人事專員年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)人事專員?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?，我有幸?進(jìn)入公司?獨(dú)立優(yōu)化?部門負(fù)責(zé)?人事行政?工作，在?這里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的精心培?養(yǎng)，給予?我工作上?的支持。?我將更加?認(rèn)真的對(duì)?待___?_年的工?作。目前?所負(fù)責(zé)工?作范圍涉?及部門各?份數(shù)據(jù)分?析與新聞?源外推效?果跟蹤。?以下總結(jié)?了工作的?幾個(gè)方面?及以后的?工作計(jì)劃?。人事?行政工作?復(fù)雜，目?前部門已?配備了各?種管理表?，有員工?紀(jì)律跟蹤?表、各組?組員項(xiàng)目?分配表、?獎(jiǎng)金分配?表、月份?就診表、?轉(zhuǎn)正試題?表、員工?面試、入?職、轉(zhuǎn)正?、離職表?、從人員?招聘至任?用，根據(jù)?各組的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位。?較好完成?各組人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?;規(guī)范員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的作?出補(bǔ)齊;?確定員工?勞動(dòng)合同?簽定人數(shù)?，配合人?事部工作?事宜。對(duì)?辦公室日?常紀(jì)律管?理，不定?期通知宣?傳消防知?識(shí)并做好?辦公室管?理工作;?對(duì)辦公室?清潔衛(wèi)生?，安全進(jìn)?行巡查;?跟蹤后勤?安排員工?人住宿，?關(guān)注員工?宿舍衛(wèi)生?安全等情?況;排解?員工之間?的人和事?矛盾。?對(duì)優(yōu)化部?門就診各?數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)?化就診表?優(yōu)化效果?統(tǒng)計(jì)表進(jìn)?行跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題進(jìn)?行周與周?的對(duì)比和?本月與上?個(gè)月的對(duì)?比從中找?出原因，?并進(jìn)行跟?優(yōu)化工程?師對(duì)接一?起分析問?題的所在?處。做?好每個(gè)周?的新聞源?外推效果?跟蹤的統(tǒng)?計(jì)以極新?聞源的就?診對(duì)比，?從中檢查?看那個(gè)平?臺(tái)就診人?數(shù)比較多?，積極告?訴他們作?出改整。?對(duì)于_?___年?需加強(qiáng)的?方面：?負(fù)責(zé)部門?的人事行?政工作、?協(xié)調(diào)方面?還有所的?欠缺，對(duì)?部門工作?情況，人?員紀(jì)律的?檢查力度?待提高;?積極對(duì)公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè)。建?議：?jiǎn)T?工培訓(xùn)機(jī)?制的待完?善和加強(qiáng)?;應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?方面過渡?;我將在?____?年繼續(xù)完?善公司制?度，特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，激?勵(lì)機(jī)制等?制度。?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實(shí)?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實(shí)的效果?;協(xié)助各?部門工作?，加強(qiáng)與?員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速?營(yíng)造良好?辦公環(huán)境?;加強(qiáng)勞?動(dòng)人事管?理工作。?勞動(dòng)人?事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強(qiáng)，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?;組織員?工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對(duì)企?業(yè)有良好?的認(rèn)同感?和歸屬感?。__?__年人?事行政工?作雖不算?太理想，?但我們會(huì)?繼續(xù)努力?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極?配合公司?管理好部?門人事行?政工作，?盡的努力?使工作水?平上升到?一個(gè)新的?臺(tái)階。?人事專員?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）辭舊?迎新之際?讓我回想?起一年來?在人事專?員工作中?的努力，?身處于這?個(gè)崗位之?中自然能?夠明白做?好人事工?作的重要?性，因此?我能夠遵?從領(lǐng)導(dǎo)的?指示并在?人事工會(huì)?中嚴(yán)格要?求自己，?每當(dāng)完成?一個(gè)階段?的人事工?作以后都?會(huì)及時(shí)反?思自己是?否存在不?足之處，?這一年的?工作結(jié)束?以后我也?對(duì)自己在?人事專員?工作中的?情況進(jìn)行?了總結(jié)。?招聘方?面能夠合?理利用招?聘渠道來?發(fā)布崗位?相關(guān)信息?，我參加?了當(dāng)?shù)氐?人才招聘?會(huì)并通過?面對(duì)面交?流的形式?來尋求崗?位所需的?人才，由?于參加人?才招聘會(huì)?的大多都?有著豐富?的工作經(jīng)?驗(yàn)讓我從?中收獲很?多。我參?加了部分?職業(yè)院校?的校園招?聘會(huì)并從?中查看學(xué)?生投遞的?簡(jiǎn)歷，雖?然基本都?沒什么工?作經(jīng)驗(yàn)卻?勝在人數(shù)?多且比較?聽從指揮?，但由于?基本都是?實(shí)習(xí)生且?在畢業(yè)以?后很少有?留在公司?繼續(xù)工作?的緣故，?因此要加?大考核力?度以免存?在實(shí)習(xí)生?對(duì)企業(yè)沒?有忠誠(chéng)度?的狀況。?我在網(wǎng)上?發(fā)布了招?聘消息并?查看應(yīng)聘?者投遞的?簡(jiǎn)歷，同?時(shí)我也安?排了面試?并對(duì)應(yīng)聘?者的能力?進(jìn)行了考?核，盡管?簡(jiǎn)歷的真?實(shí)性有待?考證卻基?本都具備?不錯(cuò)的工?作經(jīng)驗(yàn)。?培訓(xùn)方?面能夠安?排崗前培?訓(xùn)從而讓?他們加深?對(duì)各自職?責(zé)的理解?，事實(shí)上?培訓(xùn)的過?程也相當(dāng)?于是對(duì)新?員工的一?次考核，?在這個(gè)期?限內(nèi)查看?新員工的?表現(xiàn)從而?明白對(duì)方?是否適合?這個(gè)崗位?，而且對(duì)?待工作是?否負(fù)責(zé)的?話也能夠?通過崗前?培訓(xùn)觀察?出來，在?培訓(xùn)期間?我也會(huì)介?紹公司的?文化理念?從而引起?員工的共?鳴，在專?業(yè)性的問?題上則會(huì)?邀請(qǐng)相關(guān)?部門的負(fù)?責(zé)人為新?員工進(jìn)行?講解，雖?然每次培?訓(xùn)的時(shí)間?不長(zhǎng)卻能?夠很好地?強(qiáng)化新員?工的工作?能力并篩?選掉一部?分對(duì)工作?不負(fù)責(zé)的?人?？?勤方面能?夠統(tǒng)計(jì)好?員工的出?勤狀況并?用于績(jī)效?考核與工?資結(jié)算，?我會(huì)要求?所有員工?都使用企?業(yè)辦公軟?件進(jìn)行上?下班打卡?，這樣的?做法也是?便于對(duì)員?工的管理?從而了解?他們的工?作狀況，?若是有員?工存在遲?到的狀況?則可以通?過打卡記?錄得知，?另外我也?會(huì)準(zhǔn)備好?一部分請(qǐng)?假單或調(diào)?休單以供?員工使用?，當(dāng)員工?需要請(qǐng)假?或者調(diào)休?的時(shí)候則?會(huì)按照流?程為對(duì)方?進(jìn)行辦理?，另外有?員工離職?的時(shí)候也?會(huì)辦理好?相應(yīng)的手?續(xù)并開具?離職證明