行政崗位工作規(guī)劃怎樣寫

行政崗位工作規(guī)劃怎樣寫規(guī)劃對工作既有指導作用，又有推動作用，不需要華麗的詞藻，簡潔、清晰、可操作是工作方案要達到的基本要求。搞好工作規(guī)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。那么該如何寫呢?以下是我為大家收集的行政崗位工作規(guī)劃怎樣寫，盼望你喜愛。

行政崗位工作規(guī)劃怎樣寫篇1

1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好預備。

（1）在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定聘請人員的時候，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請的效果。

（2）準時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務力量。是否能適應公司的進展以便提高聘請的有效性。通知面試前準時與聘請部門主管打算面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請效率。

（3）為了保證公司聘請工作的準時有效性，主要實行以下聘請方式：

A、網絡聘請：這是網絡日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發(fā)布聘請的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內部競爭上崗：這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部聘請也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

C、員工推舉：員工推舉在公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內容細分后，確定詳細負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，協(xié)作公司的紀效考評制度，每月準時的做出月考核方案表。并樂觀主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理支配和完善公司各部門培訓制度及方案。

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責任。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和幫助組織各部門培訓活動來滿意企業(yè)的需要。

五、樂觀提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議。

企業(yè)文化是企業(yè)在進展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了分散力，從而也會丟失了長久的競爭力。做為公司的一員應當用仆人翁意識專心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要幫助營造相互敬重、相互相信的氛圍、維持健康的合作關系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、樂觀主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的便利。

1、必需仔細幫助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領取操作的項目資料根據(jù)《項目資料領用規(guī)定》做好具體的登記并督促其準時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務有肯定相關的了解，對對接單位供應資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎熟悉。

九、辦公資源的`有效掌握

更好地掌握辦公用品費用的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用狀況，對領用的物品進行嚴格的掌握。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電狀況，督促合理用電和用電平安。

十、樂觀主動的幫助公司領導及其它部門同事完成工作

行政崗位工作規(guī)劃怎樣寫篇2

人事

一、加大聘請力度，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員聘請工作。酒店現(xiàn)階段人員聘請途徑主要有每周二、四、五的聘請會和內部員工推舉兩種。

二、做好階段性的人員結構優(yōu)化調整。

為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓力度。

本部門將堅持培訓有目的、有方案、有考核、有執(zhí)行落實的原則綻開培訓工作；

做好新員工入職前培訓工作；

將依據(jù)酒店經營的實際狀況，制定有針對性的培訓方案，分為周培訓方案和月培訓方案；

實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果；

員工考核成果入檔，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；

連續(xù)策劃好員工的生日party；

做好員工宿舍的管理工作；

關懷員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

質檢

一、始終堅決不移地把衛(wèi)生質量和服務質量的提升作為質檢工作的重心。

嚴格遵循衛(wèi)生和服務質量檢查標準開展質檢工作，并堅持走動式管理；

嚴格根據(jù)工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質量和服務水平。

二、獎優(yōu)罰劣。

嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結果月末公示。

企業(yè)文化建設

一、在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內容，加強培訓力度（每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓）爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深化人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；

二、做好辦公室物品的管理工作；

三、協(xié)作各部門做好日常接待工作。

一、加強政務服務體系建設。討論推動在市轄三區(qū)設立區(qū)級政務服務中心和在各縣（市）建立完善為民服務全程代理制度，實現(xiàn)20__年底全市全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立為民服務中心，規(guī)范化率達到90%以上，全市全部村（社區(qū)）建立為民服務工作站，規(guī)范化率達到80%以上的目標，進一步改進公共服務方式，做到一站式辦公、一條龍服務、全過程代理、一次性辦結，初步形成上下聯(lián)動、層級清楚、掩蓋城鄉(xiāng)的政務服務體系。

二、全力推動“三證合一”工作。對企業(yè)設立登記需要辦理的工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證和稅務登記證合并到一起辦理，實行“一窗受理、一表填報、并聯(lián)審批、統(tǒng)一發(fā)證”，樂觀協(xié)調工商、質監(jiān)、國稅、地稅等部門，探究推行一證三號，將工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證三個證件、三個號碼合并為一個證件、一個號碼。

三、全面開展“兩集中、兩到位”回頭看。對各行政審批單位的“兩集中、兩到位”工作實施“回頭看”，確保各單位行政審批事項全部在中心集中辦理，堅決杜絕只受不理、兩頭受理、多頭辦理等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。

四、連續(xù)開展第七輪番程再造工作?？偨Y前期流程再造工作閱歷，在聯(lián)合辦理上創(chuàng)新制造，同時加大工業(yè)、房地產項目限時審批流程圖的跟蹤問效力度，在全市關注的大項目、大工程上做好前期輔導和容缺受理工作，形成典型案例。在精簡項目前置審批條件的基礎上，優(yōu)化編制外商投資類和公共設施類審批項目流程圖。

五、逐步取消我市非行政許可項目。樂觀協(xié)作有關部門對我市非行政許可項目分類處理，分步實施，做到該取消的一律取消，該調整的堅決調整，最終將面對公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項取消或依法調整為行政許可，將面對地方政府等方面的非行政許可審批事項取消或調整為政府內部審批事項，不再保留“非行政許可審批”這一審批類別。

六、協(xié)作有關部門做好行政審批權力清單和責任清單的編制工作。根據(jù)省委、省政府統(tǒng)一部署，協(xié)作有關部門對市政府各部門行使的行政審批事項名稱、實施依據(jù)、責任事項、追責情形編制成行政審批權力清單和責任清單，實現(xiàn)“審批權力進清單，清單之外無審批”和“法定職責必需為、法無授權不行為”。

七、推動網上行政審批工作。對保留的行政審批和公共服務事項進行全面梳理，分類、分實現(xiàn)程度確定可以網上辦理的事項，編制市級__縣級網上辦理事項名目，建設市、區(qū)網上審批系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)網上辦理申請、受理、審批。

八、加強中介機構管理。進一步健全中介機構服務體系，鼓舞中介機構進駐中心，擇優(yōu)選擇環(huán)評、安評類中介機構各2家整建制進駐中心；完善中介機構信息查詢系統(tǒng)，進一步規(guī)范中介機構服務行為，根據(jù)統(tǒng)一服務承諾時限、統(tǒng)一規(guī)范服務收費、統(tǒng)一服務標準的要求規(guī)范中介機構；進一步加強對中介機構考核評價管理，出臺考核評價機制。

九、全力做好“12345”市長熱線工作。根據(jù)市政府的部署，依據(jù)實際、優(yōu)化方案，樂觀協(xié)調、全力以赴，統(tǒng)籌做好我市“12345”市長熱線方案整合工作。

一、進一步加強服務意識，根據(jù)新環(huán)保法及有關法律法規(guī)要求，不負領導重托，進一步理順我局針對建設項目申報環(huán)保審批、竣工驗收等的基本程序和要求，關注最新環(huán)保政策動態(tài)，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)、審批質量，開通網上平臺，縮短辦理時限，提高項目審批的精確?????率、辦結率、群眾滿足率。

二、樂觀供應環(huán)保詢問，做好國家產業(yè)政策（包括行業(yè)準入條件等）、環(huán)境影響評價、環(huán)保法律法規(guī)及環(huán)保技術指導,對列入省重點項目，做到提前介入，主動加強與發(fā)改、國土、規(guī)劃等部門的溝通聯(lián)系，準時把握建設項目信息，依據(jù)產業(yè)政策和生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃，提出環(huán)保建議，實行全方位跟蹤服務。落實重點項目專人負責制，定期了解項目進展狀況，做好項目環(huán)評文件編制、技術評估和環(huán)評報批等環(huán)評審批的服務工作。

三、進一步加強項目建設環(huán)保“三同時”管理和驗收工作。定期深化企業(yè)，對項目實行“事前、事中、事后”全方位管理，對未按環(huán)保要求建設的項目一律不予驗收；開展對未批先建、久拖不驗項目的清理檢查工作，對未批先建等遺留問題分類指導，督促或關心他們完善環(huán)評手續(xù)，為他們的合法生產供應政策和法律保障。

四、建立項目審批臺賬統(tǒng)計、歸檔工作。對收取和發(fā)放的文件資料進行記錄統(tǒng)計，每個月初，仔細統(tǒng)計好《環(huán)評審批月度狀況匯總表》，并傳達至領導及相關負責人。

五、在完成科室服務職能的同時，仔細參加全局性工作，高品質完成領導交辦的各項臨時性工作任務。加強與兄弟科室的溝通、協(xié)作與溝通，團結協(xié)作辦事。遇事多請教，信息、設備共享，樂觀參加單位各類活動，增進同事友情。

六、提高窗口人員的崗位素養(yǎng)和業(yè)務水平。加強窗口人員建設項目審批、驗收方面環(huán)保法律法規(guī)和業(yè)務學問的學習培訓，以提高服務力量、審批質量和服務水平。

行政崗位工作規(guī)劃怎樣寫篇3

一、完善公司及部門組織架構

1．公司組織架構建設打算著企業(yè)的進展方向。鑒于此，人力資源部在20__年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清楚明朗，科學適用，確保公司進展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

2．組織架構設計須全面考慮公司整體進展戰(zhàn)略和將來一年內運營需要進行

設計。同時注意可行性和實操性。由于公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配置、聘請、考核及員工培訓供應依據(jù)。

2、詳細實施方案：

（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

（2）公司職位分析必需嚴格根據(jù)公司組織架構內的全部職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

（3）方案達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，削減人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需留意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。

三、人員聘請配置方案（編制20__年人力資源需求方案表）

1、考慮到公司目前的進展和經營狀況，在20__年人才聘請與配置方案中，嚴格執(zhí)行董事長（總經理）最終審批的20__年度人力資源需求方案，盡可能的節(jié)省人力成本，做到人盡其才。

2．聘請渠道：以網絡聘請（英才石材網、獵聘網、西北人才網、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場聘請會，適當考慮高校校內聘請會。

3．詳細實施方案：

（1）20__年1-3月份，依據(jù)各部門人力需求方案參與1-2場現(xiàn)場聘請會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。

（2）與西北人才網、英才石材網、獵聘網、58同城長期合作網上聘請，儲備需要的人才。依據(jù)需求和網站聘請效果隨時發(fā)布聘請信息（獵聘網到期后不再續(xù)簽）。

（3）聘請前做好預備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；聘請廣告（聘請職位描述與任職要求）的撰寫、聘請時公司宣揚品及支配面試相關事項。

4．聘請費用：

四、員工培訓與開發(fā)方案

1、員工培訓與開發(fā)是公司長期進展的最重要工作之一，有利于培育員工的忠誠度、分散力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、學問層次，有效改善員工工作效率，增加公司綜合競爭力。

2、詳細實施方案：

（1）依據(jù)公司年度經營目標及20__年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20__年度公司員工培訓方案，根據(jù)培訓方案內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

（2）培訓方式：

a中旭股份到公司授課；

b外派相關人員參與中旭的學習；

c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓；

d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；

e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。

3、方案培訓內容：依據(jù)各部門需求和公司進展需要而定，主要側重以下幾個方面：

（1）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

（2）專業(yè)學問：大理石加工專業(yè)學問、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)學問、房地產行業(yè)法律法規(guī)。

（3）素養(yǎng)訓練：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

（4）新員工的培訓等。

4、培訓支配：

（1）各子公司組織員工參與PPT教學、專業(yè)學問培訓原則上每月一次。

（2）將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。

（3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

（4）建立電子版專業(yè)學問、行業(yè)學問庫，包括：房地產相關學問、電子相關學問、商務禮儀、業(yè)務學問、大理石基本學問、設備管理、質量管理、平安管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。

（5）方案組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培育員工團隊精神及開放的心態(tài)。

（6）人力資源部將在20__年3月30日前完善《公司培訓制度》及詳細培訓方案并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利方案

1、本著“對內體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20__年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作樂觀性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

2、詳細實施方案：

（1）人力資源部于20__年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

（2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司聘請優(yōu)秀人才，給公司制造持續(xù)的利潤。

（3）依據(jù)經營狀況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目。

（4）有方案有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評比表彰，員工內部升遷制度建立等。

六、績效管理完善與實施方案

1、20__年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善。

2、詳細實施方案：

（1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考

規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據(jù)。

（2）依據(jù)公司進展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

（3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣揚和解釋答疑工作。從正面引導員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

（4）績效管理在操作過程中留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行；保證建立科學、合理、公正、有效的績效考核體系。

七、企業(yè)文化與員工關系管理

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理掌握企業(yè)人員流淌率，是行政人事部門的基礎性工作。

（1）人員流淌掌握年度目標：正式員工年流淌率≤40%。

（2）員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開員工關系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和圓滿，樹立公司良好的形象。

2、詳細實施方案：

（1）為有效掌握人員流淌，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20__年將對人員聘請工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資格，不僅對個人工作力量進行測評，還要對忠誠度、誠信、品德等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必需經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可聘請。

（2）行政人事部準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應對方法，避開員工不正常流淌。

（3）員工關系處理，行政人事部從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。

行政崗位工作規(guī)劃怎樣寫篇4

__年度年工作已經結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的進展做出更大的貢獻！

結合__年度工作中存在的不足，和目前集團進展的現(xiàn)狀及今后進展的趨勢，集團行政部方案從以下幾個方面開展__年年度工作：

一、制度方面

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素養(yǎng)。

加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調動員工工作的樂觀性，使集團后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。

（三）加強行政費用的管控工作，從選購入手嚴把質量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

（四）協(xié)作人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。

（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的樂觀性，要做好員工的思想工作。

二、行政日常管理方面：

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，準時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。

（二）__年年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。

（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車。

不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛平安，細心維護車輛，節(jié)省油耗。__年年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內完成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依舊連續(xù)已有的流程。妥當?shù)膶⒓瘓F內重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

（五）做好__年年辦公用品登記、選購、發(fā)放以及掌握辦公成本費用等工作。

（六）__年年集團各類會議將連續(xù)根據(jù)現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍舊檢查、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實狀況。

（七）樂觀協(xié)作其他部門

三、對外聯(lián)絡工作方面：

（一）依據(jù)領導要求，仔細做好公司來賓的接待工作。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織、協(xié)調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

四、集團領導機動支配的其他需要集團行政部完成的事項。

以上工作方案僅為__年年集團行政部日常基本工作目標，詳細工作支配可依據(jù)集團實際需要調整。

行政崗位工作規(guī)劃怎樣寫篇5

一、日常的行政管理