項目管理策劃書由誰編制實用

第頁共頁2023年工程管理籌劃書工程管理籌劃書由誰編制實用在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。工程管理籌劃書工程管理籌劃書由誰編制篇一中鐵一局集團×××〔工程工程名稱〕工程管理籌劃書(提綱范文)編制單位：編制日期：年月—1—日目錄11.11.21.31.41.51.61.71.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.722.12.22.33.13.2工程概況及邊界條件工程概況產(chǎn)品清單工程所在地環(huán)境水文地質(zhì)條件施工條件業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境合同價款以及價款程度分析^p合同類型合同價款調(diào)整條款合同對承包商行為的限制條款有關(guān)承諾投標階段設計文件的深度其他標段承包商情況工程風險分析^p及對策工程特點、重點、難點風險分析^p防范風險的對策工程管理目的工期目的質(zhì)量目的—2—3.33.43.54.14.24.34.44.555.15.25.36.16.26.37.17.27.388.18.2平安、環(huán)保目的經(jīng)營目的信譽評價目的工程管理組織體系工程組織構(gòu)造主要管理人員工區(qū)劃分工程的管理形式及分包形式工程層面管理責任矩陣進度方案總工期、里程碑節(jié)點工期主要工序時間安排及指標兌現(xiàn)措施施工方案籌劃總體施工思路及順序籌劃重難點工程施工方案簡述大臨工程布置方案〔附平面布置圖及建立標準〕勞動力資配置籌劃需求方案業(yè)主對分包形式的限制來及組織方式物資籌劃需求方案業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制—3—8.38.49.19.29.310.110.210.2.110.2.210.311.111.212.112.212.313141516價格經(jīng)濟比選來及運輸方式機械設備籌劃需求方案業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟比選及配置方式合同管理、經(jīng)營目的籌劃合同管理籌劃本錢控制籌劃責任本錢預算責任本錢控制措施二次經(jīng)營籌劃質(zhì)量目的籌劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施平安、環(huán)保、文明工地目的籌劃危險辨識控制措施高危風險工程平安專項方案及應急預案信譽評價籌劃現(xiàn)金流分析^p及資金方案工程文化建立與宣傳籌劃相關(guān)獎懲方法〔包含一般員工績效考核方法〕—4—工程工程籌劃書編制提綱〔模板〕1工程概況及邊界條件1.1工程概況從詳細工程名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子工程清單〔附工程縱斷面簡圖〕等相關(guān)內(nèi)容方面進展表達。1.2產(chǎn)品清單利用工作分解構(gòu)造技術(shù)，全面梳理工程的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過工程層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到工程產(chǎn)品層，形成工程產(chǎn)品的集合。1.3工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程施行影響、是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來等方面進展表達。1.4水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)〔如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等〕分布、地質(zhì)災害等方面進展表達。1.5施工條件交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面表達；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供給，是否需水車—5—運輸?shù)确矫姹磉_；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡引入電力干線方式，根據(jù)電條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進展表達；通訊條件從利用中國挪動、聯(lián)統(tǒng)統(tǒng)信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面表達；資〔勞、材、機〕分布、市場供給情況：根據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、消費才能、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進展表達。1.6業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡關(guān)系。1.7合同環(huán)境合同價以及價款程度分析^p1.7.1從投標報價分冊合同價編制原那么、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌霰惧X價的橫向比照、限制性條款等方面進展經(jīng)濟分析^p。1.7.2合同類型屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同形式，風險包干范圍。1.7.3合同價款調(diào)整條款從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)詳細價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營打破口方面進展表達。1.7.4合同對承包商行為的限制條款根據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包形式、材料采購等方面的強迫要求進展編寫?！?—1.7.5有關(guān)承諾我方標前相關(guān)進度、資金、特種設備等方面的履約承諾1.7.6投標階段設計文件的深度對招標設計圖屬于初步設計、技術(shù)設計或施工圖設計何種深度進展描述，招標圖與已到位施工圖在工程工程、工程數(shù)量等方面的差異。1.7.7其他標段承包商情況工程標段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.8合同約定目的工期目的1.8.1施工合同開開工日期。1.8.2質(zhì)量目的施工合同質(zhì)量目的，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。1.8.3平安目的施工合同詳細目的要求。1.8.4環(huán)保目的施工合同詳細目的要求。2工程評估2.1工程特點、重點、難點工程特點從工程專業(yè)類別分析^p〔屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重〕，對資配置的整體要求方面進展編寫；重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設備要求等方面闡述編寫；—7—難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況〔從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述〕、制約工期實現(xiàn)的詳細單位〔影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程〕或分項工程〔影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序〕等相關(guān)情況方面進展編寫。2.2風險分析^p從招標文件的各方面詳細強迫要求、合同種類、合同總價、單價程度、當?shù)刭Y預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程施行的平安風險，兌現(xiàn)合同目的、自然災害、地質(zhì)災害風險等方面進展風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受才能等方面進行分析^p評估。2.3防范風險的對策根據(jù)風險分析^p制定相應的風險防范對策。3工程總體目的籌劃3.1工期目的立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對工程實際資配置情況，確定詳細工期目的。3.2質(zhì)量目的以滿足合同目的為根本條件，等于或高于合同約定目的確定質(zhì)量總體目的。3.3平安、環(huán)保、文明工地目的以滿足合同目的為根本條件，等于或高于合同約定目的確定平安、環(huán)保、文明工地總體目的。3.4經(jīng)營目的—8—通過內(nèi)部本錢測算，對制造本錢、現(xiàn)場管理費進展量化明確后，以目標責任書形式約定的詳細目的利潤。3.5信譽評價目的根據(jù)鐵道部信譽評價方法和其他工程相關(guān)信譽評價方法以及集團公司、各子分公司整體目的要求，制訂信譽評價名次目的。4工程管理組織體系4.1工程組織構(gòu)造根據(jù)工程詳細情況，籌劃精干高效的組織構(gòu)造。繪制組織機構(gòu)框圖、明確工程班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、平安、qc等領導小組。4.2主要管理人員根據(jù)中標工程的詳細專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)歷的管理人員方面進展編寫。對主要管理人員進展詳細職能分工。4.3工區(qū)劃分根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，根據(jù)籌劃配置資，編寫工區(qū)劃分。4.4工程的管理形式及分包形式對工程管理形式及分包形式進展簡要說明。4.5工程層面管理責任矩陣運用wbs技術(shù)，全面梳理工程部職能管理和效勞的詳細工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用ram的方法，將工程管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排穿插局部是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。5進度方案—9—5.1總工期、里程碑節(jié)點工期根據(jù)總工期目的，分工程工程、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。5.2主要工序時間安排及指標根據(jù)總工期目的，對里程碑節(jié)點工期進展分解，編寫工程工程主要工序進度方案時間及完成主要工序的時間指標。〔盡量多用網(wǎng)絡圖、橫道圖形式表示〕5.3兌現(xiàn)措施按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析^p、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原那么，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結(jié)合施行性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制方案進展編寫。6施工方案籌劃6.1總體施工思路及順序籌劃根據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系〔如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等〕，結(jié)合施行性施工組織設計總體安排進展編寫。6.2重難點工程施工方法簡述從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資配置、平安防護、保障措施等方面根據(jù)施行性施工組織設計總體安排進展簡要編寫。6.3大臨工程布置方案〔附平面布置圖及建立標準〕按照“一次規(guī)劃、分期施行、搶重點、促一般”的原那么，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，根據(jù)工程工程管理標準、施行性施工組織設計詳細要求進展大臨布置方案簡要編寫。7勞動力資配置籌劃—10—7.1需求方案根據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段方案、勞動力使用頂峰、施工順序，按照“利于組織消費、利于協(xié)調(diào)管理”的原那么，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置籌劃?！脖M量多用excel表格形式表示〕。7.2業(yè)主對分包形式的限制根據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進展編寫7.3來及組織方式來按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資兩種方式進展編寫;根據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工形式方式、統(tǒng)一納入工程管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進展詳細規(guī)劃和說明。8物資籌劃8.1需求方案根據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學改進土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用方案。根據(jù)橋、涵、隧等構(gòu)造數(shù)量、總工期方案、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等根底資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板〔涵洞蓋板、客專軌道板模板等〕、挪動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量籌劃編寫?！脖M量多用excel表格形式表示〕?！?1—8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制根據(jù)施工合同材料供給方式、質(zhì)量要求條款進展編寫。8.3價格經(jīng)濟比選對甲控材料指定廠家從消費才能、料款支付方式、運輸間隔方面進展綜合比選；對自購地材、路基自購填料從具備施行條件、滿足供給、價格比方面對自采加工、與地方結(jié)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合形式進展經(jīng)濟比選；對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資是否充分、租賃市場價、新購價、調(diào)撥本錢方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合形式進展經(jīng)濟比選?！脖M量多用excel表格形式表示〕8.4來及運輸方式根據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點〔按自采加工、與地方結(jié)合加工、利用地方料廠三種方式選擇〕；按汽車或火車運輸方式，實際運輸間隔；對工程消耗材料來及運輸方式進展編寫；對周轉(zhuǎn)材料根據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進展改造以及集團公司集中采購或工程部報批采購、租賃等方式進展籌劃編制。9機械設備籌劃9.1需求方案根據(jù)施工圖工程工程、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度方案等根底資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求方案〔盡量多用excel表格形式表示〕?！?2—9.2業(yè)主的相關(guān)要求根據(jù)招標文件對設備要求進展編寫。9.3經(jīng)濟比選及配置方式根據(jù)自有資擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資是否充分、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資等方面對設備來方式進展經(jīng)濟比選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合形式進展籌劃分析〔盡量多用excel表格形式表示〕。10合同管理、經(jīng)營目的籌劃10.1合同管理籌劃針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同會談、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進展動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務，根據(jù)工程工程管理標準進展精細籌劃，降低合同風險，減少合同爭議。10.2本錢控制籌劃10.2.1責任本錢預算根據(jù)建立施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的工程經(jīng)理部定員定編和管理費用標準編制責任本錢預算。10.2.2責任本錢控制措施—13—勞務分包方面：根據(jù)集團公司勞務信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門根本信息，從做好勞務本錢價分析^p，及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進展籌劃控制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進展統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價；加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，進步周轉(zhuǎn)料利用率等方面進展籌劃控制；工程消耗材料方面：從做好來方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進展籌劃控制；機械設備方面:從機械設備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，根據(jù)集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進展籌劃控制；內(nèi)部計量方面：從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序；進步效勞意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進展籌劃控制；施組方案方面：從確保平安、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進展籌劃控制；管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進展籌劃控制。10.3二次經(jīng)營籌劃組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進展籌劃；根底工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同—14—價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不平衡報價，從施工圖審核、工程變更、資價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供給、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營打破口；做好過程根底資料的過程追蹤簽認，相關(guān)會議紀要、往來文件的搜集以及鐵路工程概算梳理等方面進展籌劃編寫；信息追蹤方面：積極與工程業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡、溝通渠道，提早切入；結(jié)合工程實際情況、工程業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的工作流程，分析^p關(guān)鍵環(huán)節(jié)、詳細負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。11質(zhì)量目的籌劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃參照施行性施工組織設計進展編寫。11.2控制措施從做好關(guān)鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程工程管理標準、施行性施工組織設計進展編寫。12平安、環(huán)保、文明工地目的籌劃12.1危險辨識參照工程工程管理標準進展編寫。12.2控制措施從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、平安設施投入等方面參照工程工程管理標準、施行性施工組織設計進展編寫，12.3高危風險工程平安專項方案及應急預案對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高—15—邊坡、等高風險工程，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照施行性施工組織設計進展編寫，做好應急預案的培訓、演練籌劃。13信譽評價籌劃根據(jù)信譽評價方法從聯(lián)絡公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確詳細負責人，做好針對性安排等方面進展編寫。14現(xiàn)金流分析^p及資金方案根據(jù)總體施工部署、總體進度方案、材料采購方案、設備購置、租賃方案、盡量占用業(yè)主資金資等方面對資金進展分析^p，編寫資金方案，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。15工程文化建立與宣傳籌劃參照工程工程管理標準進展編寫。16相關(guān)獎懲方法結(jié)合工程實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原那么；以《中鐵一局集團橋梁工程工程一般員工績效考核管理方法〔試行〕》〔橋人〔2023〕208號〕文件為綱領，編制合適本工程的一般員工績效考核方法，并根據(jù)編制的方法進展考核?！?6—工程管理籌劃書工程管理籌劃書由誰編制篇二工程管理籌劃書1、工程概況①工程規(guī)模：②工期要求：③配合銷售部工作：④發(fā)包形式：□總包□擴大勞務分包□小班組分包2、施工總平面布置圖①編制人：工程經(jīng)理②審核人：工程總部3、辦公室布置①編制人：技術(shù)員；復核：工程經(jīng)理②本錢預算：工程預算；本錢管理中心③審批：2萬元以內(nèi)由工程老總審批，超過2萬元由總裁辦審批④施行：工程經(jīng)理4、生活區(qū)搭設：①搭設方案〔用材〕、根本配置②入住總?cè)藬?shù)③管理人員和普工宿舍④工頭房、民工宿舍⑤臨時停車場⑥廚房、沖涼房nn⑦宿舍管理⑧廚房管理⑨出入證⑩外來人員管理5、臨水臨電、施工道路、平整場地、垂直運輸設備①臨水臨電布置、報裝②材料申請、審批③臨水臨電驗收④平整場地⑤硬地化布置、施工道路〔含臨時排水〕⑥垂直運輸設備〔報裝、安裝、驗收〕：資料部負責報裝、組織驗收6、方案管理①公司運營中心負責一級方案②工程總部負責編制二級方案③工程經(jīng)理編制三級方案④工期糾偏措施⑤工期延長簽證表7、人員架構(gòu)、配置①組建核心管理班子②定崗定編架構(gòu)表③招聘〔含入、離、調(diào)〕④培訓⑤員工關(guān)系⑥薪酬福利管理⑦績效管理⑧職業(yè)規(guī)劃〔員工晉升、崗位異動〕8、相關(guān)職能〔配合〕部門①工程總部：總裁助理兼建安公司總經(jīng)理劉永德、總經(jīng)理助理兼商務經(jīng)理秦浩安、副總王遠志、常務副經(jīng)理周小虎、總工室總工楊平、班組部杜詩國、工程人事詹海島、質(zhì)安