2022年項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告范文工程八篇

2022年項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告范文工程八篇項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告范文工程一我與2012年3月步入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)管理暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及斥資的有關(guān)管理工作。在工作過程中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的積極開展工作，與工程部及各有關(guān)部門的同事協(xié)同，較好的順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的的各項(xiàng)工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠淡定細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)同主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計(jì)單位全面落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的邊線、邁入，盡可能推斷出不合理的方案及設(shè)計(jì)，并明確提出自己的方案與設(shè)想，積極主動與設(shè)計(jì)人員溝通交流，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。比如說：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)明確提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條地下通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再比如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又未有邊線鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)后，及時向設(shè)計(jì)單位明確提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核查后，修改了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)同：對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)同工作對于項(xiàng)目的順利開展存非常小的幫助。在領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了較好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。我的主要工作就是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)同各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?順利完成項(xiàng)目的管網(wǎng)服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)工作。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度啟程，積極主動協(xié)同各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份步入施工現(xiàn)場伊始，即為為已經(jīng)已經(jīng)開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，等候方案全面落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)順利完成了有關(guān)有關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并協(xié)同自來水公司順利完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期動工?；A(chǔ)修筑前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況順利完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)修筑的排水問題。在方案制定過程中，融合工程實(shí)際采用了塑料排水管，等候排水過后，管材還可以用做冷卻系統(tǒng)機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程步入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時非監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會討論，對防塵套管及的材料、制作明確提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，建議各施工單位在每道工序施工前，必須做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可以穩(wěn)步施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時恰當(dāng)不及時，因此必須經(jīng)常巡查檢查，打印各種管道的邊線及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范建議，對工程中存的問題重實(shí)效晚推斷出、晚處理以免影響至?xí)r程工程的施工。在施工管理過程中能秉承以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，苛刻按施工規(guī)范的建議進(jìn)行檢查。比如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠重實(shí)效苛刻審查現(xiàn)場的施工護(hù)照，遵守施工護(hù)照的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效率掌控，深入細(xì)致審查施工單位明確提出的材料目錄，推斷出問題及錯誤后及時予以阻止。以上所述，即為為本人在過去一年當(dāng)中所搞出的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即為為贏得了一些成績，也有所嚴(yán)重不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，不懈努力廢除過去工作中的嚴(yán)重不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的自學(xué)與積累，不斷的明確提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文3篇【二】項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告范文工程二時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，在山大深造生活就結(jié)束了四周的時間能夠和山大的同學(xué)一起工作、自學(xué)、生活我深表非常的榮幸，同時也感覺到非常小的壓力，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生專門從事軟件開發(fā)感覺還是存一定的困難，特別就是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來時自己就存一些不自信心，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，我慢慢的找到了自己的邊線，找到自己的目標(biāo)，雖然自己與不好的同學(xué)除了差距，這也給了我非常小壓力，但是我深信沒有壓力就沒有動力，所以整個教學(xué)實(shí)驗(yàn)過程中我都在不斷地不懈努力。教學(xué)實(shí)驗(yàn)期間讓我學(xué)至很多東西，不僅在理論上并使我對it領(lǐng)域存了全新的重新認(rèn)識，在課堂教學(xué)能力上也贏得了非常小的提高，真正的教給了學(xué)以致用，更教給很多做人的道理，對我來說受益匪淺。特別就是利用周六上午的時間山大為我們精心安排的講座并使我們了解it領(lǐng)域一些代萊發(fā)展動態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù)，并使我意識到自己科學(xué)知識的缺少，這鞭策我在以后的自學(xué)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的代萊技術(shù)。除此之外，我還教給了如何與人相處，如何和人跟不好的交流，我們共同共同組成一個團(tuán)隊(duì)大家一起研發(fā)一個項(xiàng)目，大家的交流溝通交流顯得尤為重要，如何將自己的看法清楚明白的說道隊(duì)友，如何明確提出自己看法的同時又不危害其他的隊(duì)友的面子，這些在我的教學(xué)實(shí)驗(yàn)生活中都存一些體會。也就是對以前自學(xué)的一個初審吧，深信這次教學(xué)實(shí)驗(yàn)多我以后的自學(xué)、工作也將可以存很非常小的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將可以變成我以后工作的基石?？墒钦f，第一次親身體會理論與實(shí)際融合，并使我大開眼界。作為大二的學(xué)生，經(jīng)過兩年的大二自學(xué)，對程序設(shè)計(jì)存了一些基本的理性的重新認(rèn)識和心智。大二期間一直外頭理論的自學(xué)，沒有機(jī)會也沒有經(jīng)驗(yàn)回去參與我們項(xiàng)目的研發(fā)，所以在深造之前軟件按研發(fā)對我來說就是非常抽象的，一個完善的項(xiàng)目必須怎么回去分工以及順利完成該項(xiàng)目所仍須的基本步驟也不明確，經(jīng)過這次教學(xué)實(shí)驗(yàn)并使我明白一個完善項(xiàng)目的順利完成必須團(tuán)隊(duì)分工合作，并在每個階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查。在我們項(xiàng)目的研發(fā)過程中我們項(xiàng)目的步驟：詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)review、編碼、編碼review、單體測試。經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java研發(fā)，就是我對java軟件開發(fā)平臺存了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺存了一定的了解。在項(xiàng)目研發(fā)過程中我也深刻的體會至詳細(xì)設(shè)計(jì)對一個項(xiàng)目研發(fā)存明確的提示信息促進(jìn)作用，它可以并使開發(fā)人員對這個項(xiàng)目所必須同時同時實(shí)現(xiàn)的功能在總體上存具體內(nèi)容的重新認(rèn)識，并能減少在研發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的兩張皮。這次教學(xué)實(shí)驗(yàn)就是對我們兩年自學(xué)的一個檢驗(yàn)，雖然項(xiàng)目中很多科學(xué)知識我們在日常的自學(xué)中都沒有遇到，這同時勸誡我：必須想變成一個合格的程序員就存具備一種自學(xué)能力，在工作中可以遇到很多從未觸碰過的問題，當(dāng)存了問題時必須回來解決，在你不斷不懈努力，尋找答案的過程中，自己的能力也在潛移默化的提升。有時碰到問題時可能將將存很多看法但卻不知道那個恰當(dāng)，這就要我們不斷地回來積極探索，不斷地嘗試。這次教學(xué)實(shí)驗(yàn)也并使我深刻的了解到，不管在工作中還是在生活中必須和老師、同學(xué)保持良好的關(guān)系就是很關(guān)鍵的。行事首先必須先做人，必須明白做人的道理，如何與人相處就是現(xiàn)代社會的搞出曉得一個最基本的問題，對已自己這樣一個即將步入社會的人來說，仍須自學(xué)的東西很多。從一起搞出項(xiàng)目的同學(xué)身上我看到了謙虛謹(jǐn)慎、細(xì)心不懈努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還可以注意安全身邊同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì)，不斷自學(xué)。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們就是他們之前不懈努力的結(jié)果，雖然老師記不起我們談?wù)摵芏喙纠锏氖虑椋墒撬麄兊难孕兄兴w整體表現(xiàn)出來的都就是比我們必須精細(xì)的多的對工作的態(tài)度。在此次的教學(xué)實(shí)驗(yàn)中我感覺到我們最輕的嚴(yán)重不足就是動手的能力太差，在項(xiàng)目組中山大的同學(xué)也給我明確提出一些建議，并使我存機(jī)會自己多動手，不是我們?nèi)狈茖W(xué)知識，而是我們沒有運(yùn)用科學(xué)知識的能力，在二十多天的項(xiàng)目研發(fā)過程中，我自己也認(rèn)識到雖然我們的理論知識沒山小同學(xué)那么全面，但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了，我們的理論知識比不上他們低，所以以后的日子，如果自己還要穩(wěn)步專門從事軟件開發(fā)有關(guān)工作，我會更加側(cè)重于自己的動手能力。再者，我們必須存更好的自學(xué)心態(tài)，看到山大的很多同學(xué)會在晚上項(xiàng)目結(jié)束后再回來教室上聽課，深深地意識到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度存多大的差距，原來在學(xué)校的時候我們九點(diǎn)基本就要從教室回來宿舍了，而他們還可以再繼續(xù)利用九點(diǎn)以后的時間努力學(xué)習(xí)，雖然在山大就短短沒有一個月的時間，可是我所體會至的對我以后的自學(xué)將可以存非常小的影響，我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中，在山大的經(jīng)歷可以并使我更加存動力，更能堅(jiān)定信念：秉承、不懈努力。自學(xué)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。山大的教學(xué)實(shí)驗(yàn)已經(jīng)變成過去，可是在山大學(xué)至的東西可以一直影響我以后的發(fā)展，忽然想起魯迅先生的一句話：世上本擐，走的人多了，便前街。生活的路也就是人跑出的，每個人一生總必須回來很多陌生的地方，然后熟悉，然后再邁入另一個陌生的地方。在沒多久的將來，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時不免可以深表有些茫然、恐懼，但生活的路誰都無法預(yù)測，就可以一步步積極探索，但只要方向恰當(dāng)，只要我們向著目標(biāo)不斷不懈努力，深信在不遠(yuǎn)的將來我們一定會存一片屬于我們自己的天空項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文3篇【三】項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告范文工程三XX單位管理委員會(你必須匯報(bào)的機(jī)構(gòu)，無法針對個人)：受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于XX年XX月XXX日負(fù)責(zé)管理XX項(xiàng)目。于XX年XX月XX日圓滿地順利完成了該項(xiàng)工作。X個月回去，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項(xiàng)目進(jìn)展順利。一、項(xiàng)目基本情況：這一段總結(jié)一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。二、建設(shè)中的工作情況(最差給每一個小標(biāo)題都起至至一個生硬的名字)你就是如何吃飯的。可以重新加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。涵蓋你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際。其實(shí)主要目的必須就是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。三、投入使用后的各項(xiàng)指標(biāo)，必須存具體內(nèi)容數(shù)據(jù)，并以詳盡的分析搞出結(jié)語(這一段和二、建設(shè)中的工作情況互換也可以。有效率掌控吧)。四、存的嚴(yán)重不足：(在這里俗氣一下，比如說推斷出了自身科學(xué)知識積累嚴(yán)重不足等)五、幾點(diǎn)體會：(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項(xiàng)目贏得了成功，你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也贏得了提高”結(jié)束本段)。以上就是XX項(xiàng)目工作情況。懇求校訂。XXX(這里就是姓名，前面也直和公司名稱和職務(wù))年月日軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文1引言1.1編寫目的XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)已經(jīng)基本順利完成。寫出此項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)報(bào)告，以便捷我們在以后的項(xiàng)目研發(fā)中來更好的推行項(xiàng)目的訂制研發(fā);并使我在今后的項(xiàng)目研發(fā)中存更多的有據(jù)的資料回去規(guī)范我們的研發(fā)過程和提高我們的研發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。1.2背景項(xiàng)目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶：XXX用戶：XXX員工1.3參考資料項(xiàng)目研發(fā)文檔：(1)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm(2)數(shù)據(jù)庫研發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書2.0.doc(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc(4)軟件使用手冊參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc(6)軟件中使用至的第三方控件：ComponentArtWeb.UI2006.1252for2.0.rar(7)軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動：IkeyDriver.rar以上參考資料就是截止2007-08-31就是最新的資料文檔。比如存修正，即使修正此處的參考文檔名稱。2研發(fā)工作評價(jià)2.1對生產(chǎn)效率的評價(jià)(1)系統(tǒng)研發(fā)已歷時快1年的時間了(2)研發(fā)的反復(fù)性比較多。(3)對客戶的市場需求心智不是很精細(xì)。綜合以上，此項(xiàng)目的研發(fā)效率不是很高，恰好相反存相當(dāng)一定時間的浪費(fèi)。2.2對產(chǎn)品功能的評價(jià)經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)較好的順利完成了客戶的業(yè)務(wù)流市場需求?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能研發(fā)還是一個比較順利的案例。比如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)瑕疵和部分代碼的構(gòu)筑瑕疵、客戶市場需求的心智上也存一定問題，這就仍須我們用一定的時間回去維護(hù)客戶使用過程中明確提出的新問題和存的debug。經(jīng)過對客戶使用過程的觀測，此項(xiàng)目研發(fā)的還是比較順利，但是還是存著一些問題，引致這些問題的原因就是多方面的。2.3對技術(shù)方法的總結(jié)在此項(xiàng)目中使用至技術(shù)和工具：(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器[動軟.Net代碼自動生成器]，此工具在非常大程度上提高了編碼效率，從而大力大力推進(jìn)了項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)程。在今后的項(xiàng)目研發(fā)中，我們最差就是能研發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和研發(fā)費(fèi)用。在以后的項(xiàng)目中，我們必須盡量的回去使用一些相近的工具去在最長的時間內(nèi)順利完成工作。(2)使用數(shù)據(jù)庫建模工具：PowerDesigner工具回去建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以便捷程序員較好的心智業(yè)務(wù)流和掌控系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足用戶客戶的功能市場需求。在今后的項(xiàng)目研發(fā)中，我們必須更好的回去順利完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最輕的回去優(yōu)化系統(tǒng)功能。(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目研發(fā)過程中，必須穩(wěn)步使用第三方的控件。此控件在非常大程度上滿足用戶了客戶對軟件界面的市場需求，從而也給軟件的操作方式方式平添了便捷。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、極容易操作性而言，還是針對系統(tǒng)研發(fā)效率而言，這都就是較好途徑。但仍須特別注意的就是：在使用第三方控件時，必須謹(jǐn)慎的挑選出一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常用的第三方控件。(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以較好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息說明表格樣式。比如客戶對數(shù)據(jù)說明樣式存什么代萊意見，我就不仍須修正每一個頁面的表格樣式，我們只仍須修正GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有承繼自GhdGridView的表格樣式都可以出現(xiàn)發(fā)生改變。(5)系統(tǒng)研發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的就是直觀三層結(jié)構(gòu)，此框架在研發(fā)一些中小軟件就是比較多樣的。并使我們的技術(shù)不斷的更加明朗。這樣以來，在以后的系統(tǒng)研發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用型的功能就不仍須再研發(fā)，從而也可以較好的提高我們的研發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用。但是我們要是可以研發(fā)出自己的框架，把一些通用型的功能研發(fā)至框架中。(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶明確提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙回去檢驗(yàn)客戶端攻占客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以讀取至一個系統(tǒng)使用用戶，也可以并使多個用戶回去使用一個加密鑰匙回去檢驗(yàn)攻占系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼骨折遺失，或者被不法人員贏得(不法人員他也就是無法攻占至我們的系統(tǒng)中來)，這樣就最輕的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙就是較好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3.1簽定合約一個項(xiàng)目的研發(fā)勝負(fù)或者說項(xiàng)目研發(fā)平添效益的大小，在非常大程度上就是受項(xiàng)目合約簽定的影響的。這樣以來，我們就大大的增加了我們的研發(fā)效益。雖然市場需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合約時，必須盡量的回來把合約功能邊界和內(nèi)嵌新功能的條件簽定。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合約都就是很模糊不清的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就可以導(dǎo)致在項(xiàng)目的研發(fā)后期，工作量可以越來越大，影響項(xiàng)目的竣工周期;而且，項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用通常就是無法變大的。3.2研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目打下后，必須盡快的建立起至至項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這樣，在項(xiàng)目的研發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才無法被難題毀滅不喊叫。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通交流就是非常關(guān)鍵的，團(tuán)隊(duì)成員之間必須相互自學(xué)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，并使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。另外，團(tuán)隊(duì)中要存一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個人無論是在與客戶的溝通交流上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能較好的溝通交流客戶與研發(fā)成員之間，以此回去更好的心智客戶的功能市場需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣就是項(xiàng)目成功的一個因素,我們?nèi)皂毑粩嗟幕厝ヅ嘤覀兊膱F(tuán)隊(duì)氣勢，并使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的發(fā)展壯大。人的記憶力總是非常非常有限的，所以就建議研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員必須盡量的書寫一些研發(fā)文檔，這些文檔往往就是我們在項(xiàng)目研發(fā)后期必須采用的無跡可尋資料。3.3市場需求的調(diào)研在項(xiàng)目打下后，就至了市場需求調(diào)研分析階段。(1)項(xiàng)目組對客戶的整體非結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個較好、足夠多多的了解掌控，這樣項(xiàng)目組就無法較好的完善的整理至客戶的市場需求、或者說客戶真實(shí)的功能市場需求，如此以來我們就為自己葬送了地雷，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就建議我們必須與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，必須深入細(xì)致的回來了解客戶市場需求。(2)我們必須盡量的并使客戶也參與至項(xiàng)目的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，也就是說我們必須并使客戶把自己也列為至項(xiàng)目的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，如此一來，我們掌控客戶市場需求的真實(shí)性、可靠性就可以大大的提高，也就無法為項(xiàng)目的后期功能研發(fā)種下陷阱。(3)在市場需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠多多用戶參與，這樣的市場需求調(diào)研也就是失利的。很多用戶也就是如此，他們自己也不愿參與至項(xiàng)目的市場需求調(diào)研中來，為什么呢?市場需求調(diào)研存過來和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現(xiàn)狀如此，我們還是必須不懈努力的并使客戶參與至市場需求的調(diào)研中來。很多程序員不愿參與至客戶的市場需求調(diào)研中回來，為什么呢?很直觀，與客戶溝通交流不如與代碼溝通交流容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多多多的時間回來和客戶進(jìn)行溝通交流，了解他們真實(shí)的市場需求。(4)模糊不清市場需求，也就是模棱兩可就是市場需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一就是所指諸多客戶對市場需求說明產(chǎn)生了相同的心智;一就是所指單個讀者能用遠(yuǎn)不止一個方式回去定義某個市場需求說明。針對對這種情況，就建議我們的調(diào)研人員必須能夠從多個角度回去分析客戶的相同市場需求，整理出來最終的市場需求與客戶證實(shí)，定出最終真實(shí)可信的市場需求，我們絕不能憑借我們自己的單面心智回去單蕊客戶的最終市場需求。(5)在一個項(xiàng)目的研發(fā)中，文檔的書寫就是極為重要的一項(xiàng)工作。我們絕對無法表示，憑借我們的大腦回去記錄所有的研發(fā)市場需求。因?yàn)椋承┪臋n就是我們在研發(fā)后期與客戶溝通交流的無跡可尋依據(jù)、也就是我們程序員在編碼過程中要采用的關(guān)鍵文檔。即使，你說你就是天才，你必須用你那顆愛因斯坦的大腦回去記錄所有的研發(fā)市場需求，那也就是不可能將將的，人的精力總是非常非常有限的。這就建議我們在市場需求調(diào)研中做好市場需求文檔的記錄和整理。(6)市場需求調(diào)研工具挑選出，客戶通常對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我必須盡量的采用圖形化界面回去和客戶溝通交流市場需求。這樣客戶可以更慢的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。比如說可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，并使抒寫的意思更加直觀。3.4做好開發(fā)計(jì)劃在項(xiàng)目打下后，我們就仍須做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，市場需求調(diào)研用時，研發(fā)用時，測試用時，推行用時，維護(hù)用時。在我們做好了計(jì)劃后，我們必須隨時的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的順利完成進(jìn)度，從而并使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動，明日成功。3.5較好的溝通交流在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通交流就是很關(guān)鍵的。項(xiàng)目研發(fā)也不完全相同，較好的溝通交流能夠大力大力推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，這就建議我們每一個開發(fā)人員必須學(xué)會和擅長溝通交流于客戶和同事之間。在研發(fā)至一定的階段，我們就仍須和客戶溝通交流未有功能，盡量的回來避免一些隱藏的問題，及時的推斷出問題，解決問題，從而按時或者提前完成項(xiàng)目的研發(fā)。在一個項(xiàng)目的研發(fā)過程中，我們與客戶的溝通交流就是一個不斷交流和溝通交流的過程。3.6做好工作總結(jié)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們必須不斷回來整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會對我們存非常小的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會存非常小的提高。>選擇退出1.項(xiàng)目情況詳細(xì)描述詳細(xì)描述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)，以及項(xiàng)目動工和竣工時間。2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計(jì)核準(zhǔn)，核準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際投入使用規(guī)模。4.項(xiàng)目推行進(jìn)度項(xiàng)目周期各個階段的存有段時間，時間進(jìn)度表，建設(shè)工期。5.項(xiàng)目總投資項(xiàng)目建議書核準(zhǔn)投資阮汪，初步設(shè)計(jì)核準(zhǔn)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算，竣工財(cái)政預(yù)算和實(shí)際順利完成投資情況，投資變化情況和原因。6.項(xiàng)目資金來源及恰當(dāng)情況資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況，變化及原因。7.項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)及效益現(xiàn)狀項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，能力同時同時實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。1.項(xiàng)目前期決策項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過程和目標(biāo)，項(xiàng)目評估和可行性研究報(bào)告核準(zhǔn)的主要意見。2.項(xiàng)目推行準(zhǔn)備工作工作項(xiàng)目勘測、設(shè)計(jì)、動工準(zhǔn)備工作工作、招標(biāo)訂貨、征地征地和資金籌措等情況。3.項(xiàng)目建設(shè)推行項(xiàng)目合約繼續(xù)執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資掌控情況，工程質(zhì)量掌控情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。4.項(xiàng)目運(yùn)營情況項(xiàng)目推行管理和運(yùn)營管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力同時同時實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目技術(shù)改造情況，項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。1.項(xiàng)目技術(shù)水平項(xiàng)目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域等。2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。3.項(xiàng)目經(jīng)營管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1.項(xiàng)目環(huán)境效益項(xiàng)目環(huán)保合格情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和繼續(xù)執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。2.項(xiàng)目的社會效益項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)推行對當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響，對當(dāng)?shù)貏趧恿腿嗣裆钏教岣叩挠绊?，對?dāng)?shù)孛窈綄ｍ?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。3.項(xiàng)目的節(jié)能減排1.項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目標(biāo)(社會環(huán)境和宏觀目標(biāo))。2.項(xiàng)目可持續(xù)性根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，融合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測項(xiàng)目的市場前景，評價(jià)整個項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。3.項(xiàng)目存的主要問題六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和有關(guān)建議從項(xiàng)目推行過程、效果和效益、環(huán)境影響評價(jià)、目標(biāo)同時同時實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對項(xiàng)目明確提出有關(guān)的對策和建議。項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告范文工程五200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和深入探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，回去不斷滿足用戶工程仍須和甲方市場需求。在每次施工方案的制定中，我都就是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，強(qiáng)化非方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、比如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。換成圓型平面布置的密排水泥蒸煮樁，即為達(dá)致了支護(hù)樁又至了木患促進(jìn)作用。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量并并無通病示范點(diǎn)工程，為了和易工期，針對現(xiàn)場窄小，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑盾構(gòu)灌注樁木患帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。在模板提振工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管無法挑下，這樣浪費(fèi)太小，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能摘下的塑料管，除以剔鑿設(shè)計(jì)損壞率為30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。甚得甲方令人滿意，在細(xì)鋼筋相連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓相連接技術(shù)，比壓弧焊相連接法提高工效三倍。2、原模板采用小鋼模盾構(gòu)體系，但在研發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系盾構(gòu)，減少模板之間的縫隙，施工綁并并無明顯痕跡，從而終止抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)致高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能建議，節(jié)省抹灰材料及人工，并降低建筑本身的蔡國用，減少模板費(fèi)用的資金投入，避免因質(zhì)量通病引致的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子架設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式擺架子，即為為安全，又小巧，又節(jié)省大量資金?！百|(zhì)量第一”就是企業(yè)永恒的主題，更是自己崇尚的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，秉承了向質(zhì)量回去贏得企業(yè)信譽(yù)，回去滿足用戶業(yè)主市場需求，回去不斷擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。1、全面落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控恰當(dāng)。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按建議回來操作方式方式。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都存文字交底。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的適度權(quán)力，并使其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，并使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，保證質(zhì)量監(jiān)控并并無空白點(diǎn)。秉承做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量更迭記錄。我秉承在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程極容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我秉承成立專人嚴(yán)格把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，推斷出問題及時解決。3、苛刻規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家必須苛刻按規(guī)范回來環(huán)評，PORPOISES每一道工序，必須把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)至操作方式方式面，并使工程建設(shè)人員都知道，吃飯出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量管理縱使質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也必須存質(zhì)量指標(biāo)。也必須對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)管理。我始終秉承在項(xiàng)目上形成人人嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。必須在層層管理上形成操作方式方式人員對自已施工面負(fù)責(zé)管理，分包隊(duì)必須對承包區(qū)域負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目管理人員必須對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須對全工程創(chuàng)優(yōu)合格負(fù)責(zé)管理，從而并使工程質(zhì)量管理苛刻處于THF1狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的積極探索，個人掌控了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作擴(kuò)展了力量。比如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的同時同時實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，徐把了材料的進(jìn)場第一關(guān)，對現(xiàn)場T5800各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料度角、復(fù)試已經(jīng)已經(jīng)開始，加強(qiáng)材料的環(huán)評，不合格的極力退場。同時也并使自己在歷年施工中刷新了一些名優(yōu)工程。為工程順利創(chuàng)優(yōu)PORPOISES了材料第一關(guān)，全面落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，而因項(xiàng)目獲得衡陽市優(yōu)，贏得了建設(shè)單位的