材料采購員年終總結(jié)參考模板（二篇）

第7頁共7頁材料采購?員年終總?結(jié)參考模?板又一?年過去了?，時間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供了一個?磨練自己?的機會，?更感謝公?司長久以?來對我的?信任和栽?培!感恩?的心，感?謝愛生，?讓她伴我?一生，讓?我作堅強?的自己。?感恩的心?，感謝命?運讓我認?識愛生，?花開花落?我一樣會?珍惜!新?的一年已?經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的?我將過去?一年中工?作的心得?體會作一?個匯報。?___?_公司要?求采購部?每月降低?費用將近?____?萬，我會?從以下幾?個方面著?手：一?、貨比三?家，直接?降低藥品?價格。?二、發(fā)貨?遵循少量?多次的原?則，充分?利用供方?信貸期。?三、發(fā)?貨方式盡?量以送貨?的上門為?主，協(xié)商?提貨費用?由供方負?擔。四?、降低現(xiàn)?金調(diào)貨，?尋找新的?供貨來源?。五、?破損藥品?集中郵寄?，降低換?貨費用。?六、向?供應商爭?取培訓費?用或市場?開發(fā)費。?七、引?進同類新?品種。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務?的龍頭老?大，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導?對我的信?任，將我?調(diào)到如此?重要的崗?位上，給?我一個學?習的機會?，讓我從?原來對采?購的一無?所知到認?識了更多?的人和事?，接觸了?更多新鮮?的事物，?學到一些?新的知識?，增長了?更多見識?!在劉董?事長的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導的關(guān)?心支持下?，通過一?年多的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗，同時?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠;不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價?值的供應?商處采購?;堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?;在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準?則等,相?信這些我?都已經(jīng)做?到了。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導的提?醒下，_?___我?們及時調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過去的?錯誤意識?-采購與?銷售無多?大聯(lián)系，?而且在采?購的同時?充分利用?供應商的?網(wǎng)絡關(guān)系?主動銷售?，___?_采購部?銷售額達?到___?_多萬，?毛利__?__萬。?凡是有關(guān)?銷售的一?切事物，?我們采購?部都積極?配合!，?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?!因為我?們是一個?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個目標!?在采購?過程中我?不僅要考?慮到價格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應?鏈各個環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個?環(huán)節(jié)中的?不同特點?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?們都會認?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝董事?長，在采?購方法方?面為我出?謀劃策。?是她的嚴?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在她?的英明領(lǐng)?導下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?,當然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在付款方?面，逐漸?將一部分?供應商的?付款方式?從原來的?電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯?票，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對公司?所有業(yè)務?人員說聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時?將市場價?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應商談判?時做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫存成本?。截止_?___月?底，共計?降低成本?、節(jié)約費?用達__?__萬元?。別外，?每月月底?，因為銷?項稅遠遠?大于進項?稅，為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動向客戶?催要增值?稅票，包?括所有通?過銀行托?收的客戶?，經(jīng)過協(xié)?商，對方?也將抵扣?聯(lián)寄予我?公司，及?時供財務?認證!從?而每月都?能減免一?些不必要?的稅收.?___?_是個進?步的一年?，在公司?各個部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，尤其?是合資企?業(yè)，例如?：北京費?森尤斯，?北京拜耳?，賽諾菲?，杭州默?沙東，北?京諾華，?等等，有?的已經(jīng)直?接向我公?司發(fā)貨，?開始友好?商業(yè)往來?!在引?進新品種?方面，我?們從多個?方面不斷?搜集信息?，及時和?純銷部與?調(diào)拔部溝?通，并快?速備貨。?對于新進?品種，采?購部平均?每十五天?都會向業(yè)?務人員提?供新進品?種目錄表?或在公司?內(nèi)部網(wǎng)上?發(fā)布，以?供他們學?習之用.?關(guān)于退?換貨方面?，近效或?破損(包?括終端醫(yī)?院換貨)?藥品，積?極主動與?供方溝通?，跟蹤，?以最快的?速度及時?調(diào)換。相?比之下國?產(chǎn)品種換?貨沒合資?品種那么?堅難。如?南陽醫(yī)院?咳喘寧1?9合失效?，江蘇先?聲已答應?調(diào)換。對?于部分合?資企業(yè)，?他們概不?處理近效?、失效或?終端破損?，在多方?努力下，?有的已協(xié)?商解決。?例如許瓦?滋的異舒?已(新鄉(xiāng)?一商業(yè)客?戶自身原?因不慎破?損)，諾?華的善寧?(安陽醫(yī)?院破損)?，山地明?針(庫存?破損)，?雅培的思?美泰，等?等調(diào)換成?功;特別?是托畢西?的東菱迪?芙，蔡向?陽、郭勝?利共__?__支已?失效，經(jīng)?過長時間?的艱難協(xié)?商，北京?托畢西也?已調(diào)換。?我們的原?則是不管?是國產(chǎn)、?進口或合?資產(chǎn)品，?盡量協(xié)商?后讓廠方?調(diào)換。所?以___?_的來說?公司報損?的品種并?不多，大?部分都是?廠家調(diào)換?。一年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時的做?好預警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗，?我知道自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠的差?距，因為?采購經(jīng)驗?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，?達到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學習，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導和同?事，我有?今天的進?步離不開?大家的幫?助和支持?，是他們?的協(xié)同和?支持使我?成功。?總之，_?___我?會以一顆?感恩的心?，不斷學?習，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機和活?力!我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠和體察?入微服務?對待客戶?，追求完?美，創(chuàng)造?卓越!和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新的?起點開始?，邁向成?功!材?料采購員?年終總結(jié)?參考模板?（二）?____?的腳步即?將邁向身?后，回想?走過的腳?印，深深?淺淺一年?時間，有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風上廉?潔奉公、?務真求實?。我們樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實?采供工作?要點和年?初制定的?工作計劃?。堅持“?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。采?供部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購性價?比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的?工作目標?，在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進行?詢比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。我也?在每一項?具體工作?和每一個?工作細節(jié)?中得到煅?練。_?___也?加強了對?供應商管?理，本著?對每一位?來訪的供?應商負責?的態(tài)度，?對每一位?來訪的供?應商進行?分類登記?，確保了?每一個供?應商資料?不會流失?。同時也?利于采供?對供應商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大了市場?信息空間?。建立了?合格供方?名錄，對?商家進行?評價和分?析，合格?者才能進?入合格供?方名錄、?才具有報?價資格。?根據(jù)公?司領(lǐng)導的?最新思維?，公司新?一代的供?應商也應?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系?上來，甚?至拿他們?當自己公?司的部門?來看待。?因為公司?的成本核?心競爭力?的體現(xiàn)最?主要的來?自于公司?所有供應?商的支持?力度，供?應商對每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競?爭對手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競爭?力的高低?。必須考?慮怎樣既?能使供應?商始終至?終、一如?既往的給?予我們最?優(yōu)政策，?又能更好?的為公司?營造良好?的外部合?作環(huán)境，?使供應商?能真正全?心全意的?為東和服?務，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長期的健?康發(fā)展。?采供部?特別注重?，除組織?部門人員?進行培訓?外，還注?重在平時?的每項具?體工作和?每個工作?細節(jié)中不?斷的提高?業(yè)務素質(zhì)?，同時反?復強調(diào)采?購人員的?責任感，?強調(diào)每個?人對自己?采購的材?料負責到?底，保證?了對材料?有效的追?蹤。_?___需?要改進的?地方：?1、制定?采購預算?是在具體?實施項目?采購行為?之前對項?目采購成?本的一種?估計和預?測，是對?整個項目?資金的一?種理性的?規(guī)劃。它?不單對項?目采購資?金進行了?合理的配?置和分發(fā)?，還同時?建立了一?個資金的?使用標準?，以便對?采購實施?行為中的?資金使用?進行隨時?的檢測與?控制，確?保項目資?金的使用?在一定的?合理范圍?內(nèi)浮動。?有了采購?預算的約?束，能提?高項目資?金的使用?效率，優(yōu)?化項目采?購管理中?資源的調(diào)?配，查找?資金使用?過程中的?一些例外?情況，有?效的控制?項目資金?的流向和?流量，從?而達到控?制采購成?本的目的?。3、?改進供應?商的選擇?。在進?行供應商?數(shù)量的選?擇時既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應，同時?又要保證?所選供應?商承擔的?供應份額?充足，以?獲取供應?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購支出。?建立重要?貨物供應?商信息的?數(shù)據(jù)庫。?以便在?需要時候?能隨時找?到相應的?供應商，?以及這些?供應商的?產(chǎn)品或服?務的規(guī)格?性能及其?他方面的?可靠信息?。4、?建立同一?類貨物的?價格目錄?。便于?日后能進?行比較和?選擇，充?分利用競?爭的辦法?來獲得價?格上的利?益。5?、根據(jù)圖?紙?zhí)崆敖?入詢價。?設計圖?紙出來后?，采供部?提前介入?，爭取贏?得時間，?降低采購?成本。?在___?_的工