普通員工年度工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁普通員工?年度工作?總結(jié)模板?光陰似?箭、日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間難忘?而又關(guān)鍵?的___?_年已經(jīng)?過去，充?滿挑戰(zhàn)和?機遇的_?___年?已經(jīng)到來??；仡?過去的_?___年?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)強?有力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)心?支持下，?嚴格要求?自己，緊?緊圍繞公?司決策布?置，認真?領(lǐng)略公司?各項工作?制度及決?策，始終?堅持把利?益放在首?位。在這?一年工作?中，個人?雖取得了?一些成績?，但也有?一些需要?改進和提?高的地方?。下面根?據(jù)個人心?得現(xiàn)將_?___年?的工作情?況作如下?總結(jié)：?一、本年?度工作總?結(jié)1、?注重團隊?協(xié)作，與?各部門同?事之間維?持良好的?工作關(guān)系?，加強合?作，維護?好各部門?間的協(xié)作?，保證工?作之間的?協(xié)作銜接?；2、?嚴格遵守?制度紀律?，堅持原?則，廉潔?自律，不?做有危害?公司利益?的事情，?不說有損?公司形象?的話；以?主人翁的?態(tài)度和行?為融入公?司；3?、詳細的?了解整個?建設(shè)工程?項目情況?，熟悉建?設(shè)項目E?/F區(qū)建?設(shè)工程詳?細；認真?審核熟悉?各階段設(shè)?計院發(fā)放?項目E及?F區(qū)圖紙?，領(lǐng)會設(shè)?計意圖，?積極參與?項目圖紙?方案修改?調(diào)整工作?，認真的?進行核量?，審查發(fā)?現(xiàn)的圖紙?問題并及?時反映或?處理，總?結(jié)統(tǒng)計圖?紙各方面?的信息；?4、全?過程參與?項目現(xiàn)場?管理，堅?持每天檢?查現(xiàn)場，?嚴格控制?入場材料?質(zhì)量，堅?決杜絕未?按設(shè)計圖?紙、施工?規(guī)范、操?作程序、?審批的施?工組織設(shè)?計施工，?做到對工?程質(zhì)量有?預(yù)見性，?及時發(fā)現(xiàn)?、及時處?理反饋現(xiàn)?場各樓棟?建設(shè)情況?，嚴格把?握工程在?建3#、?4#、5?#樓及地?下車庫質(zhì)?量關(guān)，控?制和管理?好現(xiàn)場工?程進度及?安全文明?施工，按?照公司及?領(lǐng)導(dǎo)要求?的質(zhì)量、?進度、安?全、成本?執(zhí)行現(xiàn)場?管理；?5、參與?工程現(xiàn)場?相關(guān)驗收?、資料整?理及收集?工作；參?與辦公樓?裝修后期?的各項維?護工作；?及時做好?工程相關(guān)?的內(nèi)業(yè)資?料處理工?作，完成?工程項目?的需要的?各種建筑?經(jīng)濟技術(shù)?參數(shù)進行?計算整理?編制，提?供基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?，處理工?程項目項?文檔整理?，編制工?作計劃以?及相關(guān)函?件起草、?登記、核?實等工作?；6、?加強現(xiàn)場?與監(jiān)理單?位、施工?單位等單?位間的聯(lián)?系、溝通?、協(xié)調(diào)管?理工作，?解決工程?技術(shù)方面?出現(xiàn)的問?題等，保?證工程設(shè)?計變更等?相關(guān)信息?無誤的上?傳下達；?7、積?極配合完?成本部門?領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時性?工作以及?其他部門?的工作，?服從工程?項目大局?，配合做?好工程項?目各項工?作；8?、在其他?時間不斷?加強自己?的學(xué)習能?力提升自?己，認真?學(xué)習國家?頒布的與?工程相關(guān)?的各種標?準圖集和?各種驗收?規(guī)范，熟?悉相關(guān)工?程法律知?識，工程?經(jīng)濟知識?，項目管?理知識。?二、存?在的不足?及改進措?施進入?公司的這?一年里，?自己工作?中雖有些?進步，但?也有不足?之處，在?以后的工?作中應(yīng)深?刻的認識?到和處理?好這些不?足的地方?：1、?要加強溝?通能力，?要充分利?用資源。?在以后的?工作過程?中，應(yīng)主?動加強溝?通，通過?公司這個?平臺做到?資源共享?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動?性；2?、在以后?工作中要?提高和加?強自己對?于會發(fā)生?問題工作?的預(yù)見性?，盡量不?出問題，?當遇到問?題時能夠?做到有條?不紊的處?理。三?、下一年?的工作展?望工程?項目即將?進入下一?年正式施?工階段，?接下來的?工作中將?緊密圍繞?在公司的?總體計劃?綱領(lǐng)下，?切實可行?的完成自?己的工作?，更加努?力，更求?進步，努?力提高自?己，與公?司一起展?望美好的?未來。?1、在公?司紀律制?度方面，?嚴格遵守?公司紀律?，認真執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，維護公?司形象和?公司利益?，以主人?翁的態(tài)度?和行為嚴?格要求自?己；2?、在工作?業(yè)務(wù)方面?，緊密圍?繞公司總?體工作規(guī)?劃，積極?參與和配?合團隊事?務(wù)，主動?承擔工作?任務(wù)，在?規(guī)定的時?間和資源?范圍內(nèi)高?效完成工?作任務(wù)，?維持良好?的團隊關(guān)?系。工程?技術(shù)方面?發(fā)揮自己?的長處，?熟悉工程?各方面的?業(yè)務(wù)，做?好工程項?目自己承?擔的工作?區(qū)域內(nèi)的?質(zhì)量、進?度、成本?控制及現(xiàn)?場安全文?明施工管?理，加強?工程各單?位之間的?協(xié)調(diào)工作?，協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門?完成其他?工作；?3、在工?作業(yè)務(wù)知?識能力方?面，在合?格完成本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作之余，?不斷的加?強工程技?術(shù)學(xué)習知?識，努力?儲備工程?方面的各?種知識，?提升業(yè)務(wù)?知識能力?，使自己?在橫縱方?向得到良?好的發(fā)展?。祝：?公司業(yè)績?步步高！?普通員?工年度工?作總結(jié)模?板（二）?進公司?快一年了?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心支持?下，我取?得了很大?的進步。?在我的工?作過程中?，我很好?地實現(xiàn)了?我的年度?工作目標?。個人工?作情況總?結(jié)如下：?一、年?度工作情?況為了?更快更好?的融入公?司團隊，?為以后的?工作打好?基礎(chǔ)，我?加緊了對?公司規(guī)章?制度的了?解，熟悉?了公司的?企業(yè)文化?。通過了?解和熟悉?，我很自?豪能在公?司的這個?團隊里，?同時也感?受到了自?己的壓力?。在今后?的工作中?，我將以?公司的規(guī)?章制度為?準繩，嚴?格要求自?己，誠實?自律，在?堅持原則?的同時敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?作為一?名土木工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場對以?后的工作?非常有益?。為了以?后更好的?開展工作?，我多次?去現(xiàn)場對?現(xiàn)場布置?有了更深?入的了解?。在掌握?了第一手?的現(xiàn)場資?料后，查?閱了相關(guān)?的技術(shù)資?料，研究?了項目的?結(jié)構(gòu)，分?析了未來?建設(shè)的重?點和難點?，分析了?項目的基?本形式。?通過研究?分析，對?項目施工?管理的實?際情況做?出了客觀?的預(yù)測，?為下一步?的方案編?制提供了?可靠的依?據(jù)。為?了方便以?后工程部?的管理，?我結(jié)合公?司的要求?和工程部?的實際情?況，并參?考其他知?名房地產(chǎn)?企業(yè)的相?關(guān)制度，?編制和修?訂了工程?部的各項?規(guī)章制度?。系統(tǒng)的?編制有利?于明確各?崗位的職?責，為工?程管理提?供保障。?通過這個?匯編，我?對項目開?發(fā)的其他?專業(yè)有了?更好的了?解，也讓?我接下來?的工作更?加清晰。?預(yù)測天氣?，結(jié)合天?氣情況和?施工進度?，合理調(diào)?整施工進?度，密切?關(guān)注好的?施工季節(jié)?，避免雨?季大規(guī)模?施工，做?好雨季和?高溫季節(jié)?的施工和?安全防護?措施。?二、缺點?及改進措?施在工?作過程中?，由于不?熟悉其他?專業(yè)，不?積極向其?他同事求?教，工作?效率降低?甚至出錯?，優(yōu)勢資?源無法得?到充分利?用。俗話?說“三人?行必有我?師?！痹?今后的工?作中，我?會積極加?強與其他?部門同事?的溝通，?通過公司?平臺共享?資源，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。在?工作過程?中，特別?是在項目?開發(fā)的建?設(shè)階段，?由于缺乏?規(guī)劃，工?作目的不?明確，主?次矛盾不?清，往往?會出現(xiàn)事?半功倍的?結(jié)果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意?，但還是?滿腹怨氣?。在以后?的工作過?程中，我?會認真制?定工作計?劃，加強?對目的的?理解，分?清主次矛?盾，力求?事半功倍?。作為?一個現(xiàn)代?人才，他?應(yīng)該是多?才多藝的?，這樣的?人才符合?時代和公?司的需要?。自己的?專業(yè)比較?窄，對其?他房地產(chǎn)?專業(yè)了解?不夠，尤?其是營銷?策劃和法?律法規(guī)，?限制了自?己的發(fā)展?。在以后?的工作過?程中，我?會加強其?他專業(yè)的?學(xué)習，充?分利用公?司的資源?，提高主?觀能動性?，努力成?為多學(xué)科?的人才。?三、完?成計劃的?措施和建?議在項?目實施階?段，工程?部應(yīng)執(zhí)行?各種任務(wù)?，對項目?質(zhì)量進行?控制和監(jiān)?督。一般?來說，有?幾個方面?，如檢查?和確認承?包商的質(zhì)?量保證體?系、進場?材料和設(shè)?備的質(zhì)量?控制、監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理實施?細則的審?查、監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?檢查。承?包商質(zhì)量?保證體系?的檢查和?確認。重?點檢查承?包商是否?建立了質(zhì)?量保證體?系，質(zhì)量?保證體系?是否經(jīng)過?認證單位?認證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標和?計劃，質(zhì)?量保證體?系是否有?效。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?按照設(shè)計?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求建?立了材料?檢查和檢?驗制度，?并在實際?工作中嚴?格控制材?料的采購?和訂貨、?材料的進?場和使用?質(zhì)量。監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實施細則?的審查。?業(yè)主的意?志要通過?監(jiān)理工程?師來實現(xiàn)?。監(jiān)理工?作的好壞?與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實施?細則的優(yōu)?劣有直接?關(guān)系。經(jīng)?常深入工?地了解情?況，