2023設(shè)計師年度總結(jié)標準范本（二篇）

第5頁共5頁2023?設(shè)計師年?度總結(jié)標?準范本?____?年___?_月至_?___年?____?月由總公?司任命我?擔任設(shè)計?師，于是?有幸在這?個工作崗?位上在您?們的領(lǐng)導?、您們的?關(guān)照、您?們的理解?與支持下?經(jīng)歷了適?應(yīng)新的設(shè)?計管理需?要，摸索?新的工作?方法，考?驗任職能?力的兩年??，F(xiàn)在把?兩年來我?所想的、?所做的，?分幾個方?面報告如?下：一?、適應(yīng)設(shè)?計，積極?配合參與?做好與市?政“聯(lián)合?”的工作?___?_年春，?當公用事?業(yè)局牽頭?提出局系?統(tǒng)設(shè)計單?位聯(lián)合申?報綜合甲?級資質(zhì)時?，___?_院長召?集院領(lǐng)導?班子慎重?研究分析?“聯(lián)合”?可能給我?們帶來的?機遇以及?可能給我?們生產(chǎn)與?經(jīng)營帶來?的問題。?在這個過?程中，我?始終執(zhí)積?極態(tài)度。?這包括兩?個方面：?一是將利?害關(guān)系積?極地提出?，并建議?院長向總?公司報告?;二是積?極的按市?政院的要?求配合做?好報送資?質(zhì)材料的?工作，并?和院長一?起共同研?究《承擔?工程項目?劃分協(xié)議?》的起草?工作。?雖說“聯(lián)?合”后出?現(xiàn)了“失?去獨立的?設(shè)計資質(zhì)?”問題，?這個問題?給總公司?的機構(gòu)改?革和我們?院的經(jīng)營?運作帶來?很大障礙?，但我們?還有別的?選擇嗎留?給我們的?問題是怎?樣培植一?個“符合?資質(zhì)”條?件的問題?。二、?適應(yīng)工程?管理需要?摸索設(shè)計?階段生產(chǎn)?管理的方?法這兩?年工程項?目(特別?是公司內(nèi)?部項目)?實施過程?中與設(shè)計?有關(guān)的比?較突出的?是“設(shè)計?變更”問?題。我認?為，“設(shè)?計變更”?本是工程?實施過程?中的正常?程序。至?于那些屬?于不恰當?“變更”?的原因很?重要的原?因是設(shè)計?準備不充?分，原始?資料不齊?全或不準?確，設(shè)計?要則不確?定。一方?面是業(yè)主?(或項目?主管部門?)有時并?不清楚我?們下在做?什么標準?的設(shè)計，?另一方面?有時我們?也不太準?確地了解?業(yè)主(或?項目主管?部門)究?竟想要什?么質(zhì)量的?東西。反?復出現(xiàn)的?不恰當“?設(shè)計變更?”一是影?響投資效?益，二是?挫傷設(shè)計?人員的積?極性，干?擾設(shè)計生?產(chǎn)的正常?進行。為?此我做了?兩件事：?第一件?是反復學?習了國家?規(guī)程、規(guī)?范有關(guān)處?理“設(shè)計?變更”程?序的控制?規(guī)定，起?草了符合?總公司工?程實施實?際情況的?《處理設(shè)?計變更事?宜的有關(guān)?規(guī)定》，?《規(guī)定》?經(jīng)征求意?見，院長?批準后作?為院生產(chǎn)?管理制度?試行。?第二件是?注意在接?受設(shè)計任?務(wù)時從業(yè)?主(主管?部門)那?里把設(shè)計?要求問清?楚，在下?達生產(chǎn)計?劃時，將?設(shè)計深度?和方案要?點向設(shè)計?人員講清?楚。這樣?做的意義?在于通過?抓好中間?環(huán)節(jié)，強?化項目設(shè)?計的嚴肅?性和嚴謹?性，實現(xiàn)?既便于責?任部門對?工程項目?密切控制?，又便于?設(shè)計人員?準確理解?任務(wù)要求?，把握設(shè)?計要素實?現(xiàn)質(zhì)量目?標。三?、適應(yīng)工?程多種管?理形式，?摸索做好?設(shè)計配合?的方法?這兩年，?一些重要?的工程項?目，特別?是公司內(nèi)?部項目采?取了多種?管理形式?。如市區(qū)?管網(wǎng)改造?項目采取?了內(nèi)部招?標制;內(nèi)?部改造項?目采用了?“使用單?位負責制?”，投資?____?萬元以上?項目實行?“工程監(jiān)?理制”等?多種管理?方式。要?適應(yīng)這樣?的情況，?在設(shè)計配?合過程中?，應(yīng)特別?注意具體?工程管理?形式的特?點，要求?設(shè)計人員?在處理現(xiàn)?場問題時?，針對不?同當事方?的職責權(quán)?力，按規(guī)?則依程序?辦事。同?時，要注?意根據(jù)具?體的承包?單位其實?際的施工?能力盡量?即時地給?于技術(shù)上?的支持。?把握好既?盡責做到?位又不“?越權(quán)干予?”。四?、摸索符?合實際情?況的設(shè)計?方法怎?樣根據(jù)工?程項目的?實際需要?選擇恰當?的設(shè)計方?法，實際?上是優(yōu)化?設(shè)計的問?題，本是?設(shè)計單位?為之不斷?努力的目?標。以往?有許多情?形，現(xiàn)在?依然有這?樣的情況?，當工程?驗收時方?方面面提?出了許多?不滿意的?“說法”?。特別是?公司內(nèi)部?的改造修?繕工程。?這兩年?里，作為?院設(shè)計生?產(chǎn)負責人?，說實話?沒有解決?好這個問?題。每?當我聽到?這樣，那?樣的議論?，每當我?看到設(shè)計?人員辛苦?工作了不?但得不到?承認反而?心里委屈?。我想到?自已有責?任。我的?責任是應(yīng)?該事前估?計到可能?發(fā)生的后?果，要求?設(shè)計人員?盡量優(yōu)選?方案，避?免人們感?觀上的“?不習慣”?，同時及?時向有關(guān)?負責人解?釋設(shè)計規(guī)?范的相關(guān)?規(guī)定，在?條件允許?的情況下?，適當?shù)?、慎重的?“靈活”?使用《標?準圖》。?五、還?應(yīng)適應(yīng)什?么，摸索?什么今?后在設(shè)計?師這個職?位上工作?，我認為?還應(yīng)注意?以下問題?：⒈適?應(yīng)設(shè)計市?場要求，?摸索爭取?設(shè)計市嘲?制高點”?的條件和?方法。?⒉適應(yīng)已?與市政院?“聯(lián)合”?的現(xiàn)實，?摸索如何?在生產(chǎn)管?理方面扮?好“分院?”的角色?。⒊適?應(yīng)公司改?革發(fā)展要?求，配合?院長工作?理順職工?分配關(guān)系?，有步驟?的測算設(shè)?計(測量?)產(chǎn)值，?合理的編?制勞動定?額。總?之，適應(yīng)?業(yè)務(wù)環(huán)境?變化，摸?索在生產(chǎn)?管理方面?盡職盡責?的路子，?適應(yīng)工藝?創(chuàng)新、設(shè)?計創(chuàng)新的?發(fā)展趨勢?，摸索保?護和激發(fā)?廣大設(shè)計?人員的創(chuàng)?作熱情和?創(chuàng)作理念?的工作思?路，和同?事們一齊?為盡快拿?回我們獨?立的“設(shè)?計資質(zhì)”?而努力。?202?3設(shè)計師?年度總結(jié)?標準范本?（二）?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)接近尾?聲。在這?段試用期?中可以說?是有喜也?有憂。喜?的是和同?事們工作?相處中，?自己慢慢?轉(zhuǎn)變?yōu)橐?個社會人?，自身實?踐經(jīng)驗和?工作能力?得到提高?。憂的是?自己還有?許多方面?有待于提?高。記?得初到公?司時，我?對公司的?了解僅僅?局限于公?司網(wǎng)站的?簡單介紹?，除此之?外，便一?無所知了?。但是，?在領(lǐng)導和?同事們的?支持和幫?助下，我?不僅加深?了對公司?的了解，?而且很快?就掌握和?熟悉本崗?位工作的?要求及技?巧，嚴格?做到按時?按量完成?產(chǎn)品終端?頁等頁面?的制作，?保證頁面?的與效果?圖的一致?性和頁面?在各個瀏?覽器中的?兼容性。?同時，減?少頁面中?冗余的代?碼，保證?頁面的加?載速度。?此外，注?意用戶體?驗問題，?站在用戶?的角度瀏?覽網(wǎng)頁，?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題，以提?高網(wǎng)站的?瀏覽量。?自從擔?任網(wǎng)頁制?作以來，?雖然在工?作中取得?了較好的?成績，但?也還存在?一些不足?之處。例?如：工作?中沒有充?分領(lǐng)會領(lǐng)?導的意圖?，有時會?忽視公司?的工作流?程等等，?這些都是?由于工作?態(tài)度和細?節(jié)決定的?。這些不?足都需要?在今后的?工作中加?以改進。?在今后?的工作中?，我將努?力提高技?術(shù)水平，?克服不足?，朝著以?下兩個方?向努力：?1、在?以后的工?作中不斷?學習技術(shù)?知識，通?過多看、?多學、多?問、多練?來不斷的?提高自己?的各項業(yè)?務(wù)技能。?2、提?高自己解?決實際問?題的能力?，并在工?作過程中?慢慢克服?急躁情緒?，積極、?熱情、細?致地的對?待每一項?工作。?短短三個?月的時間?，我學到?了很多專?業(yè)的知識?，能夠得?心應(yīng)手開?展工作;?在一個和?諧的環(huán)境?下，開心?的工作;?可以說都?是受益于?各位領(lǐng)導?的栽培和?各位同事?的賜教。?總的來?說，由于?本人工作?經(jīng)驗不多?，能力還?有欠缺。?雖然能勝?任本職工?作，但是?社會在不?