考……..9㈠現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對象………10㈡調(diào)查中可能遇到的問題…………….11㈢XX某一企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)框架………………12㈣面向未來的薪酬價(jià)值理念…………17㈤現(xiàn)行薪酬體系的最初分析……….19YueRan1目錄2三、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報(bào)告的思路……….21㈠薪酬體系的根本政策……………21㈡開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系……21㈢開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu)……21㈣開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結(jié)構(gòu)………..21㈤開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時(shí)間、學(xué)歷與薪資結(jié)構(gòu)………………..21㈥開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結(jié)構(gòu)……..21四、總結(jié)……………….22五、上海躍然的局部客戶……………….23六、上海躍然的聯(lián)系方式……………….24YueRan2引言二零零X年X月二日至四月十三日，上海躍然企業(yè)管理咨詢專家在XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研活動。由于是工程立項(xiàng)階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了2家樣本企業(yè)。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家了解到XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)個(gè)別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)，并可以和XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源效勞中心緊密結(jié)合、深入調(diào)研XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系。YueRan3一、躍然的相關(guān)介紹㈠工程工作流程圖㈡工程工作進(jìn)度表㈢工程報(bào)價(jià)表YueRan4總經(jīng)理室拓展訓(xùn)練部后勤課程部內(nèi)訓(xùn)部專家參謀團(tuán)人事行政

財(cái)務(wù)公開研討管理論壇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練管理咨詢躍然的組織結(jié)構(gòu)公開課程網(wǎng)絡(luò)管理YueRan5XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬調(diào)查工程立項(xiàng)我們進(jìn)行針對性調(diào)研提交工程建議書簽訂咨詢合同咨詢工程實(shí)施工程終期匯報(bào)一、工程工作流程圖注：本工程不含實(shí)施輔導(dǎo)、修正支付工程進(jìn)度款支付工程尾款支付工程預(yù)付款免費(fèi)YueRan6二、工程工作進(jìn)度表工程書調(diào)查小組進(jìn)駐XX樣本企業(yè)訪談.調(diào)查〔分2批〕抽樣二次訪談.調(diào)研、總結(jié).匯報(bào)調(diào)研項(xiàng)目終期匯報(bào)07年4月一次立項(xiàng)、5月二次修正6月上旬6月中旬7月上旬7月下旬8月10日針對性調(diào)研YueRan7三、工程報(bào)價(jià)表簽訂合同工程立項(xiàng)預(yù)付30%工程調(diào)研到達(dá)50%支付40%工程匯報(bào)支付尾款30%每家樣本企業(yè)5000元至少20家企業(yè)總價(jià)10萬元調(diào)研項(xiàng)目終期匯報(bào)YueRan8二、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系的整體思考㈠現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對象㈡調(diào)查中可能遇到的問題㈢XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架㈣面向未來的薪酬價(jià)值理念㈤現(xiàn)行薪酬體系的最初分析YueRan9一、現(xiàn)行薪酬體系調(diào)查對象20家樣本生產(chǎn)企業(yè)各部門后勤支持部門生產(chǎn)部門研發(fā)部門采購部門倉儲部門物流部門銷售部門市場部門YueRan10二、調(diào)查中可能遇到的問題1、觸及企業(yè)內(nèi)部核心資料，瞞報(bào)，少報(bào)，多報(bào)。2、以種種理由借口搪塞，阻礙調(diào)查工程的取樣工作。3、企業(yè)內(nèi)部薪酬體系中的非經(jīng)濟(jì)局部，更多表達(dá)的是彈性指標(biāo)，不好具體量化。4、咨詢公司和企業(yè)熟悉程度不夠，造成溝通缺乏，效率降低直接導(dǎo)致報(bào)告進(jìn)度。5、樣本數(shù)量企業(yè)過少，數(shù)據(jù)有偏差。6、調(diào)查期正處XX企業(yè)生產(chǎn)旺季，企業(yè)會拒絕調(diào)研深入。YueRan11三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架1工資固定工資浮動工資-----獎金等福利工齡工資職務(wù)工資根本工資“三金〞意外傷害險(xiǎn)補(bǔ)貼勞動保護(hù)冬季取暖補(bǔ)貼夏季降溫補(bǔ)貼節(jié)日慰問普通勞保特殊崗位勞保津貼節(jié)日津貼其它津貼餐補(bǔ)、交通〔由于涉及企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)，故不書寫企業(yè)名稱〕薪酬體系YueRan12各類部門工資最高&平均&最低的平均水平注：圖標(biāo)樣本在去除高位和低位值后求中間值得出三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架2YueRan13部門平均工資一覽表三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架3部門平均工資一覽表YueRan14入司時(shí)間與工資的關(guān)系三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架4YueRan15學(xué)歷與工資的關(guān)系特殊樣本三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架5YueRan16四、面向未來的價(jià)值分配理念1企業(yè)家資本勞動知識公司的全部價(jià)值YueRan17回報(bào)和獎勵價(jià)值的創(chuàng)造者明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)把價(jià)值做大對未來的影響分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少價(jià)值誰創(chuàng)造了價(jià)值要解決的問題價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來源價(jià)值命題價(jià)值分配理念價(jià)值評價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值理念表四、面向未來的價(jià)值分配理念2YueRan18五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析1員工獲得的報(bào)酬經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資

業(yè)績獎金

生產(chǎn)紅利加班工資

各種津貼和獎勵等

間接的保險(xiǎn)

福利

補(bǔ)助

員工關(guān)愛活動等工作有趣的工作有挑戰(zhàn)性的有責(zé)任感的褒獎的機(jī)會有成就感的發(fā)展的機(jī)會工作環(huán)境企業(yè)文化和工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)稱職的管理、融洽的人際關(guān)系、恰當(dāng)?shù)纳鐣匚弧⑹孢m的工作條件、標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間、縮減的周工作時(shí)數(shù)、食堂就餐價(jià)格.便利的交通和通訊YueRan19a b c=中值變化a1-a2 =幅度范圍s1-s2 =范圍重疊

050001000015000200002500030000350004000045000SalaryGradesa1a2abcde工資線cs1s2五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析2工資設(shè)定范圍 ￥/年特殊數(shù)值YueRan20三、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報(bào)告的思路(略)㈠薪酬體系的根本政策㈡開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系㈢開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu)㈣開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結(jié)構(gòu)㈤開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時(shí)間、學(xué)歷與薪資結(jié)構(gòu)㈥開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結(jié)構(gòu)YueRan21XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地處XXX經(jīng)濟(jì)圈XX，如何留住人才、合理使用人才至為關(guān)鍵。不可否認(rèn)，薪資在留住人才方面起了關(guān)鍵的作用，合理制定薪酬政策有利于企業(yè)選人、用人、育人、留人；本次薪酬調(diào)查的最終目的是協(xié)助開發(fā)區(qū)企業(yè)更好的使用人才；同時(shí)為開發(fā)區(qū)的招商引資工作提供更好的一個(gè)參考數(shù)據(jù)。真誠的期待可以為開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供更多更優(yōu)質(zhì)的咨詢效勞。四、總結(jié)YueRan22五、上海躍然的局部客