安全環(huán)保周例會制度范本（3篇）

第7頁共7頁安全環(huán)保周?例會制度范?本為進一?步提高效益?和規(guī)范化管?理水平，更?好的推動各?部門工作及?工作中問題?的溝通，公?司特制定周?例會制度：?一、周例?會內(nèi)容：?各部門全體?員工參加，?由總經(jīng)理或?指定人員主?持會議并指?定專人做會?議記錄、不?得無故缺勤?，特殊情況?應(yīng)提前向部?門負責(zé)人請?假說明，由?人力資源部?不定期檢查?，記入績效?考核中。?（1）每周?一次（暫定?為每周六下?午6。00?），原則上?不再另行通?知，如遇特?殊情況，召?開時間可以?調(diào)整，則另?行通知。?（2）每周?一、三?、五各部門?負責(zé)人早8?：10、?晚5：00?召開碰頭會?；對部門當?日工作情況?進行反饋；?（3）部?門負責(zé)人對?本部門工作?進行總結(jié)和?下周工作計?劃，本周工?作中遇到的?問題和完成?任務(wù)情況，?提出需要公?司領(lǐng)導(dǎo)解決?的問題以及?建議；（?4）員工向?所在部門負?責(zé)人匯報本?周的工作進?展狀況及下?一步的工作?計劃，提出?工作中所遇?到的問題以?及建議。?二、工作報?告：工作?報告記錄本?周工作總結(jié)?、下周的工?作計劃以及?建議。以電?子版的形式?，確實有困?難的可以以?書面方式遞?交。（1?）各部門負?責(zé)人的工作?報告報送時?間截止到周?五15：0?0，員工的?工作報告截?止到周五下?午17：3?0。（2?）各部門負?責(zé)人的工作?報告匯總到?辦公室文秘?處，由辦公?室文秘遞交?至總經(jīng)理處?進行審閱。?員工的工作?報告直接向?所在部門負?責(zé)人進行匯?報。（3?）工作報告?因公外出的?且確實無法?及時發(fā)送報?告的，可最?遲遞延到下?周一發(fā)送，?并電話通知?收件人，防?止遺漏。?三、由辦公?室文秘做好?會議紀要，?每周一分發(fā)?到總經(jīng)理及?各部門負責(zé)?人手里。由?各部門負責(zé)?人通知到每?個員工，傳?達會議精神?。平頂山?市金瀾置業(yè)?有限公司辦?公室___?_年___?_月___?_日批準?：總經(jīng)理?辦公室管理?規(guī)定隨著?公司各方面?工作的開展?，總經(jīng)理辦?公室文件往?來及人員出?入日益增多?，為了促進?各方面工作?有序的開展?，加強總經(jīng)?理辦公室的?管理、保障?總經(jīng)理辦公?室的權(quán)威性?，特制定本?管理規(guī)定。?一、總經(jīng)?理辦公室為?公司最高行?政部門，公?司內(nèi)部人員?有義務(wù)和責(zé)?任保障和維?護總經(jīng)理辦?公室的權(quán)威?性。二、?除特殊情況?外，凡各部?門報送總經(jīng)?理審閱批示?的文件須有?總經(jīng)理秘書?視不同情況?轉(zhuǎn)交辦理。?三、凡報?送總經(jīng)理辦?公室的文件?須字跡清楚?、條理明晰?、重點突出?。四、凡?與總經(jīng)理辦?公室的重要?文件往來都?須有收發(fā)記?錄，由總經(jīng)?理辦公室發(fā)?出的文件，?總經(jīng)理辦公?室有權(quán)審查?落實情況。?五、公司?外部人員除?特殊情況外?，須有總經(jīng)?理文秘問清?來人工作單?位、姓名及?來意并通報?總經(jīng)理獲允?許后方能進?入總經(jīng)理辦?公室，否則?，不得隨意?出入。安?全環(huán)保周例?會制度范本?（二）第?一條為進一?步加強__?__安全、?環(huán)保管理工?作，充分發(fā)?揮____?整體功能，?推進安全環(huán)?保工作的科?學(xué)化、制度?化和規(guī)范化?，確保安全?隱患、環(huán)境?污染等問題?得以及時整?改、治理，?結(jié)合實際情?況，特制定?本制度。?第二條安全?環(huán)保工作周?例會是__?__安全環(huán)?保領(lǐng)導(dǎo)組集?體研究決定?重要事項和?溝通重要情?況的會議。?第三條_?___安全?環(huán)保分管領(lǐng)?導(dǎo)，___?_經(jīng)理、安?全總監(jiān)及安?全環(huán)保負責(zé)?人員。第?四條會議的?主要內(nèi)容?1.傳達上?級的重要指?示、決議和?決定，研究?各成員單位?貫徹落實的?意見和措施?。2.匯?報上周安全?環(huán)保工作完?成情況，以?及本周安全?環(huán)保工作安?排。3.?總結(jié)分析當?前安全環(huán)保?形勢，研究?制定安全環(huán)?保措施。?4.研究制?定安全環(huán)保?工作標準、?條例、規(guī)章?制度。5?.研究、決?定對安全環(huán)?保責(zé)任事故?的處理。?6.針對事?故案例，找?原因，查危?害，定措施?。7.通?報各成員單?位重要工作?。第五條?議題的確定?1.會議?議題一般由?分管領(lǐng)導(dǎo)提?出建議，經(jīng)?參會人員集?體磋商并形?成一致意見?后報經(jīng)理辦?公會確定。?12.參?會人員如對?確定的會議?議題有意見?或建議應(yīng)在?會議召開前?提出。除特?殊情況外，?會議議題一?般不予變更?。第六條?會議的召開?1.會議?原則上每周?一上午9。?00召開一?次，特殊情?況下，可以?由分管領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)工作需?要，臨時決?定召開會議?。會議由_?___主持?。2.會?議必須有2?/3以上成?員到會方可?召開。因故?不能出席會?議的成員，?應(yīng)在會議召?開前向主持?人請假，其?意見可用書?面形式表達?。第七條?議事的規(guī)則?1.對會?議討論的重?大問題，提?出議題的有?關(guān)人員應(yīng)提?出經(jīng)過充分?調(diào)研而形成?的明確、具?體方案，有?的問題應(yīng)提?出兩個以上?可供比較的?方案，其中?業(yè)務(wù)性強的?方案應(yīng)拿出?專家的評估?意見。2?.參加會議?人員討論議?題時，應(yīng)充?分發(fā)表意見?，積極參與?決策。3?.會議對分?歧加大的議?題，除非情?況緊急，應(yīng)?暫緩作出決?定，待下次?會議再議。?4.情況?緊急而來不?及召開會議?時，分管領(lǐng)?導(dǎo)可用電話?溝通方式談?了應(yīng)按程序?進行。首先?，由提出議?題的列席成?員對議題作?必要說明。?然后，由會?議主持人組?織參加會議?人員討論。?最2后，由?會議主持人?根據(jù)討論情?況，對議題?作出明確結(jié)?論，并報送?至分管領(lǐng)導(dǎo)?。第八條?會議的紀律?1.會議?要按事先確?定的議題議?事，除特殊?情況外，一?般不得臨時?動議。2?.會議討論?有關(guān)參加會?議人員本人?的事項時，?需要回避的?，本人要主?動回避。?3.參加會?議人員要自?覺遵守組織?紀律，嚴守?機密，對會?議討論的具?體情況和未?經(jīng)會議批準?傳達、公布?的決議，不?得以任何方?式向會議外?人員泄露，?更不允許將?會議上的不?同意見對外?擴散。第?九條決定的?落實1.?對會議形成?的決定，負?責(zé)牽頭抓落?實的分管領(lǐng)?導(dǎo)或有關(guān)部?門負責(zé)人，?應(yīng)及時向總?經(jīng)理或黨委?書記匯報執(zhí)?行情況。?2.部門負?責(zé)人負責(zé)督?促檢查會議?重大決定的?貫徹執(zhí)行情?況，并及時?將情況報告?給分管領(lǐng)導(dǎo)?。第十條?本制度未盡?事宜，依據(jù)?上級有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?第十一條本?制度適用于?____，?各成員單位?可參考執(zhí)行?。第十二?條本制度自?下發(fā)之日起?執(zhí)行。安?全環(huán)保周例?會制度范本?（三）一?、例會目的?1、實現(xiàn)?有效的目標?管理，促進?公司上下的?溝通與合作?2、提高?公司執(zhí)行力?與工作效率?，確保其工?作進度3?、集思廣益?，提出改進?性及開展性?的工作方案?4、協(xié)調(diào)?公司各部門?的工作方法?、工作進度?及人員的調(diào)?配二、例?會原則例?會應(yīng)本著實?事求是、簡?短務(wù)實、解?決實際問題?為原則三?、會議安排?（一）會?議時間：每?周二（上午?14：00?-15：0?0）（二?）會議主持?人：分公司?前期負責(zé)人?（負責(zé)人若?因公出差無?法主持時，?則由助理?或指定人員?代行主持）?（三）會?議出席人員?：各部門經(jīng)?理（四）?會議組織負?責(zé)人：高輝?明（五）?會議內(nèi)容：?★分公司?負責(zé)人提報?本周工作計?劃、安排以?及公司業(yè)務(wù)?發(fā)展情況?★分公司負?責(zé)人對其所?在公司需要?總部配合協(xié)?調(diào)的工作提?出改進意見?★對完成有?困難的工作?集體協(xié)商，?尋求解決辦?法★對公?司戰(zhàn)略性策?略，方針進?行研討，以?及相關(guān)經(jīng)驗?的總結(jié)★?下周工作計?劃和統(tǒng)籌?（六）例會?形式：分公?司部