公司培訓計劃方案和實施五篇(大全)

第頁共頁最新公司培訓方案方案內(nèi)容公司培訓方案方案和施行五篇(大全)確定目的是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司方案開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。公司員工培訓方案方案服裝公司培訓方案方案篇一2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目的，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資與知識管理部根據(jù)詳細情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。公司所有新進員工。1、脫崗培訓：由人力資與知識管理部制定培訓方案和方案并組織施行，采用集中授課及討論、參觀的形式。2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人施行培訓指導，人力資與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式?！秵T工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。2、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為標準等；3、入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程；5、平安知識：消防平安知識、設備平安知識及緊急事件處理等；6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；7、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；10、學校教學形式及教學課題研究。培訓期考核分書面考核和應用考核兩局部，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課老師提供，人力資與知識管理部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資與知識管理部共同鑒定。公司員工培訓方案方案服裝公司培訓方案方案篇二一、根據(jù)客專公司組織考試所涉及到的內(nèi)容，組織編寫考試復習〔指導〕提綱，考試內(nèi)容主要以設計文件相關要求及鐵路工程質量控制要點〔鐵道部質量平安監(jiān)視總站印發(fā)〕為主。力主簡明、易學易懂、與施工作業(yè)根本知識和監(jiān)理工作常識內(nèi)容為主，復習提綱制定完成后，于8月10日前下發(fā)監(jiān)理分站和中心試驗室。二、復習提綱分類確定為隧道監(jiān)理工程師崗位、橋涵監(jiān)理工程師崗位、路基監(jiān)理工程師崗位、拌和站監(jiān)理工程師崗位和試驗監(jiān)理工程師崗位五種。三、復習提綱沒有包括在內(nèi)的人員如分站長、監(jiān)理部管理人員、梁場監(jiān)理工程師或雖然有包括但涉及到兼職人員如拌和站兼職路基、路基兼管橋涵等人員、測量工程師等情況時，可在以上五種崗位范圍內(nèi)，自己選擇一個崗位參加復習和考試。所有監(jiān)理人員都必須參加考試，采取一人一卷制。四、監(jiān)理部的考試時間安排在建指考試前進展，詳細時間另行通知?？荚嚥捎瞄]卷方式、以分站范圍集中進展，中心試驗室的考試由監(jiān)理部派人監(jiān)考，自己組織。五、考試成績不及格人員另擇時間進展補考，仍不及格人員按照建指規(guī)定，給予清退處理。六、建指的考試時間共兩次：第一次考試在8月末舉行，第二次考試在9月末舉行。9月份的各崗位復習考試范圍，主要以鐵路現(xiàn)行驗收標準為主。九月初監(jiān)理部擬就復習提綱報建指審批修訂后，下發(fā)分站執(zhí)行。希望各監(jiān)理分站、中心試驗室，按照本方案認真組織監(jiān)理人員進展業(yè)務學習，確保本月的學習目的兌現(xiàn)。公司員工培訓方案方案服裝公司培訓方案方案篇三根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理，擬對新員工上崗培訓工作做以下安排。1、員工上崗培訓期20天為有薪培訓，有各部門主管進展內(nèi)部培訓為主。2、培訓內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育，物業(yè)管理概述，現(xiàn)代物業(yè)管理效勞理念，投訴處理程序，詳細工作操作流程，公司獎勵、懲罰制度等項內(nèi)容。3、培訓目的：通過對新員工的集中培訓，使這些即將走上工作崗位的新員工成為效勞意識優(yōu)良、業(yè)務素質過硬、敬業(yè)愛崗、禮貌文明的高素質效勞人員。社會在快速開展，新的管理知識、管理方式層出不窮，為了讓員工掌握這些新的知識以進步勞動消費率和效勞質量，對于在崗管理人員進展不定期的培訓顯得尤為重要。1、通過實際工作中所產(chǎn)生的問題，不定期地安排員工參加班后的專題培訓。2、每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓。組織員工座談會，交流事件處理技藝及與業(yè)戶溝通的經(jīng)歷。3、上崗循環(huán)培訓的考核方法。(1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內(nèi)容。(2)在理論工作中業(yè)戶投訴率、違章、違規(guī)的行為是評價員工工作成績的根底。(3)通過理論與理論考核，淘汰不合格的員工，獎勵優(yōu)秀員工，到達優(yōu)化管理的目的。4、培訓內(nèi)容。(1)管理效勞目的、業(yè)主需求變化、平安管理、物業(yè)管理動態(tài)。(2)投訴回訪處理經(jīng)歷總結。5、培訓方式：(1)利用內(nèi)部師資力量住址培訓或邀請有關專家施行培訓。(2)根據(jù)工作需要將管理骨干人員送相關職能機構進展全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的培訓。(3)根據(jù)工作需要，由本公司統(tǒng)一安排，定期組織骨干人員到其他先進的物業(yè)管理公司參觀學習，開拓視野，拓展思維。(4)組織管理人員就工作中的難點、焦點、典型案例進展剖析，讓員工掌握好管理效勞的原那么性和靈敏性。公司員工培訓方案方案服裝公司培訓方案方案篇四1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)集團改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持廠校結合辦學，業(yè)余學習為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創(chuàng)辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天?！惨弧彻绢I導與企業(yè)高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析^p，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓?！捕持袑庸芾砀刹?、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在集團培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學〔大?！澈凇⒆钥蓟騾⒓觤ba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷?！踩硨I(yè)技術人員2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到山東海化、連云港堿廠等單位參觀學習。3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術人員的技術等級?！菜摹陈毠じ着嘤?、新工入廠培訓通過實行師傅帶徒弟，對新職工進展專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須到達100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。2、轉崗職工再就業(yè)培訓20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月。3、職工技術等級培訓20xx年集團公司方案新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術工人，方案培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)歷。其他子公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上，使技術工人素質有整體進步。在此根底上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工?！参濉抽_展學歷教育1、集團培訓中心與工業(yè)大學結合辦學，創(chuàng)辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進展有方案的集中培訓，獲取學歷。2、與理工大學結合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。進步公司高管人員的學歷、業(yè)務程度和決策才能，更好地為公司效勞。3、調(diào)動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的效勞，幫助職工報名，提供函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷程度作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。1、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經(jīng)理對培訓工作全面負責，主管領導〔分管干部人事工作〕要抓好落實。2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓方案做好組織、協(xié)調(diào)、效勞、監(jiān)視等工作，公司要按照有關規(guī)定劃撥〔工資總額的1.5%到2.5%的比例〕培訓經(jīng)費，以保證培訓工作落實到位。公司員工培訓方案方案服裝公司培訓方案方案篇五員工培訓工作和部門效勞質量檢查作為20xx全年度的工作重點。將“建學習型企業(yè)，當智能型職工”的主題貫穿其中。積極探究學習型組織在組建工作中的理論途徑，以此帶發(fā)動工整體素質的全面進步，努力為酒店開展積蓄資和扎實員工的根本功。20xx年度的員工培訓以酒店的開展和崗位需求為目的，實在進步員工認識培訓工作的重要性，積極引導職工自覺學習，純熟掌握效勞技能，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。培訓工作以門店〔部門〕為根本培訓單位。貫徹操作技能、效勞技能、效勞態(tài)度相結合的培訓原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓方法。預計在三個方面進展針對性的培訓，不斷進步職工的崗位認識和崗位技能?！?〕管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急迫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度。在條件答應的情況下，輸送局部員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化。同時也加強和進步員工對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。〔2〕酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質效勞和提升企業(yè)形象的重要窗口，效勞技能的欠缺和操作流程的不標準，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。因此。今年我們將加強效勞根底標準的效勞流程培訓和不斷的技能比賽來加強員工各種效勞技能的不斷進步。在效勞技能的培訓中，那么將外請和“內(nèi)練”結合起來，加大力度，爭取在營業(yè)和培訓兩不誤的情況下，順利完成此項任務。〔3〕針對酒店年前的崗前培訓考核中，根底效勞理論和操作技能普遍不強。今年將作為提升員工的自身素質的一個重點，在條件答應的情況下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和效勞人員進展技術考證。新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量。增強自身素質，純熟掌握崗位技能，讓他們盡快與開展迅速的酒店同步進步。根據(jù)“邊培訓、邊上崗”的原那么，有方案