新員工入職培訓(xùn)水泥公司課件

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創(chuàng)新無止境歡迎加入*****水泥有限責(zé)任公司讓我們?yōu)楣镜拿魈煲黄鹌床?聯(lián)系電話：新員工入職培訓(xùn)

創(chuàng)新無止境

洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過去……一則故事引發(fā)的思考:故事中，新娘婚前婚后對待“老鼠吃米”說話哪里不同？你家我家掩口而笑一聲怒喝問問自己，你的“心”過門了嗎？

創(chuàng)新無止境公司概述1組織架構(gòu)2企業(yè)文化3管理制度4培訓(xùn)流程

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公司概述公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度|安全生產(chǎn)方針

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*******水泥有限責(zé)任公司成立于2012年6月，系*******有限公司控股子公司（占98%股份），**********有限公司是中國中材集團(tuán)有限公司所屬的一家國有上市公司?？卟菰嘤邢挢?zé)任公司現(xiàn)注冊資本2.5億，建設(shè)總投資7.26億元，公司定員302人，總占地面積367畝。公司法人治理結(jié)構(gòu)完善，組織機(jī)構(gòu)精干高效?，F(xiàn)正在建設(shè)4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線及9MW純低溫余熱發(fā)電項目，年水泥生產(chǎn)能力達(dá)200萬噸。組織架構(gòu)公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度|安全生產(chǎn)方針

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董事長副總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理部財務(wù)部生產(chǎn)部銷售部采購部安全環(huán)保部綜合管理部余熱發(fā)電工段燒成工段原料工段粉磨工段機(jī)電工段裝運(yùn)工段生料工段審計部未來企業(yè)間的競爭是人才的競爭！

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創(chuàng)新無止境企業(yè)文化公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度經(jīng)營理念：穩(wěn)健經(jīng)營、精細(xì)管理、

創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)：做響品牌、做大市場、做美環(huán)境、

做優(yōu)指標(biāo)、做強(qiáng)市場企業(yè)宗旨：為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；

為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會；

為股東和社會創(chuàng)造良好的效益；企業(yè)精神：匯聚能量、執(zhí)著進(jìn)取企業(yè)文化核心價值觀：

—敬事理人、尚同敏行企業(yè)精神：

—匯聚能量、執(zhí)著進(jìn)取宣傳口號：—敬事、禮人、敬行、敬學(xué)、敬同

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我們的文化環(huán)境：---溫馨的家園---育才的學(xué)校---施展才華的舞臺---奮進(jìn)的團(tuán)隊

創(chuàng)新無止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度下篇企業(yè)管理制度

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安全生產(chǎn)管理五險一金管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度講解流程

創(chuàng)新無止境日常行為規(guī)范管理人事任免“人事任免管理”：

指的是某個崗位任職者的任職與免職的過程管理任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動、降級以及外部招聘而任職該崗位免職：因個人辭職或公司辭退而離開該崗位

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考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理試用期時間規(guī)定試用期前必須按照公司要求進(jìn)行體檢。試用期3個月,試用期內(nèi)被證明不合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將解除勞動關(guān)系或延長試用期一至兩個月．試用期不超過6個月試用期管理規(guī)定試用期崗位管理綜合管理部：填寫《錄用通知書》．用人部門：為新員工指定崗位指導(dǎo)人．新員工：簽訂勞動合同及保密協(xié)議

試用

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考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理員工轉(zhuǎn)正流程部門負(fù)責(zé)人員工轉(zhuǎn)正

試用期滿，員工向所在單位提交書面申請和實(shí)習(xí)心得

在《員工轉(zhuǎn)正審批表》中填寫考評意見及轉(zhuǎn)正意見。

在《員工轉(zhuǎn)正審批表》填寫評估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正意見。

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考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理公司領(lǐng)導(dǎo)

在《員工轉(zhuǎn)正審批表》中提出轉(zhuǎn)正意見。綜合管理部訂立勞動合同

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考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理◆訂立條件：雙方自愿、平等協(xié)商◆勞動合同具備條款：1、用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人

2、勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼

3、勞動合同期限（固定期限勞動合同無固定期限勞動合同完成一定工作任務(wù)）

4、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

5、工作時間和休息休假

6、勞動報酬

7、社會保險

8、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)

9、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項員工辭職申請

員工提交《辭職申請表》單位、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作移交完畢后，簽暑意見綜合管理部、財務(wù)、安全環(huán)保部等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字綜合管理部面談后填寫意見主管副總簽字審批總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后到綜合管理部辦解除勞動合同關(guān)系手續(xù)。

試用期：提前3天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書面報告形式提出員工辭職手續(xù)辦理流程：◆◆◆辭職辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司

工作而提出終止雇傭關(guān)系。

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考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理工作移交手續(xù)：辭職

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工作移交

指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類資料、電子文檔等移交至公司指定人員，并在《工作移交表》上簽字確認(rèn)。

事物移交

員工在公司工作期間所有領(lǐng)用物品的移交，并由交接雙方簽字確認(rèn)工作移交手續(xù)：辭職

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款項移交

將經(jīng)手的各類項目、業(yè)務(wù)、個人借款、賠款、培訓(xùn)違約金、辭職違約金等款項事宜移交至財務(wù)部。

辭職移交的其他規(guī)定工作移交手續(xù)：辭職

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考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理

辭職員工若在未辦理或者未辦完移交手續(xù)而擅自離開公司者，公司有權(quán)凍結(jié)其工資，并通過法律手段追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

派人了解情況并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交報告和解決方案．

申訴人要求提交真實(shí)書面申訴報告，含真實(shí)姓名及聯(lián)系方式．

解決方案經(jīng)審批后，綜合管理部向申訴員工反饋。員工綜合管理部反饋申訴

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考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理考勤形式26七月2023

考勤方法——簽到制度

簽到規(guī)定——上下班簽到

上班時間：

職能部室及各單位管理人員（雙休）：早8：00上班，晚5：30下班，上下班交通暫時自行處理。

生產(chǎn)部、質(zhì)量部員工：四班三運(yùn)轉(zhuǎn)（每月加班累計計算，每8小時按一個班計算，累計不足8小時，按實(shí)際時間計算）

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|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理考勤內(nèi)容

。

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理（一）員工上班超過規(guī)定時間30分鐘以內(nèi)為遲到；超過30分鐘按曠工半日論；超過4小時按曠工1日論。員工未到規(guī)定時間下班，30分鐘及以內(nèi)下班的視為早退；30分鐘到1小時下班的按曠工半日計；一小時以上按曠工一日論。當(dāng)月遲到、早退累計達(dá)到3次按曠工一日計算。（二）員工因公在上班期間離開公司需填寫“公出單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交綜合管理部備案后方可離開，否則按早退或曠工論處?？记趦?nèi)容

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理（三）調(diào)班（1）調(diào)班必須于當(dāng)班4小時前提出申請；（2）調(diào)班在當(dāng)月內(nèi)一人僅限一次，春節(jié)前后限兩次（3）替班人必須與申請人屬于同一單位，且工作性質(zhì)相同或相近，并能勝任調(diào)班要求；已申請休假的人員，不得替人代班；如有未經(jīng)批準(zhǔn)而替班的，被替代者按曠工處理。（4）替班者必須是本人休息日，且與上一個下一個班時間相隔8小時以上，不得連續(xù)上班考勤方法……考勤方法應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月星期六、日天數(shù)-法定假日天數(shù)日工資=基本工資應(yīng)出勤天數(shù)小時工資=按地區(qū)法律規(guī)定發(fā)放缺勤工資=月工資當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*缺勤天數(shù)

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理加班（1）各單位因緊急任務(wù)需要加班，由所在單位正職審批，《加班審批表》作為計算加班工資或發(fā)放補(bǔ)貼的依據(jù)。（2）工作時間延長或休息日加班原則上一律安排補(bǔ)休，確因工作需要難以安排補(bǔ)休的發(fā)放加班工資。（3）除了倒班員工外，如安排其他人員節(jié)假日加班，所在單位應(yīng)提前三日提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合管理部備案后方可安排。

加班規(guī)定

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|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理

交接班管理：1、交接班人員應(yīng)提前做好交接準(zhǔn)備，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，將交接內(nèi)容和存在問題填寫在《相關(guān)交接記錄》。2、交班人員交班時應(yīng)做工作包括：交班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果告知接班人員，同時做好相應(yīng)的記錄。交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況和注意事項。交接班工作程序

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交接班管理：交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地。交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完，設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。操作工具擦拭清點(diǎn)后方能移交。接班人未按時到班時，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，不得擅自離開崗位。交接班工作程序

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理給假范圍給假范圍：

公休日

國家法定假日

事假

婚假

喪假

病假

產(chǎn)假

探親假

帶薪年休假

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|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理給假范圍

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|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理帶薪假：

包括婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、帶薪年休假等，婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假的假期不得分開天數(shù)享用休假期間的雙休日和節(jié)假日視為休假的一部分，不另行計算；帶薪年休假不包括雙休日和節(jié)假日。給假范圍

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|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理（一）婚假

員工結(jié)婚經(jīng)申請可休假三天。達(dá)到國家晚婚要求憑相關(guān)證明可增加婚假十五天。（二）喪假

員工本人直系親屬（父母、配偶、子女等）去世，可休假三天。奔喪地不在企業(yè)所在地，路程另行計算。給假范圍

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|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理（三）產(chǎn)假

符合國家計劃生育規(guī)定的女員工經(jīng)申請可休帶薪產(chǎn)假九十八天，難產(chǎn)增加十五天；多胞胎生育的，每增加一胎增加產(chǎn)假十五天；符合國家晚育規(guī)定憑相關(guān)證明可增加十四天晚育假；產(chǎn)假期內(nèi)領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的，增加假期四十天。

符合國家計劃生育規(guī)定，配偶生育，男員工可享受十天的護(hù)理照顧假。給假范圍

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|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理（四）探親假

員工的配偶或父母居住在工作所在地轄區(qū)以外地區(qū)，因倒班、加班或路途遙遠(yuǎn)等原因不能利用假期探望，經(jīng)本人申請所在部門同意可享受探親假。探望配偶，每年可享受不超過三十日的探親假；未婚員工探望父母每年可享受不超過二十日的探親假；已婚員工探望父母，每四年可享受不超過二十日的探親假。確因工作需要，公司當(dāng)年不能給予假期或者職工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次，假期為45天。給假范圍

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|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理（五）年休假

職工累計工作已滿一年不滿十年的，年休假五天；已滿十年不滿二十年的，年休假十天；已滿二十年的，年休假十五天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況安排職工帶薪年休假，經(jīng)準(zhǔn)假的員工應(yīng)在休假日前將工作交給代理人進(jìn)行相關(guān)工作的移交，否則不得休假。給假范圍

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|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理職工有下列情形之一的，不享受年休假：1、累計工作滿一年不滿十年的職工，請病假累計二個月以上的；2、累計工作滿十年不滿二十年的職工，請病假累計三個月以上的；3、累計工作滿二十年的職工，請病假累計四個月以上的；4、累計休產(chǎn)假、哺乳假三個月以上的；5、因工傷治療累計休養(yǎng)醫(yī)療期超過三個月的員工申請相關(guān)負(fù)責(zé)人審批綜合管理部審批備案通知員工特例事因、特殊處理必要時需經(jīng)過總經(jīng)理審批備注：申請假期流程

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|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理休假流程月薪構(gòu)成月薪結(jié)構(gòu)基本工資津貼績效工資月薪總額=

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理基本原則及指導(dǎo)思想□按勞分配，效率優(yōu)先原則：按勞取酬、多勞多得□與企業(yè)效益聯(lián)動原則：薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動，隨之上下浮動□市場調(diào)節(jié)原則□合法性原則□競爭原則：企業(yè)所有崗位實(shí)行公開、公平競爭上崗，實(shí)行“崗變薪變、能變薪變、效變薪變”的動態(tài)管理及薪酬模式工資規(guī)章

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理工資發(fā)放時間每月5~10日工資發(fā)放方式銀行代發(fā)（統(tǒng)一為農(nóng)行卡，新?lián)Q卡須及時通知綜合管理部）工資規(guī)章

創(chuàng)新無止境

任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理

公司根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、住房公積金（新建廠暫時不交）等，并按期足額繳納社會保險金五險一金管理

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理代扣代繳（一）公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從員工工資中扣除員工應(yīng)繳納的相應(yīng)社會保險金、住房公積金及個人所得稅等（二）員工觸犯公司規(guī)章制度，按規(guī)定從工資中扣除相應(yīng)數(shù)額（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用（四）法律、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)從員工工資中扣除的其他費(fèi)用五險一金繳納方式

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理員工基本行為規(guī)范

遵守國家法律法規(guī)政策，遵守公司規(guī)章制度。遵守職業(yè)道德和社會公德，愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，嚴(yán)守商業(yè)秘密，弘揚(yáng)正氣，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)。對企業(yè)高度忠誠，熱愛公司，敬業(yè)愛崗，守時高效，盡責(zé)盡力做好本職工作。服從管理、聽從指揮。努力學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能水平。辦公場所行為規(guī)范

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考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理愛護(hù)公司財物，不假公濟(jì)私，不私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料、廢舊物資）出公司，不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所每日應(yīng)注意保持作業(yè)（工作）地點(diǎn)及更衣室、食堂的環(huán)境清潔未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入財務(wù)部、配電室內(nèi)、倉庫及其他禁入重地；工作時間不準(zhǔn)離開工作崗位，如必須離開時，應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開各級負(fù)責(zé)人務(wù)必注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)，提高工作情趣，使部門所屬員工精神愉快，在職業(yè)上有安全感辦公場所行為規(guī)范

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者，對當(dāng)事人罰款50元。因疏忽致機(jī)器、設(shè)備或物品、材料遭受輕微損害或輕微傷及他人者，對當(dāng)事人罰款50元。對批評人、檢舉人打擊報復(fù)的，對當(dāng)事罰款100元。阻礙安全管理人員執(zhí)行職務(wù)的，對當(dāng)事人罰款100元。由于主觀原因，不按計劃要求逾期不完成安全措施項目或排除事故隱患的責(zé)任者，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款200元。勞動條件惡劣，作業(yè)場所的塵毒、噪聲等職業(yè)危害超標(biāo)，被指出后逾期仍不改變的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)罰款500元。安全獎懲規(guī)則

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理不按要求著裝或配帶（穿）防護(hù)用品者，對當(dāng)事罰款50元不認(rèn)真維護(hù)安全設(shè)施防塵、防火、防毒、防電、防爆等設(shè)施隨意拆毀或不使用的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)罰款200元。由于操作不當(dāng)或過失，造成重大安全隱患或重大未遂事故或輕傷事故的責(zé)任者，對當(dāng)事人罰款300元。多次要求限期整改仍達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)者，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款300元。因個人疏忽致機(jī)器設(shè)備損壞或傷及他人者，對當(dāng)事人罰款200元。違章指揮、違章作業(yè)者，對當(dāng)事人罰款200元。對事故隱瞞或弄虛作假者，對當(dāng)事人罰款300元。安全獎懲規(guī)則

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理獎勵方法通報嘉獎：每次獎勵100元記功：每次獎勵200元記大功：每次獎勵500元晉升授予優(yōu)秀員工或勞動模范在給予上述獎勵的同時，可以發(fā)給獎金等物質(zhì)性獎勵公司獎勵

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理獎勵程序：

員工有符合獎勵條件的，由其所在工作部門及時提出申請，由綜合管理部核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，提交總經(jīng)理辦公會審議通過，總經(jīng)理簽批《員工獎勵通告》生效。受到各項獎勵者，通過通告欄等方式予以發(fā)布。各種獎勵記錄由綜合管理部歸檔保存并在《員工獎懲記錄》中記載。公司獎勵

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理獎勵內(nèi)容：維護(hù)公司規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者敢于同違紀(jì)違法現(xiàn)象作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，成績顯著者；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，成績突出者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者

公司獎勵

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理獎勵內(nèi)容：在生產(chǎn)、工藝技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、改善勞動條件等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得重大成果，成績顯著者；在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面取得顯著成績者；對危害公司事件事先舉報或阻止，避免損失者其他應(yīng)給予獎勵的情形公司獎勵

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理公司處罰規(guī)定處罰措施-警告：處以罰款50元-記過：處以罰款200元-記大過：處以罰款400元-降級：在現(xiàn)行工資級別上，降低1-2檔工資使 用，降級時間為1-2年-撤職，解除勞動合同

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理公司處罰規(guī)定處罰內(nèi)容：-有下列情形之一的，予以警告：1）上班時間，擅離崗位、躲臥休息、怠忽工作，經(jīng)批評教育仍不改者；2)因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；3)妨害正常工作秩序或在工作場所內(nèi)喧嘩，經(jīng)批評教育仍不服從管教者；4)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；5)不能適時完成工作任務(wù)或特殊交辦任務(wù)者；6)浪費(fèi)物料者；7)辦公時間，不經(jīng)批準(zhǔn)私自外出者（離開廠區(qū)）8)酒后上班者。

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考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理公司處罰規(guī)定處罰內(nèi)容：-有下列情形之一的，予以記過：1）對上級指示或有限期命令，無故未能按期完成又不按時復(fù)命，致使影響公司權(quán)益者；2）工作不力，屢教不改者；3）在公司內(nèi)酗酒鬧事，經(jīng)勸說不聽，影響他人工作和休息者；4）未經(jīng)許可未交班離開工作崗位下班者；5）因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品、材料遭受損害或傷及他人者；6）未經(jīng)允許，在工作場所利用公司材料制造私人物件者；7）一月內(nèi)曠工達(dá)二日（含二日）者。

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理公司處罰規(guī)定處罰內(nèi)容：有下列情形之一的，予以記大過：1）擅離職守，致使公司受到重大損失者；2）直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞、包庇或不予舉報者；3）故意浪費(fèi)公司財物或辦事疏忽使公司受損者；4）怠忽工作或擅自變更工作方法，生產(chǎn)工藝致使公司蒙受重大損失者；5）不服從主管人員合理指導(dǎo)，建議命令屢勸不聽或有威脅侮辱主管之行為者；

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理公司處罰規(guī)定處罰內(nèi)容：6）品行不端，泄露公司機(jī)密或虛報事實(shí)，有損公司信譽(yù)者；7）一月內(nèi)累計曠工達(dá)三日（含三日）者；8）有其他重大違規(guī)行為者；9）在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)聚眾賭博者；10）員工考勤弄虛作假，隱瞞事實(shí)真相的；11）班中喝酒，有違章操作或違章指揮行為的

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理公司處罰規(guī)定處罰內(nèi)容：有下列情形之一者，予以免職或解除勞動合同1）假借職權(quán)，營私舞弊者；2）對同仁暴力威脅、恐嚇，嚴(yán)重妨害公司生產(chǎn)工作秩序者；3）在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)聚眾賭博屢教不改者；4)偷竊或侵占公司財物，經(jīng)查屬實(shí)者；5)無故損害公司財物，損失較大者；

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考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理公司處罰規(guī)定處罰內(nèi)容：6)未經(jīng)公司許可，兼任其他單位職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；7)在公司工作期間，受刑事處分者；8)無故連續(xù)曠工五日或全月累計曠工七日或一年中曠工十五日者；9)一年中記大過滿三次，功過無法平衡抵消者10)煽動員工消極怠工或罷工者；

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理公司處罰規(guī)定處罰內(nèi)容：11)散布傳播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者12)利用公司信譽(yù)在外招搖撞騙、偽造或盜用公司印信致使公司名譽(yù)遭受損害者；13)故意攜帶易燃、易爆等危險品、違禁品進(jìn)入公司區(qū)域者;14)故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；15)擔(dān)任車間工段副職以上職務(wù)者，班中喝酒，造成惡劣影響的。

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理公司獎懲抵消制度公司實(shí)行員工功過抵消制度：（1）嘉獎與警告抵消；（2）記功一次或嘉獎三次，抵消記大過一次或記過三次。（3）記大功一次或記功三次，抵消記大過一次或記過三次；

員工功過抵消，以發(fā)生在同一年度為限，下一年度重新開始計算。

員工之獎懲，警告三次相當(dāng)于記過一次；記過三次相當(dāng)于記大過一次，一年內(nèi)累計計算記大過三次應(yīng)于免職或解除勞動合同

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理安全生產(chǎn)目標(biāo)：—持續(xù)改善、確保安康預(yù)防傷亡事故三不傷害：

—不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害“三違”是指：—違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律安全生產(chǎn)

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“6S”現(xiàn)場管理規(guī)范

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“6S”現(xiàn)場管理十不準(zhǔn)一、不準(zhǔn)無證上崗違章操作二、不準(zhǔn)遲到早退脫崗串崗三、不準(zhǔn)隨意穿戴冒險作業(yè)四、不準(zhǔn)低級趣味聊天打盹五、不準(zhǔn)無盔架車亂扔垃圾六、不準(zhǔn)精神欠佳酒后上崗七、不準(zhǔn)亂記亂改亂扔記錄

八、不準(zhǔn)相互推諉刁難扯皮

九、不準(zhǔn)亂堆物資影響環(huán)境

十、不準(zhǔn)設(shè)備帶病超載運(yùn)行“6S”現(xiàn)場管理規(guī)范

創(chuàng)新無止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|五險一金管理|日常行為規(guī)范管理|安全管理安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件：1）遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，保障生產(chǎn)安全。2）積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。3）堅決反對危及安全生產(chǎn)的行為，糾正和制止違章作業(yè)，違章指揮。4）對班組或部門安全生產(chǎn)工作起到積極作用的員工或?qū)Π踩a(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵。安全獎懲規(guī)則

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創(chuàng)新無止境新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)人：部門：人力資源部LOGO新員工上崗的三個階段新員工上崗時間表融入階段初級階段提升階段評估123456目錄/CONTENTS新員工上崗的三個階段Threestagesofthenewemployeeappointment1新員工上崗3個階段123456789101112時間表（月）三階段融入階段初級階段提升階段新員工上崗3個階段321提升階段持續(xù)學(xué)習(xí)并進(jìn)一步提升工作/業(yè)務(wù)技能;，可以獨(dú)立完成工作初級階段掌握并運(yùn)用基本工作/業(yè)務(wù)技能，可以在同事支持下完成工作融入階段融入公司，學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)技能，確認(rèn)是否適合公司發(fā)展新員工上崗時間表Threestagesofthenewemployeeappointment2“新員工上崗”各階段時間表新員工上崗3個階段共6個學(xué)習(xí)模塊學(xué)習(xí)資源整合執(zhí)行流程整合“入職歡迎，入職介紹，基礎(chǔ)培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)1及專業(yè)培訓(xùn)2，提升學(xué)習(xí)”績效輔導(dǎo),現(xiàn)場培訓(xùn)/各部門定期回顧&反饋/監(jiān)督執(zhí)行/認(rèn)同&激勵，與“人員管理周期”其他模塊相關(guān)聯(lián)等電子課程，產(chǎn)品手冊，Delta1&2，研討會等,會不斷完善“新員工上崗”各階段時間表入職介紹02模塊2基礎(chǔ)培訓(xùn)03專業(yè)培訓(xùn)104模塊4入職歡迎模塊101模塊3專業(yè)培訓(xùn)205模塊5提升學(xué)習(xí)06模塊6融入階段0-1月初級階段2-6月提升階段7-12月“新員工上崗”各階段時間表新員工上崗時間表階段融入

初級

提升月份1234567~12個月

DSR/DMC

入職歡迎

入職介紹

基礎(chǔ)培訓(xùn)

專業(yè)培訓(xùn)1

專業(yè)培訓(xùn)2

提升培訓(xùn)

DLE

入職歡迎

入職介紹

基礎(chǔ)培訓(xùn)

專業(yè)培訓(xùn)1

專業(yè)培訓(xùn)2

實(shí)際需求及生意復(fù)雜程度以及新員工的學(xué)習(xí)掌握程度，由經(jīng)銷商決定具體的時間表的制定取決于經(jīng)銷商規(guī)模融入階段Mergingstage3模塊一：入職歡迎定義工作范圍驗證對工作職責(zé)和自學(xué)的理解了解公司的組織，政策和管理體系了解工作要求與職責(zé)入職歡迎目標(biāo)指導(dǎo)活動模塊一：入職歡迎0~2天公司信息EM及品牌，經(jīng)銷商公司政策薪酬福利，各項制度介紹經(jīng)銷商公司業(yè)務(wù)，組織架構(gòu)，部門職責(zé)介紹經(jīng)銷商工作要求與職責(zé)介紹等經(jīng)銷商公司工作流程，美孚公司，注意事項介紹等經(jīng)銷商部門經(jīng)理及導(dǎo)師介紹模塊二：入職介紹概述銷售的過程，主要產(chǎn)品和它們的一般應(yīng)用；安排內(nèi)部講解和案例研究，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)；驗證對學(xué)習(xí)的理解給ALDSR提供有關(guān)汽車油渠道，市場經(jīng)營環(huán)境和方案的概述掌握基本的潤滑知識了解基本工作工具和美孚的產(chǎn)品線及服務(wù)加強(qiáng)對工作的興趣入職介紹目標(biāo)指導(dǎo)活動模塊二：入職介紹公司信息：溝通公司信息：學(xué)習(xí)類型公司信息：業(yè)務(wù)知識主管/導(dǎo)師進(jìn)行討論，驗證對學(xué)習(xí)的理解經(jīng)銷商部門經(jīng)理介紹業(yè)務(wù)重點(diǎn)，渠道，工作注意事項，市場情況等lms基本導(dǎo)航和注冊培訓(xùn)課程msDelta1學(xué)習(xí)銷售管道管理工具經(jīng)銷商品牌與標(biāo)識使用指南營銷精要3~5天模塊三：基礎(chǔ)知識安排內(nèi)部講解和案例研究，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)驗證對學(xué)習(xí)的理解和銷售工具的應(yīng)用每周檢討，以確保對學(xué)習(xí)的應(yīng)用和個人進(jìn)展通過在職培訓(xùn)，發(fā)展處理一般業(yè)務(wù)線客戶的能力通過在職培訓(xùn)，發(fā)展處理一般業(yè)務(wù)線客戶的能力建立對工作的信心基礎(chǔ)知識目標(biāo)指導(dǎo)活動模塊三：基礎(chǔ)知識lmsDelta1繼續(xù)工程機(jī)械行業(yè)(4-5hrs)美孚精英學(xué)院網(wǎng)上學(xué)習(xí)課程(1.5hrs)(HMM)編寫商業(yè)計劃書(1.5hrs)AL車油行業(yè)手冊DLE工程師手冊中型車隊(4-5hrs)M1CCO美孚1號車養(yǎng)護(hù)項目(1-1.5hrs)美孚工業(yè)油行業(yè)手冊iBook美孚工業(yè)潤滑脂銷售指南/美孚SHC銷售指南MarketingManuals/