薪酬制度薪點(diǎn)式工資方案

某集團(tuán)企業(yè)薪點(diǎn)制工資管理方案、薪酬制度的總則根據(jù)公司薪酬調(diào)研結(jié)果，兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工的利益，綜合各級(jí)干部、不同層面員工對(duì)分配問(wèn)題的看法，強(qiáng)調(diào)一貫表現(xiàn)、按責(zé)取酬、同工同酬、重視素質(zhì)、突出績(jī)效、兼顧市場(chǎng)的原則，制定本方案。、薪酬模式的要素本方案采用薪點(diǎn)制工資模式，工資標(biāo)準(zhǔn)不是用金額表示，而是用薪點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值表示，點(diǎn)數(shù)反應(yīng)不同崗位、職務(wù)、工齡、學(xué)歷、工作表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、貢獻(xiàn)大小等綜合因素共同決定的，點(diǎn)值取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)指數(shù)和市場(chǎng)變化情況。、薪酬的基本結(jié)構(gòu)本方案的基本結(jié)構(gòu)中包含了屬職、屬人、屬能工資的特點(diǎn)，其每個(gè)人薪點(diǎn)總數(shù)中含有保障性的工資，照顧以往貢獻(xiàn)，有考慮崗位和職務(wù)責(zé)任的薪點(diǎn)，還有充分考慮了個(gè)人素質(zhì)和能力與貢獻(xiàn)的薪點(diǎn)。結(jié)構(gòu)中還體現(xiàn)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的特點(diǎn)。薪點(diǎn)總數(shù)=基礎(chǔ)薪點(diǎn)+職務(wù)薪點(diǎn)+崗位薪點(diǎn)+素質(zhì)薪點(diǎn)+績(jī)效薪點(diǎn)其中：素質(zhì)薪點(diǎn)=工齡薪點(diǎn)+學(xué)歷薪點(diǎn)+職稱(chēng)薪點(diǎn)績(jī)效薪點(diǎn)=達(dá)標(biāo)薪點(diǎn)+表現(xiàn)薪點(diǎn)+貢獻(xiàn)薪點(diǎn)、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)中，各部分的含義和意義如下：基礎(chǔ)薪點(diǎn)：此部分根據(jù)公司原有的保留工資平均額制定標(biāo)準(zhǔn)，為公司給予員工的基本生活補(bǔ)助，人人基礎(chǔ)薪點(diǎn)：調(diào)整確定為44點(diǎn)/月。素質(zhì)薪點(diǎn)：依據(jù)員工個(gè)人條件給付，包括：工齡薪點(diǎn)、學(xué)歷薪點(diǎn)、職稱(chēng)/素質(zhì)薪點(diǎn)：依據(jù)員工個(gè)人條件給付，包括：工齡薪點(diǎn)、學(xué)歷薪點(diǎn)、職稱(chēng)/技能等級(jí)薪點(diǎn)，體現(xiàn)員工素差異及個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)員工不斷提高技能、素質(zhì)，長(zhǎng)期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。工齡薪點(diǎn)學(xué)歷薪點(diǎn)博士50點(diǎn)咼級(jí)職稱(chēng)30點(diǎn)高級(jí)工人技師20點(diǎn)30點(diǎn)本科20點(diǎn)大專(zhuān)10中級(jí)職稱(chēng)16學(xué)歷薪點(diǎn)博士50點(diǎn)咼級(jí)職稱(chēng)30點(diǎn)高級(jí)工人技師20點(diǎn)30點(diǎn)本科20點(diǎn)大專(zhuān)10中級(jí)職稱(chēng)16點(diǎn)初級(jí)職稱(chēng)4工人技師12點(diǎn)高級(jí)工8碩士占八、、占八、、占八、、崗位、職務(wù)薪點(diǎn)：根據(jù)具體崗位特點(diǎn)和任職者的職務(wù)責(zé)任等基本條件確定，體現(xiàn)出崗位的重要性和任職者的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。具體職級(jí)、崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《各類(lèi)人員薪點(diǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）?？?jī)效薪點(diǎn)：根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和任職者的即期工作業(yè)績(jī)確定，體現(xiàn)出公司對(duì)員工所做貢獻(xiàn)回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得、按責(zé)取酬、能者為先?？?jī)效薪點(diǎn)數(shù)=（職務(wù)薪點(diǎn)+崗位薪點(diǎn)中位數(shù)）X風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)具體職級(jí)績(jī)效薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《管理人員薪點(diǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（附件1-1）；具體工人崗位的薪點(diǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《工人薪點(diǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（附件1-2）。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：個(gè)人工資總額中固定（薪點(diǎn)）收入與活化的（績(jī)效薪點(diǎn)）收入的比值，其值愈大表明職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)愈大。五、各類(lèi)崗位的薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)（一）集團(tuán)各類(lèi)崗位、職務(wù)體系劃分：分為管理人員、工人兩大系列管理人員：包括高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員輔助管理人員：退居二線(xiàn)的在崗管理人員生產(chǎn)技術(shù)人員：與生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有關(guān)的管理人員一線(xiàn)工人輔助工人（二）根據(jù)總體薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)，可以確定各類(lèi)人員的薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)：1、管理人員薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)數(shù)=基礎(chǔ)薪點(diǎn)+崗位薪點(diǎn)（職務(wù)+崗位）+個(gè)人素質(zhì)薪點(diǎn)（工齡+學(xué)歷+職稱(chēng)）+績(jī)效薪點(diǎn)2、工人薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)數(shù)=基礎(chǔ)薪點(diǎn)+崗位薪點(diǎn)+個(gè)人素質(zhì)薪點(diǎn)（工齡+學(xué)歷+職稱(chēng)）+績(jī)效薪點(diǎn)六、薪點(diǎn)的確定（一）崗位薪點(diǎn)確定崗位評(píng)價(jià)是整個(gè)薪酬方案的基礎(chǔ)，要科學(xué)合理地確定崗位薪點(diǎn)，采用要素分析法，按照明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，獲得了相應(yīng)的崗位分?jǐn)?shù)。依據(jù)各類(lèi)崗位的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，將管理崗位分為十一個(gè)職級(jí)、工人崗位分為十九級(jí)，并設(shè)定生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位七級(jí)、輔助管理崗位若干級(jí)。以崗位要素測(cè)評(píng)法為基礎(chǔ)，實(shí)行“一職多級(jí)、一級(jí)多等”的辦法，鼓勵(lì)能力強(qiáng)資歷淺的員工，通過(guò)職務(wù)的晉升得到職級(jí)的提高而增長(zhǎng)工資；鼓勵(lì)能力平資歷深的員工，通過(guò)一貫優(yōu)異的行為表現(xiàn)得到崗位上的升等而增長(zhǎng)工資；從而保證各類(lèi)員工在職業(yè)生涯上有較多和較大的成長(zhǎng)空間，既鼓勵(lì)年輕人脫穎而出、不論資排輩；也鼓勵(lì)老員工忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。（二）調(diào)整績(jī)效薪點(diǎn)時(shí)的基本原則1、管理/技術(shù)類(lèi)崗位、輔助/服務(wù)崗位的績(jī)效薪點(diǎn)原則上不作調(diào)整；僅當(dāng)公司效益有重大變化時(shí)，方作相應(yīng)變化。2、一線(xiàn)工人崗位的績(jī)效薪點(diǎn)隨所在二級(jí)單位效益的變化作同步調(diào)整。3、各職級(jí)各崗位員工的績(jī)效薪點(diǎn)依績(jī)效考評(píng)的結(jié)果最終確定。附表1集團(tuán)總經(jīng)理工資體系明細(xì)職務(wù)職級(jí)職等基礎(chǔ)薪點(diǎn)職務(wù)薪點(diǎn)岡位薪點(diǎn)合計(jì)素質(zhì)薪點(diǎn)績(jī)效薪點(diǎn)薪點(diǎn)總數(shù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)工齡學(xué)歷職稱(chēng)達(dá)標(biāo)表現(xiàn)貝獻(xiàn)董事長(zhǎng)十一1442104406941點(diǎn)/年50~10點(diǎn)30~4占■八、、65013442-4439064460012441.0總經(jīng)理十144180420644500550600119424437059411441.03443205441094副總經(jīng)理九1441503505443604054509492443004948990.9344250444849集團(tuán)公司經(jīng)理職能等級(jí)評(píng)定參照標(biāo)準(zhǔn)表1-1名丨職丨職丨職丨適用職務(wù)丨

稱(chēng)能級(jí)等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)經(jīng)理A級(jí)決策與監(jiān)管十12董事長(zhǎng)?參與全公司經(jīng)營(yíng)方針的規(guī)劃和重大投資決策的籌劃與方案制定。.具有高度的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及非常廣泛的常識(shí)和經(jīng)歷。.負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)部門(mén)的全面工作，或擔(dān)任高度專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員。.擔(dān)任重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或工程的指揮及監(jiān)督的人員。十123總經(jīng)理.擔(dān)任復(fù)雜并且重要的工作，參與多個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)方針的規(guī)劃。.負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的全面工作，或擔(dān)任高度專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員。.具有高度的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及廣泛的的常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。.擔(dān)任大的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目指揮或監(jiān)督的人員。5.被認(rèn)為與上述有同等程度的工作能力者。集團(tuán)公司經(jīng)理職能等級(jí)評(píng)定參照標(biāo)準(zhǔn)表1-2名稱(chēng)職能職級(jí)職等適用職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)經(jīng)理B級(jí)參與決策九123副總經(jīng)理1.擔(dān)任復(fù)雜并且重要的工作、參與高層次的規(guī)劃、立項(xiàng)、審核等工作，能獨(dú)立解決困難的問(wèn)題。負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)的全面工作包括經(jīng)營(yíng)方針的規(guī)劃。具有高度的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相應(yīng)的經(jīng)歷。有三年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)高層管理經(jīng)歷。助理1.擔(dān)任比較重要的業(yè)務(wù)工作，參與高層次的規(guī)劃、立項(xiàng)、審核等工作。擔(dān)任較大和較重要項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督、指揮的人員。具有高度的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相應(yīng)的經(jīng)歷及高級(jí)職稱(chēng)。被認(rèn)為與上述有同等程度的工作能力者。實(shí)習(xí)級(jí)：沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)但被認(rèn)為有同等能力者。附表2集團(tuán)公司部級(jí)經(jīng)理工資體系明細(xì)

薪點(diǎn)薪點(diǎn)薪點(diǎn)工齡學(xué)歷職稱(chēng)表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貝獻(xiàn)總數(shù)系數(shù)正部級(jí)八1441202704341點(diǎn)/年50~10點(diǎn)30~4占■八、、2502803107142442504146940.8344230394674444210374654副部級(jí)七144902503841802102405942442303645740.7344210344554444190324534輔助級(jí)44集團(tuán)公司部級(jí)職能等級(jí)評(píng)定參照標(biāo)準(zhǔn)表2名稱(chēng)-職能一職等職級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)部日51.擔(dān)任職能復(fù)雜并且重要的工作，主持一個(gè)部門(mén)的管理規(guī)劃和政策制訂。級(jí)常2.負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作，能獨(dú)立解決困難的問(wèn)題。經(jīng)管IV43.具有六年以上工作經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)本科畢業(yè)以上程度的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。理理4.有兩年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)中高層管理經(jīng)歷。A決3215.能獨(dú)立培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)。級(jí)策6.被認(rèn)為與上述有同等程度的工作能力者。附表3集團(tuán)處級(jí)經(jīng)理工資體系明細(xì)

職務(wù)職級(jí)職等基礎(chǔ)薪點(diǎn)職務(wù)薪點(diǎn)岡位薪點(diǎn)合計(jì)績(jī)效薪點(diǎn)薪點(diǎn)總數(shù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貝獻(xiàn)正處級(jí)六14460230334150175200509244210314489344190294469444170274449副處級(jí)五14430210284115140165424244190264404344170244384444150224364輔助級(jí)44集團(tuán)公司處級(jí)職能等級(jí)評(píng)定參照標(biāo)準(zhǔn)表3日常管理督導(dǎo)III543211.2.....7.擔(dān)任本部門(mén)比較重要的業(yè)務(wù)工作，參與本部門(mén)的管理規(guī)劃和政策調(diào)研。能獨(dú)立完成有一定難度的工作。具有大學(xué)畢業(yè)程度的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。本科畢業(yè)兩年以上、專(zhuān)科畢業(yè)四年以上工作經(jīng)歷。擔(dān)任過(guò)中型企業(yè)和外資企業(yè)主管級(jí)以上職位。在直接上司的指導(dǎo)下，指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)。被認(rèn)為與上述有同等程度的工作能力者。實(shí)習(xí)級(jí)：沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)但被認(rèn)為有同等能力者。

附表4集團(tuán)職員級(jí)管理人員工資體系明細(xì)職務(wù)職級(jí)職等基礎(chǔ)薪點(diǎn)職務(wù)薪點(diǎn)岡位薪點(diǎn)合計(jì)素質(zhì)薪點(diǎn)績(jī)效薪點(diǎn)薪點(diǎn)總數(shù)工齡學(xué)歷職稱(chēng)達(dá)標(biāo)表現(xiàn)貝獻(xiàn)咼級(jí)職員（一）四144151851點(diǎn)/年50~10點(diǎn)30~4占■八、、80100120324244165324344145304444125284中級(jí)職員（二）14410170324244150304344130284444110264職務(wù)職級(jí)職等基礎(chǔ)薪點(diǎn)職務(wù)薪點(diǎn)岡位薪點(diǎn)合計(jì)素質(zhì)薪點(diǎn)績(jī)效薪點(diǎn)薪點(diǎn)總數(shù)工齡學(xué)歷職稱(chēng)達(dá)標(biāo)表現(xiàn)貝獻(xiàn)中級(jí)職員（三）14451551點(diǎn)/年50~10點(diǎn)30~4占■八、、8010012024424413528434411526444495244初級(jí)職員（四）14414028424412026434410024444480224448080184

集團(tuán)公司一般管理職能等級(jí)評(píng)定參照標(biāo)準(zhǔn)表4名稱(chēng)一職能一職等職級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)41.擔(dān)任本部門(mén)范圍內(nèi)分工主管的工作，能獨(dú)立完成具有一定難度的管理和技術(shù)性工作。高日四32.具有大專(zhuān)畢業(yè)程度以上的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和相應(yīng)的管理技能，對(duì)一般問(wèn)題有獨(dú)立判斷級(jí)常2能力。職管13.有本公司兩年以上工作經(jīng)歷，并且具有相當(dāng)于高中畢業(yè)的文化程度，勝任崗位工作，員理4業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者。三34.在重要崗位接受上級(jí)的直接指導(dǎo)，很好的完成大量非常繁雜的輔助性工作。215.有上述各項(xiàng)同等能力者。實(shí)習(xí)A級(jí)：重點(diǎn)大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)但被認(rèn)為有潛能者。1.擔(dān)任本部門(mén)