【工程建設(shè)類英文文獻原文及中文翻譯6200字（論文）】

工程建設(shè)類英文文獻原文及中文翻譯目錄TOC\o"1-2"\h\u27961工程建設(shè)類英文文獻原文及中文翻譯 129346一、中文翻譯 117753建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)用與發(fā)展 123055二、英文原文 5一、中文翻譯建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)用與發(fā)展項目成本控制貫穿于項目實施的全過程。招投標(biāo)階段是建設(shè)項目實施過程中的重要階段，也是影響工程造價的關(guān)鍵階段。本文以招投標(biāo)階段的成本控制為研究對象，分析了當(dāng)前招投標(biāo)成本控制的影響因素及招投標(biāo)成本控制中存在的主要問題。最后，針對目前招投標(biāo)階段存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方案。項目成本不僅是項目開始、中期和結(jié)束時所需的成本，還包括機器決策、設(shè)計、應(yīng)用和生產(chǎn)等各個方面的成本管理。項目成本管理貫穿于項目實施的各個方面。交付時間是建設(shè)項目執(zhí)行過程的重要組成部分，也是項目成本的重要因素。工程申請行業(yè)合理的成本管理，對于促進投資決策、管理運營成本、最大限度地減少資產(chǎn)和資金的浪費、保護業(yè)主和承包商的利益、將工程成本管理在合理范圍內(nèi)、積累建設(shè)項目等方面是理想的。投標(biāo)階段成本控制的影響分析，招標(biāo)文件對項目成本控制的影響。招標(biāo)文件在招標(biāo)過程中起著非常重要的作用。它們是整個招標(biāo)過程中的綱領(lǐng)性文件。由招標(biāo)人或其咨詢機構(gòu)編制。招標(biāo)人公示是招投標(biāo)階段成本控制的重要組成部分。招標(biāo)文件的質(zhì)量和深度與整個招標(biāo)工作的成敗密切相關(guān)。招標(biāo)文件對招標(biāo)過程進行了完善的規(guī)定，進一步明確了項目招標(biāo)的要求和技術(shù)指標(biāo)。完善的投標(biāo)文件編制可以保證施工項目的順利實施，有效控制施工成本;但是，如果投標(biāo)文件的編制存在不完善的地方，投標(biāo)人可以利用這個漏洞增加投資，在后續(xù)的施工中引起工程糾紛和索賠。這將增加建設(shè)項目的成本。規(guī)模賬戶對項目成本管理的影響。如今，在交付階段，通常使用機械項目的付款方式。噸位清單列出了候選人完成的所有項目及其相關(guān)機械實體，并為候選人提供了原始項目、相關(guān)項目的范圍和質(zhì)量。在提交過程中，申請人根據(jù)數(shù)量確定申請項目管理費用，申請人根據(jù)提單所示信息按企業(yè)范圍計算申請費用并完成。單價和組合價在外部項目規(guī)模的單獨發(fā)票上注明。承包商提交工程量發(fā)票后，工程量的準確性仍然是支付標(biāo)準的一個重要問題，同時也會影響工程的成本管理，這都是通過申請公司的索賠。如果信息不正確，未來項目成本的控制就會出現(xiàn)錯誤，公司也會出現(xiàn)管理問題。經(jīng)營成果和項目成果對其有重大影響。投標(biāo)方案對項目成本控制的影響。在投標(biāo)過程中，投標(biāo)人通常根據(jù)投標(biāo)項目的不同特點采用不同的報價。在投標(biāo)時，不僅要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，還要分析投標(biāo)項目的特點。根據(jù)項目的不同特點、類型和施工條件選擇投標(biāo)策略。如果投標(biāo)人采用不同的投標(biāo)策略，成本也會不同。例如，如果以最低的投標(biāo)價格進行投標(biāo)，成本可能會增加，如果采用傳統(tǒng)的投標(biāo)方式，投標(biāo)可能不會成功。在實際招標(biāo)過程中，許多投標(biāo)單位為了保證自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，會主動降低項目投標(biāo)的成本。在以低價中標(biāo)后，他們往往采取偷工減料、少填等做法，或者通過敲詐勒索的方式要求投資者增加成本資金的投入，導(dǎo)致項目的后續(xù)建設(shè)。價格約束已經(jīng)減少。評標(biāo)方法對項目成本控制的影響。評標(biāo)是招投標(biāo)活動的一個重要階段，評標(biāo)的方式直接決定了投標(biāo)人的價值取向，從而確定中標(biāo)人。在工程招投標(biāo)評估中，許多技術(shù)經(jīng)濟投標(biāo)往往處于獨立狀態(tài)，難以實現(xiàn)實用經(jīng)濟的技術(shù)解決方案。因此，在工程建設(shè)項目招投標(biāo)過程中，選擇合理、科學(xué)的評標(biāo)方法來確定最終投標(biāo)人，控制工程造價是非常重要的。目前常用的兩種評價方法是綜合評價法和合理的低價報價法，但二者都存在一定程度的人為隨意性，不能從根本上保證評價過程的公平、公正和公開。不當(dāng)使用評標(biāo)方法容易導(dǎo)致投標(biāo)人利用這些方法進行一些違法活動，從而使工程造價無法得到有效控制。因此，評標(biāo)方法的選擇應(yīng)與工程實際相結(jié)合，符合當(dāng)?shù)卣袠?biāo)法律法規(guī)，精心選擇并靈活運用，以保證工程質(zhì)量，使工程造價得到更有效的控制。投標(biāo)階段的成本控制問題。投標(biāo)形式不嚴謹。招標(biāo)文件是招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件的依據(jù)，也是投標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂工程合同的依據(jù)。招標(biāo)文件的質(zhì)量和深度直接關(guān)系到整個招標(biāo)工作的成敗。招標(biāo)文件內(nèi)容豐富。由于各種原因，工作人員的失誤可能導(dǎo)致招標(biāo)文件內(nèi)容不完整、不清晰，導(dǎo)致招標(biāo)文件出現(xiàn)很多漏洞。投標(biāo)人對投標(biāo)文件的誤解往往導(dǎo)致投標(biāo)文件被拒收。當(dāng)未收到有效的投標(biāo)文件時。當(dāng)涉及到投標(biāo)要求的數(shù)量時，可能會導(dǎo)致投標(biāo)人重新招標(biāo)，浪費時間，增加投資成本。此外,在實際的投標(biāo)過程中,一些招標(biāo)業(yè)主經(jīng)常濫用招標(biāo)權(quán)力為他們自己的利益和未實施公平和公正的招標(biāo)工作,按照規(guī)定的程序投標(biāo)法律,這使得投標(biāo)成為形式,走過場,并最終使項目建設(shè)成本偏離實際成本,無法構(gòu)建項目。有效的價格管理。工程量清單計算錯誤。工程量清單作為一種綱領(lǐng)性文件，在建設(shè)全過程中始終貫穿著招投標(biāo)和項目實施的全過程。工程量清單的質(zhì)量也影響工程估價的正確性。招標(biāo)人在招投標(biāo)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程量計算不準確的情況，原因有:對工程施工設(shè)計圖紙的理解不到位，對施工現(xiàn)場實際情況的了解不全面，在計算工程量時對各子項目的表述不準確。在計算內(nèi)容和相關(guān)要求時經(jīng)常出現(xiàn)少、多、漏、留的差距。這就導(dǎo)致了不同投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中報價的不平衡，從而導(dǎo)致工程造價在施工過程中的附加情況。非標(biāo)報價行為。到目前為止，我國還沒有建立一個完全符合我國建筑市場市場條件的招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范體系。在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的形勢下，許多投標(biāo)企業(yè)為了在投標(biāo)過程中提高中標(biāo)概率，盲目降低甚至不降低投標(biāo)價格，而不考慮項目的實際情況。考慮到投標(biāo)報價是否會低于工程建設(shè)的成本價，在投標(biāo)階段，投標(biāo)圈地、串通投標(biāo)、伴隨投標(biāo)的現(xiàn)象仍然十分普遍。為了獲得該項目，投標(biāo)價格與其他投標(biāo)人聯(lián)合提高或降低投標(biāo)報價，惡意提高項目價格，不能滿足建設(shè)項目的成本和成本需求。中標(biāo)后，應(yīng)降低施工標(biāo)準，避免損失，采用廉價材料，拖欠工人工資。這將極大地損害其他投標(biāo)人或業(yè)主的利益，也將嚴重危害建筑市場，導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的健康、公平競爭逐漸發(fā)展為惡性競爭。最后，工程質(zhì)量較差，進行了返工改造。雙重成本遠遠高于成本，使得成本難以控制。評標(biāo)制度不合理。評標(biāo)是招標(biāo)活動中一個非常重要的階段，它決定著整個招標(biāo)活動是否公平、公正，最終選出在各方面都能滿足招標(biāo)項目要求的優(yōu)勝者。目前，在招投標(biāo)中對建設(shè)項目的評標(biāo)方式還存在不合理之處。一些投標(biāo)單位過于注重報價水平和定性評價，忽視了定量評價環(huán)節(jié)。在評標(biāo)過程中，大多數(shù)專家是管理人員、領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員，缺乏具有一線工程施工經(jīng)驗和較強專業(yè)素養(yǎng)的工程技術(shù)人員。傳統(tǒng)的評標(biāo)方法仍在沿用。在評標(biāo)過程中，主要從工期、價格等宏觀指標(biāo)入手，缺乏施工材料。材料、施工工藝、設(shè)備等細節(jié)的控制。很多買家經(jīng)?；ハ喙唇Y(jié),惡意提高投標(biāo)價格,或有違法行為如勾結(jié)投標(biāo)單位的相關(guān)負責(zé)人,不能有效地控制項目的成本,造成投標(biāo)的風(fēng)險逐漸上升,和項目的成本不能有效控制。投標(biāo)階段成本控制的優(yōu)化方法。加強招標(biāo)文件編制。投標(biāo)文件的編制質(zhì)量直接影響到項目投標(biāo)的進度和整個項目的施工成本控制。在招標(biāo)文件的編制中，加強管理是申請的主要手段。因此，在編制投標(biāo)文件時，要建立專家數(shù)據(jù)庫，對編制好的文件進行全面審查，在投標(biāo)文件中明確條款，科學(xué)合理地解釋和說明條款和條件。當(dāng)招標(biāo)文件發(fā)送到監(jiān)管部門備案,相關(guān)專家必須徹底檢查招標(biāo)文件的內(nèi)容,檢查明顯的不公平或有偏見的條款在招標(biāo)文件,最后給出結(jié)論和建議的審計,以確保順利投標(biāo)工作。編制合理的工程量清單。工程量清單是工程造價控制的核心內(nèi)容，也是編制投標(biāo)底稿和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)?？茖W(xué)、合理、全面的工程量清單不僅能保證工程建設(shè)項目定價的準確性，而且直接影響到工程建設(shè)項目的成本控制。合理使用工程量清單編制技術(shù)也是建設(shè)項目投標(biāo)控制中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。這一過程需要良好的基礎(chǔ)管理和項目的合理劃分。工程量清單編制應(yīng)遵循“量價分離”的“風(fēng)險共擔(dān)”原則。一是招標(biāo)人根據(jù)設(shè)計文件編制工程量清單，對清單的準確性和完整性負責(zé)。投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，參照相關(guān)資料，完成本項目的合并報價，并承擔(dān)。風(fēng)險。第二，保證工程量清單中沒有遺漏、重復(fù)和錯誤，保證工程量可以正確計算。最后，工程量清單的項目特點和工作內(nèi)容描述要完整準確。規(guī)范招標(biāo)行為。在招投標(biāo)活動中，招標(biāo)人圍標(biāo)、交叉標(biāo)等一系列不規(guī)范的行為不僅使工程造價偏離了正常方向，而且嚴重擾亂了正常的市場秩序。為了維護投標(biāo)的正常有序進行，有必要建立投標(biāo)人誠信標(biāo)準，明確哪些是不誠信行為，并通過文件在市場上公布。另外，建立投標(biāo)人誠信評價體系，包括:投標(biāo)人的業(yè)務(wù)資金運作、業(yè)務(wù)能力、人員素質(zhì)等，以及投標(biāo)人信譽的表現(xiàn)。按照誠信標(biāo)準，建立誠信懲戒機制。投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動和合同履行中的各種不誠實行為應(yīng)予記錄。有嚴重誠信問題的投標(biāo)人應(yīng)列入誠信黑名單，并向社會公布。完善評標(biāo)機制?？茖W(xué)的評價方法是保證評價效果的重要技術(shù)保證。采用科學(xué)的評標(biāo)方法，選擇合理的投標(biāo)單位，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。因此，首先要根據(jù)實際情況制定更加合理的投標(biāo)方法，以保證項目的實際需要能夠得到滿足，并且要達到公平公開的投標(biāo)標(biāo)準;其次，在實際操作中，也要做到公開透明，中標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)前支付工程保證金，以保證施工。建立項目的質(zhì)量和項目的完成時間。同時，要加強鑒定法官的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)水平。只有這樣，才能貫徹公平、公正、透明的評標(biāo)原則，保證投標(biāo)方法的科學(xué)性和合理性。根據(jù)項目實際情況，制定評價標(biāo)準，為了保證評價的要求，還應(yīng)提高評價標(biāo)準的約束力，充分發(fā)揮規(guī)范標(biāo)準的作用。二、英文原文ApplicationanddevelopmentofbiddingforconstructionprojectsProjectcostcontrolrunsthroughthewholeprocessofprojectimplementation.Thebiddingstageisanimportantstageintheprocessofconstructionprojectimplementation,anditisalsoakeystageaffectingprojectcost.Thispapertakesthecostcontrolinthebiddingstageastheresearchobject,analysestheinfluencingfactorsofthecurrentbiddingcostcontrolandthemainproblemsexistinginthebiddingcostcontrol.Finally,accordingtotheexistingproblemsinthecurrentbiddingstage,thepaperputsforwardthecorrespondingsolutions.Projectcostnotonlycountsthecostrequiredintheearly,middleandlatestagesoftheproject,butalsoincludesthecostcontrolindecision-making,design,biddingandconstructionoftheproject.Projectcostcontrolrunsthroughthewholeprocessofprojectimplementation.Thebiddingstageisanimportantstageintheprocessofconstructionprojectimplementation,anditisalsoakeystageaffectingprojectcost.Reasonablecostcontrolinthestageofprojectbiddingisconducivetobiddinginvestmentdecision-making,enterprise'scostcontrol,effectivereductionofwasteofresourcesandfunds,guaranteeingtheinterestsofbothownersandcontractors,controllingprojectcostwithinareasonablerange,andaccumulatingprojectconstruction.Theimpactofbiddingdocumentsonprojectcostcontrol.Biddingdocumentsplayaveryimportantroleinthebiddingprocess.Theyareprogrammaticdocumentsinthewholebiddingprocess.Theyarecompiledbythetendereroritsconsultingbody.Thetenderer'spublicationisanimportantpartofthecostcontrolinthebiddingstage.Thequalityanddepthofbiddingdocumentsarecloselyrelatedtothesuccessofthewholebiddingwork.Thebiddingdocumentsperfectlystipulatethebiddingprocess,andfurtherclarifytherequirementsandtechnicalindicatorsoftheprojectbidding.Perfectpreparationofbiddingdocumentscanensurethesmoothimplementationofconstructionprojectsandeffectivelycontrolthecostofconstruction;however,ifthereareimperfectionsinthepreparationofbiddingdocuments,biddersmaymakeuseofthisloopholetoincreaseinvestmentandcauseengineeringdisputesandclaimsinsubsequentconstruction.Thiswillincreasethecostofconstructionprojects.Impactofbillofquantitiesonprojectcostcontrol.Atpresent,inthebiddingstage,thevaluationofengineeringprojectsmostlyadoptsthevaluationmethodofbillofquantities.Thebillofquantitieswilllistalltheprojectscompletedbybiddersandtheircorrespondingengineeringentities,providingbidderswiththebasiccontent,quantityandqualityrequirementsoftheproposedprojects.Intheprocessofbidding,thetendererpreparesthebiddingcontrolpriceofthebiddingprojectaccordingtothebillofquantities,andthebiddercalculatesthebiddingpriceaccordingtothequotaoftheenterpriseaccordingtothecontentsexpressedinthebillofquantities,andfillsintheunitpriceandthejointpriceoftheitemslistedinthebillofquantitiesindependently.Afterthecontractorprovidesthebillofquantities,theaccuracyofquantitieswilldirectlybecomethemainfactoraffectingthepricingstandard,andalsoaffectthecostcontrolofthewholeprojectthroughthequotationofthebiddingenterprise.Ifthequotationisnotaccurate,thenthecontrolofthelaterprojectcostwillalsohaveerrors,whichwillgivethemanagementoftheenterprise.Managementandprojectprofitshaveatremendousimpact.Impactofbiddingschemeonprojectcostcontrol.Intheprocessofbidding,biddersusuallyusedifferentquotationsaccordingtothedifferentcharacteristicsofthebiddingproject.Whenbidding,weshouldnotonlyconsiderourownadvantagesanddisadvantages,butalsoanalyzethecharacteristicsofthebiddingproject.Thebiddingstrategyisselectedaccordingtothedifferentcharacteristics,typesandconstructionconditionsoftheproject.Ifbiddersadoptdifferentbiddingstrategies,thecostwillalsobedifferent.Forexample,ifbiddingwiththelowestbiddingprice,thecostmayincrease,andifconventionalbiddingisadopted,thebiddingmaynotbesuccessful.Intheactualbiddingprocess,manybiddingunits,inordertoensuretheeconomicbenefitsoftheirownenterprises,willtaketheinitiativetoreducethecostofprojectbidding.Afterwinningthebidatalowprice,theyoftenresorttojerry-building,underfillingandotherpractices,orbymeansofblackmailtoasktheinvestortoincreasetheinvestmentofcostfunds,resultinginthesubsequentconstructionoftheproject.Priceconstraintshavedeclined.Impactofbidevaluationmethodonprojectcostcontrol.Bidevaluationisanimportantstageofbiddingactivities,andthewayofbidevaluationdirectlydeterminesthevalueorientationofthebiddertodeterminethewinningbidder.Intheevaluationofengineeringbidding,manytechnicalandeconomictendersareofteninanindependentstate,whichmakesitdifficulttoachievepracticalandeconomictechnicalsolutions.Therefore,intheprocessofbiddingforconstructionprojects,itisveryimportanttoselectreasonableandscientificevaluationmethodstodeterminethefinalbidderandcontroltheprojectcost.Atpresent,thetwocommonlyusedevaluationmethodsarecomprehensiveevaluationmethodandreasonablelow-pricequotationmethod,butbothofthemhaveacertaindegreeofartificialarbitrariness,whichcannotfundamentallyguaranteethefairness,fairnessandopennessoftheevaluationprocess.Theimproperuseofbidevaluationmethodscaneasilyleadbidderstousethesemethodstocarryoutsomeillegalactivities,thusmakingtheprojectcostunabletobeeffectivelycontrolled.Therefore,theselectionofbidevaluationmethodsshouldbecombinedwiththeactualproject,inlinewithlocalbiddinglawsandregulations,carefullyselectedandflexiblyusedtoensurethequalityoftheprojectandmakethecostoftheprojectmoreeffectivelycontrolled.Problemsofcostcontrolinbiddingstage.Theformofbiddingisnotrigorous.Thebiddingdocumentsarenotonlythebasisforthebiddingunitstomakethebiddingdocuments,butalsothebasisforthebiddersandthewinningbidderstosigntheprojectcontract.Thequalityanddepthofbiddingdocumentsaredirectlyrelatedtothesuccessofthewholebiddingwork.[3]Biddingdocumentscontainmanycontents.Forvariousreasons,thefaultsofthestaffmaycausetheincompleteandunclearcontentsofthebiddingdocuments,resultinginmanyloopholesinthebiddingdocuments.Bidders’misunderstandingofthebiddingdocumentsoftenleadstotherejectionofthebiddingdocuments.Whentheeffectivebiddingdocumentsarenotreached.Whenitcomestothequantityofbiddingrequirements,itmaycausebidderstore-invitebids,whichwastestimeandincreasesinvestmentcosts.Inaddition,intheactualbiddingprocess,somebiddingownersoftenabusetheirbiddingpowerfortheirownbenefitandfailtocarryoutfairandfairbiddingworkinaccordancewiththeprocedurestipulatedinthebiddinglaw,whichmakesthebiddingbecomeaformalityandjustgothroughthemotions,andultimatelymakestheconstructionprojectcostdeviatefromtheactualcostandunabletobuildtheproject.Effectivepricecontrol.Incorrectcalculationofbillofquantities.Asaprogrammaticdocument,thebillofquantitiesinthewholeprocessofconstructionalwaysguidesthewholeprocessofbiddingandprojectimplementation.Thecorrectnessofprojectvaluationisalsoaffectedbythequalityofbillofquantities.Intheprocessoftenderingandbidding,tenderersoftenmakeinaccuratecalculationofengineeringquantitybecauseofthefollowingreasons:inadequateunderstandingofengineeringconstructiondesigndrawings,incompleteunderstandingoftheactualsituationoftheconstructionsite,andinaccurateexpressionofallsub-projectswhencalculatingengineeringquantity.Contentsandrelatedrequirementsoftenariseinthecalculationofless,more,missingandremaininggaps.Thisresultsintheunbalancedquotationofdifferentbiddingunitsintheprocessofbidding,whichleadstotheadditionalsituationofprojectcostintheconstructionprocess.Non-standardbiddingbehavior.Uptonow,ourcountryhasnotestablishedabiddingmarketnormativesystemthatfullyconformstothemarketconditionsofourcountry'sconstructionmarket.Inthecurrentsituationofincreasinglyfiercecompetitionintheconstructionmarket,manybiddingenterprisesblindlyreducethebiddingprice,orevennot,inordertoimprovetheprobabilityofwinningbiddinginthebiddingprocess,regardlessoftheactualsituationoftheproject.Consideringwhetherthebiddingquotationwillbelowerthanthecostpriceoftheprojectconstruction,thephenomenonofbidenclosure,bidcollusionandbidaccompanyingisstillverycommoninthebiddingstage.Inordertoobtaintheproject,thebiddingpricecannotmeetthecostandcostneedsoftheconstructionprojectbyraisingorloweringthebiddingquotationjointlywithotherbiddersandmaliciouslyraisingtheprojectprice.Afterwinningthebid,theconstructionstandardshouldbeloweredtoavoidloss,cheapmaterialsshouldbeadoptedandworkers’wagesshouldbepaidinarrears.Thiswillgreatlydamagetheinterestsofotherbiddersorowners,andalsoseriouslyendangertheconstructionmarket,whichwillleadtothehealthyandfaircompetitionamongtheconstructionindustrygraduallydevelopingintoviciouscompetition.Finally,thequalityoftheconstructionprojectispoorandthereworkandreconstructionarecarriedout.Thedoublecostismuchhigherthanthecost,whichmakesthecostdifficulttocontrol.Unreasonablebidevaluationsystem.Asaveryimportantstageinbiddingactivities,bidevaluationdecideswhetherthewholebiddingactivitiesarefairandfair,andfinallyselectsthewinnerswhocanmeettherequirementsofthebiddingprojectinallaspects.Atpresent,therearestillunreasonablewaystoevaluateconstructionprojectsinbidding.Somebiddingunitspaytoomuchattentiontothelevelofquotationandqualitativeevaluation,andneglectthelinkofquantitativeevaluation.Intheprocessofbiddingevaluation,mostoftheexpertsaremanagers,leadersandfinancialpersonnel,lackingofengineersandtechnicianswithfirst-lineengineeringconstructionexperienceandstrongprofessionalism.Thetraditionalmethodofbiddingevaluationisstillapplied.Intheprocessofbiddingevaluation,theymainlystartwithmacro-indicatorssuchastimelimitandprice,andlackofconstructionmaterials.Material,constructiontechnology,equipmentandotherdetailsofthecontrol.Manybiddersoftencolludewitheachother,maliciouslyraisethebiddingprice,orthereareillegalactssuchascolludingwiththerelevantpersoninchargeofthebiddingunit,whichcannoteffectivelycontrolthecostoftheproject,thuscausingtheriskofbiddingtorisegradually,andthecostoftheprojectcannotbeeffectivelycontrolled.Methodofoptimizingcostcontrolinbiddingstage.Strengtheningthecompilationofbiddingdocuments.Thepreparationqualityofbiddingdocumentswilldirectlyaffecttheprogressofprojectbiddingandtheconstructioncostcontrolofthewholeproject.Inthecompilationoftenderdocuments,strengtheningmanagementisthemainmeansofapplication.Therefore,inthecompilationoftenderdocuments,itisnecessarytoestablishadatabaseofexperts,conductacomprehensivereviewoftheprepareddocuments,formulatecleartermsinthetenderdocuments,andscientificallyandreasonablyexplainandexplainthetermsandconditions.Whenthetenderdocumentsaresenttothesupervisorydepartmentfortherecord,therelevantexpertsmustthoroughlyexaminethecontentsofthetenderdocuments,examinetheobviousunfairortendentiousclausesinthetenderdocuments,andfinallygivetheconclusionsandsuggestionsoftheaudittoensurethesmoothbiddingwork.Conduct.Compileareasonablebillofquantities.Billofquantitiesisthecorecontentofprojectcostcontrol,andalsothebasisoftenderbaseandtenderquotationcompilation.Scientific,reasonableandcomprehensivebillofquantitiescannotonlyensuretheaccuracyofconstructionprojectpricing,butalsodirectlyaffectthecostcontrolofconstructionprojects.Reasonableuseofbillofquantitiescompilationtechnologyisalsoanindispensablelinkinthebiddingcontrolofconstructionprojects.Thisprocessrequiresgoodbasismanagementofcompilationandproperdivisionofprojects.Incompilingthebillofquantities,weshouldfollowtheprincipleof"risksharing"of"separationofquantityandprice".Firstly,thetenderercompilesthebillofquantitiesaccordingtothedesigndocuments,andthetendererisresponsiblefortheaccuracyandcompletenessofthebill.Thebiddercompletesthecombinedquotationoftheprojectaccordingtotheactualsituationoftheenterpriseitselfandreferstorelevantinformation,andundertakesit.Risk.Secondly,toensurethattherearenoomissions,duplicatesanderrorsinthebillofquantities,andtoensurethattheamountofworkcanbecalculatedcorrectly.Finally,theprojectcharacteristicsandworkcontentdescriptionofthebillofquantitiesshouldbecompleteandaccurate.Standardizingbiddingbehavior.Inbiddingactivities,aseriesofnon-standardbehaviorssuchasenclosingandcrossingbidsbybiddersnotonlymaketheprojectcostdeviatefromthenormaldirection,butalsoseriouslydisturbthenormalmarketorder.Inordertomaintainthenormalandorderlycondu