學(xué)習(xí)白國周事跡心得體會VIP

學(xué)習(xí)白國周事跡心得體會學(xué)習(xí)白國周事跡心得體會(精選多篇)

第一篇：學(xué)習(xí)白國周事跡心得體會

學(xué)習(xí)白國周心得體會

他的事跡很“平?！保好刻斓谝粋€到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題……

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長、230多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故……

中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊班長白國周，用長達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層平安管理的傳奇。

當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他急躁傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線平安生產(chǎn)關(guān)口最可相信的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦平安之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人敬佩，他的精神令人感動。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有樂觀的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本領(lǐng)的人。做好機(jī)車一線行車平安生產(chǎn)，作為一名一般工人，要有平安理念，要有平安技能，更要有擅長學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對行車專業(yè)平安學(xué)問一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干行車是一門高校問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，擅長思索、注意積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，把握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有劇烈的責(zé)任感、使命感。因了解而喜愛，因喜愛而盡責(zé)，這是白國周20多年始終如一、從嚴(yán)律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育盼望的地方。他的例子告知我們，有了膚淺的情感，再簡潔、一般的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現(xiàn)自我價值的喜悅。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培育嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的平安檢查中總結(jié)出的閱歷。這樣類似的閱歷在日常管理中還有許多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、支配工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在行車一線，突發(fā)狀況許多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于準(zhǔn)時發(fā)覺問題，查缺補(bǔ)漏，避開因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)閱歷、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法，應(yīng)對更為簡單的環(huán)境。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。平安管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層員工都應(yīng)當(dāng)把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為行車人員生命平安負(fù)責(zé)的高度，時刻督促行車人員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

白國周，一名一般的煤礦班組長。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層平安的守護(hù)者，成為廣闊礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在各個行業(yè)中綻放刺眼的光輝。

其次篇：學(xué)習(xí)白國周同志事跡心得體會

學(xué)習(xí)白國周同志事跡心得體會

白國周，一個普一般通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組平安管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵班組平安管理法。

22年來，白國周這個僅有學(xué)校文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機(jī)等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒消失過一例工傷。長期以來，他潛心討論，現(xiàn)場平安管理的方法，他制造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團(tuán)公司于為平安型、創(chuàng)新型、技能型、學(xué)問型，新時期的杰出工人代表。

我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“平安為天”的理念。我作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周。一要結(jié)合自己的實際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情分散、師徒幫帶、公平協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的閱歷和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。

在班組當(dāng)中形成一個平安網(wǎng)，把每個成員變成平安網(wǎng)的結(jié)點，線與線相連、點與點相結(jié)，把每個成員的工資與平安掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提示、相互關(guān)心的“三互”管理機(jī)制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的平安氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中肯定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭狀況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟識和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商議?，要多聽班組職工的意見和建議，究竟一個人的力量是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰慧才智，眾人所長、眾人的才智，那么這個班組才能搞好。這個班組才會消失勃勃生氣，職工才會喜愛這個班組，才會把自己的聰慧才智奉獻(xiàn)到這個班組。這個班組才會在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。

第三篇：白國周事跡心得體會

學(xué)習(xí)白國周事跡心得體會

他的事跡令人敬佩，他的精神令人感動。這就是中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊班長白國周，用長達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層平安管理的傳奇。

他的事跡很“平常”：每天第一個到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長、230多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故??

當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他急躁傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線平安生產(chǎn)關(guān)口最可相信的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦平安之基，用時間見證了自己和工友的承諾。

學(xué)習(xí)白國周就要像他那樣做到以下幾點：，

1、要有樂觀的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本領(lǐng)的人。抓好車間一線平安生產(chǎn)，作為一名車

間主任，要統(tǒng)籌兼顧；作為一名員工在平安理念，平安技能上要擅長學(xué)習(xí)、發(fā)揮不斷進(jìn)取的毅力。對車間微粉沉降生產(chǎn)工藝學(xué)問一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干沉降分級是一門高校問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，擅長思索、注意積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，把握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家能手。

2、要有劇烈的責(zé)任感、使命感。因了解而喜愛，因喜愛而盡責(zé)，這是白國周20多年始終如一、從嚴(yán)律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育盼望的地方。他的例子告知我們，有了膚淺的情感，再簡潔、一般的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現(xiàn)自我價值的喜悅。

3、要培育嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的平安檢查中總結(jié)出的閱歷。這樣類似的閱歷在日常管理中還有許多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、支配工作細(xì)、抓生產(chǎn)質(zhì)量細(xì)）。對我們生產(chǎn)車間來說實際就是要做到“快、嚴(yán)、細(xì)、實”?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在車間生產(chǎn)

一線，突發(fā)狀況許多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于準(zhǔn)時發(fā)覺問題，查缺補(bǔ)漏，避開因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)閱歷、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法，應(yīng)對更為簡單的地質(zhì)環(huán)境

4、要嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。平安管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)當(dāng)把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為員工生命平安負(fù)責(zé)的高度，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

除此之外，我覺得為了讓廣闊員工從白國周先進(jìn)事跡中受到訓(xùn)練，分廠及車間應(yīng)收集有關(guān)媒體關(guān)于白國周的報道，作為班長、線長及其員工的學(xué)習(xí)材料，應(yīng)利用班前會、周四例會等形式，組織員工學(xué)習(xí)白國周的先進(jìn)事跡，要求廣闊員工深刻理解白國周先進(jìn)事跡的精神實質(zhì)，并把學(xué)習(xí)活動與工作實際相結(jié)合，開展一些有關(guān)的學(xué)習(xí)活動，比如說；“三學(xué)三比”活動，即學(xué)思想，比抱負(fù)信念、宗旨意識和自覺貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀的意識；學(xué)做事，比忠于職守，干一行、愛一行、鉆一行，爭創(chuàng)一流業(yè)績、自覺獻(xiàn)身微粉事業(yè)的精神；學(xué)作風(fēng)，比遵紀(jì)守法、誠懇守信、淡泊名利，深化借鑒其平安管理閱歷，從而不斷提高班長、線長的管理水平，不斷提高員工的自主管理力量和危機(jī)事故的應(yīng)對力量。

微粉二廠四車間

201*年06月23日

第四篇：白國周管理法學(xué)習(xí)心得體會

白國周是我們中國礦工的傲慢，是煤礦基層管理者的杰出代表，他22年堅持井下生產(chǎn)一線工作，做到了超長周期平安無事故，制造了中國礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)出的以“六個三”為核心內(nèi)容的白國周管理法，為我們加強(qiáng)井下生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理供應(yīng)了新的閱歷。在全國煤礦行業(yè)共同學(xué)習(xí)“白國周管理法”的熱潮中，我作為一名鐵路一線職工參與了我們班組組織的學(xué)習(xí)活動，并進(jìn)行了熱鬧的爭論，相互溝通了各自的看法與感受。通過近半月來的

學(xué)習(xí)與理解，我有如下收獲：

通過學(xué)習(xí)，我基本上了解了白國周管理法的主要內(nèi)容，把握了白國周管理法的“六個三”：“三勤”包括勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”包括心細(xì)、支配工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)覺心情不正常的人必談、對受到批判的人必談、每月必需召開一次談心會；“三提高”：提高平安意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊分散

力和戰(zhàn)斗力。

通過學(xué)習(xí)，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地很抓現(xiàn)場管理的工作力度與定力感到折服。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡潔的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不消失差錯。我也是具有多年工齡的職工了，以我的切身體會深知，我們工務(wù)段的工作，是戰(zhàn)寒冷，斗酷暑，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持仔細(xì)做事的態(tài)度，對于手中的工作實行應(yīng)付差事的態(tài)度，以便早早結(jié)束。自從學(xué)習(xí)白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠?qū)⑺摹叭凇薄ⅰ叭?xì)”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期

平安無事故。

這是白國周現(xiàn)象對我最突出的心理啟示。

自從學(xué)習(xí)白國周管理法之后，我也進(jìn)行了深化細(xì)致的思索。

作為一個一般的勞動者，從我自身的工作角度動身，我覺得白國周嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)對我的啟示太大了，太有訓(xùn)練意義了。對于我內(nèi)心深處的思想靈魂震驚很大，使我從根本上熟悉了樹立正確的工作態(tài)度對于確保自身的平安有多么重要。我想，我的同事，工友們也會有同我一樣的心情。假如我們都能象白國周那樣仔細(xì)對待自已的工作，嚴(yán)格細(xì)致地對待每一個操作步驟，相互攜手，共同合作，那么我們的礦山鐵路就有了長周期平安運行的堅實基礎(chǔ)。白國周管理法學(xué)習(xí)心得體會

第五篇：學(xué)習(xí)白國周的心得體會

白國周班組管理學(xué)習(xí)心得體會

——周勇

白國周班組管理的核心內(nèi)容就是“六個三”，即：“三勤”；勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、支配工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)覺心情不正常的人必談，對受到批判的人必談、每月必需召開一次談心會；“三提高”：提高平安意識、提高平安技能、提高團(tuán)隊分散力和戰(zhàn)斗力。在現(xiàn)實工作中的體現(xiàn)就是“三勤”跑現(xiàn)場、“三細(xì)”保質(zhì)量、“三到位”抓落實、“三不少”查隱患，“三必談”聚親情、“三提高”塑團(tuán)隊。白國周在類似的班組日常管理中閱歷還有許多，比如（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、支配工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不耍滑。白國周，一個普一般通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，23年如一日，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組平安管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵班組平安管理法。23年來，白國周這個僅有學(xué)校文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機(jī)等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒消失過一例工傷。長期以來，他潛心討論，現(xiàn)場平安管理的方法，他制造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團(tuán)公司評為平安型、創(chuàng)新型、技能型、學(xué)問型，新時期的杰出工人代表。白國周在23年的工作中，時刻牢記“平安為天”的理念。他在參與工作之初就嚴(yán)肅承諾：“這輩子我絕不違章”，看是一句簡潔的話語，但是要在長達(dá)23年的實際工作中去兌現(xiàn)、去遵守承諾的確需要持之以恒的毅力和平安勝天一種精神和思想意識。23年來，白國周用劇烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組

撐起了愛護(hù)傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。這簡直是個奇跡。制造奇跡的不是一朝一夕之間，也不是一時之快松一陣緊一陣，而是需要持之以恒的堅持，更是需要制造奇跡的人或者團(tuán)隊需要有劇烈的責(zé)任感、使命感。是長期的嚴(yán)格管理、鐵面無私、對違章的事決不姑息、堅持原則、不講情面才能取得的成果，最終制造了平安生產(chǎn)的奇跡。因了

解而喜愛，因喜愛而盡責(zé)，這是白國周20多年始終如一、從嚴(yán)律己的動力源泉，他的例子告知我們，有了膚淺的情感，再簡潔、一般的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到工作的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現(xiàn)自我價值的喜悅?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是平安生產(chǎn)管理的最終落腳點，是完成任務(wù)的實體，是保證平安的基石，更是組織廣闊員工與企業(yè)共謀進(jìn)展、共同進(jìn)步的重要載體。也是孕育企業(yè)平安文化的細(xì)胞。班組平安文化建設(shè)是不斷進(jìn)展逐步提高的，班組成員在實際操作中的勝利閱歷、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會是形成班組平安文化的素材與源泉。企業(yè)的一切工作目標(biāo)都要通過班組的落實來體現(xiàn)，班組平安建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)平安工作的效果。只有抓好基層班組的平安建設(shè)，才能形成電廠乃至公司的良好平安工作格局，才能實現(xiàn)企業(yè)的平安生